ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Paargas bilgi

•
•
M.FERHAN KAPTAN
M.FERHAN KAPTAN
1 of 10
Download to read offline
Paargas, İşveren marka yönetimi (employer branding) ve yetenek yönetiminde (talent Management) iş yönetim ve strateji simülasyonlarının uygulanması hizmetini vermektedir. P A A R G A S İş yönetimi ve danışmanlık hizmetleri Nispetiye Mah. Barbaros Bulvarı. Uygur iş mrk. 102 D:1/7 Zincirlikuyu, Beşiktaş 34340 - ISTANBUL - TURKIYE 0 (212) 337 57 98 info@paargas.com www.paargas.com Paargas yetenekleri beşeri sermaye olarak gören ve bu nedenle yetenek yönetimi programları uygulayan şirketlere bu programlarında kullanabilecekleri araçları sunar. Yarının karar vericileri olacak yeteneklerin yönetim, yöneticilik ve karar verme konularında deneyim kazanmalarına destek olur. YETENEK YÖ NETİ Mİ Paargas İK profesyonellerinin yeteneklerin kendi kurumlarını tercih etmesini sağlamak ve onların kalpleri ve zihinlerini kazanmak için ihtiyaç duyduğu bir araç sunuyor. Yetenekleri çekme ve yetenek havuzuna kurum markasını pazarlamak, çalışan olmayanı da potansiyel müşteri yapmak amacıyla kurumların Employer branding politikalarına destek veriyor. İ ŞVEREN MARKA Y Ö NET İ Mİ Curabitur leo Maecenas
Simülasyonlar, farklı sektörlerde üst düzey yöneticilik yapmış, eğitim ve sektör tecrübeleri bulunan, konularında yetkin, simülasyon uygulama sertifikalı, "seminer yöneticileri" (facilitator) tarafından verilmektedir. "Certified facilitator" KU RUMSAL YAPI V E İŞBİR LİKLE R İ Paargas, Üniversite, Eğitim şirketleri ve vakıf, dernek gibi kurumlarla işbirliği ve çalışma içerisindedir. M. FERHAN KAPTAN Paargas kurucu ortağı; TED Ankara Koleji, İÜ İktisat Fak. Ekonometri mezunu ve İşletme İktisadı Enstitüsünü bitirmiştir. İş hayatına Elginkan Holding'de başlamış ve bankacılık alanında İktisat Bankası ve çeşitli bankalarda görevlerde bulunmuştur. 2001 ile süreçte TMSF yönetimindeki Bayındırbank'ın operasyon, krediler ve hazineden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde 2004 yılı sonuna kadar görev yapmıştır. Çeşitli sanayi ve üretim şirketlerinde finansal yönetim danışmanlığı ve bankacılık sektöründe birçok kuruluşa eğitim vermiştir. Türkiye Finans Yöneticileri Vakfı (Finans Kulüp) Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Sekreterlik görevini 2005 yılından beri yürütmektedir. KAAN ERAN Paargas kurucu ortağı; TED Ankara Koleji ve ODTÜ Ekonomi mezunudur. İş hayatına Pamukbank teftiş kurulunda başlayıp, sonrasında ES Leasing-Faktoring, BTR Romanya, HMB Leasing, Tekstil Menkul Değerler, Finansbank Romanya, Planet Leasing Romanya, teftiş kurulu bşk., GM, ve operasyon, bilgi işlem GM yrd görevlerinde bulunmuştur. Nutra Slim, Süperlit Romanya, USAŞ firmalarında Interim Finans, Mali işler ve GM görevlerini üstlenmiştir. Ayrıca çeşitli firmalarda eğitmenlik, danışmanlık ve proje yöneticilikleri yapmıştır. KADİR DÖNMEZ Paargas kurucu ortağı; İzmir maliye okulu ve ODTÜ ekonomi mezunudur. İş hayatına Pamukbank teftiş kurulunda başlayıp, sonrasında Tekstilbank, Egebank, Citibank'ta operasyon ve şube müdürlüklerinde bulunmuştur. Alto Holding, Uzel Makina, Rubenis- Staedtler, USAŞ firmalarında Genel koordinatör, Genel Müdür, İç denetim direktörü ve finans direktörü görevlerini üstlenmiştir. Ayrıca, çeşitli firmalarda interim yöneticilik, eğitmenlik ve danışmanlık yapmıştır. Kurumsal yönetim, şirket birleşme ve satınalmalar Interim Manager, Stratejik finansal yönetim, ERP hazırlık süreçleri Operasyonel iş akışları, iç denetim yapılandırma, mali yönetim ve yapılandırma
Paargas bilgi
Simülasyon teknik anlamda, gerçek bir sürecin veya sistemin işletilmesinin taklit edilmesidir. Sistem nesneleri arasında tanımlanmış ilişkileri içeren sistem veya süreçlerin bir modelidir. Bir araç olarak kullanılan simülasyon, günümüzde mevcut olan ve ileride mevcut olabilecek işlemler hakkında objektif bilgiler sağlar. Taklit edilen gerçek bir olay, genelde bilgisayar yardımıyla modellenmektedir. İş hayatında da bir yönetici sürekli olarak karar vermesi gereken durumlarla karşılaşır. Çoğu zaman verilecek kararlarla ilgili zamanlama kısıtları vardır ve kararın en doğru şekilde ve en kısa sürede verilmesi gerekir. İş simülasyonlarının karar vericilere kazandıracağı yetkinlikler işte bu noktada önem kazanır. İş ile ilgili süreçlerde karşılaşılması muhtemel durumlar ve verilmesi gereken tüm kararlar katılımcı tarafından deneyimlendiğinden ve verilen kararların sonuçları tecrübe edildiğinden, artık doğru, bilinçli ve hızlı karar vermek daha kolaydır.
Cesim banka yönetim simülasyonu, bir bankanın tüm fonksiyonları ile birlikte rekabetçi bir bankacılık piyasasında yönetilmesi ve bu sırada bütünsel bir bakış açısıyla bankacılık ortamının gerek iç ve gerekse dış paydaşları arasındaki etkileşiminin kavranması amaçlanarak tasarlanmıştır. Zorluk derecesi En geniş hali ile Bankacılık simülasyonu son derece zorlu karar verme süreçleri ile üst yöneticileri bile zorlayacak bir şekilde uygulanabileceği gibi sadece temel banka işlemlerine odaklanarak kurum bünyesine yeni katılmış çalışanların bankacılığın genel çerçevesini ve temel faaliyet ve ürünlerini kavrayabileceği şekilde de yapılandırılabilir. Katılımcı görevleri Katılımcılar lokal pazarda faaliyet gösteren bir bankanın, tüm fonksiyonları ile birlikte, yönetimini üstlenirler. Banka üst düzey yöneticisi olarak katılımcılar, bireysel ve kurumsal müşterilerden, kredi –mevduat ürünlerinden, yatırım ürünlerinden ve tüm operasyon işlemlerinden sorumlu olacaklardır. İnsan kaynaklarının yönetilmesi, IT sistemlerinin korunması ve geliştirilmesi de katılımcıların görevleri arasındadır. Başarı faktörleri Başarı, mevduat ve kredi ürünlerinde büyüme, banka imajı, risk yönetimi, kredi derecelendirme, net faiz marjı, maliyet / gelir oranı, sorunlu krediler, net kar marjı, aktif karlılığı da dahil olmak üzere operasyonel ve finansal temel göstergeler ile ölçülür. Nihai başarı göstergesi ise tüm anahtar başarı faktörlerini birleştiren ve her takımın performansını karşılaştırmak için kullanılabilecek ölçülebilir bir kriter olan hissedarlar kazancı olacaktır. Karar verme alanları  Bireysel bankacılık: Mortgage ve tüketici kredileri, vadesiz ve vadeli mevduatlar, bankacılık hizmetleri fiyatlaması  KOBİ bankacılığı: Mevduat, kredi koşulları, rekabetçi konumlandırma  Kurumsal bankacılık: Danışmanlık hizmetleri  Yatırım hizmetleri: Üç müşteri segmenti, pazarlama iletişimi, portföy yönetimi, hisse senedi alım satımı  Yatırım ürünleri: Yatırım fonları, ortaklıklar, yapılandırılmış ürünler  Personel: Personel sayısı, ücret politikaları, eğitim, insan kaynakları geliştirme  Sistemler: Ürün, hizmet ve süreçlerin bakımı ve geliştirilmesi  Risk yönetimi: Dahili mevzuat, dış raporlama, faiz oranı riski  Hazine: Kredi ve hisse senedi piyasaları, merkez bankası, disponibilite, hazine yatırımları Temel öğrenme alanları  Kredi ve mevduat ürünleri fiyatlandırma.  Risk ve bilanço büyümesinin dengelenmesi.  Banka gelir tablosu ve bilançosunun anlaşılması.  Merkez bankası ve ticari bankalar arasındaki etkileşim.  Likidite önlemleri ve uluslararası standartlara uygun düzenlemeler.  Temel finansal oranlar ile sonuçların sunumu.  Farklı müşteri segmentleri ve ürün karlılıkları.  Temel bankacılık ürün ve hizmetlerinin birbirleriyle ilişkilerinin irdelenmesi. Kurumsal faydalar  Dinamik bir rekabet ortamında tam ölçekli bir bankanın faaliyetlerine tam ve bütünsel bir bakış.  Bankacılık: Gelir tablosu, bilanço, oranlar, mevzuat, merkez bankası  Paydaş yönetimi: Müşteriler, personel, devlet, hissedarlar.  Değerler: Finansal performans, müşteri memnuniyeti ve sadakati, personel sadakati, düzenlemelere uyum, marka imajı  Risk yönetimi bazlı düşünme: Vade, teminat, faiz marjı, risk ağırlıklı varlıklar, risklerin sınıflandırılması, kontrol, raporlama, risk ve büyüme arasındaki denge  Büyüme fırsatları: Kaynakların tanımlanması ve kullanımı, segmentasyon ve çapraz satış  Takım çalışması ve problem çözme egzersizi  Simülasyon içeriğini yapılandırma imkanı ile her seviyede katılımcının faydalanabileceği bir araç.
Cesim Global Challenge dinamik, rekabetçi bir ortamda küresel iş operasyonlarının karmaşıklığını anlamak ve katılımcıların bu konudaki bilgi ve deneyimlerini geliştirmek için tasarlanmıştır. Cesim SimFirm, üretim pazarlama ve lojistik fonksiyonlarını entegre eden ürün tabanlı bir yönetim simülasyonudur. Cesim SimBrand pazarlama konusunda karar alma süreçlerinin daha iyi anlaşılmasına katkı sağlamak için tasarlanmıştır.
SİMÜLASYON TEMASI Katılımcılar, global bir mobil telekomünikasyon şirketini yönetmekle görevlendirilmiş olup, ABD, Asya ve Avrupa'daki şirket faaliyetleri için stratejiler geliştirecek ve yürüteceklerdir. . Katılımcılar, uluslararası bir ilaç şirketinin satış ve operasyonunu yönetmekle görevlendirilirler. Başarılı olmak için doğru öngörü ve planlama, analitik yaklaşımlarla karar alma ve iyi bir ekip çalışması yapmak gerekecektir. Simülasyon iki pazarda sekiz müşteri segmenti ve aynı anda pazarlara sunulabilecek altı farklı akıllı telefon ürününden oluşur. Benzersiz bir strateji oluşturma ve yürütmeyi teşvik etmek amacıyla katılımcılar simülasyona herhangi bir operasyon geçmişi olmayan yeni şirketleri ile başlarlar. DENEYİM KAZANDIRACAĞI ALANLAR  Teknoloji tabanlı ürün yol haritaları.  Küresel pazar ve üretim stratejileri.  Ekonomik, siyasi, mali disiplinler, insan kaynakları, muhasebe, tedarik, üretim, lojistik, araştırma ve yenilik ile ilgili kavramlar.  pazarlama,  üretim,  lojistik,  finansal kararlar alma da dahil olmak üzere çeşitli yönetimsel disiplinlerden gelen kavramları entegre eder.  Ürün yaşam döngüsü yönetimi,  Segmentasyon,  Konumlandırma,  Dağıtım kanalı yatırımları,  Reklam bütçe tahsisi,  Satış sonrası hizmetleri,  Fiyatlandırma,  Satış tahmini,  Pazarlama araştırması,  Rakip analizi,  Araştırma ve geliştirme,  Karlılık BEKLENEN FAYDALAR Dinamik bir rekabet ortamında küresel iş operasyonlarının karmaşıklığının daha iyi anlaşılması. Hem bireysel hem de ekip halinde, yönetim ile ilgili temel disiplinlerin, çeşitli stratejik ve operasyonel kararlarla mali sonuçlar arasındaki etkileşimin anlaşılması. Takım çalışması ve problem çözme egzersizi. Simülasyon oyunu sonucunda katılımcılar, genel yönetim perspektifinden, bir şirketin işleyişi ve Pazar-değer odaklı bir yaklaşımla karar alma hususlarında gelişim gösterirler. Pazarı ve finansal sonuçları yorumlama, bu konularda öngörüde bulunma ve bunları hedef odaklı karar almada kullanma yetkinliklerinde ilerleme kaydederler. Simülasyon uygulamasının sonunda, katılımcılar farklı pazarlama kararları alma süreçlerini kavrayacaklardır. Bununla birlikte bu kararların birbirleriyle ilişkilerini ve şirketin genel sonuçları üzerindeki etkilerini anlayacaklar, takım çalışması ve problem çözme konularında çok değerli deneyimler kazanacaklardır.
Özellikler Katılımcılar diğer takımlarla rekabet halinde kendi otel ve restoran işletmelerini yönetirler. Farklı senaryoları deneyimlemenin yanı sıra, kararlarının ve öngörülerinin sonuçlarını analiz ederler. Her turda takımlar, rakiplerine karşı performanslarını analiz etmek için bir dizi ayrıntılı rapor ile desteklenirler. Finansal sonuçlar Restoranlar ve Konaklama Endüstrisi için Tek Düzen Hesap sistemine göre raporlanır.. Cesim Hospitality, katılımcılara interaktif ve eğlenceli bir şekilde otel ve restoran yönetimi deneyimi yaşatan ve sektörel realiteler konusunda farkındalıkları artıran bir simülasyon uygulamasıdır Başarı faktörleri Takımların başarısı, faaliyet karı, net kar, aktif getirisi ve nakit akışları dahil olmak üzere farklı bir dizi finansal oranlar ile ölçülür. Otel operasyonları içinde, gelir yönetimi ve müşteri memnuniyeti anahtardır. Restoran tarafı için başarı faktörleri menü mühendisliği, personel yönetimi ve genel müşteri memnuniyetini içerir. Buna ek olarak simülasyon, doluluk, müşteri başına gelir, ve restoranda koltuk başına müşteri de dahil olmak üzere tüm ilgili endüstriyel göstergeleri belirli oranlarda içerir. Temel öğrenme alanları  Otel yönetimine ilişkin işlevler,  Gelir yönetimi,  Satış promosyonu,  Menü mühendisliği,  Kat hizmetleri,  Personel yönetimi ve tedarik, Farklı işlevler arasındaki bağlantılar ve bunların sonuçta kar/zarar üzerindeki etkilerini kavrama. EĞLENCELİ, ÖĞRETİCİ,REKABET ORTAMINDA TAKIM ÇALIŞMASI Bireysel bankacılık, kobi bankacılığı, Özel bankacılık (Private Banking), Sigortacılık Alanlarındaki "özellikli satış" ekipleri için, Ürün geliştirme olmaksızın, mevcut ürünlerle müşteriye özel oluşturulan portföylere bir bakış açısı ve yetkinlik kazandırmak amacıyla uygulanabilmektedir. Beklenen faydalar Katılımcılar, otel ve restoran operasyonlarını etkileyen temel operasyonel ve çevresel değişkenleri tanımlama, analiz etme ve uygulama konularında yetkinliklerini geliştireceklerdir. Ayrıca, simülasyon gerçeklere dayalı analitik karar verme becerilerini geliştirerek operasyonel kararlarla, nakit akışı ve kar-zarar arasındaki ilişkinin kavranmasını sağlayacaktır. Dinamik ve interaktif simülasyon uygulaması ile katılımcılar, takım ruhu, ekip çalışması ve pratik problem çözme deneyimlerini geliştireceklerdir.
SİMÜLASYON AKIŞI Girişten sonra, katılımcılar bir pratik devresi uygulaması ile karar verme süreçlerine ve simülasyona aşinalık kazanır. Pratik devresinde alınan sonuçların, gerçek oyun sonuçları üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır. Her simülasyon uygulamasında pazar, en fazla 5 üyeli, maksimum 5 ekipten oluşur. Ancak paralel pazarların oluşturulmasında bir sınır bulunmamaktadır. Bu da simülasyona istenilen sayıda katılımcının katılmasını mümkün kılar. Bütün takımlar benzer pazar payları ve kar yapıları ile simülasyona tam olarak aynı konumdan başlar. Benzer şekilde, simülasyon süresince tüm takımlar aynı piyasa koşulları ile karşı karşıya kalacaklardır. Takımlar bir bilgisayara karşı değil, kendi pazarında yer alan diğer takımlara karşı rekabet ederler. Bir başka deyişle pazarı katılımcıların takımları oluşturur. Takımların aldıkları kararlar diğer takımların alacakları sonucu ve pazar gelişimini etkiler. Sınıf İçi Seminer Katılımcılar simülasyon oyununu 3-5 gün boyunca bir arada bulunarak oynarlar. Rekabet halindeki takımlar bir arada olduğundan rekabetin ve stratejik yönetim kararlarının doğurduğu sonuçları canlı olarak yaşama ve tartışma imkanı bulurlar. Rakiplerden gizli olarak alınan stratejik kararların sağladığı üstünlükleri uzman facilitatorler eşliğinde tartışarak, genel kurul tartışma ve sunumlarını yaşayarak ve gerekli noktalarda kısa ve öz teknik eğitimle desteklenerek rekabetçi ve girişimci ruh halini deneyimlerler. Verdikleri kararların sorumluluğunu taşıyarak elde ettikleri iyi yada kötü sonuçlar, karmaşık bir sistem olan firma içindeki matris ilişkileri kavrama ve gerçek şirketlerine herhangi bir zarar vermeden bunları deneyimleme imkanı sunar. Web Based - Uzaktan Erişim Şirketin üst düzey yöneticisi olarak, lokasyondan bağımsız bir şekilde katılımcılar web üzerinden şirketlerini yönetirler. Katılımcılar gerek takım içi ve gerekse diğer takımlarla ve Facilitator ile web üzerinden haberleşebilir ve tartışabilirler. Bu tartışma ve müzakerelerle bireysel olarak verilmiş kararlardan takım kararları oluşturularak şirketlerin stratejik planlamaları yapılır. Oyun sırasında katılımcılar istedikleri anda facilitator’e ulaşabilirler ve facilitator tarafından gerekli yönlendirmeler, uyarılar ve değerlendirmeler yapılır. Katılımcıların iş başından ayrılmadan simülasyon deneyimini yaşamasını tercih eden şirketler için uygun bir çözümdür. Bu yöntemle katılımcılar da benzersiz bir uzaktan yönetim tecrübesi yaşamış olurlar.
Paargas bilgi

More Related Content

Paargas bilgi

  • 1. Paargas, İşveren marka yönetimi (employer branding) ve yetenek yönetiminde (talent Management) iş yönetim ve strateji simülasyonlarının uygulanması hizmetini vermektedir. P A A R G A S İş yönetimi ve danışmanlık hizmetleri Nispetiye Mah. Barbaros Bulvarı. Uygur iş mrk. 102 D:1/7 Zincirlikuyu, Beşiktaş 34340 - ISTANBUL - TURKIYE 0 (212) 337 57 98 info@paargas.com www.paargas.com Paargas yetenekleri beşeri sermaye olarak gören ve bu nedenle yetenek yönetimi programları uygulayan şirketlere bu programlarında kullanabilecekleri araçları sunar. Yarının karar vericileri olacak yeteneklerin yönetim, yöneticilik ve karar verme konularında deneyim kazanmalarına destek olur. YETENEK YÖ NETİ Mİ Paargas İK profesyonellerinin yeteneklerin kendi kurumlarını tercih etmesini sağlamak ve onların kalpleri ve zihinlerini kazanmak için ihtiyaç duyduğu bir araç sunuyor. Yetenekleri çekme ve yetenek havuzuna kurum markasını pazarlamak, çalışan olmayanı da potansiyel müşteri yapmak amacıyla kurumların Employer branding politikalarına destek veriyor. İ ŞVEREN MARKA Y Ö NET İ Mİ Curabitur leo Maecenas
  • 2. Simülasyonlar, farklı sektörlerde üst düzey yöneticilik yapmış, eğitim ve sektör tecrübeleri bulunan, konularında yetkin, simülasyon uygulama sertifikalı, "seminer yöneticileri" (facilitator) tarafından verilmektedir. "Certified facilitator" KU RUMSAL YAPI V E İŞBİR LİKLE R İ Paargas, Üniversite, Eğitim şirketleri ve vakıf, dernek gibi kurumlarla işbirliği ve çalışma içerisindedir. M. FERHAN KAPTAN Paargas kurucu ortağı; TED Ankara Koleji, İÜ İktisat Fak. Ekonometri mezunu ve İşletme İktisadı Enstitüsünü bitirmiştir. İş hayatına Elginkan Holding'de başlamış ve bankacılık alanında İktisat Bankası ve çeşitli bankalarda görevlerde bulunmuştur. 2001 ile süreçte TMSF yönetimindeki Bayındırbank'ın operasyon, krediler ve hazineden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde 2004 yılı sonuna kadar görev yapmıştır. Çeşitli sanayi ve üretim şirketlerinde finansal yönetim danışmanlığı ve bankacılık sektöründe birçok kuruluşa eğitim vermiştir. Türkiye Finans Yöneticileri Vakfı (Finans Kulüp) Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Sekreterlik görevini 2005 yılından beri yürütmektedir. KAAN ERAN Paargas kurucu ortağı; TED Ankara Koleji ve ODTÜ Ekonomi mezunudur. İş hayatına Pamukbank teftiş kurulunda başlayıp, sonrasında ES Leasing-Faktoring, BTR Romanya, HMB Leasing, Tekstil Menkul Değerler, Finansbank Romanya, Planet Leasing Romanya, teftiş kurulu bşk., GM, ve operasyon, bilgi işlem GM yrd görevlerinde bulunmuştur. Nutra Slim, Süperlit Romanya, USAŞ firmalarında Interim Finans, Mali işler ve GM görevlerini üstlenmiştir. Ayrıca çeşitli firmalarda eğitmenlik, danışmanlık ve proje yöneticilikleri yapmıştır. KADİR DÖNMEZ Paargas kurucu ortağı; İzmir maliye okulu ve ODTÜ ekonomi mezunudur. İş hayatına Pamukbank teftiş kurulunda başlayıp, sonrasında Tekstilbank, Egebank, Citibank'ta operasyon ve şube müdürlüklerinde bulunmuştur. Alto Holding, Uzel Makina, Rubenis- Staedtler, USAŞ firmalarında Genel koordinatör, Genel Müdür, İç denetim direktörü ve finans direktörü görevlerini üstlenmiştir. Ayrıca, çeşitli firmalarda interim yöneticilik, eğitmenlik ve danışmanlık yapmıştır. Kurumsal yönetim, şirket birleşme ve satınalmalar Interim Manager, Stratejik finansal yönetim, ERP hazırlık süreçleri Operasyonel iş akışları, iç denetim yapılandırma, mali yönetim ve yapılandırma
  • 4. Simülasyon teknik anlamda, gerçek bir sürecin veya sistemin işletilmesinin taklit edilmesidir. Sistem nesneleri arasında tanımlanmış ilişkileri içeren sistem veya süreçlerin bir modelidir. Bir araç olarak kullanılan simülasyon, günümüzde mevcut olan ve ileride mevcut olabilecek işlemler hakkında objektif bilgiler sağlar. Taklit edilen gerçek bir olay, genelde bilgisayar yardımıyla modellenmektedir. İş hayatında da bir yönetici sürekli olarak karar vermesi gereken durumlarla karşılaşır. Çoğu zaman verilecek kararlarla ilgili zamanlama kısıtları vardır ve kararın en doğru şekilde ve en kısa sürede verilmesi gerekir. İş simülasyonlarının karar vericilere kazandıracağı yetkinlikler işte bu noktada önem kazanır. İş ile ilgili süreçlerde karşılaşılması muhtemel durumlar ve verilmesi gereken tüm kararlar katılımcı tarafından deneyimlendiğinden ve verilen kararların sonuçları tecrübe edildiğinden, artık doğru, bilinçli ve hızlı karar vermek daha kolaydır.
  • 5. Cesim banka yönetim simülasyonu, bir bankanın tüm fonksiyonları ile birlikte rekabetçi bir bankacılık piyasasında yönetilmesi ve bu sırada bütünsel bir bakış açısıyla bankacılık ortamının gerek iç ve gerekse dış paydaşları arasındaki etkileşiminin kavranması amaçlanarak tasarlanmıştır. Zorluk derecesi En geniş hali ile Bankacılık simülasyonu son derece zorlu karar verme süreçleri ile üst yöneticileri bile zorlayacak bir şekilde uygulanabileceği gibi sadece temel banka işlemlerine odaklanarak kurum bünyesine yeni katılmış çalışanların bankacılığın genel çerçevesini ve temel faaliyet ve ürünlerini kavrayabileceği şekilde de yapılandırılabilir. Katılımcı görevleri Katılımcılar lokal pazarda faaliyet gösteren bir bankanın, tüm fonksiyonları ile birlikte, yönetimini üstlenirler. Banka üst düzey yöneticisi olarak katılımcılar, bireysel ve kurumsal müşterilerden, kredi –mevduat ürünlerinden, yatırım ürünlerinden ve tüm operasyon işlemlerinden sorumlu olacaklardır. İnsan kaynaklarının yönetilmesi, IT sistemlerinin korunması ve geliştirilmesi de katılımcıların görevleri arasındadır. Başarı faktörleri Başarı, mevduat ve kredi ürünlerinde büyüme, banka imajı, risk yönetimi, kredi derecelendirme, net faiz marjı, maliyet / gelir oranı, sorunlu krediler, net kar marjı, aktif karlılığı da dahil olmak üzere operasyonel ve finansal temel göstergeler ile ölçülür. Nihai başarı göstergesi ise tüm anahtar başarı faktörlerini birleştiren ve her takımın performansını karşılaştırmak için kullanılabilecek ölçülebilir bir kriter olan hissedarlar kazancı olacaktır. Karar verme alanları  Bireysel bankacılık: Mortgage ve tüketici kredileri, vadesiz ve vadeli mevduatlar, bankacılık hizmetleri fiyatlaması  KOBİ bankacılığı: Mevduat, kredi koşulları, rekabetçi konumlandırma  Kurumsal bankacılık: Danışmanlık hizmetleri  Yatırım hizmetleri: Üç müşteri segmenti, pazarlama iletişimi, portföy yönetimi, hisse senedi alım satımı  Yatırım ürünleri: Yatırım fonları, ortaklıklar, yapılandırılmış ürünler  Personel: Personel sayısı, ücret politikaları, eğitim, insan kaynakları geliştirme  Sistemler: Ürün, hizmet ve süreçlerin bakımı ve geliştirilmesi  Risk yönetimi: Dahili mevzuat, dış raporlama, faiz oranı riski  Hazine: Kredi ve hisse senedi piyasaları, merkez bankası, disponibilite, hazine yatırımları Temel öğrenme alanları  Kredi ve mevduat ürünleri fiyatlandırma.  Risk ve bilanço büyümesinin dengelenmesi.  Banka gelir tablosu ve bilançosunun anlaşılması.  Merkez bankası ve ticari bankalar arasındaki etkileşim.  Likidite önlemleri ve uluslararası standartlara uygun düzenlemeler.  Temel finansal oranlar ile sonuçların sunumu.  Farklı müşteri segmentleri ve ürün karlılıkları.  Temel bankacılık ürün ve hizmetlerinin birbirleriyle ilişkilerinin irdelenmesi. Kurumsal faydalar  Dinamik bir rekabet ortamında tam ölçekli bir bankanın faaliyetlerine tam ve bütünsel bir bakış.  Bankacılık: Gelir tablosu, bilanço, oranlar, mevzuat, merkez bankası  Paydaş yönetimi: Müşteriler, personel, devlet, hissedarlar.  Değerler: Finansal performans, müşteri memnuniyeti ve sadakati, personel sadakati, düzenlemelere uyum, marka imajı  Risk yönetimi bazlı düşünme: Vade, teminat, faiz marjı, risk ağırlıklı varlıklar, risklerin sınıflandırılması, kontrol, raporlama, risk ve büyüme arasındaki denge  Büyüme fırsatları: Kaynakların tanımlanması ve kullanımı, segmentasyon ve çapraz satış  Takım çalışması ve problem çözme egzersizi  Simülasyon içeriğini yapılandırma imkanı ile her seviyede katılımcının faydalanabileceği bir araç.
  • 6. Cesim Global Challenge dinamik, rekabetçi bir ortamda küresel iş operasyonlarının karmaşıklığını anlamak ve katılımcıların bu konudaki bilgi ve deneyimlerini geliştirmek için tasarlanmıştır. Cesim SimFirm, üretim pazarlama ve lojistik fonksiyonlarını entegre eden ürün tabanlı bir yönetim simülasyonudur. Cesim SimBrand pazarlama konusunda karar alma süreçlerinin daha iyi anlaşılmasına katkı sağlamak için tasarlanmıştır.
  • 7. SİMÜLASYON TEMASI Katılımcılar, global bir mobil telekomünikasyon şirketini yönetmekle görevlendirilmiş olup, ABD, Asya ve Avrupa'daki şirket faaliyetleri için stratejiler geliştirecek ve yürüteceklerdir. . Katılımcılar, uluslararası bir ilaç şirketinin satış ve operasyonunu yönetmekle görevlendirilirler. Başarılı olmak için doğru öngörü ve planlama, analitik yaklaşımlarla karar alma ve iyi bir ekip çalışması yapmak gerekecektir. Simülasyon iki pazarda sekiz müşteri segmenti ve aynı anda pazarlara sunulabilecek altı farklı akıllı telefon ürününden oluşur. Benzersiz bir strateji oluşturma ve yürütmeyi teşvik etmek amacıyla katılımcılar simülasyona herhangi bir operasyon geçmişi olmayan yeni şirketleri ile başlarlar. DENEYİM KAZANDIRACAĞI ALANLAR  Teknoloji tabanlı ürün yol haritaları.  Küresel pazar ve üretim stratejileri.  Ekonomik, siyasi, mali disiplinler, insan kaynakları, muhasebe, tedarik, üretim, lojistik, araştırma ve yenilik ile ilgili kavramlar.  pazarlama,  üretim,  lojistik,  finansal kararlar alma da dahil olmak üzere çeşitli yönetimsel disiplinlerden gelen kavramları entegre eder.  Ürün yaşam döngüsü yönetimi,  Segmentasyon,  Konumlandırma,  Dağıtım kanalı yatırımları,  Reklam bütçe tahsisi,  Satış sonrası hizmetleri,  Fiyatlandırma,  Satış tahmini,  Pazarlama araştırması,  Rakip analizi,  Araştırma ve geliştirme,  Karlılık BEKLENEN FAYDALAR Dinamik bir rekabet ortamında küresel iş operasyonlarının karmaşıklığının daha iyi anlaşılması. Hem bireysel hem de ekip halinde, yönetim ile ilgili temel disiplinlerin, çeşitli stratejik ve operasyonel kararlarla mali sonuçlar arasındaki etkileşimin anlaşılması. Takım çalışması ve problem çözme egzersizi. Simülasyon oyunu sonucunda katılımcılar, genel yönetim perspektifinden, bir şirketin işleyişi ve Pazar-değer odaklı bir yaklaşımla karar alma hususlarında gelişim gösterirler. Pazarı ve finansal sonuçları yorumlama, bu konularda öngörüde bulunma ve bunları hedef odaklı karar almada kullanma yetkinliklerinde ilerleme kaydederler. Simülasyon uygulamasının sonunda, katılımcılar farklı pazarlama kararları alma süreçlerini kavrayacaklardır. Bununla birlikte bu kararların birbirleriyle ilişkilerini ve şirketin genel sonuçları üzerindeki etkilerini anlayacaklar, takım çalışması ve problem çözme konularında çok değerli deneyimler kazanacaklardır.
  • 8. Özellikler Katılımcılar diğer takımlarla rekabet halinde kendi otel ve restoran işletmelerini yönetirler. Farklı senaryoları deneyimlemenin yanı sıra, kararlarının ve öngörülerinin sonuçlarını analiz ederler. Her turda takımlar, rakiplerine karşı performanslarını analiz etmek için bir dizi ayrıntılı rapor ile desteklenirler. Finansal sonuçlar Restoranlar ve Konaklama Endüstrisi için Tek Düzen Hesap sistemine göre raporlanır.. Cesim Hospitality, katılımcılara interaktif ve eğlenceli bir şekilde otel ve restoran yönetimi deneyimi yaşatan ve sektörel realiteler konusunda farkındalıkları artıran bir simülasyon uygulamasıdır Başarı faktörleri Takımların başarısı, faaliyet karı, net kar, aktif getirisi ve nakit akışları dahil olmak üzere farklı bir dizi finansal oranlar ile ölçülür. Otel operasyonları içinde, gelir yönetimi ve müşteri memnuniyeti anahtardır. Restoran tarafı için başarı faktörleri menü mühendisliği, personel yönetimi ve genel müşteri memnuniyetini içerir. Buna ek olarak simülasyon, doluluk, müşteri başına gelir, ve restoranda koltuk başına müşteri de dahil olmak üzere tüm ilgili endüstriyel göstergeleri belirli oranlarda içerir. Temel öğrenme alanları  Otel yönetimine ilişkin işlevler,  Gelir yönetimi,  Satış promosyonu,  Menü mühendisliği,  Kat hizmetleri,  Personel yönetimi ve tedarik, Farklı işlevler arasındaki bağlantılar ve bunların sonuçta kar/zarar üzerindeki etkilerini kavrama. EĞLENCELİ, ÖĞRETİCİ,REKABET ORTAMINDA TAKIM ÇALIŞMASI Bireysel bankacılık, kobi bankacılığı, Özel bankacılık (Private Banking), Sigortacılık Alanlarındaki "özellikli satış" ekipleri için, Ürün geliştirme olmaksızın, mevcut ürünlerle müşteriye özel oluşturulan portföylere bir bakış açısı ve yetkinlik kazandırmak amacıyla uygulanabilmektedir. Beklenen faydalar Katılımcılar, otel ve restoran operasyonlarını etkileyen temel operasyonel ve çevresel değişkenleri tanımlama, analiz etme ve uygulama konularında yetkinliklerini geliştireceklerdir. Ayrıca, simülasyon gerçeklere dayalı analitik karar verme becerilerini geliştirerek operasyonel kararlarla, nakit akışı ve kar-zarar arasındaki ilişkinin kavranmasını sağlayacaktır. Dinamik ve interaktif simülasyon uygulaması ile katılımcılar, takım ruhu, ekip çalışması ve pratik problem çözme deneyimlerini geliştireceklerdir.
  • 9. SİMÜLASYON AKIŞI Girişten sonra, katılımcılar bir pratik devresi uygulaması ile karar verme süreçlerine ve simülasyona aşinalık kazanır. Pratik devresinde alınan sonuçların, gerçek oyun sonuçları üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır. Her simülasyon uygulamasında pazar, en fazla 5 üyeli, maksimum 5 ekipten oluşur. Ancak paralel pazarların oluşturulmasında bir sınır bulunmamaktadır. Bu da simülasyona istenilen sayıda katılımcının katılmasını mümkün kılar. Bütün takımlar benzer pazar payları ve kar yapıları ile simülasyona tam olarak aynı konumdan başlar. Benzer şekilde, simülasyon süresince tüm takımlar aynı piyasa koşulları ile karşı karşıya kalacaklardır. Takımlar bir bilgisayara karşı değil, kendi pazarında yer alan diğer takımlara karşı rekabet ederler. Bir başka deyişle pazarı katılımcıların takımları oluşturur. Takımların aldıkları kararlar diğer takımların alacakları sonucu ve pazar gelişimini etkiler. Sınıf İçi Seminer Katılımcılar simülasyon oyununu 3-5 gün boyunca bir arada bulunarak oynarlar. Rekabet halindeki takımlar bir arada olduğundan rekabetin ve stratejik yönetim kararlarının doğurduğu sonuçları canlı olarak yaşama ve tartışma imkanı bulurlar. Rakiplerden gizli olarak alınan stratejik kararların sağladığı üstünlükleri uzman facilitatorler eşliğinde tartışarak, genel kurul tartışma ve sunumlarını yaşayarak ve gerekli noktalarda kısa ve öz teknik eğitimle desteklenerek rekabetçi ve girişimci ruh halini deneyimlerler. Verdikleri kararların sorumluluğunu taşıyarak elde ettikleri iyi yada kötü sonuçlar, karmaşık bir sistem olan firma içindeki matris ilişkileri kavrama ve gerçek şirketlerine herhangi bir zarar vermeden bunları deneyimleme imkanı sunar. Web Based - Uzaktan Erişim Şirketin üst düzey yöneticisi olarak, lokasyondan bağımsız bir şekilde katılımcılar web üzerinden şirketlerini yönetirler. Katılımcılar gerek takım içi ve gerekse diğer takımlarla ve Facilitator ile web üzerinden haberleşebilir ve tartışabilirler. Bu tartışma ve müzakerelerle bireysel olarak verilmiş kararlardan takım kararları oluşturularak şirketlerin stratejik planlamaları yapılır. Oyun sırasında katılımcılar istedikleri anda facilitator’e ulaşabilirler ve facilitator tarafından gerekli yönlendirmeler, uyarılar ve değerlendirmeler yapılır. Katılımcıların iş başından ayrılmadan simülasyon deneyimini yaşamasını tercih eden şirketler için uygun bir çözümdür. Bu yöntemle katılımcılar da benzersiz bir uzaktan yönetim tecrübesi yaşamış olurlar.