ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena

•
•
Finnish Institute of Occupational Health
Finnish Institute of Occupational Health

Johtaja Liisa Hakalan (STM Työsuojeluosasto) esitys Miten päätöksenteko saadaan sujumaan? - Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena

1 of 13
Download to read offline
Sosiaali- ja terveysministeriö Työsuojeluosasto Miten päätöksenteko saadaan sujumaan? -Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena Johtaja Liisa Hakala Turvallisuus ihmisten toimintana – seminaari 5.6.2014
Mihin tarvitaan työhyvinvointia ja työturvallisuutta 2 § Inhimillinen, eettinen ja hyvä työelämä -> vaikutus hyvinvointiin myös työelämää laajemmin § Hyvinvointiyhteiskunnan jatkuvuus § Taloudellinen toimeentulo § Syrjäytymisen estäminen § Riskien hallinta § Organisaatioiden toiminnan tuottavuus ja jatkuvuus, kilpailukyky 5.6.2014 Liisa Hakala
STM:n työympäristön ja työhyvinvoinnin linjausten tavoite Elinikäinen työssäoloaika pitenee keskimäärin kolmella vuodella vuoteen 2020 mennessä. Tarkoittaa työuran alusta, keskeltä, lopusta. Keinoja: § Työpaikkatapaturmien taajuus* alenee 25 % § Ammattitautien määrä vähenee 10 % § Koettu fyysinen kuormitus vähenee 20 % § Koettu psyykkinen kuormitus vähenee 20 % * Työpaikkatapaturmien lukumäärä miljoonaa tehtyä työtuntia kohden 3 5.6.2014 Liisa Hakala
Mihin tarvitaan turvallisuustutkintoja Turvallisuustutkinnot antavat tietoa ja valmiuksia mm: § Johtamistaito § Turvallisuus kokonaisvaltaisesti § Työsuojelu § Pelastustoiminta § Riskienhallinta § Ympäristönsuojelu Niistä hyötyvät työnantajat, henkilöstö, asiakkaat, yhteiskunta 4 5.6.2014 Liisa Hakala
Päätöksenteko ja korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena § Tietoisuuden ja osaamisen lisääminen tutkintojen seurauksena § Johdon sitoutuminen turvallisuusasioiden kehittämiseen kaikilla tasoilla välttämätöntä § Tavoitteellisuuden lisääminen § Sitouduttava muutokseen ja annettava sille myös käytännössä tuki § Kyse valinnoista isoissa ja pienissä asioissa, joka tasolla § Yhteisöllisyys ja vaikutusmahdollisuudet 5 5.6.2014 Liisa Hakala
6 Sosiaalinen pääoma (yhteisöllisyys) turvallisuuden lisääjänä § Vastavuoroisuus, luottamus, yhteisölliset arvot ja normit, aktiivinen toiminta yhteiseksi hyväksi § työyhteisön vähäiseen sosiaaliseen pääomaan on tutkimuksissa havaittu liittyneen 1,3-kertainen sairastumisen riski, myös 30- 50% korkeampi masennuksen ilmenemisen riski § Turvallisuus yhteiseksi arvoksi, osallistava päätöksenteko Kouvonen ym. 2006; 6, Manka 2013 5.6.2014 Liisa Hakala
7 Turvallisuuden lisääminen yksilöllisiä voimavaroja kehittämällä Psykologinen pääoma: - itseluottamus, toiveikkuus, optimismi, sitkeys § On havaittu olevan yhteydessä parempaan suoriutumiseen työssä sekä työyhteisötuen hyödyntämiseen. Sitkeys ja rohkeus viedä läpi muutoksia. Luthans, Norman, Avolio &Avey 2008 Seligman M. 2008. Kuva Pasi Hakala 5.6.2014 Liisa Hakala
8 Luottamus turvallisuuden edistäjänä Osaaminen Avoimuus Sanansa pitäminen Aikomukset Onko kykyä, tietoa ja osaamista hoitaa oma osuutensa? Annetaanko oleellista tietoa? Salaillaanko? Ollaanko luotettavia sen suhteen, mitä on sovittu? Ovatko tarkoitus- perät myönteisiä? Oma vai yhteinen etu? Harisalo 2006; Nahapiet & Goshal 1998, Manka 2012 Rakenteet Mahdollisuus tietojen vaihtoon? 5.6.2014 Liisa Hakala
9 Miksi korjaavien toimenpiteiden läpivienti / muutokset hitaampia ja työläämpiä kuin kuvitellaan? 5.6.2014 Liisa Hakala
10 Korjaavat toimenpiteet / muutos turvallisuuden edistämiseksi § Harva henkilö haluaa vapaaehtoisesti pois mukavuusalueiltaan, vaan siihen on motivoitava ja vaadittava. – muutoksen välttämättömyys tuotava esille § Mikä auttaa muutoksessa? Muutokseen liittyvien pelkojen käsittely: – Aiheettomat (poistetaan tiedolla) – Aiheelliset pelot jaetaan kahteen ryhmään: § niihin, joihin voidaan vaikuttaa (vaikutetaan) § niihin, joihin ei voida vaikuttaa (mietitään, miten niitä voidaan paremmin sietää ja annetaan siihen tukea) 5.6.2014 Liisa Hakala
11 Muutoksen muistilista 1. Tiedätkö ja tietävätkö muut työpaikalla, mikä on muutoksen tavoite? Miten varmennatte, että kaikki tietävät sen samalla tavalla ja vievät asiaa eteenpäin saman tavoitteen mukaisesti? Miten viestitätte asiasta vuorovaikutteisesti? 2. Mitä hyvää muutos voi tuoda? 3. Mikä on oma suhtautumisesi muutokseen? Oletko käsitellyt asian jakamalla mahdolliset pelot aiheellisiin (niihin, joihin voidaan vaikuttaa ja niihin, joihin ei voida vaikuttaa) ja aiheettomiin? Miten käsittelet ne työyhteisösi kanssa? 4. Miten ne, joita asia koskee, pääsevät vaikuttamaan muutokseen ja / tai sen mukanaan tuomiin asioihin? 5. Miten muutos vaikuttaa tavalliseen työpäiväänne? Mitä tukea tai toimenpiteitä tarvitsette, jotta työt pystytään tekemään myös muutosvaiheen aikana mahdollisimman sujuvasti? 5.6.2014 Liisa Hakala
12 Muutoksen muistilista 6. Mitä uutta osaamista muutos vaatii ja miten osaaminen varmistetaan ajoissa? 7. Mistä vanhoista toimintatavoista pitää luopua? Miten varmistetaan luopuminen? 8. Miten motivoitte ja kannustatte itseänne ja toisianne muutokseen? 9. Miten käsittelette mahdolliset ongelmatilanteet? 10. Miten huomaatte, jos muutoksessa joku alkaa kuormittua liikaa? 11. Miten saatte palautetta muutoksen eteenpäinmenosta ja mahdollisista tarpeista korjata suunnitelmia tai sovittuja toimenpiteitä? 12. Keille kerrotte muutoksesta ja ketkä voisivat teitä tukea? 13. Mitä muuta muutoksen onnistumiseksi pitäisi huomioida? 14. Miten jaatte keskenänne iloa onnistumisista? 5.6.2014 Liisa Hakala
13 Yhdessä olemme enemmän! 5.6.2014 Liisa Hakala

More Related Content

Hakala Liisa STM Päätöksenteon sujuminen - Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena

  • 1. Sosiaali- ja terveysministeriö Työsuojeluosasto Miten päätöksenteko saadaan sujumaan? -Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena Johtaja Liisa Hakala Turvallisuus ihmisten toimintana – seminaari 5.6.2014
  • 2. Mihin tarvitaan työhyvinvointia ja työturvallisuutta 2 § Inhimillinen, eettinen ja hyvä työelämä -> vaikutus hyvinvointiin myös työelämää laajemmin § Hyvinvointiyhteiskunnan jatkuvuus § Taloudellinen toimeentulo § Syrjäytymisen estäminen § Riskien hallinta § Organisaatioiden toiminnan tuottavuus ja jatkuvuus, kilpailukyky 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 3. STM:n työympäristön ja työhyvinvoinnin linjausten tavoite Elinikäinen työssäoloaika pitenee keskimäärin kolmella vuodella vuoteen 2020 mennessä. Tarkoittaa työuran alusta, keskeltä, lopusta. Keinoja: § Työpaikkatapaturmien taajuus* alenee 25 % § Ammattitautien määrä vähenee 10 % § Koettu fyysinen kuormitus vähenee 20 % § Koettu psyykkinen kuormitus vähenee 20 % * Työpaikkatapaturmien lukumäärä miljoonaa tehtyä työtuntia kohden 3 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 4. Mihin tarvitaan turvallisuustutkintoja Turvallisuustutkinnot antavat tietoa ja valmiuksia mm: § Johtamistaito § Turvallisuus kokonaisvaltaisesti § Työsuojelu § Pelastustoiminta § Riskienhallinta § Ympäristönsuojelu Niistä hyötyvät työnantajat, henkilöstö, asiakkaat, yhteiskunta 4 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 5. Päätöksenteko ja korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksena § Tietoisuuden ja osaamisen lisääminen tutkintojen seurauksena § Johdon sitoutuminen turvallisuusasioiden kehittämiseen kaikilla tasoilla välttämätöntä § Tavoitteellisuuden lisääminen § Sitouduttava muutokseen ja annettava sille myös käytännössä tuki § Kyse valinnoista isoissa ja pienissä asioissa, joka tasolla § Yhteisöllisyys ja vaikutusmahdollisuudet 5 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 6. 6 Sosiaalinen pääoma (yhteisöllisyys) turvallisuuden lisääjänä § Vastavuoroisuus, luottamus, yhteisölliset arvot ja normit, aktiivinen toiminta yhteiseksi hyväksi § työyhteisön vähäiseen sosiaaliseen pääomaan on tutkimuksissa havaittu liittyneen 1,3-kertainen sairastumisen riski, myös 30- 50% korkeampi masennuksen ilmenemisen riski § Turvallisuus yhteiseksi arvoksi, osallistava päätöksenteko Kouvonen ym. 2006; 6, Manka 2013 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 7. 7 Turvallisuuden lisääminen yksilöllisiä voimavaroja kehittämällä Psykologinen pääoma: - itseluottamus, toiveikkuus, optimismi, sitkeys § On havaittu olevan yhteydessä parempaan suoriutumiseen työssä sekä työyhteisötuen hyödyntämiseen. Sitkeys ja rohkeus viedä läpi muutoksia. Luthans, Norman, Avolio &Avey 2008 Seligman M. 2008. Kuva Pasi Hakala 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 8. 8 Luottamus turvallisuuden edistäjänä Osaaminen Avoimuus Sanansa pitäminen Aikomukset Onko kykyä, tietoa ja osaamista hoitaa oma osuutensa? Annetaanko oleellista tietoa? Salaillaanko? Ollaanko luotettavia sen suhteen, mitä on sovittu? Ovatko tarkoitus- perät myönteisiä? Oma vai yhteinen etu? Harisalo 2006; Nahapiet & Goshal 1998, Manka 2012 Rakenteet Mahdollisuus tietojen vaihtoon? 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 9. 9 Miksi korjaavien toimenpiteiden läpivienti / muutokset hitaampia ja työläämpiä kuin kuvitellaan? 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 10. 10 Korjaavat toimenpiteet / muutos turvallisuuden edistämiseksi § Harva henkilö haluaa vapaaehtoisesti pois mukavuusalueiltaan, vaan siihen on motivoitava ja vaadittava. – muutoksen välttämättömyys tuotava esille § Mikä auttaa muutoksessa? Muutokseen liittyvien pelkojen käsittely: – Aiheettomat (poistetaan tiedolla) – Aiheelliset pelot jaetaan kahteen ryhmään: § niihin, joihin voidaan vaikuttaa (vaikutetaan) § niihin, joihin ei voida vaikuttaa (mietitään, miten niitä voidaan paremmin sietää ja annetaan siihen tukea) 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 11. 11 Muutoksen muistilista 1. Tiedätkö ja tietävätkö muut työpaikalla, mikä on muutoksen tavoite? Miten varmennatte, että kaikki tietävät sen samalla tavalla ja vievät asiaa eteenpäin saman tavoitteen mukaisesti? Miten viestitätte asiasta vuorovaikutteisesti? 2. Mitä hyvää muutos voi tuoda? 3. Mikä on oma suhtautumisesi muutokseen? Oletko käsitellyt asian jakamalla mahdolliset pelot aiheellisiin (niihin, joihin voidaan vaikuttaa ja niihin, joihin ei voida vaikuttaa) ja aiheettomiin? Miten käsittelet ne työyhteisösi kanssa? 4. Miten ne, joita asia koskee, pääsevät vaikuttamaan muutokseen ja / tai sen mukanaan tuomiin asioihin? 5. Miten muutos vaikuttaa tavalliseen työpäiväänne? Mitä tukea tai toimenpiteitä tarvitsette, jotta työt pystytään tekemään myös muutosvaiheen aikana mahdollisimman sujuvasti? 5.6.2014 Liisa Hakala
  • 12. 12 Muutoksen muistilista 6. Mitä uutta osaamista muutos vaatii ja miten osaaminen varmistetaan ajoissa? 7. Mistä vanhoista toimintatavoista pitää luopua? Miten varmistetaan luopuminen? 8. Miten motivoitte ja kannustatte itseänne ja toisianne muutokseen? 9. Miten käsittelette mahdolliset ongelmatilanteet? 10. Miten huomaatte, jos muutoksessa joku alkaa kuormittua liikaa? 11. Miten saatte palautetta muutoksen eteenpäinmenosta ja mahdollisista tarpeista korjata suunnitelmia tai sovittuja toimenpiteitä? 12. Keille kerrotte muutoksesta ja ketkä voisivat teitä tukea? 13. Mitä muuta muutoksen onnistumiseksi pitäisi huomioida? 14. Miten jaatte keskenänne iloa onnistumisista? 5.6.2014 Liisa Hakala