2. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
• Københavns Kommunes bygherreenhed
• Ca. 75 medarbejdere
• Årlig omsætning ca. 1 – 1,5 mia. kr.
• Ca. 150 igangværende byggeprojekter
SIDE 2
Byggeri København
• en koncernenhed i
Økonomiforvaltningen i
Københavns Kommune
3. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 3
Byggechef
Rasmus Brandt Lassen
Team 1
Kontorchef
Christina
Schulin-Zeuthen
Team 2
Kontorchef
Charlotte Møller
Team 3
Kontorchef
Lene Solvang
Jensen
Jura
Jurachef Britt Engdal Hansen
Økonomi
Økonomichef Anders Rasmussen
Byggeri København
Sekretariat
Sekretariatschef Michael Stensgaard
4. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 4
MISSION
Byggeri København leverer byggeri til Københavns Kommunes
forvaltninger, så de kan løse og udvikle deres kerneopgaver
til gavn for københavnerne.
Byggeri København stiller aktivt viden og erfaringer til rådighed
for planlægning og optimering af kommunens byggeri.
8. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
HIDTIDIG UDBUDSSTRATEGI
• Rådgivning:
o 71 rådgiverudbud i 2015
o 120 rådgivere i 2015
• Entrepriser:
o 148 entrepriseudbud i 2015
o 297 entreprenører i 2015
Skræddersyede udbudsstrategier
på projektniveau
SIDE 8
9. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
POTENTIALER
- STORDRIFT OG GENTAGELSE
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2011 2012 2013 2014 2015 (Ã¥td.)
Folkeskoler Dagtilbud Social- og sundhedsområdet Idræt Øvrige
Omsætning (mio. kr.)
SIDE 9
Stabil høj byggeaktivitet
Stabile udbygningsområder
10. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 10
Bruger Bestiller
Byggeri
København
Rådgiver Entreprenør
Entreprenør
KEjd
RÃ¥dgiver
• Fælles mål
• Gensidig tillid
• Åbenhed
• Fleksibilitet omkring løsninger
• Innovation
• Klarhed om kompetencer
• Proaktiv konflikthåndtering
• Løbende dialog om samarbejdet
Bruger
Bestiller
Byggeri
København
POTENTIALER
- TILLID
Bestiller/udfører-model
Partnerskab
11. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
UDBUDSSTRATEGI 2016 -> (FORELØBIG)
Skoler
Strategiske partnerskaber på programniveau
Hvordan?
• 4-årige rammeaftaler
• Fair afregningsmodel og åbenhed
• Gensidig escape-klausul på projekt- og
partnerskabsniveau
• Tidlig inddragelse af rette kompetencer
• Dialog og tillid
• Proaktiv konfliktløsning
Daginstitutioner
Kultur, idræt, social
SIDE 11
12. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
• Södertälje Kommune, Sverige (dialogmøde 21/10-2015)
• 7 år med strategisk partnering
• Rammeaftale 1 (2008-2010): skolebyggerier
• Rammeaftale 2 (2010-2015): alle byggesager over 10 MSEK
• 26 byggesager gennemført:
• uden overskridelse af budget
• aflevering til tiden
• uden væsentlige mangler
• høj brugertilfredshed
• Gode evalueringer af samarbejdet blandt alle parter og interessenter
• Byggeprojekter i forskellige størrelse (2 – 200 MSEK)
• 1,2 mia. SEK i alt
• Høj brugertilfredshed
/ SIDE 12
SVENSKE ERFARINGER
13. BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / / SIDE 13
TIDSPLAN
Case og
research
2015 2016
Jan. Feb. Marts April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.Nov. Dec.
Workshopmedbranchen7/12♦
Økonomiudvalgbehandlersagen♦
Udvikling,
markedsanalyse og
udbuds-materiale
Udbud (program A)
StudieturSverige♦
Kontrakt♦
Udbud (program B)
Kontrakt♦
Kompetenceudvikling
Tilpasning af interne værktøjer og paradigmer
Budget2017♦
Opstart projekt A1
Opstart projekt A2
Opstart projekt B1
Opstart projekt B2