The document provides information on dimensioning and laying buried plastic pipes, specifically polyethylene (PE) pipes. It discusses calculating the total vertical load on a buried pipe from soil, traffic, and water pressure. It provides formulas and examples for determining pipe deformation, strain in the pipe wall, and allowed pressure before risk of buckling. Diagrams show relationships between factors like soil modulus, pipe properties, and burial depth. Recommendations include minimum pipe wall thickness, class based on depth and expected traffic, and using sand or gravel backfill.
This document discusses talent management. It defines talent as executives who consistently perform above normal and meet technical, functional, and organizational competencies. It lists features of talent management like talent analysis, competency management, recruiting, performance management, and succession management. It identifies the four pillars of talent management systems as recruitment, learning, performance, and compensation. It discusses strategies for attracting, selecting, and retaining talent, as well as potential benefits to organizations from talent management.
The document provides guidelines for butt-fusion welding of polyethylene pipes. It describes the butt-fusion process as a heat and pressure welding method that melts and fuses the ends of two pipes together. It emphasizes that proper welding requires qualified welders, suitable equipment, and adherence to welding standards. The guidelines specify welding machine components, parameters like temperature and pressure over time, and quality checks like maximum misalignment and gap widths.
The document provides guidelines for HDPE butt-fusion welding, including:
1) A 21-step process for HDPE butt-fusion welding with diagrams illustrating each step.
2) Parameters for HDPE butt-fusion welding including heating temperature, pressures and times for bead creation, heating, joining and cooling.
3) Sample calculations for determining welding pressures based on pipe and hydraulic cylinder dimensions and examples for different pipe sizes.
Does your business have a disaster preparedness plan? This 際際滷Share will cover all considerations necessary to formulate a comprehensive plan following the NFPA 1600 Standards followed by the US Department of Homeland Security.
Comunicare la propria start up per le scuole superioriDario De Lucia
油
Bellacoopia 竪 il progetto di Legacoop per la creazione di start up cooperative nelle scuole superiori. Queste slide, che ho presentato in diverse scuole della provincia di Reggio Emilia, si concentrano sui concetti chiavi (vision, mission, organizzazione, brand, strategia comunicativa e social network) per aiutare i ragazzi e ragazze a creare il proprio progetto imprenditoriale.
Strumenti e tecniche per comunicare l'azienda agli investitori - seminario pe...Netlife s.r.l.
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SEMINARIO - 21 maggio 2015
Come organizzare la comunicazione. Oggi si parla di comunicazione integrata: cosa non deve mancare all'azienda che si presenta al mercato. Spunti e proposte.
Questo seminario vuole essere un momento di confronto pratico e utile per supportare startup, microimprese e PMI nellidentificazione di strumenti e tecniche per comunicare lazienda, ma soprattutto per seminare una comunicazione a lungo termine #Keepcalmandseedcommunication
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
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Il Trade Marketing e limportanza della flessibilit - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma Retail Your Talent 2016-2017
Un percorso (individuale o di gruppo) dedicato ad analizzare
il proprio posizionamento e la propria immagine professionale, finalizzato a mettere concretamente le basi per un cambiamento immediato, efficace e vincente, online e offline, lavorando sulla percezione del proprio Personal Brand e Reputation
Un percorso (individuale o di gruppo), che integra workshop e momenti di formazione, dedicato ad analizzare il proprio posizionamento e la propria immagine professionale, finalizzato a mettere concretamente le basi per un cambiamento immediato ed efficace del proprio posizionamento, online e offline.
Il percorso 竪 gestito e condotto da Teresa Cardona e Roberto Fuso Nerini con la collaborazione del fotografo Francesco Cocco,
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunit per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
The document provides guidelines for butt-fusion welding of polyethylene pipes. It describes the butt-fusion process as a heat and pressure welding method that melts and fuses the ends of two pipes together. It emphasizes that proper welding requires qualified welders, suitable equipment, and adherence to welding standards. The guidelines specify welding machine components, parameters like temperature and pressure over time, and quality checks like maximum misalignment and gap widths.
The document provides guidelines for HDPE butt-fusion welding, including:
1) A 21-step process for HDPE butt-fusion welding with diagrams illustrating each step.
2) Parameters for HDPE butt-fusion welding including heating temperature, pressures and times for bead creation, heating, joining and cooling.
3) Sample calculations for determining welding pressures based on pipe and hydraulic cylinder dimensions and examples for different pipe sizes.
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Bellacoopia 竪 il progetto di Legacoop per la creazione di start up cooperative nelle scuole superiori. Queste slide, che ho presentato in diverse scuole della provincia di Reggio Emilia, si concentrano sui concetti chiavi (vision, mission, organizzazione, brand, strategia comunicativa e social network) per aiutare i ragazzi e ragazze a creare il proprio progetto imprenditoriale.
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Il Trade Marketing e limportanza della flessibilit - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma Retail Your Talent 2016-2017
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際際滷 del workshop Social media marketing per PMI che ho tenuto il 21/06/2013 presso il Consorzio Friuli Formazione.
Questo il programma:
Social media marketing per PMI: un percorso pratico orientato ai risultati per utilizzare i social network allinterno del proprio piano di marketing
Social Media: come, quali e quanto
Come impostare una social media strategy, scegliere i social media affini al tuo business e quanto investire in termini di risorse.
Social Media: 竪 lora dei risultati
Quello che stai facendo o puoi fare sui social media sta portando risultati al tuo business? Misurazione ed ottimizzazione delle attivit sui social network.
Social Advertising
Le opportunit della pubblicit sui social network: Facebook ADV, YouTube ADV e LinkedIN ADV
Social Contest
I concorsi sui social network come prima leva di engagement e passaparola in rete: meccaniche, normativa e case history.
Tendende Social
I social network da tenere docchio e le prospettive social del prossimo futuro.
1. Rino Zuliani
nato Udine 03.09.1952
residente in Lombardia
rino.zuliani@zrp.it
www.zrp.it
it.linkedin.com/in/rinozuliani
tel 335.8298803
Breve Profilo
Lattivit professionale inizia nel settore commerciale, e si sviluppa poi nel marketing e nella
comunicazione. La personale tendenza allapprofondimento di settori aziendali paralleli ed anche allo
studio di situazioni e mercati diversi porta, in un periodo di attivit ultratrentennale, ad un costante
ampliamento delle competenze e conseguentemente del possibile campo dazione. Ne deriva la
formalizzazione, dal 1992, della figura di Consulente di Direzione ed Organizzazione Aziendale, ruolo
di fatto svolto fin dallinizio dellattivit, progressivamente e sempre pi湛 ampiamente, stante anche il
rapporto diretto, personale e fiduciario sempre mantenuto con la Propriet Aziendale e/o con
lAmministratore Delegato.
2. ZRP
Consulenza Direzione & Temporary Management
Concept Professionale
La collaborazione pu嘆 realizzarsi in qualit di Consulente di Direzione (supporto e
coordinamento di specifiche professionalit settoriali interne/esterne) e/o con
lassunzione di responsabilit diretta (Temporary Manager) di specifiche aree
settoriali (es: Marketing e Comunicazione).
La personale filosofia professionale ha da sempre portato ad instaurare rapporti
continuativi, con un ristretto e selezionato numero di Clienti, particolarmente PMI.
In questo modo 竪 stata assicurata una cura attenta e costante di ogni dettaglio
dellattivit, accompagnando lazienda nella realizzazione di progetti di sviluppo nel
medio e lungo termine.
Naturalmente non si escludono interventi di breve periodo finalizzati a specifiche e
contingenti esigenze.
4. Breve Panoramica Attivit Svolta
per Aree Settoriali
(documentazione a richiesta)
Sviluppo PMI (progetti di sviluppo a medio e lungo termine)
Retail (varie collaborazioni; franchising: gestione completa, intervento in tutti i settori aziendali)
Alimentare (varie collaborazioni)
Immobiliare (progetti commerciali)
Editoria (reti commerciali; marketing e comunicazione)
Abbigliamento Sportivo (collaborazioni aziende sviluppatesi a livello internazionale)
Istituzioni (varie collaborazioni marketing e comunicazione)
Associazioni (creazione e gestione associazioni)
Marketing (varie collaborazioni)
Pubblicit (creazione e gestione completa campagne istituzionali e di prodotto, vari settori)
Comunicazione (Ufficio Stampa, RP, produzione televisiva e audiovisivi; giornalista pubblicista: varie collaborazioni testate marketing,
comunicazione, franchising, marketing sportivo, sport, etc)
Motori (varie auto/moto sport/produzione, creazione e gestione Squadre sportive Nazionali rappresentanti Federazione Sportiva)
Sport Management (gestione atleti professionisti livello internazionale, Campioni del Mondo)
Eventi Sportivi (creazione e gestione eventi vari livelli)
Marketing Sportivo (gestione completa progetti livello nazionale e internazionale)