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Editor's Notes

1. Per essere gioco manca win/lose condition Thomas Schelling.  Econimista –- Dynamic Models of Segregation. 1971 -> Piccolo pregiudizio - grande discriminazione premio Nobel per applicare teoria dei giochi a scienze sociali – dilemma prigioniero > nascita della linea rossa (suggerita a Kennedy per evitare che scontro fosse conseguenza di incomprensione) mancanza di comunicazione fra due prigionieri che sono spinti alla confessione da una ricompensa, porta come soluzione più probabile quella nel complesso più dannosa http://www.stoccolmaaroma.it/2017/thomas-schelling-uomo-salvo-mondo-terza-guerra-mondiale/
2. Gentrification – Siamo nei panni di uno speculatore edilizio il cui unico compito è acquistare proprietà immobiliari deprezzate e rivenderle quando il loro valore sarà aumentato e prima che la bolla immobiliare esploda. Empower: attivare, mettere in grado di fare qualcosa Landlords game (1900 - georgismo) - Mc Donald Molleindustria Gentrificazione:Produzione di spazio urbano per utenti più abbienti attraverso la sostituzione/espulsione dei residenti storici
3. Gamification > applicare tecniche per generare engagement Applicare pattern di interazione basati su euristiche > shortcut cognitivi basati su intuizione
4. La gamification funziona? SI (purtroppo) Persuasione = mostrare, spiegare
5. Procedural rethoric: processi per spiegare processi > how thing works
6. ciocobroccoli
7. Fare in modo che gioco serva a creare discussione
8. Primo passo: Abbandonare idea di accattivante. Cercare interessante. Tema risonante: es. Titanic -> - l’amore trionfa sulla morte Anche esempio di FREAPP -> da utenti lavoratori a utenti scopritori
9. Una ricompensa di un gioco significativo è piu desiderabile di una ricompensa che deriva dal lavoro o dal grinding Realizzazione maggiore Esempio FREAPP
10. Uso pattern gamification ma funziona in quanto simulazione di esperienza > sperimentare soluzioni a problema e capire quali sono efficaci
11. William Glasser – Psichiatra – Fun is genetic reward for learning
12. Solution: create diversity from the bottom up
13. Intenzionalità: intenzione -> come agire nel sistema per ottenere lo scopo Costruire l’intenzione -> game design
14. 1. comunicazione da specialisti a non specialisti (si fa già con i video) 2. simulazione: qui c’è un passo in più 3. Compicità -> Condivisione obiettivi, scelte significative
15. elementi interconnessi in modo da avere pattern di comportamento nel tempo. Lo stesso evento ha su sisttemi diversi effetti diversi. Lo scopo del sistema si deduce dal suo comportamento e non corrisponde necessariamente con quello dei suoi attori. Esempio: confiscare coca, arrestare consumatori ha come unica conseguenza l’oscillazione dei prezzi della droga
16. Sistemi ci ingannano mostrandosi come serie di eventi Sistemi complessi non devono avere centinaia di elementi. Connessioni creano imprevedibilità.
17. Perception delay: Aspetto qualche giorno prima di credere che le vendite siano aumentate Response delay: So che devo ordinare più macchine, ma non faccio l’ordine tutto insieme Delivery delay: Tempo per consegnare auto al rivenditore
18. Intervenire considerando solo l’evento crea le oscillazioni (razionalità limitata) Ridurre i tempi di reazione fa aumentare le oscillazioni. Su questo concetto: Beer Game – prof. Forrester MIT BEER GAME: L'effetto Forrester / effetto frusta  indica un aumento della variabilità della domanda man mano che ci si allontana dal mercato finale e si risale la catena di fornitura
19. I delay in un sistema causano fluttuazioni. La regola si deduce facendo una simulazione
20. https://ncase.me/attractors/ Sistema a risorse rinnovabili (flow limited) Tasso di riproduzione dei pesci va a zero - se troppi pesci (scarsità di risorse) - Se troppo pochi pesci (i pesci non si incontrano, un’altra specie invade l’habitat) Pesactore non lo sa: Sistema imprevedibile per razionalità limitata -> pescatore estingue la sua stessa fonte di reddito
21. Se devo dire quanto è cresciuta ricchezza media negli anni uso un grafico Se invece voglio far vedere che ricchezza media è salita ma percezione felicità no...
22. Dipende: ci conviene farlo se siamo in grado di creare un modello semplificato mappe non utili nonostante non dettaglaite. Utili proprio perché semplificate.