En PENG-analys identifierar och värderar de nyttor som en verksamhet vill uppnå med en förändring eller ett projekt. Teresa presenterar marknadens mest etablerade metod för nyttoutvärdering. När innovation och förändring står för dörren vill ni säkerställa att den investering ni gör har den potential ni eftersträvar, eller hur?
Teresa Thorson är ansvarig för PENG-modellen sedan maj 2013 då Sigma tog över rättigheterna. Hon jobbar med att utveckla modellen, säkerställa dess kvalitet och utföra PENG-analyser. Hon har mångårig erfarenhet av att coacha projektledare och driva förbättringsinitiativ. Teresa brinner för att identifiera nyttan i allmänhet och PENG-modellen i synnerhet.
Se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=p6MujLwGej0&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=3
1 of 20
Downloaded 26 times
More Related Content
Peng - Vad Är Nyttan Och Värdet Med Er Innovation
2. Varför nyttovärdera?
För att få ett bättre
beslutsunderlag
För att få samsyn
För att värdera och öka nyttan
av investeringar
3. Vad kan Nyttovärderas?
Alla typer av förändringar
–
–
–
–
Investeringar
IT
Organisationsförändringar
Nysatsningar och avvecklingar
4. Vi är många som nyttovärderar…
STÄDER/KOMMUNER
Asker kommune, Norge
Borlänge kommun
Botkyrka kommun
Bromma
stadsdelsförvaltning
Eslövs kommun
Eskilstuna kommun
Göteborgs stad
Halmstads kommun
Hultsfreds kommun
Hässelby
Malmö stad
Marks kommun
Nacka kommun
Luleå kommun
Lunds kommun
Sollentuna kommun
Stockholms stad (de flesta
förvaltningar, stadsdelar &
bolag)
Sundsvalls kommun
Södertälje kommun
Täby kommun
Uppsala kommun
Älvsbyns kommun
Östersunds kommun
UNIVERSITET/HÖGSKOLOR
Universitet/Högskolor
Handelshögskolan
Stockholm
Högskolan i Gävle
Högskolan i Kalmar
Internationella
Handelshögskolan i
Jönköping
Karlstads universitet
Kungliga Tekniska
Högskolan
Laurea univ., Finland
Luleå Tekniska universitet
Lunds universitet
Lärarhögskolan
Mittuniversitetet
Stockholms universitet
Uppsala universitet
Örebro universitet
LANDSTING/REGIONER
Kalmar läns landsting
Landstinget Sörmland
Landstinget Västmanland
Landstinget Värmland
Västernorrlands läns
landsting
Västra Götalandsregionen
Norrbottens läns landsting
Stockholms läns landsting
Uppsala läns landsting
Örebro läns landsting
Landstinget i Östergötland
Länsstyrelserna i Uppsala,
Sörmland och Stockholm
län
SKL, Sveriges kommuner
och landsting
SJUKHUS
Akademiska sjukhuset
Uppsala
Härnösands sjukhus
Karolinska sjukhuset
Sundsvalls sjukhus
Södersjukhuset Stockholm
Södra Älvsborgs sjukhus
Örnsköldsviks sjukhus
Östersunds sjukhus
5. Vi är många som nyttovärderar…
MYNDIGHETER
Arbetsförmedlingen (AMS)
Boverket
CSM
Försvarsmakten
Försvarets Materielverk
(FMV)
Kustbevakningen
Lantmäteriet
Migrationsverket
PRV
PPM
Riksgäldskontoret
Försäkringskassan
Regeringskansliet
Rikspolisstyrelsen
SGU
Sjöfartsverket
Skatteverket
Statskontoret
Socialstyrelsen
Trafikverket (samt tidigare
Vägverket och Banverket)
Tullverket
Utrikesdepartementet
Verket för Högskoleservice
FÖRETAG
Alecta AB
Carelink AB
Cementa
DeLaval
Devenator/AstraZeneca
Ericsson AB
Green Cargo
Handelsbanken
Kvadrat AB
NCC AB
Oden entrepr. anläggn. AB
Praktikertjänst AB
PÅ AB (pm3)
SAAB Venture
Sandvik AB
Scancem AB
Scania
SDC
Sigma Management
Skandia
Skandinaviska jernbanor
Skanova
Skanska Sverige AB
Skånemejerier
FÖRETAG FORTS.
Sveaskog
Sweco
Swedbank
Swedavia
TeliaSonera AB
Vattenfall
ÖVRIGA
Apoteket
AFA
Bankgirocentralen
Brandförsvaret, Stockholm
Folktandvården Skåne
Hyresgästföreningen
Riksförb.
Göteborgs hamn
Posten Sverige
Stockholm Vatten
Sveriges Radio
Systembolaget
Trygg-Hansa
SP (Sveriges Tekniska
Forskningsinstitut)
9. Vilken insats behövs ?
- Utöver PENG ledarens arbete.
Att ett förberedelse arbete utförs
Att en analysgrupp på 5 – 8 personer träffas 4 halvdagar
Att analysgruppen tar fram de faktauppgifter som behövs
Att ta emot resultatet
13. R
Snittnyttor i storleksordning under nyttoperioden (Tkr)
Beloppen är snittnytta under nyttoperioden (Tkr)
Nyttoeffekt
Högre effektivitet
Säkrad trovärdighet
Snabbare handläggning
Lättare verifiering
Högre intäkter genom ny funktionalitet
Snabbare att registrera aktiviteter
Bättre kvalitetsstyrning
Fler nya tjänster och tilläggstjänster
Bättre koll på utrustning och manualer.
Lättare rapportgenerering
Ökad informationssäkerhet
Minskat behov av applikations utveckling
Minskad kostnad vid nästa uppgradering
Färre IT system.
Snabbare framtagning av fakturaunderlag
Grön
Gul
380
Röd
Summa
%
1 267
1267
17%
1 267
887
17%
-
360
841
1 201
16%
455
195
-
650
9%
-
-
497
497
7%
366
122
-
488
7%
330
94
47
471
6%
-
47
425
472
6%
214
143
-
357
5%
55
218
-
273
4%
29
8
4
42
1%
50
50
-
100
1%
63
-
-
63
1%
105
-
-
105
1%
80
20
-
100
1%
1 746
1 638
3 968
7 352
14. Hemtagningsplan
En hemtagningsplan är en förteckning som innehåller:
De viktigaste nyttorna som ska följas upp
Hur de ska följas upp
Hur ofta de ska följas upp
Vem som är ansvarig för hemtagningen
14
15. Efter PENG analysen
Vad mer kan man ha den till ?
Olika typer av analys av data
Jämföra olika satsningar/nyttor
Ta fram kravspecifikation
Projektuppföljning
Hemtagningsuppföljning
M.m
16. Certifierade PENG-ledare
Har deltagit PENG utbildning, steg ett och två
Har utfört minst en PENG analys
Är opartisk och objektiv
Uppdaterar kontinuerligt sitt certifikat
20. PENG modellens historik
Skapades 1995 av tre
ekonomer/IT-konsulter som
saknade en enkel metod för
nyttoutvärdering.
Köptes våren 2013 av
Sigma med ambition att
framtidsäkra modellen samt
säkerställa kvalitet på
PENGledare och
PENGanalyser.