ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Jak vytvořit svůj dream team - Monika Klusová

•
•
UP Business Club
UP Business Club

Máte firmu, ale neustále se vám mění lidé v ý? Monika Klusová, HR Business Partner pro rozvoj firmy Meopta-Optika s.r.o., vám poradí, jak si vytvořit svůj „dream“ tým.

1 of 21
Downloaded 12 times
Jak si vytvořit svůj dream team
„Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to vše se dostává do rovnováhy.“ MOHAUPTOVÁ
Obsah prezentace 1 Rozdíl mezi týmem a skupinou 2 Jak by měl dream team vypadat? 3 Jaké osobnosti do ý? 4 Osobnost podnikatele, lídra týmu 5 Nástroje výběru členů týmu
1 Rozdíl mezi týmem a skupinou
Rozdíl mezi týmem a skupinou
2 Jak by měl dream team vypadat?
Jak by měl dream team vypadat? Všichni se mají rádi Všichni spolu souhlasí a podporují se Všichni dělají všechno dohromady Všichni jsou si rovni V týmu se nekritizuje Každý dělá jenom to, co ho baví Tým je nejlepší forma práce V týmu je menší odpovědnost, protože se o ni dělíme
Jak by měl dream team vypadat? Jedinečnost Společné úsilí Odpovědnost Otevřenost ke spolupráci Řešení situací po svém Vzájemná podpora Výsledek odpovídá záměru 1+1=2 1+1>2 1+1<2
3 Jaké lidi do ý?
Jaké lidi do ý?   o o o o o o o o o Inovátor Vyhledávač Koordinátor Formovač Vyhodnocovatel Týmový pracovník Realizátor Dokončovatel Specialista
4 Osobnost podnikatele, lídra týmu
Osobnost podnikatele, lídra týmu Řídit sám sebe Řídit svou síť vztahů Řídit tým          Priority Umění prodat vizi, cíl, smysl Znát očekávání Rozpoznat lídra Prohlubovat důvěru Faktory vyvolávající spokojenost Faktory způsobující nespokojenost Míra zodpovědnosti Z MRTVÉHO BROUKA FERDU MRAVENCE NEUDĚLÁŠ!!
Špatné pracovní prostředí úzkost vztek strach pesimismus extrémní individualismus
5 Nástroje výběru členů týmu
Nástroje výběru členů týmu • • • • • Účast více hodnotitelů na výběrovém řízení Znalost motivace uchazečů Uspokojení motivace Testy (Belbin - týmové role) Assessment centrum (finančně náročné) Nástroje pro rozvoj týmu: • Práce s motivací (v průběhu životního cyklu se mění) • Koučování • Development centrum
Nástroje výběru členů týmu BELBINOVY TÝMOVÉ ROLE Inovátor Vyhledávač Koordinátor Formovač Vyhodnocovatel Týmový pracovník Realizátor Dokončovatel Specialista www.belbin.cz Test týmových rolí
„Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to vše se dostává do rovnováhy.“ MOHAUPTOVÁ
Literatura MOHAUPTOVÁ, E.: Týmový koučink. Praha: Portál, 2013. BĚLOHLÁVEK, F.: Organizační chování. Olomouc: Rubico, 1996. Moderní řízení. Praha: Economia, roč. 2011, č. 2. Jste dobrý šéf nebo vynikající? ISSN 0026-8720. seminář Projektové řízení. Brno: Altego, 2013.
Jak vytvořit svůj dream team - Monika Klusová
Děkuji za pozornost
Jak vytvořit svůj dream team - Monika Klusová

More Related Content

Jak vytvořit svůj dream team - Monika Klusová

  • 1. Jak si vytvořit svůj dream team
  • 2. „Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to vše se dostává do rovnováhy.“ MOHAUPTOVÁ
  • 3. Obsah prezentace 1 Rozdíl mezi týmem a skupinou 2 Jak by měl dream team vypadat? 3 Jaké osobnosti do ý? 4 Osobnost podnikatele, lídra týmu 5 Nástroje výběru členů týmu
  • 5. Rozdíl mezi týmem a skupinou
  • 6. 2 Jak by měl dream team vypadat?
  • 7. Jak by měl dream team vypadat? Všichni se mají rádi Všichni spolu souhlasí a podporují se Všichni dělají všechno dohromady Všichni jsou si rovni V týmu se nekritizuje Každý dělá jenom to, co ho baví Tým je nejlepší forma práce V týmu je menší odpovědnost, protože se o ni dělíme
  • 8. Jak by měl dream team vypadat? Jedinečnost Společné úsilí Odpovědnost Otevřenost ke spolupráci Řešení situací po svém Vzájemná podpora Výsledek odpovídá záměru 1+1=2 1+1>2 1+1<2
  • 10. Jaké lidi do ý?   o o o o o o o o o Inovátor Vyhledávač Koordinátor Formovač Vyhodnocovatel Týmový pracovník Realizátor Dokončovatel Specialista
  • 12. Osobnost podnikatele, lídra týmu Řídit sám sebe Řídit svou síť vztahů Řídit tým          Priority Umění prodat vizi, cíl, smysl Znát očekávání Rozpoznat lídra Prohlubovat důvěru Faktory vyvolávající spokojenost Faktory způsobující nespokojenost Míra zodpovědnosti Z MRTVÉHO BROUKA FERDU MRAVENCE NEUDĚLÁŠ!!
  • 15. Nástroje výběru členů týmu • • • • • Účast více hodnotitelů na výběrovém řízení Znalost motivace uchazečů Uspokojení motivace Testy (Belbin - týmové role) Assessment centrum (finančně náročné) Nástroje pro rozvoj týmu: • Práce s motivací (v průběhu životního cyklu se mění) • Koučování • Development centrum
  • 16. Nástroje výběru členů týmu BELBINOVY TÝMOVÉ ROLE Inovátor Vyhledávač Koordinátor Formovač Vyhodnocovatel Týmový pracovník Realizátor Dokončovatel Specialista www.belbin.cz Test týmových rolí
  • 17. „Efektivní a zralé týmy nevznikají. Rostou, vyvíjejí se ze skupin zráním, uvědomováním si toho, co se děje ve mně, mezi námi, kolem nás, a to vše se dostává do rovnováhy.“ MOHAUPTOVÁ
  • 18. Literatura MOHAUPTOVÁ, E.: Týmový koučink. Praha: Portál, 2013. BĚLOHLÁVEK, F.: Organizační chování. Olomouc: Rubico, 1996. Moderní řízení. Praha: Economia, roč. 2011, č. 2. Jste dobrý šéf nebo vynikající? ISSN 0026-8720. seminář Projektové řízení. Brno: Altego, 2013.