4. Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения
сотрудниками организации своих должностных обязанностей и
реализации организационных целей.
6. у
Во-первых, она предоставляет
информацию, с помощью которой
можно принимать решения по
вопросам продвижения и зарплаты
персонала.
Во-вторых, позволяет рассмотреть
поведение подчиненного на работе,
разработать план корректировки
любых недостатков с целью
пересмотра планов карьеры каждого
сотрудника в свете выявленных
сильных и слабых сторон,
В-третьих, оценка персонала
позволяет разработать и внедрить
интегрированную систему обучения и
консультирования персонала.
В-четвертых, грамотно построенная
оценка персонала, как правило
приводит к повышению
производительности труда, общему
подъему и улучшению
эмоционального климата в компании.
у
у
у
у
8. Метод анкетирования
Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и
описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных
черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.
9. Описательный метод оценки
Производящий оценку должен выявить и описать положительные и
отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не
предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется
как дополнение к другим методам.
10. Метод классификации
Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по
определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им
определенного порядкового номера.
11. Метод сравнения по парам
В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной
должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда
аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов
строится общий рейтинг по группе
12. Метод заданного распределения
При данном методе лицу, проводящему оценку, переписывается дать
работникам оценки в рамках заранее заданного (фиксированного)
распределения оценок.
10% — неудовлетворительно
20% — удовлетворительно
40% — вполне удовлетворительно
20% — хорошо
10% — отлично
----------------------------------------------
всего — 100 %
13. Метод оценки по решающей ситуации
Для использования этого метода готовят список описаний "правильного" и
"неправильного" поведения работников в типичных ситуациях — "решающих
ситуациях". Эти описания распределяются по рубрикам в соответствии с характером
работы. Далее лицо, проводящее оценку, готовит журнал для записей по каждому
оцениваемому работнику, в который вносит примеры поведения по каждой
рубрике.
14. Метод 360 градусов
Сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими
подчиненными. Конкретные формы оценки могут варьироваться, но все
оценивающие заполняют одинаковые бланки и обработка результатов
производится с помощью компьютеров, чтобы обеспечить анонимность. Цель
метода — получить всестороннюю оценку аттестуемого.
п
ь
ь
ь
п
п
п
15. Метод деловых игр
Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных
имитационных и развивающих деловых игр. К оценке привлекаются как
сами участники деловых игр, так и эксперты-наблюдатели. Аттестационные
деловые игры проводятся, как правило, на результат, что позволяет оценить
готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также
индивидуальный вклад каждого участника игры.
16. Метод оценки достижения цели
Руководитель и подчиненный определяют цели деятельности работника на
определенный срок . Цели должны быть конкретными, как для
профессионального развития работника, так и для совершенствования
деятельности организации. Эти результаты должны быть измеримыми хотя бы в
%. Оценка результатов производится совместно руководителем и работником на
основе индивидуальных стандартов реализации целей
и
и
ии
и
и
