際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Aanbesteden: de regels voorbij - 5 november 2015

Download as PPT, PDF
John Weinstock, MBA
John Weinstock, MBA

Presentatie op 5 november waarbij we ingaan op de voorbereidende processen voor de aanbesteding zelf en de dynamiek binnen Markt - Ethiek - Recht in het kader van de nieuwe richtlijnen

1 of 12
Download to read offline
De regels voorbij 5 november 2015 Aanbesteden: de regels voorbij .. 5 november 2015 Lezing John Weinstock
De regels voorbij 5 november 2015 Aanbesteden, de regels voorbij..
De regels voorbij 5 november 2015 Zitten we gevangen..?
De regels voorbij 5 november 2015 Drie belangrijke fasen Voorbereiding, strategie ontwikkeling Professioneel opdrachtgever schap Inkoopproces Aanbesteding Contract en Leveranciers management 1 32
De regels voorbij 5 november 2015 Wat zijn belangrijke KSF-en op voorhand Maturiteit (Inkoop)organisatie Beleid en visie Structuur van de organisatie Personeel: kennis en kunde IT en informatievoorziening (Interne) Klantrelatie Leveranciersmanagement Prestatiemeting Proces Klanttevredenheid ≒ De Voorbereiding Relatiemanagement Integrale procesfocus Inkoop- en aanbestedingsstrategie Marktonderzoek ≒ 1
De regels voorbij 5 november 2015 Het toekomstperspectief voor de traditionele inkoper en verkoper.
De regels voorbij 5 november 2015 De KPIs van verkoop en inkoop Bron 2012 - Mercuri Int. en NEVI Onderzoek bij Maatschappelijk Facilitair
De regels voorbij 5 november 2015 Doelstellingen (intern) relatiemanagement (Inkoopaccountmanagement)
De regels voorbij 5 november 2015 Integrale procesfocus
De regels voorbij 5 november 2015 Enkele inzichten voor de inkoper In de voorbereidingsfase is veel ruimte voor verbetering; Relatiemanagement vaak onvoldoende ingericht; Inzicht in de eigen core-business processen ontbreekt alsmede de bijdrage van inkoop (value van inkoop); Productgroep strategie谷n beperkt aanwezig; Marktonderzoek wordt pas geactiveerd tijdens de aanbesteding. De actoren recht en ethiek be誰nvloeden het doelmatig werken. Hierdoor.: Zitten we vast in ons eigen denken en handelen; Proces is sterkgericht op de aanbesteding i.p.v. de voorbereiding of het totale proces; Sterk risicomijdend gedrag waardoor we reactief i.p.v. proactief zijn aan de voorkant.
De regels voorbij 5 november 2015 Doen is het nieuwe denken
De regels voorbij 5 november 2015 Contactpersoon : John Weinstock Via NEVI : 088-3300700 Mobiel : 06-11350500 Email : j.weinstock@nevi.nl VRAGEN ?

More Related Content

Aanbesteden: de regels voorbij - 5 november 2015

  • 1. De regels voorbij 5 november 2015 Aanbesteden: de regels voorbij .. 5 november 2015 Lezing John Weinstock
  • 2. De regels voorbij 5 november 2015 Aanbesteden, de regels voorbij..
  • 3. De regels voorbij 5 november 2015 Zitten we gevangen..?
  • 4. De regels voorbij 5 november 2015 Drie belangrijke fasen Voorbereiding, strategie ontwikkeling Professioneel opdrachtgever schap Inkoopproces Aanbesteding Contract en Leveranciers management 1 32
  • 5. De regels voorbij 5 november 2015 Wat zijn belangrijke KSF-en op voorhand Maturiteit (Inkoop)organisatie Beleid en visie Structuur van de organisatie Personeel: kennis en kunde IT en informatievoorziening (Interne) Klantrelatie Leveranciersmanagement Prestatiemeting Proces Klanttevredenheid ≒ De Voorbereiding Relatiemanagement Integrale procesfocus Inkoop- en aanbestedingsstrategie Marktonderzoek ≒ 1
  • 6. De regels voorbij 5 november 2015 Het toekomstperspectief voor de traditionele inkoper en verkoper.
  • 7. De regels voorbij 5 november 2015 De KPIs van verkoop en inkoop Bron 2012 - Mercuri Int. en NEVI Onderzoek bij Maatschappelijk Facilitair
  • 8. De regels voorbij 5 november 2015 Doelstellingen (intern) relatiemanagement (Inkoopaccountmanagement)
  • 9. De regels voorbij 5 november 2015 Integrale procesfocus
  • 10. De regels voorbij 5 november 2015 Enkele inzichten voor de inkoper In de voorbereidingsfase is veel ruimte voor verbetering; Relatiemanagement vaak onvoldoende ingericht; Inzicht in de eigen core-business processen ontbreekt alsmede de bijdrage van inkoop (value van inkoop); Productgroep strategie谷n beperkt aanwezig; Marktonderzoek wordt pas geactiveerd tijdens de aanbesteding. De actoren recht en ethiek be誰nvloeden het doelmatig werken. Hierdoor.: Zitten we vast in ons eigen denken en handelen; Proces is sterkgericht op de aanbesteding i.p.v. de voorbereiding of het totale proces; Sterk risicomijdend gedrag waardoor we reactief i.p.v. proactief zijn aan de voorkant.
  • 11. De regels voorbij 5 november 2015 Doen is het nieuwe denken
  • 12. De regels voorbij 5 november 2015 Contactpersoon : John Weinstock Via NEVI : 088-3300700 Mobiel : 06-11350500 Email : j.weinstock@nevi.nl VRAGEN ?

Editor's Notes

  • #3: Boodschap spelveld veranderd 1 Rechtmatig vs doelmatig gebaseerd op een driehoek!!!! Veranderingen binnen deze actoren leiden tot een bredere controle op het inkoopproces (om de richtlijnen te onderh=bouwen)
  • #4: Versterken ze elkaar werken ze elkaar tegen - .. Verschillende voorbeelden : Inbesteden van schoonmaak sociaal domein Doelmatig vs Rechtmatig
  • #5: Aanbesteden snappen we wel. Focus nu ligt veelal op CLM de stap er na is de voorbereiding en strategie ontwikkeling!
  • #6: Aanvullend maar niet op de sheet: bewust van maatschappelijke regelingen besluitvorming goed opdrachtgeverschap Relatiemanagement of integriteit MSU+ 2.0
  • #9: Intern!!
  • #10: Ken uw business processen. We ontwikkelen naar een participatie maatschap en regie organisatie je moet je eigen business kennen! Supply chain en Value chain gaan integreren ook binnen Publiek! VB geven Sociaal Domein ------