Congres Horeca In De Podiumkunsten 2 April 2012
?Download as PPT, PDF?
1 like?1,201 views
Een presentatie inzake de meerwaarde van een professioneel inkoopproces
Congres Horeca In De Podiumkunsten 2 April 2012
- 1. Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 2. NEVI ? Al ruim 55 jaar ht netwerk van en voor inkoopprofessionals ? Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties ? Circa 6.000 leden ? Secties (Publiek, Zorg, Facilitair) Platforms (Young professionals, Studenten, Vrouwennetwerk) Regionale kringen ? Internationaal trainingsnetwerk: Purspective ? NEVI Continuing Purchasing Development (CPD) programma ? Opleidingen, trainingen en workshops ? Leerstoelen aan 6 universiteiten ? Lectoraten aan HBO-instellingen ? Eigen vakbladen (Deal! C Inscoop C PMI) ? Purspective C international label (37 landen C 16 talen) Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 3. Onderwerpen Inkoopontwikkeling Het inkoopproces en de start van een leveranciersstrategie Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 4. Inkopen Oud of nieuw Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 5. De strategische driehoek afnemers marketing onder- neming concurrentie- inkoop- strategie strategie concurrenten leveranciers Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 6. Belangrijke trends Beroepsprofiel Inkoopprofessional C juni 2011 ? Toenemende outsourcing ? Waarden- versus kostendenken ? De leverancier is de specialist (Prestatie inkoop!) ? Open innovatie en snelle productontwikkeling ? Duurzaamheid en MVO ? Transparantie ? Kennis delen en netwerken ? Verandering van de positie van inkoop ? Verandering in het proces van inkoop ? Schaarste van grondstoffen Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 7. Strategische impact van inkoop Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 8. Inkooporganisatie Ontwikkeling gaat door ! Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 9. Het inkoopontwikkelingsmodel Support of World Class Suppliers Supply management Savings Cross- functional Purchasing Purchasing coordination Teams, total cost of Cost control Cooperation, ownership Procedures Operational service Competition & Negotiation Order handling, Time administrative Bron: Berenschot Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 10. Onderwerpen Inkoopontwikkeling Het inkoopproces en de start van een leveranciersstrategie Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 11. Het inkoopproces pro-actief reactief technisch-commercieel logistiek/administratief initi?le/tactische inkoopfunctie bestelfunctie specifi- contract- selecteren bestellen bewaken nazorg ceren eren Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 12. Portfolio-analyse van Kraljic De inkoopportfolio hoog Hefboom- Strategische producten producten Invloed op financieel resultaat Routine- Knelpunt- producten producten laag Toeleveringsrisico laag hoog Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 13. De Inkoopportfolio en de vier basisstrategie?n Hoog Hefboom- Strategische producten producten Verdeel en Partner- heers ship Invloed op financieel resultaat Routine- Knelpunt- producten producten Systems Zekerstellen contracting toelevering Laag Toeleveringsrisico Laag Hoog Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 14. Account portfolio Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 15. Verdiep u in het vak Met de juiste passie cre?ert u de juiste meerwaarde Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012
- 16. Contactpersoon : John Weinstock Via NEVI : 088-3300700 Mobiel : 06-11350500 Email : j.weinstock@nevi.nl Een professionele inkoopbenadering C 2 april 2012