際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri

Download as PPTX, PDF
Yesica Adicondro
Yesica Adicondro

Dokumen tersebut membahas prospek industri taksi di Jakarta yang padat. Bakri mempertimbangkan untuk memasuki bisnis ini namun perlu menganalisis apakah dapat bersaing, bagaimana memulai usaha, kerja sama dengan investor dan mekanisme kerja sama dengan supir taksi.

1 of 16
Downloaded 17 times
Prospek Industri Taksi Di Jakarta: Strategi Masuk Di Pasar Yang Padat REZA PRADIPTA K. 12010117410017 KEVIN ALFA WANDHANI 12010117410023 FARIHA AZZAHRA 12010117410032
WILAYAH SP 1961 SP 1971 SP 1980 SP 1990 SP 2000 Jakarta Pusat 1.002,10 1.260,30 1.236,90 1.074,80 948,20 Jakarta Utara 469,80 612,40 976,40 1.362,90 1.697,00 Jakarta Barat 469,50 820,80 1.231,20 1.815,30 2.389,90 Jakarta Selatan 466,40 1.050,90 1.579,80 1.905,00 2.090,30 Jakarta Timur 498,70 802,10 1.456,70 2.064,50 2.595,00 DKI Jakarta 2.906,50 4.546,50 6.481,00 8.222,50 9.720,40 WILAYAH Bogor 1.257,80 1.597,20 2.493,90 3.736,20 5.423,30 Tangerang 817,20 1.025,70 1.529,10 2.765,00 4.594,20 Bekasi 669,70 803,00 1.143,60 2.104,40 3.570,60 BOTABEK 2.744,70 3.425,90 5.166,60 8.605,60 13.588,1 0 JABOTABEK 5.651,20 7.972,40 11.647,60 16.828,1 0 23.308,5 0
peRumusan Masalah 1. Apakah Bakri akan masuk pada bisnis pertaksian ini? 2. Mampukah Bakri bersaing di pasar yang sudah padat sekarang ini? 3. Apakah Bakri harus memulai dari awal dengan mendirikan perusahaan baru, atau mengakuisisi perusahaan taksi yang sudah ada? 4. Bagaimana bentuk kerjasama yang harus dirancang dengan investor atau kreditor? 5. Mekanisme kerjasama seperti apa yang harus diterapkan dengan para pengemudi? Piye iki? Aku masuk ke industri taksi di Jakarta atau tidak?
Lingkungan Eksternal Lingkungan Ekonomi Lingkungan Politik dan Hukum Lingkungan Sosial Budaya Lingkungan Teknologi Lingkungan Demografi
No. Nama Perusahaan 1997 1998 1999 Armada Penumpa ng Armada Penumpa ng Armada Penumpa ng 1 PT. President Taxi 6.759 36.499 6.759 32.443 6.759 24.332 2 PT. Blue Bird 1.550 19.530 1.850 20.720 1.300 10.920 3 PT. Silver Bird 0 0 0 0 240 2.880 4 PT. Morante Jaya 300 5.400 500 8.000 500 6.000 5 Cendrawasih 0 0 0 0 250 3.000 6 PT. Gamya 442 7.956 442 7.072 442 5.304 7 PT. Sri Medali 500 9.000 500 8.000 500 6.000 8 PT. Royal City Taxi 473 8.514 573 9.168 573 6.876 9 PT. Ratax Armada 800 14.400 800 12.800 875 10.500 10 PT. Sriyani Asti 500 9.000 500 8.000 500 6.000 11 Koperasi Taksi Indonesia 999 17.982 1.049 16.874 1.049 12.588 12 Koperasi Supir Taksi Jaya (Kosti Jaya) 1.350 24.300 1.350 21.600 1.350 16.200 13 Koperasi Bima Sakti 200 3.600 200 3.200 200 2.400 14 PT. Express Transindo Utama 800 13.680 940 14.288 690 7.866 15 Lintas Buana Taksi 0 0 80 1.280 80 960 16 Koperasi Taksi Sepakat 253 1.822 253 1.619 253 1.214 17 Transkoveri DKI 110 1.980 110 1.760 110 1.320 18 PT. Citra Transport Nusantara 1.000 18.000 1.000 16.000 1.000 12.000 19 PT. Master Taxi Indonesia 400 4.500 500 5.000 500 3.750 20 PT. Centris Wahana Sakti 100 1.800 100 1.600 100 1.200 21 PT. Primajasa Perdanaraya 100 1.800 100 1.600 100 1.200 22 PT. Dharma Indah Agung Metropolit 800 14.400 800 12.800 900 10.800 23 PT. Bakhti Dian Sardo 400 7.200 400 6.400 300 3.600 24 PT. Tandawijaya Sakti 650 4.680 650 4.160 600 2.880 25 PT. Wahana Artha Sentosa 500 3.600 500 3.200 500 2.400 26 PT. Sembada Tata Lestari 500 3.600 500 3.200 500 2.400 27. PT. Luhursatria Dwiraya 100 720 100 640 100 480 28 PT. Citra Pancakabraja 100 720 100 640 100 480 29 PT. Guana Metropolitan 500 3.600 500 3.200 230 1.104 30 PT. Hasmuda Internusa 326 2.347 326 2.086 364 1.747 TOTAL 20.512 240.630 21.482 227.260 20.965 168.321
Porters Five Competitive Forces Persaingan diantara pemain yang sudah ada (tinggi) Masuknya competitor (tinggi) Daya tawar dari supplier (tinggi) Daya tawar dari pembeli (tinggi) Ancaman produk/jasa pengganti (rendah)
Analisis Lingkungan Internal LINGKUNGAN INTERNAL Aspek Pemasaran Aspek Keuangan Aspek SDM Aspek Operasional 1. Pemasaran dilakukan dengan word of mouth 2. Harga yang ditetapkan sesuai dengan argo taksi 1. Modal Bakri berasal dari plafon sebesar 20 Miliar dan penjualan lahan parkir seluas satu hektar di Jakarta Selatan. 2. Adanya kerja sama dengan kreditur untuk menutupi kekurangan dana Bakri 3. Pengaturan dana akan dilakukan dengan koordinasi departement lain 1. Job Description disusun secara tertulis 2. Pembagian kerja dan pengaturan aktu kerja disesuaikan dengan job description 3. Mengadakan penilaian kinerja secara berkala 1. Kemudahan dalam akses operasional seperti komunikasi antara pengemudi, pihak manajemen dan pelanggan 2. Sistem kerja sama dengan pengemudi menggunakan sistem setoran yang ditentukkan perusahaan
Analisis SWOT - Kekuatan (S) 1. Memiliki lahan sebesar 1 hektar 2. Memiliki plafon kredit sebesar 20 M. 3. Diversifikasi produk (taksi bandara) Kelemahan (W) 1. Pengalaman sedikit 2. Memiliki hutang dengan kreditur apabila memakai plafon kredit. Peluang (O) 1. Jumlah penduduk semakin meningkat 2. Arus wisatawan di bandara tinggi 3. Masyarakat membutuhkan transportasi aman dan nyaman 4. Adanya kerja sama dengan kreditur 5. Teknologi 6. Kebijakan pemerintah Kelemahan (W) 1. Ancaman (T) 2. Pesaing semakin banyak 3. Kendaraan pribadi meningkat 4. Kriminalitas yang tinggi
MATRIX SWOT Strategi Peluang Kekuatan (SO) Strategi Peluang Kelemahan (WO) Strategi Kekuatan Ancaman (ST) Strategi Kelemahan Ancaman (WT) Memperkenalkan produk (taksi bandara) melalui pelayanan terbaik yang aman dan nyaman yang dapat memberikan kepercayaan bagi pelanggan dalam mempertahankan pangsa pasar (S3 dengan O3) Menjual lahan 1 hektar dan membeli lahan di area dekat Bandara (S1 dengan O1, O2) Memberikan pelayanan dengan mempermudah pelanggan dengan meningkatkan teknologi (alat komunikasi) untuk menaikkan pasar (W1 dengan O5) Kerja sama dengan investor yang berpengalaman untuk pengembangan usaha (W1, W2 dengan O4) Meningkatkan kualitas non harga seperti kualitas pelayanan, kecepatan, fleksibilitas, dll (S3 dengan T1, T2) Memelihara loyalitas konsumen dengan memerikan promo - promo (W1 dengan T1, T2
Haruskah Bakri akan masuk pada bisnis pertaksian ini?
Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) Segmenting -> Masyarakat Menengah Targeting -> Para Wisatawan domestik maupun internasional dengan ekonomi kelas menengah Positioning -> Memposisikan sebagai perusahaan dengan harga tarif murah (terjangkau) sehingga dapat mencakup masyarakat yang biasanya naik bis sekarang dapat menggunakan taksi.
Strategi Pemasaran McCarthys Marketing Mix Strategy (4P), PRODUCT PLACE PRICE PROMOTION
Bagaimana bentuk kerjasama yang harus dirancang dengan investor atau kreditor?
Mekanisme kerjasama seperti apa yang harus diterapkannya dengan para pengemudi?
KESIMPULAN
TERIMA KASIH

More Related Content

Makalah kelompok Analisis Taksi Bakri

  • 1. Prospek Industri Taksi Di Jakarta: Strategi Masuk Di Pasar Yang Padat REZA PRADIPTA K. 12010117410017 KEVIN ALFA WANDHANI 12010117410023 FARIHA AZZAHRA 12010117410032
  • 2. WILAYAH SP 1961 SP 1971 SP 1980 SP 1990 SP 2000 Jakarta Pusat 1.002,10 1.260,30 1.236,90 1.074,80 948,20 Jakarta Utara 469,80 612,40 976,40 1.362,90 1.697,00 Jakarta Barat 469,50 820,80 1.231,20 1.815,30 2.389,90 Jakarta Selatan 466,40 1.050,90 1.579,80 1.905,00 2.090,30 Jakarta Timur 498,70 802,10 1.456,70 2.064,50 2.595,00 DKI Jakarta 2.906,50 4.546,50 6.481,00 8.222,50 9.720,40 WILAYAH Bogor 1.257,80 1.597,20 2.493,90 3.736,20 5.423,30 Tangerang 817,20 1.025,70 1.529,10 2.765,00 4.594,20 Bekasi 669,70 803,00 1.143,60 2.104,40 3.570,60 BOTABEK 2.744,70 3.425,90 5.166,60 8.605,60 13.588,1 0 JABOTABEK 5.651,20 7.972,40 11.647,60 16.828,1 0 23.308,5 0
  • 3. peRumusan Masalah 1. Apakah Bakri akan masuk pada bisnis pertaksian ini? 2. Mampukah Bakri bersaing di pasar yang sudah padat sekarang ini? 3. Apakah Bakri harus memulai dari awal dengan mendirikan perusahaan baru, atau mengakuisisi perusahaan taksi yang sudah ada? 4. Bagaimana bentuk kerjasama yang harus dirancang dengan investor atau kreditor? 5. Mekanisme kerjasama seperti apa yang harus diterapkan dengan para pengemudi? Piye iki? Aku masuk ke industri taksi di Jakarta atau tidak?
  • 4. Lingkungan Eksternal Lingkungan Ekonomi Lingkungan Politik dan Hukum Lingkungan Sosial Budaya Lingkungan Teknologi Lingkungan Demografi
  • 5. No. Nama Perusahaan 1997 1998 1999 Armada Penumpa ng Armada Penumpa ng Armada Penumpa ng 1 PT. President Taxi 6.759 36.499 6.759 32.443 6.759 24.332 2 PT. Blue Bird 1.550 19.530 1.850 20.720 1.300 10.920 3 PT. Silver Bird 0 0 0 0 240 2.880 4 PT. Morante Jaya 300 5.400 500 8.000 500 6.000 5 Cendrawasih 0 0 0 0 250 3.000 6 PT. Gamya 442 7.956 442 7.072 442 5.304 7 PT. Sri Medali 500 9.000 500 8.000 500 6.000 8 PT. Royal City Taxi 473 8.514 573 9.168 573 6.876 9 PT. Ratax Armada 800 14.400 800 12.800 875 10.500 10 PT. Sriyani Asti 500 9.000 500 8.000 500 6.000 11 Koperasi Taksi Indonesia 999 17.982 1.049 16.874 1.049 12.588 12 Koperasi Supir Taksi Jaya (Kosti Jaya) 1.350 24.300 1.350 21.600 1.350 16.200 13 Koperasi Bima Sakti 200 3.600 200 3.200 200 2.400 14 PT. Express Transindo Utama 800 13.680 940 14.288 690 7.866 15 Lintas Buana Taksi 0 0 80 1.280 80 960 16 Koperasi Taksi Sepakat 253 1.822 253 1.619 253 1.214 17 Transkoveri DKI 110 1.980 110 1.760 110 1.320 18 PT. Citra Transport Nusantara 1.000 18.000 1.000 16.000 1.000 12.000 19 PT. Master Taxi Indonesia 400 4.500 500 5.000 500 3.750 20 PT. Centris Wahana Sakti 100 1.800 100 1.600 100 1.200 21 PT. Primajasa Perdanaraya 100 1.800 100 1.600 100 1.200 22 PT. Dharma Indah Agung Metropolit 800 14.400 800 12.800 900 10.800 23 PT. Bakhti Dian Sardo 400 7.200 400 6.400 300 3.600 24 PT. Tandawijaya Sakti 650 4.680 650 4.160 600 2.880 25 PT. Wahana Artha Sentosa 500 3.600 500 3.200 500 2.400 26 PT. Sembada Tata Lestari 500 3.600 500 3.200 500 2.400 27. PT. Luhursatria Dwiraya 100 720 100 640 100 480 28 PT. Citra Pancakabraja 100 720 100 640 100 480 29 PT. Guana Metropolitan 500 3.600 500 3.200 230 1.104 30 PT. Hasmuda Internusa 326 2.347 326 2.086 364 1.747 TOTAL 20.512 240.630 21.482 227.260 20.965 168.321
  • 6. Porters Five Competitive Forces Persaingan diantara pemain yang sudah ada (tinggi) Masuknya competitor (tinggi) Daya tawar dari supplier (tinggi) Daya tawar dari pembeli (tinggi) Ancaman produk/jasa pengganti (rendah)
  • 7. Analisis Lingkungan Internal LINGKUNGAN INTERNAL Aspek Pemasaran Aspek Keuangan Aspek SDM Aspek Operasional 1. Pemasaran dilakukan dengan word of mouth 2. Harga yang ditetapkan sesuai dengan argo taksi 1. Modal Bakri berasal dari plafon sebesar 20 Miliar dan penjualan lahan parkir seluas satu hektar di Jakarta Selatan. 2. Adanya kerja sama dengan kreditur untuk menutupi kekurangan dana Bakri 3. Pengaturan dana akan dilakukan dengan koordinasi departement lain 1. Job Description disusun secara tertulis 2. Pembagian kerja dan pengaturan aktu kerja disesuaikan dengan job description 3. Mengadakan penilaian kinerja secara berkala 1. Kemudahan dalam akses operasional seperti komunikasi antara pengemudi, pihak manajemen dan pelanggan 2. Sistem kerja sama dengan pengemudi menggunakan sistem setoran yang ditentukkan perusahaan
  • 8. Analisis SWOT - Kekuatan (S) 1. Memiliki lahan sebesar 1 hektar 2. Memiliki plafon kredit sebesar 20 M. 3. Diversifikasi produk (taksi bandara) Kelemahan (W) 1. Pengalaman sedikit 2. Memiliki hutang dengan kreditur apabila memakai plafon kredit. Peluang (O) 1. Jumlah penduduk semakin meningkat 2. Arus wisatawan di bandara tinggi 3. Masyarakat membutuhkan transportasi aman dan nyaman 4. Adanya kerja sama dengan kreditur 5. Teknologi 6. Kebijakan pemerintah Kelemahan (W) 1. Ancaman (T) 2. Pesaing semakin banyak 3. Kendaraan pribadi meningkat 4. Kriminalitas yang tinggi
  • 9. MATRIX SWOT Strategi Peluang Kekuatan (SO) Strategi Peluang Kelemahan (WO) Strategi Kekuatan Ancaman (ST) Strategi Kelemahan Ancaman (WT) Memperkenalkan produk (taksi bandara) melalui pelayanan terbaik yang aman dan nyaman yang dapat memberikan kepercayaan bagi pelanggan dalam mempertahankan pangsa pasar (S3 dengan O3) Menjual lahan 1 hektar dan membeli lahan di area dekat Bandara (S1 dengan O1, O2) Memberikan pelayanan dengan mempermudah pelanggan dengan meningkatkan teknologi (alat komunikasi) untuk menaikkan pasar (W1 dengan O5) Kerja sama dengan investor yang berpengalaman untuk pengembangan usaha (W1, W2 dengan O4) Meningkatkan kualitas non harga seperti kualitas pelayanan, kecepatan, fleksibilitas, dll (S3 dengan T1, T2) Memelihara loyalitas konsumen dengan memerikan promo - promo (W1 dengan T1, T2
  • 10. Haruskah Bakri akan masuk pada bisnis pertaksian ini?
  • 11. Strategi Pemasaran STP (Segmenting, Targeting, Positioning) Segmenting -> Masyarakat Menengah Targeting -> Para Wisatawan domestik maupun internasional dengan ekonomi kelas menengah Positioning -> Memposisikan sebagai perusahaan dengan harga tarif murah (terjangkau) sehingga dapat mencakup masyarakat yang biasanya naik bis sekarang dapat menggunakan taksi.
  • 12. Strategi Pemasaran McCarthys Marketing Mix Strategy (4P), PRODUCT PLACE PRICE PROMOTION
  • 13. Bagaimana bentuk kerjasama yang harus dirancang dengan investor atau kreditor?
  • 14. Mekanisme kerjasama seperti apa yang harus diterapkannya dengan para pengemudi?