![Bence baar脹n脹n tan脹m脹,
olabileceinizin en iyisini olmak i巽in m端mk端n olan
巽abay脹 verdiinizi bilmekten gelen g旦n端l rahatl脹脹d脹r.
imdi, biz hepimiz bu konuda eitiz.
Ama, zeka konusunda eit deiliz
V端cutlar脹m脹z konu olduunda eit deiliz.
G旦r端n端端m端z konusunda eit deiliz.
Hepimiz eit f脹rsatlara sahip deiliz.
Ayni artlar veya ortamda domu deiliz
Kendimizi bakalar脹 ile kar脹lat脹r脹p onlarda olanlar neden bende yok
demek yerine elimizdeki f脹rsatlardan en b端y端k yarar脹
salayabilmek,
kesinlikle hepimizin elindedir
[Ve, baar脹 i巽in bu 巽ok 旦nemlidir.]John Wooden, 12 yilda 7 kere NCAA ampiyonluunu kazand脹ran UCLAin efsanevi
basketbol ko巽u ve basketbolcu (1910-2010)](https://image.slidesharecdn.com/new10-strateji-150602135223-lva1-app6892/85/New10-strateji-15-320.jpg)
New10 strateji
- 1. Strateji Ziya G. Boyacigiller Sabanc脹 niversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013
- 2. 2 Liselilere Giriimcilik al脹tay脹 Ders 10 Ziya G. Boyacigiller Sabanc脹 niversitesi 2011 Yaz D旦nemi 息 Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
- 3. Ge巽en Ders Ne rendik? 1. Niye 旦nemli kararlar脹 al脹rken kar脹lat脹rma (iyi y旦n端-kotu y旦n端) veya a脹rl脹kl脹 deerlendirme y旦ntemlerinden birini kullanmal脹y脹z? 2. 聴ki y旦ntemin iyi y旦n端-k旦t端 y旦n端 nedir? 3. Tasar脹m yaparken hedef m端terinize soraca脹n脹z en 旦nemli 3 soru nedir? Niye? 3
- 4. G端ndem Giriimciliin aamalar脹 Strateji Nedir? Niye Gereklidir? Porterin Rekabet Kurami Parasal basariya nasil gidilir? Ogrenmenin Dort Asamasi 4
- 5. Giriimciliin Aamalar脹 5 1. Bir r端n - Bir M端teri (Odak Etkinlik: Pazarlama ve r端n Gelitirme) 2. Bir r端n - ok M端teri (Odak Etkinlik: retim ve Sat脹) 3. ok M端teri ok r端n (Odak Etkinlik: ? ) 4. 脹k脹
- 7. m端terilerin pazarl脹k g端c端 Porter脹n 5 Kuvvet Modeli: End端stri Analizi Yeni Giriimler End端stri 聴巽i Rekabet 聴kameler M端terilerTedarik巽iler tedarik巽ilerin pazarl脹k g端c端 yeni kurulan firmalar脹n tehdidi ikamelerin tehdidi
- 8. YENI BIR IS KURALIM Hatirlatma: 1. Hedef musteriniz kim? 2. Musteriye deger teklifiniz ne? 3. Bu degeri nasil yapacaksiniz? Musteriye degeri nasil vereceksiniz? 4. Musteriyi nasil bulacaksiniz? (iletisim/duyuru) 8
- 9. m端terilerin pazarl脹k g端c端 Porter脹n 5 Kuvvet Modeli: End端stri Analizi Yeni Giriimler End端stri 聴巽i Rekabet 聴kameler M端terilerTedarik巽iler tedarik巽ilerin pazarl脹k g端c端 yeni kurulan firmalar脹n tehdidi ikamelerin tehdidi
- 10. 聴 Hayat脹nda D旦rt Aama B K Y 10 ALIAN KK 聴 SAH聴B聴 YATIRIMCI BYK 聴 SAH聴B聴 1 2 3 4
- 11. Yetenek / Hedef Secimi ve 聴 Hayat脹nda D旦rt Aama HEDEF BECERI ENDIE SIKINTI 1 2 3 4 BURADAN BALAYINIZ
- 12. renmenin D旦rt Aamas脹 12 B聴L聴NS聴Z B聴L聴NL聴 YETENEKSIZYETENEKLI PABUCUNU BAGLA NASIL BAGLANIR BU? γNCE STTEN, SONRA ALTTAN NASIL BAGLIYORUM BUNU BEN YAA 1 BURADAN BALAYINIZ
- 13. Baar脹n脹n %99u terlemekle, %1i yarat脹c脹l脹kla elde edilir... Thomas Alva Edison 13
- 14. Risk al脹p baar脹s脹z olan biri affedilebilir. Hi巽 risk almayan ve baar脹s脹z olmayan biri ise, t端m varl脹脹yla baar脹s脹zd脹r. PAUL TILLICH 14
- 15. Bence baar脹n脹n tan脹m脹, olabileceinizin en iyisini olmak i巽in m端mk端n olan 巽abay脹 verdiinizi bilmekten gelen g旦n端l rahatl脹脹d脹r. imdi, biz hepimiz bu konuda eitiz. Ama, zeka konusunda eit deiliz V端cutlar脹m脹z konu olduunda eit deiliz. G旦r端n端端m端z konusunda eit deiliz. Hepimiz eit f脹rsatlara sahip deiliz. Ayni artlar veya ortamda domu deiliz Kendimizi bakalar脹 ile kar脹lat脹r脹p onlarda olanlar neden bende yok demek yerine elimizdeki f脹rsatlardan en b端y端k yarar脹 salayabilmek, kesinlikle hepimizin elindedir [Ve, baar脹 i巽in bu 巽ok 旦nemlidir.]John Wooden, 12 yilda 7 kere NCAA ampiyonluunu kazand脹ran UCLAin efsanevi basketbol ko巽u ve basketbolcu (1910-2010)