Rencana bisnis
Download as DOCX, PDF0 likes2,274 views
Rencana bisnis membahas penilaian lingkungan bisnis, rencana manajemen yang mencakup struktur organisasi dan produksi, rencana pemasaran untuk menargetkan pasar dan mendistribusikan produk, serta rencana keuangan untuk mendanai bisnis dan memproyeksikan keuntungan. Sumber daya online memudahkan pengembangan rencana bisnis dengan kerangka, teks standar, peramalan, dan grafik.
Rencana bisnis
- 1. Rencana Bisnis a. Penilaian lingkungan Bisnis Lingkungan bisnis yang mengeliligi suatu bisnis meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan industri, dan lingkungan global. Lingkungan Ekonomi Linkungan ekonomi dinilai untuk menentukan bagaimana permintaan akan produk dapat berubah sebagai espons terhadap kondisi perekonomian masa mendatang. Lingkungan Industri Lingkungan Industri dinilai untuk menentukan tingkat persaingan. Pertanyaan yang berkaitan adalah apakah bisnis baru tersebut dapat menghasilkan produk yang mutunya lebih tinggi dibanding milik para pesaingnya. Suatu ide bisnis baru kemungkinan besar akan berhasil jika ia memiliki keunggulan harga atau mutu diatas para pesaingnya. Lingkungan Global Lingkungan Global dinilai untuk menentukan bagaimana pemintaan akan produk dapat berubah sebagai respon atas kodisi-kondisi global dimasa mendatang. b. Rencana Manajemen. Rencana manajemen yang meliputi rencana oprasi, berfokus pada usulan struktur organisasi perusahaan, produksi, dan sumber daya manusia. Struktur organisasi Struktur organisasi menidentifikasikan peranan dan tanggung jawab para karyawan yang dipekerjakan oleh perusahaan. Produksi Menguraikan tentang proses produksi termasuk lokasi, desain, dan tata ruang dari fasilitas yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu produk. Menguraikan pula rencana produksi perbulan. Sumber Daya Manusia Menguaikan kondisi lingkungan kerja yang digunakan untuk memotivasi karyawan dan rencana-rencana pelatihan, pengevaluasian, dan konpensasi karyawan. c. Rencana Pemasaran Rencana pemasaran akan berfokus pada pasar target, karakteristik prouk, penentuan harga, distribusi, dan promosi.
- 2. Pasar Target Menguraikan profil (seperti misalnya usia umum dan tingkat penghasilan) dari konsumen yang akan membeli produk dan karenanya menjad pasa target perusahaan (siapa yang akan membeli produk tersebut?). Karakteristik Produk Rencana Bisnis hendaknya menguaikan tentang karakteristik produknya, dengan penekanan pada apa yang membuat produk tersebut lebih menarik daripada produk serupa yang ditawarkan pesaing-pesaingnya. Penentuan Harga Usulan hara produk juga sebaiknya dimasukkan. Harga dari produk-produk serupa yang dijual oleh pesaing sebaiknya juga disebutkan. Harga akan mempengaruhi permintaan akan produk tersebut. Distribusi Rencana bisnis sebaiknya menguraikan cara-cara mengenai bagaimana produk tersebut akan didistribusikann kepada konsumen. Beberapa produk yang dijual langsung ke konsumen, sedangkan beberapa yang lain didistribusikan melalui gerai- gerai ritel. Promosi Rencana Bisns juga sebaiknya menjelaskan cara-cara mengenai bagaimana produk tersebut di promosikan. Strategi promosi sebaiknya konsisten dengan profil konsumen. d. Rencana Keuangan Rencana keuangan menentukan cara-cara bagaimana bisnis akan didanai. Rencana ini juga mencoba untuk menunjukkan kelayakan penciptaan bisnis tersebut. Pendanaan Pendirian suatu bisnis membutuhkan dana untuk membeli mesin dan bahan baku, sewa ruangan, merekrut karyawan dan melakukan pemasaran. Sebagian besar perusahaan sangat mengandalkan diri pada pendanaan dari pengsaha yang mendirikannya. Pendanaan dapat diperoleh dari kreditor. Jika suatu perusaan belum memiliki riwayat, kreditor bersedia memberi pinjaman hanya jika didukung oleh jaminan. Pendanaan oleh SBA
- 3. SBA (Small Business Administration), Administrasi Bisnis Kecil telah menjadi sumber utama pendanaan bagi bisnis-bisnis baru. SBA merupakan badan federal yang didirikan pada tahun 1953 untuk membantu dan melindungi kepentingan bisnis- bisnis. SBA mengandalkan lembaga keuangan seperti misalnya bank untuk memberikan pinjaman kepada para pelamar yang memenuhi syarat , tetapi dengan persyaratan keuangan yang ritentukan oleh SBA untuk mendapat pinjaman. Kelayakan Mengestimasikan pendapatan, pengeluaran, dan keuntungan dari bisnis yang diusulkan selama lima tahun ke depan. Pertimbangkanlah bagaimana estimasi pendapatan, pengeluaran dan keuntungan tersebut dapat mengalami perubahan akibat beragam kemungkinan kondisi perekonomian atau industri. e. Bagaimana Sumber Online dalam Mengembangkan Rencana Bisnis. Di masa lalu, membuat rencana bisnis merupakan sesuatu yang mahal dan membutuhkan banyak waktu. Kini, piranti unakk rencana bisnis dapat membuat proses tersebut jauh lebih mudah. Kebanyakan paket piranti lunak memiliki koleksi pilihan, yang dapat digunnakan untuk membuat rencana bisnis yang lenkap. Paket- paketterbaik memiliki kemampuan seperti dibawah ini: Kerangka Recana bisnis. Paket piranti lunak biasanya menawarkan satu atau lebih kerangka rencana bisnis yang dapat diubah untuk dapat menyesuaikan dengan sebagian besar bisnis. Beberapa paket membawa pengusaha melewati serangkaian pertanyaan agar dapat membuat rencana yang sesuai. Penciptaan Teks: Banyak informasi yag masuk ke dalam rencana bisnis telah terstandarisasi. Piranti lunak rencana bisnis dapat memasukkan teks tersebut langsung ke dalam rencana, melakukan substitusi yang tepat untuk nama perusahaan da produk. Setelah lengkap, teks tesebut dapat disunting bila perlu. Peramalan. Setiap paket piranti lunak rencana bisnis seharusnya memiliki kemampuan untuk menghasilkan proyeksi yang konsisten. Paket peranti unak seharusnya dapat meramalkan penjualan dan biaya dengan berbagai cara dan seharusnya mampu memastikan konsistensi data yang saling terkait. Grafik. Peranti lunak rencana bisnis menawarkan kemampuan untuk membuat berbagai jenis grafik dan seharusnya juga memungkinkan para penggunanya menggambar grafik-grafik umum lainnya seperti misalnya diagram organisasi Dokumen-Dokumen Pendukung. Sejumlah paket rencana bisnis menawarkan dokumen-dokumen pendukung, seperti misalnya perjanjian pengungkapan, yang
- 4. sering kali digunakan sehubungan dengan rencana bisnis, meskipun tidak selalu menjadi bagian dari dokumen. Penilaian Kebutuhan Pelanggan dan Lingkungan Bisnis Memutuskan Jenis Produk yang akan Diproduksi Memutuskan Struktur Organisasi Memutuskan Bagaimana (Keputusan Manajemen) Menentukan Harga Produk (Keputusan Pemasaran) Memutuskan Proses Produksi Memutuskan Bagaimana Cara (Keputusan Manajemen) Mendistribusikan Produk (Keputusan Pemasaran) Memutuskan Bagaimana Memutuskan Bagaimana Cara Mempekerjakan dan Mempromosikan Produk Mengevaluasi Karyawan (Keputusan Pemasaran) (Keputusan Manajemen) Memutuskan Bagaimana Cara Mendanai Bisnis (Keputusan Keuangan) Seiring dengan Berlalunya Waktu, Mempertimbangkan Investasi Pada Proyek-Proyek Baru ( Keputusan Keuangan)