ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Vrijwilligers in musea

Agnes Vugts
Vrijwilligers in het museum 2013
Zelforganisatie
Wanneer het levenspeil van mensen ophoudt met groeien, houdt daarmee
het leven zelf nog niet op. Nu we niet langer naar buiten groeien, groeien
we van binnen. Daar valt nog flinke winst te behalen. Zelfsturing in sociale
samenhang is de krachtige motor achter maatschappelijke vernieuwing.
We willen regels alleen nog volgen wanneer ze passen bij onze intrinsieke
motivatie. Nieuwe maatschappelijke en commerci?le initiatieven nemen
dat als uitgangspunt en bouwen op de eigen kracht van mensen.

Ook binnen organisaties:
¡®Je moet het zelforganiserend vermogen van je medewerkers benutten, in
plaats van ze voor de voeten te lopen. Vraag je mensen hoe ze hun werk
beter kunnen doen. Hoe meer verantwoordelijkheid je medewerkers
geeft, hoe meer ze zich verantwoordelijk voelen en zelf dingen oppakken¡¯.
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Drie vraagstukken:

1. Als mensen eerder geneigd zijn om zich te verbinden aan open
netwerken dan aan organisaties met oude structuren, op welke
thema¡¯s zijn zij dan komende jaren aan te spreken?
2. Blijven traditionele organisaties bestaan naast al die nieuwe
netwerken? Zullen ze krimpen als ze niet in staat zijn mee te
veranderen?
3. Hoe ver kun je gaan als overheid in je verwachtingen van organisaties
om al deze groepen vrijwilligers een plek te bieden? Hoe flexibel zijn
organisaties om gehoor te geven aan deze vraag aan complexe
diversiteit? Zal dit niet een onderscheid opleveren in volledig private
organisaties die meer op zichzelf gericht worden en organisaties die
gesubsidieerd worden door de overheid en van wie verwacht wordt
dat ze inclusief beleid voeren en alle soorten vrijwilligers een plek
bieden?
Nog een trend:
erkenning van het museum als drager van de lokale gemeenschap
Organisatiecultuur (sorry)
De organisatiecultuur heeft te maken met:
?
?
?
?
?

Gemeenschappelijke waarden en normen
Leiderschapsstijl
Regels en procedures
Definitie van succes
Taal en symbolen
1. Familiecultuur
?
?
?
?
?

Vriendelijke, sociale omgeving
Leidinggevenden stimuleren en ondersteunen
Sterke verbondenheid door loyaliteit en traditie
Samenwerking, participatie, inspraak
Succes: als er goed voor de mensen wordt
gezorgd en als klanten tevreden zijn
Flexibiliteit en vrijheid
van handelen
familie

innovatie

Intern gericht

Extern gericht

markt

Hi?rarchie
Stabiliteit en
beheersbaarheid
Vooral intern gericht¡­?
Valt wel tegen toch?
Valt nog wat te winnen¡­

Wat doen vrijwilligers in Nederland. Trendrapport Movisie 2011
Vrijwilligers in het museum 2013
Nog een trend: geleide vrijwilligers:
? Maatschappelijke stages
? Vrijwilligers die (vanwege leeftijd) niet meer
hoeven te solliciteren
? Vrijwilligers die naast uitkering verplicht
maatschappelijk ¡®nuttig¡¯ moeten zijn¡­
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Breng de nieuwe doelgroep in beeld/
profielbeschrijving:
1. Is er een leeftijdsgrens vereist voor vrijwilligers? Zo ja, welke en
waarom
2. Hoe belangrijk is opleiding?
3. Is levens- of werkervaring belangrijk?
4. Welke groep beschikt over voldoende tijd?
5. Welke interesses heeft de nieuwe doelgroep? Waar komen ze veel?
6. Hoe staat mijn organisatie bekend binnen die groep?
7. Waarom is het interessant voor mensen uit je doelgroep om bij jouw
8. organisatie te komen werken?
9. Ken je sleutelfiguren die zicht hebben op je doelgroep? Of is er iemand
in je kennissenkring die sleutelfiguren kent?
Eigen verworven competenties worden belangrijk¡­
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Aandachtspunten:
? Vrijwilligers hebben vaak al een enorme staat van dienst achter
de rug in hun ¡®vorig¡¯ werkzaam leven
? Vraag naar hun motivatie en energie
? Hun motivatie is anders dan dat van professional, maar niet
beter of slechter, onderzoek dus ook je eigen motivatie
? Onderzoek gezamenlijke waarden van waaruit je werkt
? Professional betekent niet automatisch: denker
? Vrijwilliger betekent niet automatisch: doener
? Hi?rarchie in een relatie is anders omdat de vrijwilligers niets
hoeft¡­. en altijd kan zeggen, ik ga
? Macht in organisaties is een bepalende factor, ook in relatie
met vrijwilligers. Onderzoek het!
? En kom niet aan de familie¡­
Vrijwilligers in het museum 2013
Knelpunten:
? Ambitie versus beperkingen
? Relatie museum en de vriendenvereniging:
samenwerking en visie op vrijwillige inzet
? Verworven rechten van vrijwilligers en weinig
flexibiliteit, bemoeien met beleidsbeslissingen
? Continu?teit: meer jongere vrijwilligers
? Gevolgen hoge leeftijd
? Beleid versnipperd, niet op papier en
persoonsgebonden
? Kwaliteitseisen stellen
Opvang van nieuwe vrijwilligers
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Taak- en functieomschrijving in contract
Ondertekening van huisregels
Afspraken over inzet op dagen en tijdsomvang
Inwerkperiode met ¨¦¨¦n aanspreekpunt
Regelmatig vragen tevredenheid
Mogelijkheid tot het volgen van cursussen
Inspraak vormen
?
?
?
?
?
?
?

Wandelgang
Enqu¨ºte
Werkoverleg
Referendum/ vrijwilligerspanel
Vrijwilligersraad
Vrijwilligersvertegenwoordiging in de OR
Vrijwilligers OR
Feedback
?
?
?
?
?

Zorg voor een gezamenlijk belang
Cre?er een sfeer van veiligheid
Zorg dat de feedback actueel is
Wees specifiek en concreet
Geef ik-boodschappen
Be?indigen
? De vrijwilliger zit niet op zijn plek
? Niet langer geschikt voor de taak
¨C
¨C

¨C
¨C
¨C

Benoemen van de problemen die geconstateerd zijn.
Benoemen van het belang voor de organisatie van het correct uitvoeren van de betreffende
taak.
Kijken of de taak aangepast kan worden of dat er een andere taak te vinden is.
Concrete afspraken maken en een datum voor een vervolgafspraak prikken, waar wordt
gekeken
of de nieuwe aanpak werkt

? Op staande voet ontslaan
? Exit gesprek/ nazorg
Taken van een
vrijwilligersco?rdinator
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?

Promotie van de instelling
Werving
Opvang/ inwerken nieuwe vrijwilligers
Begeleiden/werkoverleg
Organiseren uitjes
Vaste contactpersoon
Scholing/ deskundigheidsbevordering
Regelen van persoonlijke attenties
Contracten/ functieomschrijvingen
Organiseren van vergoedingen
Vrijwilligers in het museum 2013
Belonen
?
?
?
?
?

Vaste vergoeding voor onkosten
Vergoeding van werkelijk gemaakte kosten
Dag/ aanwezigheidsvergoeding
In natura, attentie bij verjaardagen
Kerstpakket/ boekenbonnen
Vrijwilligers in het museum 2013
Hoe houdt je de balans in de relatie tussen
jezelf als professional en de vrijwilligers
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013
Vrijwilligers in het museum 2013

More Related Content

Vrijwilligers in het museum 2013

  • 3. Zelforganisatie Wanneer het levenspeil van mensen ophoudt met groeien, houdt daarmee het leven zelf nog niet op. Nu we niet langer naar buiten groeien, groeien we van binnen. Daar valt nog flinke winst te behalen. Zelfsturing in sociale samenhang is de krachtige motor achter maatschappelijke vernieuwing. We willen regels alleen nog volgen wanneer ze passen bij onze intrinsieke motivatie. Nieuwe maatschappelijke en commerci?le initiatieven nemen dat als uitgangspunt en bouwen op de eigen kracht van mensen. Ook binnen organisaties: ¡®Je moet het zelforganiserend vermogen van je medewerkers benutten, in plaats van ze voor de voeten te lopen. Vraag je mensen hoe ze hun werk beter kunnen doen. Hoe meer verantwoordelijkheid je medewerkers geeft, hoe meer ze zich verantwoordelijk voelen en zelf dingen oppakken¡¯.
  • 17. Drie vraagstukken: 1. Als mensen eerder geneigd zijn om zich te verbinden aan open netwerken dan aan organisaties met oude structuren, op welke thema¡¯s zijn zij dan komende jaren aan te spreken? 2. Blijven traditionele organisaties bestaan naast al die nieuwe netwerken? Zullen ze krimpen als ze niet in staat zijn mee te veranderen? 3. Hoe ver kun je gaan als overheid in je verwachtingen van organisaties om al deze groepen vrijwilligers een plek te bieden? Hoe flexibel zijn organisaties om gehoor te geven aan deze vraag aan complexe diversiteit? Zal dit niet een onderscheid opleveren in volledig private organisaties die meer op zichzelf gericht worden en organisaties die gesubsidieerd worden door de overheid en van wie verwacht wordt dat ze inclusief beleid voeren en alle soorten vrijwilligers een plek bieden?
  • 18. Nog een trend: erkenning van het museum als drager van de lokale gemeenschap
  • 19. Organisatiecultuur (sorry) De organisatiecultuur heeft te maken met: ? ? ? ? ? Gemeenschappelijke waarden en normen Leiderschapsstijl Regels en procedures Definitie van succes Taal en symbolen
  • 20. 1. Familiecultuur ? ? ? ? ? Vriendelijke, sociale omgeving Leidinggevenden stimuleren en ondersteunen Sterke verbondenheid door loyaliteit en traditie Samenwerking, participatie, inspraak Succes: als er goed voor de mensen wordt gezorgd en als klanten tevreden zijn
  • 21. Flexibiliteit en vrijheid van handelen familie innovatie Intern gericht Extern gericht markt Hi?rarchie Stabiliteit en beheersbaarheid
  • 23. Valt wel tegen toch? Valt nog wat te winnen¡­ Wat doen vrijwilligers in Nederland. Trendrapport Movisie 2011
  • 25. Nog een trend: geleide vrijwilligers: ? Maatschappelijke stages ? Vrijwilligers die (vanwege leeftijd) niet meer hoeven te solliciteren ? Vrijwilligers die naast uitkering verplicht maatschappelijk ¡®nuttig¡¯ moeten zijn¡­
  • 28. Breng de nieuwe doelgroep in beeld/ profielbeschrijving: 1. Is er een leeftijdsgrens vereist voor vrijwilligers? Zo ja, welke en waarom 2. Hoe belangrijk is opleiding? 3. Is levens- of werkervaring belangrijk? 4. Welke groep beschikt over voldoende tijd? 5. Welke interesses heeft de nieuwe doelgroep? Waar komen ze veel? 6. Hoe staat mijn organisatie bekend binnen die groep? 7. Waarom is het interessant voor mensen uit je doelgroep om bij jouw 8. organisatie te komen werken? 9. Ken je sleutelfiguren die zicht hebben op je doelgroep? Of is er iemand in je kennissenkring die sleutelfiguren kent?
  • 29. Eigen verworven competenties worden belangrijk¡­
  • 38. Aandachtspunten: ? Vrijwilligers hebben vaak al een enorme staat van dienst achter de rug in hun ¡®vorig¡¯ werkzaam leven ? Vraag naar hun motivatie en energie ? Hun motivatie is anders dan dat van professional, maar niet beter of slechter, onderzoek dus ook je eigen motivatie ? Onderzoek gezamenlijke waarden van waaruit je werkt ? Professional betekent niet automatisch: denker ? Vrijwilliger betekent niet automatisch: doener ? Hi?rarchie in een relatie is anders omdat de vrijwilligers niets hoeft¡­. en altijd kan zeggen, ik ga ? Macht in organisaties is een bepalende factor, ook in relatie met vrijwilligers. Onderzoek het! ? En kom niet aan de familie¡­
  • 40. Knelpunten: ? Ambitie versus beperkingen ? Relatie museum en de vriendenvereniging: samenwerking en visie op vrijwillige inzet ? Verworven rechten van vrijwilligers en weinig flexibiliteit, bemoeien met beleidsbeslissingen ? Continu?teit: meer jongere vrijwilligers ? Gevolgen hoge leeftijd ? Beleid versnipperd, niet op papier en persoonsgebonden ? Kwaliteitseisen stellen
  • 41. Opvang van nieuwe vrijwilligers 1. 2. 3. 4. 5. 6. Taak- en functieomschrijving in contract Ondertekening van huisregels Afspraken over inzet op dagen en tijdsomvang Inwerkperiode met ¨¦¨¦n aanspreekpunt Regelmatig vragen tevredenheid Mogelijkheid tot het volgen van cursussen
  • 43. Feedback ? ? ? ? ? Zorg voor een gezamenlijk belang Cre?er een sfeer van veiligheid Zorg dat de feedback actueel is Wees specifiek en concreet Geef ik-boodschappen
  • 44. Be?indigen ? De vrijwilliger zit niet op zijn plek ? Niet langer geschikt voor de taak ¨C ¨C ¨C ¨C ¨C Benoemen van de problemen die geconstateerd zijn. Benoemen van het belang voor de organisatie van het correct uitvoeren van de betreffende taak. Kijken of de taak aangepast kan worden of dat er een andere taak te vinden is. Concrete afspraken maken en een datum voor een vervolgafspraak prikken, waar wordt gekeken of de nieuwe aanpak werkt ? Op staande voet ontslaan ? Exit gesprek/ nazorg
  • 45. Taken van een vrijwilligersco?rdinator ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Promotie van de instelling Werving Opvang/ inwerken nieuwe vrijwilligers Begeleiden/werkoverleg Organiseren uitjes Vaste contactpersoon Scholing/ deskundigheidsbevordering Regelen van persoonlijke attenties Contracten/ functieomschrijvingen Organiseren van vergoedingen
  • 47. Belonen ? ? ? ? ? Vaste vergoeding voor onkosten Vergoeding van werkelijk gemaakte kosten Dag/ aanwezigheidsvergoeding In natura, attentie bij verjaardagen Kerstpakket/ boekenbonnen
  • 49. Hoe houdt je de balans in de relatie tussen jezelf als professional en de vrijwilligers