Troubled projects
0 likes399 views
يتناول المقال مقترحات لتحسين إدارة المشاريع المتعثرة في المؤسسات الحكومية، مشدداً على ضرورة استراتيجيات جديدة لمواجهة هذه الظاهرة. يسرد المقال أمثلة وتجارب تساعد في تجاوز العقبات وتحسين الأداء الإداري للمشاريع، مع التركيز على أهمية اختيار الكفاءات المناسبة وتطبيق أنظمة فعّالة. يُختتم بضرورة تطوير الإجراءات المتبعة لتقليل نسبة المشاريع المتعثرة من خلال تعزيز الشفافية والرقابة المستمرة.
Troubled projects
- 1. الموظفين مشاركات 112 البصيلي عبداهلل محمد اآللي للحاسب العامة باإلدارة مشاريع مدير المتعثرة المشاريع لتجاوز مقترحات وتزداد �شائعة ظاهرة املتعرثة �اريع��ش�امل عن احلديث �بح��ص�أ� :أمثلةلابع�ضاليك.يومبعد ًايوم خاللوذلك،البلديات�وزارة��ل ًاتابع ًامتعرث ًا�روع��ش�م450- إىل�التعرث�بة��س�نو�صلتحتى�ت��ض�م�نوات��س��ت��س�منأكرث� .ًاتقريب%25حوايل للمهند�سني ال�سعودية الهيئة عقدتها التي امللتقيات أحد� يف - مدير 73 وعددهم �رين��ض�احلا ؤال�س� مت �اريع��ش�امل إدارة�عن �روع��ش�ممديرفقط،وقتهايف�اريع��ش�امل�اء��هانتعن�روع��ش�م .املحددوقتهيفانتهى ًام�شروعأدار�أنه�ذكرواحد التي�اريع��ش�املحجمأن�إال� ًاجديد ًا�وع��ض�مو�ت��س�ليأنها�ومع القائمنيأمام� ًاحقيقي ًاحتديميثلاملرحلةهذهيفطرحهايتم مواجهةأو�التقليدية�راءات��جإللاالمتثالبني�اريع��ش�املعلى إن�آثارلوااحلجم�ن��متقللجديدةإدارية�بطرقأمرلا�ذا��ه .عليهاالق�ضاءت�ستطعمل التعرثهذامنللتقليل ًاحاليحكوميةتوجهات�اك��نهأن�كما م�ستوىو�ضعفالتنميةتعرثأبرزها�منوالتيآثاره�منواحلد .للمجتمعاملقدمةاخلدمات التياملقرتحات�ض���بععلى�وء��ض�ال�لط��س�ياملقالهذا�ل��عول :وتناميهاالظاهرةهذهتفاديعلىـاهللأذن�بـ�ست�ساعد العاملنيأهيل�بتامل�شاريعإدارة�عنؤولة�س�املإدارةلاتقومأن�- ،التخ�ص�صهذايفللعمللهم�بة��س�املناالبيئةوتهيئة،لديها إيجابية� وخربة معرفة لديها التي الب�شرية الكفاءات واختيار امل�ستمروالتعليمبالتدريبوكذلك،�اريع��ش�املإدارة�جماليف �ادل��بوت ،�ة��مأنظلوا �راتب�خلا يف �اركة��ش�وامل ،�م��هل �ف��ثاملك
- 2. 5102م ابريل - 6341هـ رجب ) 67 ( العدد 113 وي�شمل.أخرىلااجلهاتمعالعملوور�ش،امل�ستفادةالدرو�س .امل�شاريعيفللعاملنيالوظيفيةاالمتيازاتأهيل�التهذا ترتيبإعادة��اريع��ش�املإدارة�عنؤولة����س�املإدارةلاعلىكما- �صالحيات امل�شاريع مدراء ومنح ،�احياتل�ص�وال امل�سئوليات م�ستوىعلىأو��ه��س�نف�روع��ش�امل�توى��س�معلىكان�واء��س�أكرب� �توى��س�معلىأو��اري��ش�اال�ست�توى��س�معلىأو��ذ��فاملن�اول��قامل منلكلؤوليات����س�امل�د��يحتدذلك�مل��ش�يكما.�ل��مالع�ق��يفر أ�صحاب�و�روع��ش�املوراعي�ئول��س�املواملهند�س�روع��ش�املمدير ؤدي�يامل�شروعيف�اركة��ش�املاجلهاتتعددأن�حيث،�لحة��ص�امل ،املحددالوقتيف�ا��همناملطلوب�اء��هإن�أو��ام��ظانت�دم��عإىل� التدخلت�ستطيعال�روع��ش�املعنامل�سئولةإدارةلاأن��بب��س�وال .إثارته�حتىأو�حلهأو�اجلهاتتلكعمليف أنظمةلاتطويرامل�شاريعإدارة�عنؤولة�س�املإدارةلاعلىكما- دقيقةبوثائق�رح��طتبحيث�اريع��ش�بامل�ة��ص�اخلاإجراءاتلوا ،لهاوال�صحيح��ص��ص�املخاملايلاالعتمادتوفرمع،ومكتملة بدقة)SOW(العملنطاق�د��يحتدذلكأ�س�رعلى�ي��تأ�وي ظاهرةمنويحد،امل�شاريعتعرثمنكبريب�شكليقللمتناهية والتي،نفذماإلغاء�أو�،التنفيذأثناء��روع��ش�املعلىالتعديالت .امل�ستفيدةواجلهةاملقاولبني ًاخالفت�سببماعادة منيتم)Phases(�صغريةمراحلإىل�امل�شروع�يم��س�تق- اجلهةقبلمنواال�ستالمأدق�ب�شكل�روع��ش�املمتابعةخاللها وميكن.حينهايف�دت��جوإن�أخطاءلا�حيح��ص�وت�تفيدة��س�امل دوريةبزياراتالقياميجبكما،)WBS(ـباال�ستعانةهنا .الواقعأر�ض�علىاملنجزاتعلىلالطالعميدانية وفق التنفيذ �ى��لع �ادر��قوال املتمكن �اول��قامل اختيار �ب��جي - ،املايلأهيل�التتوفرذلكومنللقيا�س؛وقابلةدقيقة�ري�يمعا ووجود،وعمالته�اول��قللماملهنية�رةي�س�العلىنظرة�اء��قإل�و اجلهاتمعوالتوا�صل،تنفيذهاللمقاول�سبقم�شابهةم�شاريع ،إيجابياته�و�سلبياتهملعرفةاملقاولمعهاتعاملأن��بق��س�التي املقاولعلىيجبكما.الباطنمقاويلظاهرةمنوالت�شديد يجبكما،ودرا�ستهاملوقعملعرفةميدانيةم�سحبزيارةالقيام �روع��ش�للمالنقديةالتدفقات�رف��ص�طريقةيفالنظرإعادة� .املكتملإجنازلاعلىتكونبحيث قبل�ن��م)Riskregister(�ر��طاملخا�جل��س��ل��يتفع- كافة �ع��ض�وو ،واملقاول �تفيدة��س�امل �ة��هاجل يف �روع��ش�امل إدارة� االحتمال�عيفة��ض�كانتولوحتىـوقوعها�ل��ماملحت�ر��طاملخا .وجتاوزهاعليهاالتغلبوكيفية ـ هذا�ة��جلملعا�بتها��س�مناأرى��ي��تال�ات��حاملقرت�ض���بع�ذه��ه �ي��س�نففمنأت����س�أ�إن�واهلل�ن��مف�نت��س�أح�إن����ف،�وع��ض�املو .العاملنيرباهللواحلمد،وال�شيطان