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別用2.0的腦袋
面對3.0的世界
主講:李東昇
面對『世界3.0』時代,
運用『經濟學3.0』的
台灣經濟發展對策
作者:李东昇
別用2.0的腦袋,面對3.0的世界!
世界3.0 包含 經濟3.0, 產業3.0, 行銷3.0,
管理3.0, 創新 3.0, 人資3.0, 教育3.0,
web3.0, 全球化3.0 乃至於 社會3.0 及
公民3.0 整合於 價值 3.0
經濟學3.0就是試圖整合上述領域,形成一套
完整的對策來面對3.0的世界!
作者:李东昇
別用2.0的腦袋,面對3.0的世界!
在面對這個全新的世界3.0必須用新的對策
而價值就是經濟學3.0(價值經濟)的核心,
當然這如同統一場論的野心,自然還有很
多挑戰,但是至少解決了經濟學跟行銷學
與管理學,無法整合的困境!希望大家一同
來探討如何面對3.0的世界
作者:李东昇
經濟3.0
經濟學 1.0 價錢經濟/亞當斯密/國富論
(物/數量)
經濟學 2.0 價格經濟/凱因斯/就業、利息與
貨幣的一般理論 (錢/比例)
經濟學 3.0 價值經濟/李東昇/價值經濟初探
(人/價值)
作者:李东昇
經濟學 3.0(價值經濟學)
經濟學3.0就是試圖整合上述領域,形成
一套完整的對策來面對3.0的世界!
作者:李东昇
傳統經濟學的困境
傳統經濟學跟行銷學無法整合,因為行銷談的都是人的感覺
人類的行為是被感覺左右,而且很多時候說不上來為什麼
但是傳統經濟學談的[邊際效應遞減],從來沒有談到感覺
試想傳統經濟學只能處理 總體經濟,無法處理 個體經濟
而傳統經濟學中的個體經濟學確被稱為[ 價格理論 ]
聽聽看傳統經濟學中的個體經濟學的假設,會讓你昏倒
作者:李东昇
傳統經濟學中的個體經濟學的假設
[ 個體經濟學的第一個基礎假設是:「個人」(individual
)是所有經濟分析的基本單位,而「個人」(經濟人)會
理性地取捨、決定。而第二個基礎假設是:每個人都會在
有局限的情況下極大化自己的利益。
此外,在個體經濟學的重要理論供應和需求中,經常假設市
場是完全競爭的。這意味市場上有很多買方和賣方,及當
中無人有能力明顯地影響物品和服務的價格。然而,由於
有些個體買家或賣家有能力去影響市價,這個假設在現實
並不成立。 ]
作者:李东昇
理查·塞勒(Richard Thaler)拿諾貝爾
行為經濟學/行為金融學大師理查·塞勒就是
因為修正了傳統經濟學中個體經濟的荒謬
事實上,早在2002年,理查德·塞勒教授就獲
得了諾貝爾經濟學獎的提名。而2017年因
為其在行為經濟學上的成就獲得諾貝爾經
濟學獎,這無疑是對行為經濟學界的最大
肯定!卻是對傳統經濟學的否定!
作者:李东昇
從客串好萊塢電影到經營基金公司
這部電影中與塞勒相關的經典台詞就是“ 如果你相信人類做事情總有邏輯可循,
那只能说明你瘋了。”
塞勒的整個職業歷程都是為了更好地理解人的行為特徵:人性的弱點,非理
性,可能還有怪癖。也就是说, 在一個人做決定的時候,他考慮的不僅是自身利
益最大化, 還有別人的利益:有時是處於為他人謀福利; 有時則是處於赤裸裸
地嫉妒。
作者:李东昇
經濟學與行銷學串不起來!
所以我說,傳統經濟學跟行銷學無法整合,
因為行銷談的都是人的感覺,例如 信念,
正義,價值都是傳統經濟學無法處理的!
而經濟學3.0 價值經濟,才能跟 行銷學完全
整合起來!還能面對現在的3.0的世界!
為何要採用[價值經濟]的原因在此!
作者:李东昇
產業3.0
產業 1.0 (初級產業 農業)農林漁牧工礦
產業 2.0 (二級產業 工業)製造營造水電燃氣
產業 3.0 (三級產業 服務業)批發及零售,住
宿及餐飲業,運輸、倉儲及通信業,金融及保
險業,不動產及租賃業,專業、科學及技術服
務業,教育服務業,醫療保健及社會福利服務
業,文化運動及休閒服務,公共行政等
作者:李东昇
產業3.0
1.0 農業 Agriculture
2.0 工業Industry
3.0 服務業 Service
作者:李东昇
行銷3.0
行銷 1.0 產品導向 Product-oriented
行銷 2.0 消費者導向 Consumer-oriented
行銷 3.0 價值導向 Value-oriented
作者:李东昇
管理3.0
管理 1.0 工業管理 Industrial management
管理 2.0 科學管理 Scientific management
管理 3.0 價值管理 Value management
管理 1.0 管理2.0 管理 3.0
作者:李东昇
創新 3.0
1.0 創意 ideas
2.0 創新 Innovation
3.0 創值(創造價值) Create value
作者:李东昇
創意,創新,創值
張忠謀強調『創造價值』,還自稱自己是『
增值者』,講解說:100個 創意 IDEA 之
中可能只有十個變成 創新 Innovation,
要整合很多創新,而且是不同領域的創新
才能真正達到 創值(創造價值 Value
Creation),而當前台灣最需要的是『增
值者(創值者)』這是非常重要的觀念!
作者:李东昇
人資 3.0
人資1.0 PAM人事管理(Personal Affairs
Management),主要處理薪資,升遷考核等
人事異動
人資2.0 HRM人力資源管理(Human Resource
Management),主要處理選,訓,育,用,
留等
人資3.0 HCM人才資本管理(Human Capital
Management),主要尋找並投資人才,創值
獲利!
作者:李东昇
教育3.0
教育 1.0 社會有用 being useful
教育 2.0 機能分工 Functional division(
考試導向)
教育 3.0 個人價值 Individual value
教育 1.0 教育 2.0 教育 3.0
作者:李东昇
web3.0
Web 1.0 [超文字網] Hypertext web 單純的虛擬線上世界
web 2.0 [虛實整合參與網] Participation web串聯線上到線下 虛擬與實際
web 3.0 [智慧融合世界] synthesis web 線上線下融為一體
作者:李东昇
全球化3.0
全球化1.0 國家全球化 National globalization
全球化2.0 企業全球化 Enterprise globalization
全球化3.0 個人全球化 Individual globalization
作者:李东昇
全球化釋疑
全球化不是『中心化』也非『美國化』
地球上每一個點都是『中心』
全球化不只是『國際化/跨國企業』而已
全球化其實已經變成一種態度與生活型態
不是人類才會全球化!全球化從未停歇
全球化不只1.0~3.0(還有0.X~ -9.X)
作者:李东昇
全球史觀
作者:李东昇
4000年前,如何航向太平洋?
Google earth
作者:李东昇
人類祖先的全球化(百萬年前)
作者:李东昇
三個層級的世界(現代全球化時代)
疆界與
戒律的
世界
經濟的
世界
心的世界
Global 2.0 [1700~2000~]
Global 1.0 [1400~1700~]
Global 3.0 [2000~]
作者:李东昇
全球化 3.0
全球化1.0
國家全球化
全球化2.0
企業全球化
全球化3.0 個人全球化
Global 2.0 [1700~2000~]
Global 1.0 [1400~1700~]
Global 3.0 [2000~]
作者:李东昇
社會3.0
社會 1.0 活下去的社會
社會 2.0 餓不死的社會
社會 3.0 活的有價值的社會
作者:李东昇
公民3.0
公民 1.0 形式民權 Formal civil rights
公民 2.0 間接民權 Indirect civil rights
公民 3.0 直接民權 Direct civil rights(
公民八權)
公民1.0 公民 2.0 公民 3.0
作者:李东昇
價值 3.0
1.0 價錢 amount
2.0 價格 price
3.0 價值 value
作者:李东昇30
價值等於滿足需求的程度
作者:李东昇
需求循環-4A Demand cycle-4A
作者:李东昇
價值經濟
『價值經濟』包含『在地經濟』與『全球經濟』也就是
『全球在地化經濟/在地全球化經濟 Glocalizational
economy!』也就是『世界3.0』的經濟主流!
台灣如何提昇『附加價值』?就是要先知道『世界是怎
樣?』但是不要抱著批判的態度,而是抱著尊重的態
度!然後要知道『台灣在世界的位置』『自己在世界
的位置』,進而要知道『台灣跟世界的差異』『自己
跟世界的差異』,台灣最擅長的就是:『吸收世界不
同的差異,成為台灣的差異,尊重差異,創造差異』!
作者:李东昇33
黃金圈理論 golden circle model
作者:李东昇
黃金圈理論 golden circle model
1.0 是甚麼 what 你的內容 is your content
2.0 怎麼樣 how 你的方法 you do it
3.0 為什麼 why 你的信念 your belief
作者:李东昇
黃金圈理論 golden circle model
作者:李东昇36
人際傳播理論
作者:李东昇37
看你要銷售甚麼
作者:李东昇
找出 早鳥領袖 Early opinion leader
作者:李东昇39
找誰? 說出為什麼?
作者:李东昇
施振榮:微笑曲線(創造價值)
微笑曲線(Smile Curve)
是1992年時,當時的宏碁
電腦董事長施振榮在《再造
宏碁:開創、成長與挑戰》
一書中所提出的企業競爭戰
略。
施振榮:不創造價值 無法解決低薪問題
作者:李东昇
張忠謀:台灣的經濟發展新模式即創值
張忠謀認為台灣的經濟發展新模式,就是『創造價值 Value Creation』,還自
稱自己是『增值者 Value Creater』,還特別自己之嬕粡堉v解的圖說:100個
創意 Ideas 之中可能只有十個變成 創新 Innovation,要整合很多創新,而且是
不同領域的創新(產品的創新,推銷的創新,業務的創新,服務的創新等)才能
真正達到 創值(創造價值 ),而當前台灣最需要的是『增值者(創值者)』
作者:李东昇
如何創造價值?
把腦袋提升到黃金腦3.0 面對世界3.0價值經濟時代
『價值經濟』就是要『提昇台灣的附加價值』
把產業重心從『低附加價值,高耗能的產業』轉移
到『高附加價值,低耗能的產業』!所以台灣產
業發展的『軸線翻轉』是『往兩端移動』:從生
產製造 轉變成 研發創意(初級產業/農林漁牧跟
研究創作發明) 跟 行銷服務(三級產業商業,
配送業,服務業,行銷)
作者:李东昇
作者:李东昇
新的價值『價值正義』
我們在喝咖啡的時候,會意識到種咖啡豆的『農夫
是否被剝奪』?種咖啡豆的『環境是否被破壞』?
我們關心的是『人的感受,感覺,感動』而非只是
『物的價值』我們會為了『不讓農夫被剝削』而
願意『用更貴的價格購買財貨』
同時我們不再只是『盡可能的賺錢』,而是會考慮
『要不要過勞死』我們不再無止境的追求財富,
我們更追求『安適,安全,安心』
作者:李东昇
『價值正義』
『為了正義願意犧牲利益』,這就是『價值的正義』
『因為正義而感受到利益』,這就是『正義的價值』
傳統的經濟學,無法解釋下列的經濟現象:
我們為了關心種植咖啡豆的農夫不被剝削,所以願意用更高的價值購買咖啡豆(公平貿易
咖啡)
我們為了擔心過度使用化學肥料或農藥破壞環境, 所以願意用更高的價格,購買看起來品
質更差的商品(有機商品/更小/更醜/更貴)
我們願意捐款給不認識的他國人民,也不求任何回報(日本震災捐款)
商店可以沒有任何店員,讓客戶自行拿書付款(「BOOK ANEW」二手書店)
作者:李东昇
皮草是這麼生產出來的!
看著這些血淋淋的『貂』的屍體,你還敢穿皮草嗎?
牠們是被活生生的剝皮的!我還需要繼續說下去嗎?
作者:李东昇
案例探討
1. 『凱特的小洋裝』與羅馬尼亞女工
2. 馬拉威的『羅望子果汁』
3. 星巴克與『公平咖啡』
4. 西雅圖的『鮭魚安全』與『農夫市集』
5. 『BOOK ANEW』二手書店
6. 『VuVu野菜農園』(阿嬤的農園)
作者:李东昇
『凱特的小洋裝』與羅馬尼亞女工
http://blog.nownews.com/article.php?bid=606&tid=1369800&tyid=I
這件造成轟動的火紅小洋裝竟然是出自血汗工廠,記者來到產地羅馬尼亞,發現
當地女工時薪竟只有47塊台幣,辛苦一個月收入八千塊,不只比該國最低薪資少
一萬多塊,還買不起出自他們手中的洋裝。
作者:李东昇
馬拉威的『羅望子果汁』
馬拉威南部涅諾縣的薩列瓦 (Zalewa)叢林的
農民 砍樹 賣給 燒煤的人,可以賺到很多錢,
收集果實做果汁(不砍樹,永續獲利)也可
以賺到錢, 其實砍樹賣給燒煤的賺更多,但
是農民改變了價值觀,了解了『正義的價值』
(永續發展的價值),所以,願意不再砍樹,
改成收集果實!
農民 砍樹 賣給 燒煤的人,可以賺到很多錢,
收集果實做果汁(不砍樹,永續獲利)也可
以賺到錢, 其實砍樹賣給燒煤的賺更多,但
是農民改變了價值觀,了解了『正義的價值』
(永續發展的價值),所以,願意不再砍樹,
改成收集果實!
我們今天認同土地,認同環保,認同農民,
漁民,所以有這些改變!這才是『新農業』
的『出發點』!
作者:李东昇
星巴克與『公平咖啡』
舒茲發現消費者不但更在乎成本,也
更重視環保、健康與道德,許多顧客
紛紛提高標準來檢視企業(包括星巴
克)的經商手法。
於是舒茲加強門市和在地社區的關係,
把自家店面變成一個社區活動中心。
因為對他而言,「星巴克式體驗」的
本質,就是人際交流經驗。
舒茲更想透過企業帶動環境改變。星
巴克除了已經是全球最大公平交易咖
啡買主外,還開始採用回收纖維材料
製作外帶杯,一年可少砍七萬八千棵
樹,減少三百萬磅固態廢棄物。
「我感到無比興奮,因為星巴克只要
採取幾個行動,就能扮演觸媒角色,
運用企業規模發揮長期影響力,我知
道星巴克的伙伴、顧客會為此感到自
豪,」
作者:李东昇
西雅圖的『鮭魚安全』
很多人認為,傳統市集是阿媽們才會去的地方,雜亂擁擠
是許多人對傳統市場的印象。但現在在美國,人們嚮往的,
正是這種充滿人情味,又買得安心的市集!在西雅圖,新
鮮、高品質與環保,已經成為農夫市集的代名詞!
而農夫販賣的『鮭魚安全』農產品,意思就是『耕種農作
物不使用農藥跟大量灌溉,避免農業被沖刷到河中,影響
鮭魚的迴游』,這代表『農夫』跟『消費者』都重視新的
價值!願意為保護環境支付更高的代價!
作者:李东昇
「BOOK ANEW」二手書店
你相信,在台北市羅斯福路黃金地段,
一家書店沒有老闆與店員,完全信任客
人自行取書付款,還能經營下去嗎?下
面告訴你一個真實在上演的故事。
作者:李东昇
「VuVu野菜農園」
野菜變黃金
8分地救活500人
林張獻文說,他跑遍各族收集野菜,曾
試種130多種野菜,也和台東縣農業改
良場合作,進行土壤分析,每天重覆記
錄、研究,花了2年多時間,成功栽植
22種常用野菜。
99年他開始寫計畫,向公部門爭取經費,
投入更龐大的野菜種植計畫,成立
「VuVu(排灣族意:阿嬤)野菜農
園」,以一天800元工資,提供20多名
失業村民就業種野菜。
林張獻文100年三月成立「VuVu廚房」,
利用賣菜的銷售利潤,製作野菜便當及
早餐,免費供村莊19戶單親家庭小孩及
65歲以上老人享用。七月也將成立
「VuVu產業中心」,成為村莊野菜產
業對外行銷的平台。
作者:李东昇
台灣全球化的三個階段
台灣全球化1.0:出口台灣的天然資源 包括
農林漁牧礦產品,人力(加工/客廳即工廠
/加工出口區)農業全球化時代
台灣全球化2.0:出口台灣生產製造產品 包括
紡織,腳踏車,石化,資訊電子光電等
台灣全球化3.0:出口台灣的生活型態!
無可迴避的產業升級與轉型!(當前)
作者:李东昇
台灣經濟的困境起因
台灣的家庭跟個人的觀念與態度,還停留在
全球化1.0 的 農業全球化時代!
台灣的企業跟政府的觀念與態度,還停留在
全球化2.0 的 工業全球化時代!
卻要來面對 台灣全球化3.0時代,於是造成
台灣面對全球化的空前困境!
作者:李东昇
台灣當前的經濟困境(一)
過去台灣的企業與政府,過度依賴中國『世界工廠』
『世界市場』,導致中國佔台灣貿易50%以上!
過去政府還『推動ECFA,寄望陸客陸生陸資』 導致
產業空洞化 -> 人才空洞化 -> 家庭空洞化
產業群聚消散,人才群聚消散(菲墨化)
要素均等化效應,薪資倒退,工作流失,價值降低
面對空前的『全球化能力衰退的空洞化』!
作者:李东昇
台灣當前的經濟困境(二)
過去過度依賴代工生產,海外生產
台灣是世界上最依賴出口的經濟體!
外貿依存度超過100%! 海外生產超過50%!
『獲利力低/附加價值低/風險高/變動大』
世界經濟地理的遊牧民族(無根,低價值)
面對空前的『全球化動盪』!
作者:李东昇
台灣當前的經濟困境(三)
過去台灣過度依賴出口,導致『產業結構不
穩定』,加上『中國磁吸效應』,於是
『人力資源結構失衡』(缺乏培養時間)
因此『人力資源市場失控,全球最嚴重』
醫師,老師,導遊,專業/服務人員失衡!
面對空前的『人力資源結構化崩潰』!
作者:李东昇
台灣當前的經濟困境(四)
台灣幾乎是全球『最晚進入職場,最早退出
職場,最高職場流動率,最低社會新鮮人
就業率,最低青年勞動參與率,最低中高
齡男性勞動參與率,最低就業安定率,最
低薪資成長率,最低薪資國民所得佔比』!
面對空前的『中產階級/壯年失落崩潰』!
作者:李东昇
台灣當前的經濟困境(五)
過去台灣真正面對的世界3.0衝擊,其實是隱
藏在似乎亮麗的『總體經濟數字』背後的
『台灣的社會安定結構』的崩解!
勞動所得不足!工作機會不足!結構失衡!
整個社會失去公平正義,階級衝突加劇!
面對空前的『社會安全網破碎』!
作者:李东昇
台灣的競爭力(全球競爭力)
? 台灣有全球競爭力嗎? 是勞工『便宜』嗎?
? 我們的 國民/企業 有全球競爭力嗎?
? 何謂競爭力?(差異化/創造價值)
? 競爭力就是[我跟你不一樣的力量]
? 全球化就是『尊重差異/創造差異』
? 全球化競爭力就『創造價值的能力』!
作者:李东昇
世界競爭力排名
2017年IMD世界競爭力我國排名維持全球第14名
根據瑞士洛桑管理學院(IMD)「2017年IMD世界競爭力年報」(IMD
World Competitiveness Yearbook),在63個受評比國家,我國排名第
14,與上年持平。在亞太地區我國排名保持第3,僅次於香港、新加坡
。
資料來源:IMD世界競爭力年報,各期。
( http:// www.imd.ch/wcy 另開新視窗 )
作者:李东昇
我國在IMD世界競爭力年報排名
項 目 2016 2017 '16 ~'17變動
總體排名 14 14 持平
1.經濟表現 15 12 ↗3
2.政府效能 9 10 ↘1
3.企業效能 16 15 ↗1
4.基礎建設 19 21 ↘2
2017年IMD世界競爭力我國排名維持全球第14名
在IMD評比競爭力四大類中,我國「政府效能」排名最佳,
為世界第10;「經濟表現」及「企業效能」分別進步3名、
1名,「基礎建設」則滑落2名。四大類排名變動分述如後
表1 2016-17年IMD世界競爭力評比我國排名
作者:李东昇
我國在WEF全球競爭力報告排名
根據瑞士世界經濟論壇(WEF)「2017-2018年全球競爭
力報告」(The Global Competitiveness Report 2017-
2018),在137個受評比國家,台灣排名第15,較上年退
步1名。在亞太地區排名次於新加坡(第3名)、香港(第
6名)、日本(第9名)和紐西蘭(第13);領先馬來西
亞(第23名)、韓國(第26名)及中國大陸(第27名)
。
國發會副主委邱俊榮表示,雖然台灣整體排名退步1名,
但三大構成項目中,台灣唯一退步的只有「基本需要」,
較去年下滑1名至15名、「創新及成熟因素」台灣還進步
2名,排名15,「效率強度」維持排名16。
作者:李东昇
台灣在世界的位置
? 台灣在世界的位置
? 台灣是世界前二十強的國家(國人都不知道)
? 台灣的競爭力在個人
? 台灣的競爭力在價值經濟/感受/價值
? 台灣的競爭力在多元開放的生活態度
? 台灣的競爭力在旺盛的創造發明力
作者:李东昇
台灣在(全世界195個家/193個聯合國會員國或249個政治實體中)
土地:世界第 141 名 (佔 全球陸地的 4118 分之一)
人口:世界第 48 名 (佔 全球人口的 281 分之一)
GDPppp:世界第 17 名 (佔 全球GDPppp的 97 分之一)
進口:世界第 18 名 (佔 全球進口的 55 分之一)
出口:世界第 19 名 (佔 全球出口的 49 分之一)
台灣GDP成長率世界排名: 第 118 名
台灣GDPppp/pc(人均GDP)世界排名: 第 36 名
台灣GDPoer世界排名: 第 23 名
台灣外匯存底排名: 第 7 名
台灣經常帳差額排名: 第 18 名台灣外債排名: 第 33 名
上網人口:世界第 14 名網路主機:世界第 9 名
室內電話:世界第 19 名行動電話:世界第 16 名
政府e化:世界第 2 名
作者:李东昇
? 台灣 0~14 歲佔: 19.7%
台灣 15~64 歲佔: 70.7%
台灣 65~ 歲佔: 9.6%
台灣已經進入 高齡化社會
台灣平均壽命世界排名: 第 53 名
台灣生育率排名: 第 188 名
台灣出生率排名: 第 169 名
台灣死亡率排名: 第 156 名
台灣人口成長率排名: 第 86 名
台灣國家自由度世界排名:(有兩個排名)
政治權力(PR political rights): 第 1 級(2 to 1 上升)
公民權利(CL civil liberties): 第 1 級
台灣經濟自由度世界排名:(有兩個單位兩個排名)
Economic Freedom in the World: 第 24 名
Index of Economic Freedom: 第 37 名
台灣通貨膨脹率排名: 第 67 低
台灣失業率排名: 第 37 低
台灣家庭所得分配&吉尼係數: 第 33 低
台灣貧窮線下的人口比率排名: 第 1 低
貧富不均指數:
韓國 7.4 , 香港 17.7 , 新加坡 20.9 , 台灣 6.04
中國更是高達 33 !!!
台灣各種指標
作者:李东昇
台灣是世界前二十強的國家
[US]美國, [CN]中國, [JP]日本, [IN]印度,
[DE]德國, [GB]英國, [FR]法國, [IT]義大利,
[BR]巴西, [RU]俄羅斯, [CA]加拿大, [MX]
墨西哥, [ES]西班牙, [KR]南韓, [ID]印尼,
[AU]澳大利亞, [TW]台灣, [TH]泰國, [IR]伊
朗, [TR]土耳其
作者:李东昇
你知道台灣的競爭力嗎?
? 資訊科技電子半導體光電等硬體製造代工
? 發明 (國際發明展大贏家/發明王國)
? 攝影 (數位視野/全球婚紗攝影王國)
? 麵包烘培 (全世界最好吃的麵包,小吃)
? 各種個人技藝 (林韋良,王建民,…)
? 台灣生活型態(台灣美食,台灣在地生活)
作者:李东昇
競爭力來源:越在地,越國際!
如果只看台灣,鵝鑾鼻是邊陲,台北也是邊陲,只
有南投是中心!如果只看台灣跟中國,台灣百分
之百是邊陲!
但是如果放眼整個地球,台灣是世界的中心,鵝鑾
鼻是世界的中心,台北也是世界的中心
那是因為:球面上的每一個點,都是中心!
這就是『在地經濟的真正意涵!這就是為什麼越在
地,越國際!』
作者:李东昇
如何面對 價值經濟時代/世界3.0
『全球化』與『在地化』是衝突的嗎?
何謂『全球在地化』『在地全球化』?
為何『越在地越國際』『越國際越在地』?
個人跟家庭如何面對世界3.0創造價值?
企業如何面對世界3.0創造價值?
政府如何面對世界3.0創造價值?
作者:李东昇
個人與家庭如何面對世界3.0
建立正確的全球觀,尊重差異,創造差異,
了解台灣跟世界的差異,透過研發與創意,
運用台灣豐富的多元文化,建立正確的人
資意識,發展具備全球競爭力的職涯進路,
自信自在的觀全球,把台灣的生活型態,
台灣的美食,文化,發揚到全世界!放心
的到世界去打拼!建立個人品牌
作者:李东昇李東昇
孔明棋簡介
孔明棋有很多種
常見有兩種
方形跟三角形
跳過就可以吃掉
要剩下一個棋子
我們玩三角形
方形,有電腦版本
http://www.spps.tp.ed
u.tw/game_online/pe
g/peg.html
三角形
(又稱 三
角跳棋)
我們今天
因為時間
很短所以
玩三角形
作者:李东昇李東昇
孔明棋玩法(10分鐘)
拿出15個錢幣
放在格子裏
任選一個拿走
開始跳動
被跳過的被吃掉
要剩下一個
作者:李东昇李東昇
孔明棋目的
黃金圈理論驗證/測驗你的腦袋是否3.0
理解 為什麼,怎麼做,是甚麼的差別!
找出『正確的解決之道』找出『模式』
找出『記錄的方法』能重複施行,能傳授給
他人
找出可能的答案(嘗試)
作者:李东昇李東昇
3.20 迷宮理論(業務工作)
作者:李东昇李東昇
3.21 迷宮理論你該知道什麼?
其實,入口跟出口都是『已知』
但是,你確定知道『入口』跟『出口』嗎?
從『入口』到『出口』的『解決之道』才是
『未知』
如何『擴大已知』(減少未知),終於找出
『解決之道』需要經驗
作者:李东昇
個人與家庭如何面對世界3.0
以下十數張投影片上相關課程時,才會提供
抱歉
作者:李东昇
企業如何面對世界3.0
在台灣學習如何『承擔企業在地社會責任』
在台灣學習如何『了解在地,尊重在地』
在台灣學習如何『發揚在地,結合在地』
運用台灣的特色,創造差異,提高價值
在全球學習如何『承擔企業在地社會責任』
在全球學習如何『了解在地,尊重在地』
作者:李东昇
星巴克為何成功?
星巴克是價值經濟的典範,他們這麼說:
「如果家是我們的第一空間,辦公室是第二
空間,那麼,星巴克咖啡店就是最值得你
信賴的第三空間。」
這是星巴克的核心價值,你看出來有何不同
嗎? 這體現在下列的幾張照片中
作者:李东昇
星巴克就是最值得你信賴的第三空間
作者:李东昇
為何你要選擇比較容易酸掉的?
作者:李东昇
義美為何獲利?
作者:李东昇
台積電為何會獲利?
作者:李东昇
誠信正直真的太重要了!創值是關鍵
作者:李东昇
HTC做錯了甚麼?
作者:李东昇
為什麼要挨罵?
作者:李东昇
共享經濟的墳場?
作者:李东昇
企業如何面對世界3.0
以下數十張投影片上相關課程時,才會提供
抱歉
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0
一、確保國家安全,維持獨立民主自由的現
狀(社會1.0) 這部分就是要維持現狀!
二、建構社會安全網(社會2.0)如上述
三、政策引導台灣價值提升(社會3.0)
四、提高國家品牌形象,替台灣企業跟個人
創造價值(全球化3.0)!
這是政府面對世界3.0的對策
作者:李东昇
政策引導台灣價值提升
政府必須先昇級自己的腦袋變成3.0版!
理解台灣當前面對就是 世界3.0 !
包含 經濟3.0, 產業3.0, 行銷3.0, 管理
3.0, 創新 3.0, 人資3.0, 教育3.0,
web3.0, 全球化3.0 乃至於 社會3.0 及
公民3.0 整合於 價值 3.0 !
作者:李东昇
政策引導台灣價值提升
政府要停止在制定施行工業時代2.0的政策!
理解台灣當前該做的就是 創造價值 !
也要引導台灣的企業跟個人,開始昇級腦袋
開始用3.0的腦袋(價值腦),來面對世界3.0
政策工具更是要以創造價值為目標!
要鼓勵支持能創造價值的企業跟個人!
作者:李东昇
提高國家品牌形象
如何提高台灣的國家品牌形象?
就是要讓全世界的人都相信:
台灣是世界不可或缺的一部分!(台灣價值)
因為台灣正是世界創造價值的關鍵元件!
台灣生活方式 Taiwan Way(台灣味) 正是
世界文化融合創造價值中心!
作者:李东昇
提高台灣國家品牌價值
正如同德國製或日本製,代表一種國家品牌
價值,韓流(影視娛樂)也成功的提升了韓
國的國家品牌價值,同樣的泰熱(創意影視
製作/泰國廣告/文創)也提升了泰國的國家
品牌價值,台灣就是必須集結全國之力,
透過在地全球化行銷 台灣生活方式 即
Taiwan Way(台灣味) 台灣價值!
作者:李东昇
台灣的餐飲文化與民主自由安適
何謂台灣的生活方式 Taiwan way(台灣味)?
就是藉由台灣的餐飲文化與民主自由安適的
生活型態,這是人類社會高度融合世界多
元化,包括美食或飲料或特殊的生活型態
,觀察台灣美食已經被世界高度認同,無
論麵包烘焙到珍珠奶茶等,尤其能把衝突
安定轉換融合創造價值,自在安適!
作者:李东昇
台灣味結合台灣軟體與硬體
台灣的多元融合從台灣是南島語族的發源地
,可以明白台灣包括原住民,舊移民,新
住民,台灣味就是能夠融合多元文化!
而過去台灣在資訊科技也是融合各種技術,
如果能夠將硬體跟軟體(台灣生活型態)
有效整合,創造世界全新的生活型態!
這就是台灣創造價值的方法!
作者:李东昇
價值經濟=『全球經濟』+『在地經濟』
『價值經濟』包含『全球經濟』+『在地經濟』
發展『全球經濟』的原因顯而易見,就是必須
增加台灣的經濟收益,讓台灣的企業能賺世
界的錢,進而分配給台灣的勞工跟員工!
一方面不僅要突破中國的封鎖,降低對中國的
依賴,更要提高價值(避免落入微利的代工
模式),更要提升台灣的國家價值!
作者:李东昇
價值經濟之『在地經濟』
發展『在地經濟』的三個原因:
1. 發展內需,減少依賴
2. 有效提供,滿足需求
3. 深耕在地,發展全球
4. 其策略就是:用滿足[解決社會問題]的需
求,才創造價值(產生經濟價值等)
作者:李东昇
發展內需,減少依賴
推動真正滿足『在地需求/在地消費』的『在地生產
/在地服務』以建構一套『不用依賴中國的善意』
獨立自主的經濟發展與產業政策,減少對國際與
中國的經濟依賴。藉以抵抗『國際經濟情勢的波
動』與『中國惡意企圖利用經濟干預台灣的政
治』,簡單的說:發展內需,減少對外銷或外國
市場的依賴。
作者:李东昇
有效提供,滿足需求
建構真正社會所需的『社會安全網』的『在地照護托
育』藉由『在地教育/在地職訓』達成『在地就業/
在地服務』,將過去應付式(只是為了降低失業率)
的『六個月短期就業』補貼,轉換成『建構社區照
護』的預算,立即創造優質的『就地就業』機會,
發展『滿足台灣國家安全所需的糧食供給』與『研
發導向新農業』,建構『農業雲端市集/在地農夫市
集』達成『在地生產/在地消費/土地正義/永續環保』
的創造價值目標
作者:李东昇
深耕在地,發展全球
企業無論在全世界任何地方發展,都必須承擔起『在
地社會責任』,必須『深耕在地,回饋在地』才能
『提昇價值,獲得認同』!台商要想向國際行銷,
到全球發展,都必須把根深刻的扎在『在地』,才
能『產生差異,提昇價值』,而且也要深入了入全
球各地的『在地需求』,才能『創造價值』!如果
台商到世界各地,只是利用低價的勞工跟土地,賺
取微博的代工生產利潤,這是隨時可以被取代的!
反觀『德國生產,日本製造,美國夢想』都已經是
一種『在地價值』!
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(一)
停止迷信『總體經濟數據』,進而換成『面
對世界3.0的正確腦袋』,重視『人民的生
活品質』勝過『經濟成長率跟人均』,明
白『創造價值』的道理。
推動『全球/在地經濟』,對內『建構社會安
全網』,創造優質就業機會,滿足社會迫
切的需求,確保社會的安全與生活的品質。
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(二)
停止依賴中國,全力發展平衡自主的經濟政策,
培養『企業與個人全球化能力』,發展『全球
價值經濟』(『新南向』 『亞洲矽谷』等)
推動『在地經濟』,擴大內需,從滿足需求開始,
減少對出口的依賴,創造優質就業機會,建立
人民信心,提高消費意願,促使內需經濟活絡
暢旺。解決社會問題創造就業機會!
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(三)
建立『企業在地社會責任』制度,如未盡到
『企業在地社會責任』政府停止一切補助
或輔導,協助企業落實學習如何盡責。
推動『在地經濟』,協助企業轉型,發展觀
光工廠,發展研發產業,讓企業在台灣學
習如何運用在地,提高附加價值,提昇研
發與行銷3.0的能力,建立台灣特色。
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(四)
建立『全球化人力才資本』制度,藉由發展
『在地特色』成為『全球化特色』,協助
人才了解全球競爭與學習領先國家經驗。
推動『價值經濟』,建立『價值經濟發展人
才群聚』,大量培養『價值經濟規劃師/商
圈規劃師等人才』。建立『研發產業』,
提供資金跟智財申請強力支援。
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(五)
責成『大學』跟『技職院校』等,承擔起
『全球化3.0經濟發展』責任,以『推動在
地全球化』為『學校評鑑指標』,決定政
府的補助與招生的額度。
輔導潛力企業(仿效韓國)建立『在地全球化
產業聯盟』,以及輔導大型企業組成『全
球在地化產業聯盟』,進行團體戰。
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(六)
協助台灣各類硬體廠商,與台灣軟體廠商(包
含文創,尤其是原住民等台灣特殊風格,
台灣生活型態軟體運用,台灣餐飲文化,
台灣休閒文化,台灣必須重回綜藝影視大
國,發展台風,台灣民主發展等台灣價值)
加以融合,不只是手機用原民圖騰或跟台
灣歌手運動員結合而以,包含軟體運用
作者:李东昇
政府如何面對世界3.0(七)
通過上述程序,將『企業與家庭與個人』提
升到『能夠面對世界3.0』的價值腦!
藉由有實務經驗的人才群聚,協助企業學習
『價值經濟』,提高企業的附加價值,學
習與『在地跟全球』結合與發展的經驗。
通過『個人』與『企業』的提升,壯大政府
提升台灣價值及面對世界3.0的能力!
作者:李东昇
討論
? 『價值經濟』就是『全球在地化經濟/在地全
球化經濟 Glocalizational economy!』
? 在面對這個全新的世界3.0必須用新的對策
? 舊地圖找不到新大陸,老方法解決不了問題!
? 腦袋要提升到3.0,才能『創造價值』!面對
世界3.0! 唯有政府企業跟個人,都努力自我
提升,創造價值,才是台灣全體之福!

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