ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)

•
•
Al Nahj Consultancy and Training
Al Nahj Consultancy and Training
1 of 20
Downloaded 518 times
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٢- ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ.‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت .‬ ‫٢- ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺮآﻴﺰ .‬ ‫٣- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .‬ ‫٤- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻷﺑﺪاع اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ .‬ ‫٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .‬ ‫٦- اﻷﺳﺘﺒﺎﻧﺎت واﻟﻤﺴﺢ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ .‬ ‫٧- اﻟﻤﺸﺎهﺪات .‬ ‫٨- اﻟﻨﻤﺎذج اﻷوﻟﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .‬ ‫٣- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٢‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٣- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ .‬ ‫٣- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .‬ ‫٤- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٣‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٤- ﺗﻄﻮﻳﺮ هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫٢- ﻗﺎﻣﻮس هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٤‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٥- ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٢- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ.‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .‬ ‫٢- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﺤﺪود .‬ ‫٣- اﻟﻨﻤﺎذج .‬ ‫٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٦- ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٥- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺎﻷﺳﺒﻘﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺪ ااﻷﻋﺘﻤﺎدﻳﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .‬ ‫٤- اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٦‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٧- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .‬ ‫٣- اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ .‬ ‫٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ-أﻋﻠﻰ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٥-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٥- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٧‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .‬ ‫٣- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .‬ ‫٤- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﺛﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٨‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٩- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع . ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٩- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻣﺎذا ﻟﻮ .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .‬ ‫٦- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .‬ ‫٢- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج .‬ ‫٧- ﺿﻐﻂ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٣- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺤﺮج .‬ ‫٨- أداة اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .‬ ‫٤- ﺗﻮﻓﻴﻖ أﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﻮارد .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٣- ﻣﻌﻄﻴﺎت اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫١- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٩‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻂ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .‬ ‫٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ أﻋﻠﻰ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٠١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٥- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .‬ ‫٦- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫٧- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٨- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻷدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ .‬ ‫٩- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻄﺎءات اﻟﻤﻮردﻳﻦ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٠١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٤- اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫٢- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫١١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٦- اﻟﻌﻘﻮد .‬ ‫٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٥- ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻣﺤﺪدات اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫١١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٢١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٦- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫٥- ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرب واﻷﺧﺘﺒﺎرات .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ .‬ ‫٦- أﺧﺬ اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻷﺣﺼﺎﺋﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٧- رﺳﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .‬ ‫٣- رﺳﻮم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .‬ ‫٨- اﻟﻄﺮاﺋﻖ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻵدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٤- اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٩- أدوات أﺿﺎﻓﻴﺔ ﻷدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٤- ﺧﻄﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت .‬ ‫٢- اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺠﻮدة .‬ ‫٥- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٣- ﻗﻮاﺋﻢ ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٢١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٣١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫٢- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻷوﺻﺎف اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت .‬ ‫٣- اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٣١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة أﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٤١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﺗﺼﺎﻻت‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(STAKEHOLDERS‬‬ ‫٢- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(STAKEHOLDERS‬‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫٣- ﻧﻤﺎذج اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫٤- ﻃﺮاﺋﻖ اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٤١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٥١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٤- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .‬ ‫٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٦١- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .‬ ‫٣- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ .‬ ‫٤- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻓﺘﺮاﺿﺎت .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٦- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٧- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٨- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٩- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﺮﺳﻴﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ .‬ ‫٦- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة، اﻟﻀﻌﻒ ، اﻟﻔﺮص ، اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات .‬ ‫٧- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٦١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٧١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع.‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ .‬ ‫٣- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮدة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫٤- ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥- ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻟﺤﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٦- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٧١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٨١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٥- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ وﻋﺮض اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .‬ ‫٢- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺠﺴﻴﺪهﺎ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٨١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٩١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ أو اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات .‬ ‫٢- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻷﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أو اﻟﻔﺮص .‬ ‫٣- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻷﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ .‬ ‫٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٢- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮات.‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٩١‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٠٢- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻮرﻳﺪات‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٦- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٧- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﺨﻂ اﻟﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﺔ .‬ ‫٩- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫٤- أﺗﻔﺎﻗﺎت ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻔﺮق .‬ ‫٥- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺒﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎزف . ٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .‬ ‫٢- أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٤- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻮرﻳﺪات.‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات .‬ ‫٥- ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺼﺪر .‬ ‫٢- ﺑﻴﺎﻧﺎت أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪات .‬ ‫٦- ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ .‬ ‫٣- ﻗﺮارات اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٠٢‬

More Related Content

Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)

  • 1. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫١‬
  • 2. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٢- ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ.‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت .‬ ‫٢- ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺮآﻴﺰ .‬ ‫٣- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .‬ ‫٤- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻷﺑﺪاع اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ .‬ ‫٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .‬ ‫٦- اﻷﺳﺘﺒﺎﻧﺎت واﻟﻤﺴﺢ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ .‬ ‫٧- اﻟﻤﺸﺎهﺪات .‬ ‫٨- اﻟﻨﻤﺎذج اﻷوﻟﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .‬ ‫٣- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٢‬
  • 3. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٣- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ .‬ ‫٣- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .‬ ‫٤- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٣‬
  • 4. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٤- ﺗﻄﻮﻳﺮ هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫٢- ﻗﺎﻣﻮس هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٤‬
  • 5. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٥- ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٢- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ.‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .‬ ‫٢- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﺤﺪود .‬ ‫٣- اﻟﻨﻤﺎذج .‬ ‫٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥‬
  • 6. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٦- ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٥- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺎﻷﺳﺒﻘﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺪ ااﻷﻋﺘﻤﺎدﻳﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .‬ ‫٤- اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٦‬
  • 7. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٧- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .‬ ‫٣- اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ .‬ ‫٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ-أﻋﻠﻰ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٥-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٥- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٧‬
  • 8. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .‬ ‫٣- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .‬ ‫٤- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﺛﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٨‬
  • 9. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٩- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(EEF‬‬ ‫٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع . ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪.(OPA‬‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٩- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻣﺎذا ﻟﻮ .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .‬ ‫٦- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .‬ ‫٢- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج .‬ ‫٧- ﺿﻐﻂ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٣- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺤﺮج .‬ ‫٨- أداة اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .‬ ‫٤- ﺗﻮﻓﻴﻖ أﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﻮارد .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٣- ﻣﻌﻄﻴﺎت اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫١- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٩‬
  • 10. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻂ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .‬ ‫٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ أﻋﻠﻰ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٠١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٥- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .‬ ‫٦- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫٧- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٨- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻷدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ .‬ ‫٩- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻄﺎءات اﻟﻤﻮردﻳﻦ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٠١‬
  • 11. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٤- اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫٢- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫١١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .‬ ‫٦- اﻟﻌﻘﻮد .‬ ‫٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٥- ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻣﺤﺪدات اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫١١‬
  • 12. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٢١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻮدة‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٦- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .‬ ‫٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫٥- ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرب واﻷﺧﺘﺒﺎرات .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ .‬ ‫٦- أﺧﺬ اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻷﺣﺼﺎﺋﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٧- رﺳﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .‬ ‫٣- رﺳﻮم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .‬ ‫٨- اﻟﻄﺮاﺋﻖ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻵدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٤- اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٩- أدوات أﺿﺎﻓﻴﺔ ﻷدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٤- ﺧﻄﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت .‬ ‫٢- اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺠﻮدة .‬ ‫٥- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٣- ﻗﻮاﺋﻢ ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﺠﻮدة .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٢١‬
  • 13. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٣١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫٢- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻷوﺻﺎف اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ .‬ ‫٢- ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت .‬ ‫٣- اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٣١‬
  • 14. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة أﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٤١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﺗﺼﺎﻻت‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(STAKEHOLDERS‬‬ ‫٢- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) ‪.(STAKEHOLDERS‬‬ ‫٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) ‪. (EEF‬‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) ‪. (OPA‬‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫٣- ﻧﻤﺎذج اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫٤- ﻃﺮاﺋﻖ اﻷﺗﺼﺎل .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٤١‬
  • 15. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٥١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٤- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .‬ ‫٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥١‬
  • 16. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٦١- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ .‬ ‫٢- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .‬ ‫٣- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ .‬ ‫٤- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻓﺘﺮاﺿﺎت .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٦- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٧- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٨- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .‬ ‫٩- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﺮﺳﻴﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ .‬ ‫٦- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة، اﻟﻀﻌﻒ ، اﻟﻔﺮص ، اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات .‬ ‫٧- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٦١‬
  • 17. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٧١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع.‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ .‬ ‫٣- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮدة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.‬ ‫٤- ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٥- ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻟﺤﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٦- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫٧١‬
  • 18. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٨١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .‬ ‫٥- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .‬ ‫٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ وﻋﺮض اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .‬ ‫٢- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺠﺴﻴﺪهﺎ .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٨١‬
  • 19. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٩١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ أو اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات .‬ ‫٢- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻷﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أو اﻟﻔﺮص .‬ ‫٣- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻷﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ .‬ ‫٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٢- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮات.‬ ‫١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .‬ ‫٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٩١‬
  • 20. ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ‪( PLANNING‬‬ ‫أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٠٢- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻮرﻳﺪات‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻼت:‬ ‫٦- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .‬ ‫٧- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .‬ ‫٢- اﻟﺨﻂ اﻟﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .‬ ‫٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .‬ ‫٣- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﺔ .‬ ‫٩- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫٤- أﺗﻔﺎﻗﺎت ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻔﺮق .‬ ‫٥- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺒﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎزف . ٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :‬ ‫١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .‬ ‫١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .‬ ‫٢- أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد .‬ ‫٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :‬ ‫٤- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻮرﻳﺪات.‬ ‫١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات .‬ ‫٥- ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺼﺪر .‬ ‫٢- ﺑﻴﺎﻧﺎت أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪات .‬ ‫٦- ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ .‬ ‫٣- ﻗﺮارات اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .‬ ‫‪WWW.ALNAHJ.COM‬‬ ‫‪INFO@ALNAHJ.COM‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠‬ ‫٠٢‬