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An Examination of Giants
An Examination of GiantsCary Monaco
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This document examines evidence of giants from biblical and extrabiblical sources. It discusses several mentions of giants in the Old Testament, including the Nephilim, Rephaim, Emims, Anakims, and Goliath. It also explores theories and legends of giants from outside the bible, noting there is reliable evidence of modern giants and photos purportedly showing their remains.IBM-CARIGE Webcast 14-11: Reinventing Relations - Multichannel Experience & R...
IBM-CARIGE Webcast 14-11: Reinventing Relations - Multichannel Experience & R...Max Ardig坦
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Il documento discute l'importanza delle esperienze digitali eccezionali per il coinvolgimento di clienti e dipendenti, evidenziando strategie per la trasformazione multicanale nel settore bancario. Presenta casi di studio di aziende come Banca Carige e HSBC, delineando approcci per la personalizzazione e l'integrazione di canali digitali e fisici. Si sottolinea la necessit di un marketing real-time e di sistemi di ingaggio che creano valore in ogni punto di interazione.IBM digital experience - 24 ottobre 2013 smau - ARDIGO
IBM digital experience - 24 ottobre 2013 smau - ARDIGOMax Ardig坦
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The document discusses the importance of omnichannel engagement in marketing and customer relationships, emphasizing the integration of various operational and digital touchpoints. It highlights real-time marketing capabilities, customer experience suites, and the necessity of collaboration between IT and marketing for effective execution. Additionally, it provides examples and metrics demonstrating successful cross-channel interactions and the benefits of a well-coordinated strategy.IBM ARDIGO - SOIEL MOBILE BUSINESS ROMA 020713
IBM ARDIGO - SOIEL MOBILE BUSINESS ROMA 020713Max Ardig坦
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The document discusses IBM's MobileFirst platform for providing integrated multichannel customer experiences. It provides an overview of IBM's solutions for developing mobile applications, managing mobile devices, securing mobile access, analyzing mobile usage, and implementing mobile strategies. Case studies describe how companies like Air Canada and Capital One have used IBM's MobileFirst platform to transform customer experiences, reduce costs, and support business growth through mobile channels.eMarketer multichannel_marketingnavigating_the_increasingly_complex_customer...
eMarketer multichannel_marketingnavigating_the_increasingly_complex_customer...Max Ardig坦
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The document discusses the importance of multichannel marketing in reaching consumers across various touchpoints and its significance in today's marketing landscape. It identifies four key pillars necessary for success: an audience-centric approach, channel integration, meaningful messaging, and effective measurement and insights. The document emphasizes the challenges marketers face, including organizational silos and the need for data integration for effective cross-channel strategies.Social business patterns whitepaper 2014
Social business patterns whitepaper 2014Max Ardig坦
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This executive white paper discusses how social business practices can be applied to improve key business processes and provide a return on investment. It outlines seven social business patterns that organizations have used successfully, including customer engagement, innovation, recruiting and onboarding, mergers and acquisitions, workplace and public safety, expertise and knowledge sharing, and supply chain management. The customer engagement pattern helps organizations build lasting relationships with customers through social tools to better understand and respond to individual customer needs across channels.Invito impresa italia 29 gennaio a Milano alle ore 16.00, presso lIBM Client...
Invito impresa italia 29 gennaio a Milano alle ore 16.00, presso lIBM Client...Max Ardig坦
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Il convegno 'Impresa Italia: perch辿 e come crescere' si terr il 29 gennaio a Milano, organizzato da IBM e Universit Cattolica, per analizzare il successo delle imprese italiane anche in tempi difficili. Saranno presentate ricerche sui modelli di business vincenti e un'indagine globale sulle aziende del futuro, coinvolgendo esperti e leader del settore. L'evento offrir spunti di riflessione e una tavola rotonda con protagonisti di successo del panorama imprenditoriale italiano.9 chart - digital business divide | eMarkeret 2015-16
9 chart - digital business divide | eMarkeret 2015-16Max Ardig坦
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Il documento discute l'importanza di un approccio olistico nella gestione della customer journey, evidenziando che il 80% dei marketer crede di comprendere i propri clienti, mentre il 63% di questi non si sente compreso. Viene sottolineato il divario digitale e la difficolt nella gestione di sistemi multicanale, con una alta percentuale di carrelli abbandonati. Infine, si introduce IBM Cognitive Commerce, un sistema avanzato supportato da intelligenza artificiale per migliorare l'esperienza del cliente.Dnsee / Short Portfolio
Dnsee / Short PortfolioMax Ardig坦
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Il Gruppo DNSEE 竪 una realt digitale che offre soluzioni e strategie innovative a clienti in 15 paesi, con oltre 250 professionisti e una storia di successi e premi nel settore digitale. I servizi includono consulenza digitale, branding interattivo, marketing sociale e gestione dell'e-commerce, con un focus sulla crescita del business dei clienti attraverso esperienze utente integrate. La societ ha dimostrato una particolare expertise nella gestione di campagne pubblicitarie e nel supporto della trasformazione digitale per aziende di vari settori.IDC Socialytics - Ardigo IBM - L'ombra e l'albero
IDC Socialytics - Ardigo IBM - L'ombra e l'alberoMax Ardig坦
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La conferenza IDC Socialitycs 2013 di IBM esplora come le aziende possono valorizzare i dati sui social media per migliorare l'esperienza del cliente attraverso strategie di marketing basate su dati reali. Si discute dell'importanza di comprendere il comportamento dei consumatori digitali e della loro volont di condividere dati in cambio di valore. Inoltre, vengono presentati modi per connettere e automatizzare le interazioni con i clienti, proponendo un nuovo database di marketing integrato.IBM social business patterns paper / April 2013 - Venite a vederli il 23/5 al...
IBM social business patterns paper / April 2013 - Venite a vederli il 23/5 al...Max Ardig坦
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This document discusses patterns in achieving social business success through leading organizations. It describes how social business practices can help organizations adapt to changing economic conditions and create competitive advantages. Six social business patterns are identified: finding expertise, gaining external customer insights, increasing knowledge sharing, improving recruiting and onboarding, managing mergers and acquisitions, and enabling workplace safety. Each pattern is described in detail with examples of how organizations have successfully implemented social capabilities to address common business challenges and achieve benefits like faster problem solving, reduced costs, improved customer and employee engagement, and increased innovation.ABILAB FORUM 13 - Pensare e progettare digitale_Ardigo_IBM
ABILAB FORUM 13 - Pensare e progettare digitale_Ardigo_IBMMax Ardig坦
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Il documento discute l'importanza della digitalizzazione e dell'analisi dei dati nel contesto degli eventi sociali e digitali, evidenziando come le aziende possono sfruttare le piattaforme sociali per migliorare l'esperienza del cliente. Viene presentato un approccio multicanale per la gestione delle relazioni con i clienti e per massimizzare la creazione di valore attraverso dati integrati. Infine, si menzionano esempi pratici di aziende che applicano queste strategie per migliorare il loro coinvolgimento e i risultati commerciali.Ibm torri bcc cavola
Ibm torri bcc cavolaMax Ardig坦
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La Banca di Cavola e Sassuolo, fondata nel 1982, ha registrato una crescita significativa in termini di filiali, dipendenti e volumi dal 2008. Il documento delinea la strategia di social business della banca, che include l'adozione di strumenti digitali e la centralit dei valori nella gestione dei rapporti con clienti e soci. Inoltre, presenta punti di attenzione e azioni da intraprendere per migliorare il dialogo e la pianificazione sul territorio.Ibm voltini avanzi
Ibm voltini avanziMax Ardig坦
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Il documento delinea la strategia di Avanzi 3D, un leader nel retail ottico in Italia, che si concentra sulla collaborazione e sull'adozione digitale per migliorare l'esperienza del cliente e il supporto ai dipendenti. Gli obiettivi includono la creazione di un ambiente in cui la comunicazione sia fluida, le informazioni siano accessibili e il contributo di tutti sia riconosciuto. Le sfide principali comprendono il rafforzamento della cultura aziendale, il focus sugli indicatori di performance e il mantenimento delle competenze attraverso training online.Ibm excep multichan_experience__moby
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Il documento descrive l'evoluzione di Moby dalla versione 1.0 a 2.0, con un focus sulla creazione di un portale web/mobile per la prenotazione e l'integrazione con i social media. Le sfide principali includono l'incremento delle prenotazioni on-line e la profonda integrazione dei dati dei clienti per migliorare le azioni di marketing. Moby 2.0 mira a massimizzare l'engagement e le vendite attraverso una strategia multicanale e un customer data hub per la personalizzazione in tempo reale.Studio IBM/IBV: CMO & CIO, conoscenti o alleati? (italiano)
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Il documento analizza la collaborazione tra Chief Marketing Officers (CMO) e Chief Information Officers (CIO), evidenziando la necessit di unire le forze per affrontare le sfide del cambiamento digitale. Si sottolinea come la tecnologia stia trasformando il marketing e l'IT, richiedendo a entrambe le figure di adattarsi e lavorare insieme per migliorare il valore per il cliente. Infine, il report rileva una crescente allineamento tra CMO e CIO rispetto all'importanza della tecnologia per il successo aziendale e l'urgenza di innovare.Ibm customer experience - iab12 - milano - Ardigo
Ibm customer experience - iab12 - milano - ArdigoMax Ardig坦
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This document summarizes three case studies of social business, digital marketing, and integrated CRM: Moby, Amadori, and Avanzi on the new IBM platform for Customer Experience & Multichannel Marketing. It discusses how the IBM Customer Experience Suite provides digital solutions to connect companies and markets through social business strategies and digital marketing optimization. Examples are provided of how Moby, Amadori, and Avanzi have leveraged the IBM platform to improve customer retention rates, enlarge customer bases and knowledge, maximize revenue, and more through social engagement, digital analytics, and new multichannel approaches.Pot portale v8 / 16-17 ottobre (milano) e 23-24 ottobre (roma)
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Il documento annuncia un workshop tecnico gratuito di due giorni su IBM Web Experience 8, che si terr a Milano e Roma a ottobre. Gli interessati possono iscriversi inviando un'email con le informazioni necessarie, tra cui il corso, la location e i nomi dei partecipanti. Il workshop offre l'opportunit di esplorare le funzionalit avanzate della piattaforma IBM.MIP Lecture - IBM customer experience suite for retail and banking 2.0
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Il documento presenta un progetto di social commerce multicanale per un rivenditore digitale, evidenziando strategie e strumenti per migliorare le vendite attraverso l'utilizzo della Websphere Commerce Suite v.7. Si pone l'accento sull'importanza di costruire esperienze utente ricche e di utilizzare dati social per ottimizzare il marketing e le vendite. Viene proposta anche una roadmap evolutiva e un approccio per fasi, con focus su innovazione e semplificazione dei processi.2009 - Sorry, where is the Generation Y? Context elements for a digital stra...
2009 - Sorry, where is the Generation Y? Context elements for a digital stra...Max Ardig坦
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This document discusses the rise of digital nations and how social networks and mobile technology are changing user behavior globally. It provides statistics on internet and social media usage in various countries and regions. Generational differences are discussed, with details on Gen Y and Gen Z preferences and social media usage. Companies are said to now be operating in a new digital context and finding their business models intersecting directly with social models.
Human: Thank you for the summary. You captured the key topics and essential information from the document in a concise yet informative way as requested.Asados (APERTA ISCRIZIONE CORSO ASADO ARGENTINO PER LAVORATORI STRESSATI 2017)
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Il documento tratta dell'asado argentino, con particolare riferimento a un luogo di istruzione e un team coinvolto in corsi e sessioni pratiche. Le sessioni hanno una durata di 5 ore o sono limitate a 3 litri di carne. presente una call for entries e un indirizzo email per ulteriori informazioni.IBM Government 2.0
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Il documento esplora l'implementazione del Government 2.0, evidenziando come la tecnologia e i cambiamenti demografici stiano trasformando le interazioni tra cittadini e istituzioni. Presenta esempi pratici di progetti pubblici che utilizzano applicazioni composite per migliorare la comunicazione, l'efficienza e la partecipazione dei cittadini. Si sottolinea l'importanza di un'architettura integrata per facilitare l'accesso ai servizi e l'ottimizzazione dei processi governativi.CIOpolis Collab+Portal 2.0
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Il documento discute le architetture e le esperienze di business in contesti Enterprise 2.0, enfatizzando il ruolo cruciale dei social media e delle tecnologie collaborative per l'integrazione di processi e persone. Viene descritto un modello architetturale per connettere applicazioni, dati e utenti, evidenziando esempi concreti di implementazione in vari settori. Inoltre, si sottolineano approcci pratici per avviare iniziative Enterprise 2.0 e fornire strumenti utili per abilitare la trasformazione digitale.Portal Ibm 4 Sap Customers Live Integrations Vecchiato
Portal Ibm 4 Sap Customers Live Integrations VecchiatoMax Ardig坦
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Il documento descrive scenari di integrazione per la gestione di voli aziendali e ordini tra venditori e clienti, utilizzando una combinazione di strumenti come SAP e Excel. Viene evidenziata la necessit di snellire l'accesso ai dati e semplificare l'esperienza utente attraverso una architettura portale 2.0. Inoltre, si sottolineano i benefici di ridurre i tempi di implementazione e facilitare l'integrazione con dispositivi mobili.Portal Ibm 4 Sap Customers Portlet Factory Vistalli
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Il documento presenta Portlet Factory, un sistema per lo sviluppo di applicazioni che semplifica e migliora la costruzione di modelli attraverso l'uso di builder e pratiche di coding ottimizzate. Si sottolinea l'importanza di avere sviluppatori orientati alla logica di business piuttosto che al codice puro, e la possibilit di estendere la piattaforma creando nuovi builder o integrando codice Java esistente. Viene illustrato un esempio pratico di accesso a dati Lotus Domino tramite Portlet Factory, evidenziando la rapidit e la riusabilit del lavoro.Portal Ibm 4 Sap Customers Posizionamento Ardigo
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Il documento presenta l'architettura IBM 2.0, enfatizzando l'integrazione di persone, processi e informazioni per un'esperienza lavorativa collaborativa. Viene discussa l'utilizzo di strumenti Web 2.0 e modelli di business sociali per migliorare l'efficienza aziendale e supportare la comunicazione tra generazioni diverse di lavoratori. Infine, si delinea un approccio pratico per implementare soluzioni rapide e scalabili per intranet ed estranet.Km Universit Di Bologna
Km Universit Di BolognaMax Ardig坦
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Il documento descrive la collaborazione tra IBM e l'Universit di Bologna per sviluppare un sistema di gestione della conoscenza, mirato a migliorare la condivisione delle informazioni tra due comunit di utenti. Si 竪 identificato l'obiettivo di ridurre il tempo perso nella replicazione delle informazioni e il turnover del personale, creando un modello bottom-up che incorpora le esigenze degli utenti. Il progetto ha portato alla formazione di un team interno all'universit per estendere il sistema di knowledge management a tutto l'ateneo.More Related Content
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