ToekomstvoorSTelling van je onderneming
0 likes611 views
Wat als... iedereen vegetarisch was? Wat als... de aarde geen mensen meer zou hebben? Wat als... morgen jouw product overbodig wordt op de markt? Wat als... je hier niet over zou nagedacht hebben en je rechtstreeks afstevent op een faillissement? Wat als... je enkele back-up plans hebt en je jezelf redt van een faillissement en zo een nieuwe plaats op de markt inneemt? Leer er alles over in deze hands-on sessie met Bert Van Thilborgh van FutureProved.
ToekomstvoorSTelling van je onderneming
- 2. Futureproved Bert Van Thilborgh: Historicus Marketeer /Communicatiespecialist Trendwatcher-足Innovatiespecialist -足 Trendlezingen -足 Trendrapporten -足 Trendreizen -足 Scenarioplanning -足 Innovatietrajecten -足 Workshops & Cursussen
- 3. Inschattingsfouten over de toekomst ... I think theres a world market for maybe five computers. Thomas Watson, Chairman of IBM, 1943 This telephonehas too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication. The device is of no value to us. Western Union internal memo 1876 There is no reason anyone would want a computer in their home. Ken Olson, President, Chairman and Founder of Digital Equipment Corporation, 1977
- 4. De ongelooflijke snelheid van verandering in de toekomst -足 Tussen 1920 2010: # levensduur van een top 500 bedrijf van 67 jaar naar 15 jaar. -足 40% van de Fortune Top 500 uit 2000 staan niet meer op de lijst in 2010 -足 Tegen 2020 zal 70% van de 1000 sterkste bedrijven vervangen zijn. -足 Tegen 2020 zijn meer dan 75% van de Top 500 bedrijven, organisaties die we nu nog niet of nauwelijks kennen -足 Tegen 2025 zullen meer dan 45% van de Top 500 bedrijven, bedrijven zijn uit opkomende markten (BRICS landen) Studie Mckinsey 2014
- 6. Wat zijn scenarios wel/niet? Wat zijn scenarios niet? Wat zijn scenarios wel Verhaallijnen van films, series, etc. (andere context) Strategische tool voor organisaties om te innoveren, beleid te toetsen, te leren en te evalueren door de toekomst te verkennen. Pure futurologie Visionaire en plausibele verhalen, die een samenhangend beeld schetsen van ontwikkelingen, die in de toekomst mogelijk zijn. Ze helpen om betere beslissingen te nemen over de weg naar de toekomst. Toekomstvoorspellingen Toekomstvoorstellingen
- 7. Waarom Scenarioplanning in organisaties? PLANNEN LEREN INNOVEREN EVALUEREN
- 8. Mensen zijn scenariodieren! -足 Wat als vragen? -足 Zekerheden vs onzekerheden -足 Dilemmas of trilemmas
- 9. Scenarioplanning in je dagelijks leven
- 10. Scenarioplanning in je dagelijks leven
- 11. Scenarioplanning in je dagelijks leven
- 12. Scenarioplanning in bedrijven of sectoren
- 13. Principes van scenariodenken -足 Denk met zorg -足 Denk in toekomsten -足 Denk in systemen -足 Denk in onzekerheden -足 Denk in alternatieven -足 Denk in verhalen
- 14. Denk in toekomsten Oefening: 1/ Teken een tijdsbalk! 2/ Kies op de tijdsbalk een willekeurig tijdstip in het verleden dat voor jouw een grote betekenis heeft en beschrijf deze gebeurtenis. 3/ Welke grote veranderingen hebben plaatsgehad tussen het willekeurig gekozen tijdspunt in het verleden en nu. Veranderingen in je priv辿 leven Veranderingen in je gezin Verandering in je werksfeer Welke innovaties grepen plaats in je leefomgeving, maatschappij, technologie, politiek, cultureel, economisch, sociaal etc.. 4/ Zet nu diezelfde tijdspanne uit in de toekomst! 5/ Probeer eens te beschrijven wat er zal veranderen in Je priv辿 leven Je gezin Je werksfeer Welke innovaties er gaan plaatsgrijpen op maatschappelijk, technologisch, cultureel, economisch, politiek, sociaal vlak?
- 15. Denk in toekomsten na over je bedrijf Oefening: 1/ Wat is het nieuwsfeit anno 2025 over uw bedrijf? Schrijf een kort artikel van max. 200 woorden en laat het aan uw (zaken)partner lezen. Hulpmiddel: Cree谷r wat context zoals: demografische ontwikkeling, culturele ontwikkeling, sociaal-足economisch, technologisch, Wat zou de kop van het artikel zijn? Wie wordt ge誰nterviewd? Wat zijn haar/zijn uitspraken? 2/ Je mag ook 2 varianten maken over de toekomst van je bedrijf. Een positief scenario (droomscenario) of een negatief scenario (doemscenario)
- 16. Denk in systemen
- 17. Denk in onzekerheden Oefening: Welke associaties ken je toe aan het woord onzekerheid? Welke associaties zijn positief negatief? Geef een score tussen positieve en negatieve associaties? De toekomst = onzeker!! Breng de onzekerheden voor jouw bedrijf, product opf sector in kaart!
- 18. Voor meer informatie: Futureproved Bert Van Thilborgh Kreupelstraat 35 B 2520 Emblem-足Ranst Mob.: 0475/323522 Mail: bert@futureproved.be