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项??目求(驳耻补苍)?生(濒颈)指南
我的求?生履历
? 2年CMMI评估及软件过程改进实施
? 1年带领 8 ?人团队敏捷实践
? 2年以上github开源协作
现状问题
“今天能发吗?”
– 产物
“嗯...差不多吧”
– 开发
差不多意味着什么?
项??目中的雾霾
雾霾之下
? 进度不明
? 流程瓶颈
? 任务冲突
? 沟通低效
解决?方案
?生产?一辆?车需要多久?
项目求生指南
丰?田?生产看板
敏捷开发看板
可视 > 反馈 > 沟通 >协作
看板的核?心价值
?白板 & 便利贴
Gitlab
最佳实践
站?立会议
核实进度(Dn-1), 暴露问题(Dn)
协作流程
协作?小提?示
? 谁打开Issue, 谁负责关闭
? 通过指派改变(体现) Issue 状态(进展)
? 指派时指明 Deadline 和 Priority
书?面胜于?口头
书?面化的好处
? 驱动全?面缜密的思考
? 回顾和讨论的有效基础
? 正式的契约, 开发测试的唯?一依据
书写要点
git ?ow
代码变更关联 issue
Q & A
“Issue 管理起来了, 项??目就不会逾期啦!”
– Somebody
“最佳实践我们?用着还是有些不适应”
–Somebody
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