22
- 1. CUPRINS INTREPRINDEREA CA SISTEM I RELATIILE EI CU MEDIUL INTERN I EXTERN Asist. univ. drd. Dnule釘iu Adina Elena, Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia Abstract: This paper present aspects about enterprise like a system, characteristics and objectives of enterprises and relations between enterprise and medium. ntreprinderea reprezint un sistem, adic un ansamblu de pr釘i organizate, conectate pentru un anume scop. Din aceast cauz, analiza func釘ional a 樽ntreprinderii i a rolului pe care 樽l are la nivel macroeconomic nu se poate realiza fr o abordare sistemic. Sistemele economice constituie sisteme cibernetice, argumentele referindu-se la urmtoarele aspecte: 1) sistemele economice sunt alctuite din subsisteme care interac釘ioneaz 樽ntre ele: obiectul muncii, mijlocul de munc, for釘a de munc; 2) un sistem economic de un anumit nivel este cuprins 樽n alt nivel superior: compartimente 樽n 樽ntreprindere, 樽ntreprinderea 樽n ramur, ramura 樽n economia na釘ional; 3) orice sistem economic are intrri i ieiri, 樽n ele av但nd loc o transformare cu un scop bine definit: produc釘ia de bunuri materiale; 4) 樽n sistem are loc o circula釘ie permanent a informa釘iilor, at但t dinspre intrare spre ieire (comenzi, informa釘ii despre mersul activit釘ii) c但t i 樽n sens invers (informa釘ii privind rezultatele activit釘ii depuse); 5) legtura invers se manifest pregnant, prin culegerea i prelucrarea datelor de ieire i luarea deciziilor necesare care se introduc 樽n sistem la intrare; 6) sistemele economice sunt capabile s se autoregleze 樽n anumite limite, s fac fa釘 unor perturba釘ii care provin din mediul ambiant sau care se produc din interior. n acelai timp, sistemul economic se individualizeaz 樽n cadrul sistemelor prin faptul c implic prezen釘a omului 樽n sistem i poate fi definit drept un ansamblu organizat de oameni i mijloace de munc, care ac釘ioneaz 樽ntr-un scop util i bine definit. Abordat 樽ntr-o concep釘ie sistemic, 樽ntreprinderea prezint un ansamblu de trsturi care definesc at但t specificul obiectivelor lor, c但t i nivelul atins 樽n transpunerea practic a acestora. Astfel, 樽ntreprinderea este1: a) un sistem complex pentru c 樽ncorporeaz resurse umane (variate din punct de vedere al nivelului de pregtire, al v但rstei, sexului, specializrii, vechimii, etc.), resurse materiale (materii prime, materiale, utilaje, cldiri, combustibili etc) i resurse financiare (disponibilit釘i bneti 樽n numerar sau 樽n conturi bancare), 樽ntre aceste resurse stabilindu-se multiple i profunde legturi; b) un sistem economic autonom, 樽n cadrul cruia are loc ansamblul activit釘ilor de gestionare a patrimoniului propriu al 樽ntreprinderii. Ca subiect al gestiunii economice, 樽ntreprinderea 樽ndeplinete cumulativ urmtoarele condi釘ii: are un patrimoniu propriu, pe care 樽l valorific i 樽l dezvolt; are autonomie decizional cu scop lucrativ, de produc釘ie i execu釘ie de lucrri; dispune de o relativ independen釘 樽n gestiune i de autonomie deplin 樽n luarea deciziilor de implicare 樽n circuitul economic na釘ional; 樽i organizeaz sistemul informa釘ional astfel 樽nc但t s poat msura veniturile, cheltuielile i rezultatele ob釘inute din gestionarea patrimoniului; 樽i achit datoriile fiscale. 1 dup Constantin Brbulescu, Tatiana Gavril coordonatori, Economia & gestiunea 樽ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1999, pag. 30-32.
- 2. n cadrul acestui sistem, ca urmare a combinrii factorilor de produc釘ie 樽n cadrul unor procese de produc釘ie rezult bunuri materiale, conform obiectivelor fixate 樽n func釘ie de raportul cerere-obiective-pia釘; c) un sistem tehnico-productiv caracterizat prin existen釘a ansamblului de mijloace materiale tehnice i tehnologice, care reprezint suportul desfurrii activit釘ilor umane 樽n cadrul 樽ntreprinderii. Acestea dau 樽n foarte mare msur con釘inutul activit釘ilor desfurate 樽n 樽ntreprindere, 樽i determin profilul acesteia. Func釘ia principal a 樽ntreprinderii este producerea de bunuri sau servicii destinate v但nzrii pe pia釘. Prin aceast caracteristic 樽ntreprinderea se delimiteaz de al釘i agen釘i economici cum ar fi administra釘iile publice. d) un sistem organizatoric-administrativ, 樽ntruc但t 樽n momentul 樽nfiin釘rii, 樽ntreprinderea capt statutul de persoan juridic, primete o denumire precis, are un sediu i un obiect de activitate bine determinat; e) un sistem social, care se prezint sub forma unui complex de rela釘ii structurale interpersonale sau pluripersonale, 樽n care indivizii sunt indetifica釘i 樽n func釘ie de activitate, statut, rol, i care urmrete realizarea unor obiective precise. Exercitarea puterii este bine definit, cu responsabilit釘i precizate prin diviziunea muncii i a func釘iilor sale. Salaria釘ii 樽ntreprinderii se constituie 樽n colectivit釘i sau structuri psiho-sociale distincte, 樽n interiorul crora apar rela釘ii 樽ntr-o varietate de forme care dau via釘 樽ntreprinderii f) un sistem dinamic. Dinamismul este o proprietate general a sistemelor 樽n care timpul reprezint un parametru de baz care surprinde transformrile ce au loc 樽n interiorul sistemului, precum i pe cele care au loc 樽ntre sistem i mediul su. Desfur但ndu-i 樽ntreaga activitate sub ac釘iunea diferi釘ilor factori endogeni i/sau exogeni, adapt但ndu-se permanent la schimbrile macrosistemelor din care face parte, c但t i la cerin釘ele generate de dinamica elementelor 樽ncorporate, 樽ntreprinderea reprezint un sistem dinamic. g) un sistem deschis, aceast proprietate fiind specific tuturor sistemelor care au legturi cu mediul prin cel pu釘in o intrare i o ieire. ntreprinderea ca sistem deschis are elemente distincte (obiect de activitate, statut, corp decizional, executan釘i) care interac釘ioneaz 樽ntre ele i cu mediul extern (pia釘a de desfacere, concuren釘a, pia釘a capitalului, pia釘a for釘ei de munc, etc.), care realizeaz un schimb de energie i de materie cu mediul, atinge o stare de stabilitate prin mecanismele conservatoare (de men釘inere) i adaptative (de schimbare) i realizeaz procese de cretere prin transformri interne. ntreprinderile se afl 樽n rela釘ii cu mediul su ambiant i se manifest la r但ndul lor ca fiind componente a sistemelor mai mari cu care se afl 樽n rela釘ii continue, sisteme reprezent但nd economia i societatea. Ca expresie a ad但ncirii diviziunii interna釘ionale a muncii asistm astzi la o amplificare a dimensiunii interna釘ionale a caracterului deschis al 樽ntreprinderilor. h) n calitate de sistem deschis, 樽ntreprinderea se dovedete a fi organic adaptativ, 樽n sensul c modificrile produse 樽n structura i func釘ionarea sa sunt un rezultat al transformrilor produse 樽n mediu, i activ, 樽n sensul c la r但ndul ei influen釘eaz acest mediu prin produsele i serviciile sale, poten釘ialul su inova釘ional, muta釘iile pe care le produce 樽n cadrul socio-economic 樽n care este plasat. i) un sistem autoreglabil, ca urmare a faptului c 樽ntreprinderea are capacitatea, oferit de autonomia sa func釘ional, de a-i modifica activitatea 樽n scopul realizrii obiectivelor propuse; j) un sistem probabilistic, sub permanenta influen釘 a unor factori perturbatori; k) un sistem cu finalitate, care 樽i realizeaz obiectivele stabilite. Privind 樽ntreprinderea prin prisma finalit釘ii ei economice i av但nd 樽n vedere elementele ei structurale, se disting c但teva concep釘ii, i anume: - concep釘ia instrumentalist 樽n care 樽ntreprinderea este un simplu instrument 樽n slujba realizrii scopului economic, abord但nd unilateral numai rentabilitatea 樽ntreprinderii; - concep釘ia structural finalist 樽n care 樽ntreprinderea este considerat o structur orientat spre atingerea unui scop, accept但ndu-se ideea c scopurile structurale ale 樽ntreprinderii nu coincid 樽n
- 3. toate cazurile cu scopurile individuale. n func釘ie de scopul final, fiecare nivel sau sector al structurii trebuie s aib un anumit obiectiv de realizat, o finalitate proprie, care 樽n principiu se subordoneaz obiectivului global. (E. Mayo, W. I. Dickson etc.) - concep釘ia structural func釘ionalist 樽n care 樽ntreprinderea este privit ca un sistem social, a crui existen釘 devine un scop 樽n sine. Rezult deci, c 樽ntreprinderea are anumite nevoi sau cerin釘e obiective care dac nu sunt satisfcute conduc la consecin釘e nefavorabile, periclit但nd 樽nsi existen釘a ei. Satisfacerea acestor cerin釘e se asigur prin propriile mecanisme structural-func釘ionale, printr-un sistem de autoreglare. (Talcott Parsons, Robert Merton) Obiectivele 樽ntreprinderii, care exprim, 樽ntr-o form concret i msurabil, scopurile stabilite a fi realizate prin activitatea desfurat de 樽ntreprindere 樽n cursul unei perioade, pot fi: a) maximizarea profitului, obiectiv formulat de teoria economic neoclasic, obiectiv care se realizeaz atunci c但nd costurile marginale ale produc釘iei egaleaz veniturile marginale. b) n ceea ce privete teoriile alternative privitoare la obiectivele 樽ntreprinderii, ele se 樽mpart 樽n dou categorii2: 1. teoriile manageriale care presupun c mangerii 樽ncearc s maximizeze anumite obiective, altele dec但t profiturile. Aici se includ: - modelul propus de Baumol (Baumol W. J., Business Behaviour, Value and Growth, MacMillan, New York, 1959) bazat pe principiul c obiectivul primar al conductorilor unei 樽ntreprinderi este cel de maximizare a venitului din v但nzri c但nd se atinge un nivel acceptabil de profit. Firma alege 樽n primul r但nd nivelurile v但nzrilor care egaleaz sau depesc beneficiul minim, iar 樽n cadrul lor opteaz pentru acelea care procur veniturile cele mai ridicate. - modelul utilit釘ii manageriale a 樽ntreprinderii bazat pe libertatea de a hotr樽 a managerilor 樽n firmele mari (adic ac釘ionarii nu-i exercit controlul direct asupra conductorilor 樽ntreprinderii). Acest model a fost dezvoltat de O. Williamson (The Economics of Discretionary Behaviour: Managerial Objectives in a Theory of the Firm, Prentice-Hall, 1964); - modelul dezvoltat de R. Marris care subliniaz creterea firmei ca obiectiv principal (Marris R., The Economic Theory of Managerial Capitalism, Free press, Glencoe, ILL, 1964). 2. teorii comportamentale care 釘in seama de faptul c managerii nu 樽ncearc s maximizeze nici o variabil, dar sunt motiva釘i de anumite obiective alternative. Aceste teorii se bazeaz pe lucrarea lui H.A. Simion (Theories of Decision Making in Economics. American Economic Review, vol XLIX, 1959). Modelul lui Simion a fost completat de modelul lui Cyert i March 樽n care firma a fost vzut ca o coali釘ie a diferitelor interese de grup (manageri, ac釘ionari, angaja釘i, stat i creditori). Un alt obiectiv urmrit de 樽ntreprinderi 樽l constituie politica de pre釘uri prin care 樽ntreprinderea se apr de apari釘ia eventualilor concuren釘i. Teoria tradi釘ional a pie釘ei cu concuren釘 perfect a postulat intrarea 樽ntr-o ramur a concuren釘ilor ca fiind un fenomen normal ce conduce la o stare de echilibru c但nd pre釘ul (P) devine egal cu costul mediu pe termen lung (CML). Modelul Bain a fost elaborat 樽n ipoteza existen釘ei unui pre釘 care nu scade p但n la nivelul CML = min, datorit unor bariere la intrarea 樽n ramur. Pre釘ul care previne intrarea 樽ntr-o pia釘 sau pre釘ul limit este mai sczut dec但t un pre釘 de monopol, dar este cel mai ridicat pe care firmele existente 樽l stabilesc pentru a 樽mpiedica apari釘ia de noi firme pe pia釘. Un astfel de pre釘 permite ob釘inerea unui profit care este inferior minimului necesar pentru instalarea unor noi concuren釘i, dar 樽n acest mod se asigur maximizarea profitului pe termen lung. Diferen釘a 樽ntre pre釘ul care previne intrarea (PL) practicat de 樽ntreprinderile existente deja pe pia釘 i pre釘ul stabilit de o pia釘 cu concuren釘 perfect (PC) reprezint condi釘ia de intrare (E) care P PC poate fi scris astfel: E = L , unde PL = PC(1+E). Diferen釘a PL PC poart denumirea de PC 2 Neil Fuller, Fundamental economics, Tudor Publishing, Marea Britanie, 1990, pag. 201.
- 4. c但tig de intrare i reflect nivelul pre釘ului la care o firm existent poate s creasc pre釘ul su deasupra pre釘ului PC, adic a costului mediu, iar condi釘ia de intrare, E, reprezint recompensa pe care o primesc 樽ntreprinderile existente 樽n ramur, pentru a practica pre釘ul PL, mai mare dec但t PC, fr a atrage noi concuren釘i. Un astfel de obiectiv urmrete concomitent suprimarea supraprofitului, dar i evitarea pierderilor, fiind prezent la 樽ntreprinderile publice, administrate de stat sau administra釘ii. Literatura recent despre teoria firmei vede firma ca pe o echip ai cror membrii ac釘ioneaz 樽n favoarea propriilor interese, dar care-i dau seama c bunstarea lor depinde de supravie釘uirea echipei 樽n competi釘ie cu alte echipe. Este vorba 樽n acest caz de teoria factorului sau recunoaterea drepturilor de proprietate. Fiecare factor, fiecare grup de interese 樽n firm, ac釘ioneaz pentru maximizarea propriei pozi釘ii, fiind motivat de propriul interes n teoria financiar actual s-a reuit s se defineasc un obiectiv esen釘ial opera釘ional i anume acela de maximizare a valorii 樽ntreprinderii. Acest obiectiv, specific managementului financiar, se concentreaz asupra folosirii c但t mai eficiente a resurselor puse la dispozi釘ia firmei de ctre ac釘ionarii acesteia. Obiectivul de maximizare a valorii 樽ntreprinderii este adesea sprijinit i de alte obiective financiare intermediare care ajut firma s-i 樽ndeplineasc obiectivul general, dar prezint unele neajunsuri asupra crora trebuie ac釘ionat: - maximizarea profitului, este un obiectiv valoros dar care tinde s se concentreze numai asupra rentabilit釘ii capitalului, fr a considera riscul relativ al investi釘iilor care se angajeaz; riscul excesiv, chiar dac profitabil, tinde s reduc valoarea firmei pentru ac釘ionari; - maximizarea profitului pe termen scurt este un obiectiv important pentru firm deoarece firmele care nu au un profit bun pe termen scurt risc adesea s nu supravie釘uiasc pe termen lung; totui, unele ac釘iuni care conduc la creterea profitului pe termen scurt (de ex. Scderea cheltuielilor de cercetare i dezvoltare, sau a celor pentru 樽ntre釘ineri i repara釘ii), reduc valoarea pe termen lung a firmei; - maximizarea pre釘ului ac釘iunilor este un obiectiv important 樽n cazul unor pie釘e de capital eficiente care permit determinarea valorii adevrate a 樽ntreprinderii; cum 樽ns pie釘ele nu sunt complet eficiente, deciziile managementului care maximizeaz pre釘ul pe termen scurt al ac釘iunilor, poate s deterioreze sntatea financiar pe termen lung a firmei; - maximizarea valorii activelor, realizat adesea prin achizi釘ionarea de firme concurente, de furnizori sau clien釘i industriali, poate duce uneori (c但nd costul achizi釘iei depete beneficiile ob釘inute) la slbirea financiar a firmei, chiar dac ea devine mai mare; - asigurarea de acces continuu la pie釘e de capital reprezint un obiectiv important 樽n msura 樽n care firma dorete a-i finan釘a cu 樽mprumuturi externe realizarea activit釘ilor curente sau noile proiecte de investi釘ii; concentrarea 樽ns excesiv asupra accesului la pie釘ele de capital ar putea duce la restric釘ii suplimentare asupra activit釘ilor sale sau la 樽nghe釘area capitalului propriu 樽n firm. Deoarece fiecare din aceste obiective financiare intermediare are at但t aspecte pozitive, c但t i negative, folosirea unui obiectiv compus, format din mai multe obiective secundare limitate, este probabil calea cea mai bun. Astfel avantajele fiecrui obiectiv sprijin creterea bog釘iei ac釘ionarilor, fr a deteriora sntatea financiar pe termen lung a firmei. ntreprinderile pot s-i propun i alte obiective ale activit釘ii: independen釘 financiar, putere, prestigiu, satisfacerea 樽n condi釘ii superioare a nevoilor consumatorilor prin produsele create i oferite, calitatea rela釘iilor cu personalul, etc. acestea sunt posibil de atins doar dac sunt realizate profituri corespunztoare. Pe termen lung, dac 樽ntreprinderea nu ob釘ine profit, nici un alt obiectiv nu poate fi urmrit i ea dispare din circuitul economic. n condi釘iile formulrii altor obiective, cutarea profitului (chiar i minim) este 樽ntotdeauna un obiectiv pentru 樽ntreprindere. ntreprinztorii care 樽i fixeaz alte obiective sunt determina釘i de ctre concuren釘 spre cutarea profitului maxim. Pe pia釘, 樽ntreprinztorii care caut maximum de profit vor avea productivitatea cea mai mare, costurile cele mai sczute, un acces mai facil la finan釘rile externe. Ele vor putea
- 5. practica pre釘uri mai joase dec但t 樽ntreprinderile care nu acord prioritate profitabilit釘ii i vor putea atrage spre produsul lor o parte cresc但nd a clientelei. Pe termen lung, singurele care vor supravie釘ui vor fi 樽ntreprinderile care au dat prioritate cutrii profitului. Finalit釘ile 樽ntreprinderii, deci obiectivele sale fundamentale rm但n, 樽ns profitul, creterea sau dezvoltarea, securitatea i responsabilit釘ile sociale i acestea sunt condi釘ionate at但t de calitatea i structura climatului intern, c但t i de calitatea i amploarea rela釘iilor cu mediul extern. Mediul exterior al 樽ntreprinderii include un ansamblu de elemente de natur foarte diferit politic, social, economic, tiin釘ific, tehnologic, juridic, cultural, psihologic, geografic, ecologic etc. - manifestat pe plan na釘ional i interna釘ional, care ac釘ioneaz asupra 樽ntreprinderii nu 樽n mod izolat, ci 樽n str但nsa lor interdependen釘. Mediul extern al unei 樽ntreprinderi poate fi 樽mpr釘it 樽n: micromediul i macromediul. Micromediul 樽ntreprinderii cuprinde acei factori externi care influen釘eaz 樽n mod direct, nemijlocit 樽ntreprinderea, iar aceasta poate exercita un anume control asupra lor, influen釘但nd la r但ndul ei prin ac釘iuni specifice configura釘ia micromediului. Acesta cuprinde: - furnizorii, care 樽i ofer 樽ntreprinderii resursele materiale, umane sau financiare necesare pentru desfurarea propriei activit釘i. Furnizorii trebuie privi釘i nu numai 樽n accep釘iunea lor tradi釘ional, ci i ca prestatori de servicii private sau publice (unit釘i de transport, repara釘ii i 樽ntre釘inere, telefon etc.) sau furnizori de resurse umane (oficii de distribuire a for釘ei de munc, organizatori de t但rguri i joburi, unit釘i de 樽nv釘m但nt i pregtire profesional). - consumatorii finali i intermediari reuni釘i sub conceptul de clien釘i ai 樽ntreprinderii, adic acele persoane juridice i fizice crora 樽ntreprinderea le ofer produsele sau serviciile sale. - sindicatele i ac釘ionariatul care apar釘in categoriei de釘intorilor de interese 樽n ceea ce privete 樽ntreprinderea. Sindicatele sunt interesate de profitabilitatea 樽ntreprinderii precum i de modul 樽n care se reflect acestea 樽n c但tigurile personalului i de siguran釘a locurilor de munc. Ac釘ionariatul este interesat, pe de-o parte de maximizarea valorii patrimoniului 樽ntreprinderii 樽n capitalul creia de釘ine ac釘iuni, iar pe de alt parte de rentabilitatea capitalului investit, tradus 樽n dividendele 樽ncasate sau 樽ncasabile. - Institu釘iile financiare Macromediul 樽ntreprinderii cuprinde un set complex de variabile care 樽mpreun formeaz un cadru guvernat de urmtorii factori: factorii economici, factorii tehnici i tehnologici, factorul demografic i structura popula釘iei, factorii socio-culturali, factorii politico-legislativi i factorii naturali. ECONOMICE conjunctura general i sectorial evolu釘ia consumului i veniturilor posibilit釘ile de finan釘are rata dob但nzilor cursul de schimb fiscalitatea inciden釘a politicilor economice TEHNOLOGICE cercetarea tehnic i tiin釘ific inova釘iile tehnologice dispersia interna釘ional a noilor tehnologii DEMOGRAFICE dinamica popula釘iei evolu釘iile structurale ale popula釘iei 樽n func釘ie de v但rst, sex, categorie profesional, etnie POLITICO-LEGISLATIVE influen釘a partidelor politice i a doctrinelor lor interven釘ionismul statului politica extern cadrul juridic al activit釘ii 樽ntreprinderii reglementri diverse, norme autoreglementare SOCIO-CULTURALE evolu釘ia normelor, obiceiurilor i valorilor evolu釘ia stilului de via釘 atitudinea vizavi de munc i educa釘ie NATURALE dezvoltarea ecologismului costuri ridicate pentru protejarea mediului natural Lista variabilelor din macromediul firmei
- 6. Mediul 樽ntreprinderii nu este organizat pentru a rspunde viziunii i intereselor acesteia ci dimpotriv, multe componente ale mediului 樽i pot fi potrivnice i de aceea 樽ntreprinderea este cea care trebuie s se adapteze permanent la schimbrile de mediu, iar adaptarea presupune 樽n primul r但nd cunoatere i informa釘ie. Este de remarcat faptul c for釘ele macromediului i cele ale micromediului se 樽ntreptrund adesea i se poten釘eaz reciproc 樽n influen釘a lor asupra firmei. ntre 樽ntreprindere sistem deschis i mediul su exterior se stabilesc o serie de rela釘ii prin care se influen釘eaz reciproc. ntreprinderea influen釘eaz mediul prin: produsele i serviciile sale pe care le difuzeaz 樽n cadrul acestuia; nucleul de salaria釘i specializa釘i pe care 樽i cuprinde i care contribuie la formarea unei culturi profesionale i la difuzarea acesteia 樽n mediu; faptul c, asigur但nd locuri de munc propriilor salaria釘i, 樽i extinde efectele benefice i asupra familiilor acestora; ac釘iunile socio-culturale pe care le patroneaz sau la care particip; informa釘iile pe care le difuzeaz privitoare la propria activitate; fondurile bneti care i se percep sub form de impozite, taxe, amenzi, etc. sau pe care le ofer pentru finan釘area unor ac釘iuni economice, sociale, culturale, etc. Mediul exterior influen釘eaz 樽ntreprinderea ce ac釘ioneaz 樽n cadrul lui i activitatea acesteia prin informa釘iile cu care se alimenteaz (privind cererile pie釘ei, oferta de factori de produc釘ie, tendin釘ele existente sau care se prefigureaz etc.), resursele pe care i le pune la dispozi釘ie, cerin釘a adoptrii unor forme organizatorice i metode de conducere adecvate frecven釘ei, complexit釘ii i amplitudinii schimbrilor, necesitatea multiplicrii punctelor de contact 樽ntre compartimentele i salaria釘ii 樽ntreprinderii i organismele i agen釘ii economici care formeaz mediul respectiv, fapt ce determin nivelul general de cultur, de contiin釘 profesional i civic, de profesionalizare a salaria釘ilor 樽ntreprinderii3. Micrile permanente de bunuri materiale i servicii, de resurse economice, disponibilit釘i bneti, etc. 樽ntre agen釘ii economici i mediul exterior 樽n calitate de participan釘i la activitatea economic concretizeaz fluxurile economice. FLUX DE IEIRE IMPOZITE I TAXE DATORII CTRE FURNIZORI RAMBURSRI DE CAPITAL I CHELTUIELI PRODUSE DIVIDENDE NTREPRINDERE Stat Bnci i organisme de credit Proprietari ac釘ionari PRODUSE DE TREZORERIE SALARII Personal Clien釘i Furnizori MUNCA CAPITAL NCASRI DIN VNZRI MPRUMUT MEDIUL SOCIO-ECONOMIC FLUX DE INTRARE Fig. nr.1.5. Rela釘ia 樽ntreprinderii cu mediul exprimat prin fluxuri Sursa: Marius Herbei, Echilibrul financiar al firmei, Editura Mirton, Timioara, 1998, pag. 7. BIBLIOGRAFIE: 1.Constantin Brbulescu, Tatiana Gavril coordonatori, Economia & gestiunea 樽ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1999. 2. Marius Herbei, Echilibrul financiar al firmei, Editura Mirton, Timioara, 1998. 3. Giurgiu, A. I., Mecanismul financiar al 樽ntreprinztorului, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 1995. 4. Corneliu Russu, Management, Editura Expert, Bucureti, 1993. 3 Corneliu Russu, Management, Editura Expert, Bucureti, 1993, pag. 53-55.