際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Palazzo Madama: a social museum

Download as PPTX, PDF
Carlotta Margarone
Carlotta Margarone

Museums and social media: why, what, when, how? From participation to public engagement. Lezione per Comunicare il Museo 2013

1 of 40
Downloaded 17 times
PALAZZO MADAMA: A SOCIAL MUSEUM COMUNICARE IL MUSEO* 2013 www.palazzomadamatorino.it @palazzomadamato @carlotta_ma
CHI SIAMO Palazzo Madama-Museo Civico dArte Antica www.palazzomadamatorino.it
Un museo fondato nel 1863 con circa 70.000 opere, 4000 mq espositivi e 1000 di depositi esterni.
Un palazzo con testimonianze architettoniche dal 1属 al 19属 secolo; una collezione di pittura, scultura e arti decorative dal dal 4属 al 18属 secolo.
UNA STRUTTURA CHE DAL 2003 FA PARTE DALLA FONDAZIONE TORINO MUSEI, A CUI AFFIDATA LA GESTIONE DI QUATTRO MUSEI DI PROPRIET COMUNALE. Palazzo Madama-Museo Civico dArte Antica GAM-Galleria Civico dArte Moderna Borgo Medievale MAO-Museo dArte Orientale
Uno staff di 14 persone e 23 operatori di sala e circa 200.000 visitatori allanno.
15 Dicembre 2006: inaugurazione del museo
2008
CHE FARE?
PORSI DELLE DOMANDE Quale ruolo pu嘆 avere il museo in una societ i cui valori sono in crisi? Come far percepire il museo come luogo aperto, di e per la cittadinanza? Come mantenere buone pratiche con budget dimezzati?
RIANDARE ALLE RADICI DI SEMPRE Il museo 竪 un'istituzione permanente senza scopo di lucro, al servizio della societ e del suo sviluppo. aperto al pubblico e compie ricerche che riguardano le testimonianze materiali e immateriali dell'umanit e del suo ambiente: le acquisisce, le conserva, le comunica e, soprattutto, le espone a fini di studio, educazione e diletto. ICOM (International Council of Museums) 1989
SULLE SPALLE DEI GIGANTI Stati Uniti 1966 Anacostia Neighborhood Museum Washington DC (John Kinard) La missione dell Anacostia Museum 竪 sfidare le percezioni, ampliare le prospettive, creare nuovi saperi e approfondire la conoscenza dei concetti in continua evoluzione e le realt della 'comunit
CANADA I musei devono impegnarsi nelle riforme e nello sviluppo IN QUANTO MUSEI. Devono soddisfare il bisogno che la societ ha di questa istituzione , lunica che esercita una funzione universale e senza tempo: vale a dire luso di un campione strutturato della realt, non soltanto come riferimento ma come modello oggettivo da porre a riscontro con le percezioni individuali. Allo stesso tempo, e con urgenza, devono essere creati i forum [] per assicurare il pi湛 vasto ascolto possibile alle nuove, stimolanti percezioni della realt, ai nuovi valori e alle forme in cui oggi essi si esprimono. (Duncan F. Cameron, 1971)
La Francia PRINCIPI METODOLOGICI (HUGUES DE VARINE, 1969) Integrazione del museo nella comunit Trasformazione psicologica del museologo Adozione di una prospettiva multidisciplinare Orientamento verso l'attualit e il futuro
S, DACCORDOMA PERCH? Is not what their visitors do in the institutions that matters, but the role these institutions play in their visitors lives outside the museum Paul F. Mar t y, Unintended consequ encesin Bu llet t in of the Am erica Society of information Science and Tec hnology, vol. 38, n 3, feb/marc h 201 2, pp. 27 -31
GUARDIAMO UN VIDEO? HTTP://YOUTU.BE/YELNJJJENGC
IL MUSEO RACCONTA TANTE STORIE: C POSTO ANCHE PER LA TUA
2008-OGGI: ORA DARTE
2008-OGGI: MADAMA KNIT
FUORI ORARIO & MATRIMONI
METTERSI ALLA PROVA SAR L'ITALIA. 2011 ...mentre la popolazione parla e discute, il museo 竪 l'orecchio in ascolto (J. Kinard, 1972)
PSSSST! LA VALUTAZIONE!!!
Palazzo Madama: a social museum
E ADESSO FINALMENTE POSSIAMO PARLARE DI SOCIAL MEDIA!
NETWORKING DESTINATARI: Adulti con interessi generici, visitatori locali interessati a ricevere aggiornamenti di calendario, immagini opere e dietro le quinte SCOPI: Aggiornare i visitatori, condividere immagini delle attivit che li ritraggano, promuovere iniziative DESTINATARI: Adulti con interessi di settore (ita e stranieri): musei, tecnologia, innovazione culturale SCOPI: Aggiornare, condividere temi di interesse per il museo, inserirsi in discussioni internazionali, promuovere iniziative, farsi portatori di interessi
SHARING DESTINATARI: Giovani (18-26), cool people, colleghi, trendsetters SCOPI: Condividere immagini visivamente accattivanti, far emergere interessi e valori dellistituzione, proporsi come portatori e selezionatori di contenuti di qualit, promuovere la vendita di servizi e prodotti (matrimoni, bookshop), intercettare cerchie lontane dal museo DESTINATARI: Trasversale (come youtube), utenti smartphone SCOPI: Ricevere immagini del museo (evoluzione flickr), accreditarsi presso enorme community, promuovere challenge e coinvolgimento su singoli temi
PUBLISHING & 束MARKETING損 Blog istituzionale www.palazzomadamatorino.it/blog DESTINATARI: Colleghi, cultori della materia, studenti, consulenti e freelance del mondo dei musei SCOPI: Diffondere le ricerche del museo, inserire listituzione in una rete di opinion-leader del settore DESTINATARI: Turisti, appassionati di viaggio, tour operator SCOPI: Museo (veramente!!) aperto alle critiche, foto e commenti positivi dei viaggiatori, piazzamento in classifica
E CI GUARDIAMO UN ALTRO VIDEO HTTP://YOUTU.BE/HAKTEI7PBHO
DAL MUSEO AL WEB Il primo account 束social損 del museo: il profilo su Flickr per raccontare e farsi raccontare
DAL WEB AL MUSEO Fa c e b o o k : d a l l a n u ova t i m e l i n e a I L i ke P a l a z z o Madama
FACEBOOK: Fa c e b o o k : d a l l a n u ova t i m e l i n e a I L i ke P a l a z z o Madama
MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a
MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a
IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a #serviziodazeglio #crowdfunding #caff竪 #teatime
IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a #cupforfund
IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a Foodies!
4 week MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n 3 week noi un pezzo di s to r i a tot. Donazioni 2 week 1 week 0 20000 40000 60000 80000
RIASSUMENDO - I social media non sono un comunicato stampa diverso dal solito - I social media non sono a costo 0 - I social media possono essere strumenti di marketing? - Lattivit sui social media va valutata e misurata: le metriche saranno il vostro mantra - I social media NON sono obbligatori - Sui social media non perdiamo autorevolezza , la guadagniamo - - h24
RIASSUMENDO - Il pubblico non 竪 束 d a l l al tra p a r te 損 - Il p u b b l i c o prende le i n fo d ove l e t rova - Il pubblico ci cambier come persone e come istituzioni
GRAZIE! carlotta.margarone@fondazionetorinomuse.it

More Related Content

Palazzo Madama: a social museum

  • 1. PALAZZO MADAMA: A SOCIAL MUSEUM COMUNICARE IL MUSEO* 2013 www.palazzomadamatorino.it @palazzomadamato @carlotta_ma
  • 2. CHI SIAMO Palazzo Madama-Museo Civico dArte Antica www.palazzomadamatorino.it
  • 3. Un museo fondato nel 1863 con circa 70.000 opere, 4000 mq espositivi e 1000 di depositi esterni.
  • 4. Un palazzo con testimonianze architettoniche dal 1属 al 19属 secolo; una collezione di pittura, scultura e arti decorative dal dal 4属 al 18属 secolo.
  • 5. UNA STRUTTURA CHE DAL 2003 FA PARTE DALLA FONDAZIONE TORINO MUSEI, A CUI AFFIDATA LA GESTIONE DI QUATTRO MUSEI DI PROPRIET COMUNALE. Palazzo Madama-Museo Civico dArte Antica GAM-Galleria Civico dArte Moderna Borgo Medievale MAO-Museo dArte Orientale
  • 6. Uno staff di 14 persone e 23 operatori di sala e circa 200.000 visitatori allanno.
  • 7. 15 Dicembre 2006: inaugurazione del museo
  • 10. PORSI DELLE DOMANDE Quale ruolo pu嘆 avere il museo in una societ i cui valori sono in crisi? Come far percepire il museo come luogo aperto, di e per la cittadinanza? Come mantenere buone pratiche con budget dimezzati?
  • 11. RIANDARE ALLE RADICI DI SEMPRE Il museo 竪 un'istituzione permanente senza scopo di lucro, al servizio della societ e del suo sviluppo. aperto al pubblico e compie ricerche che riguardano le testimonianze materiali e immateriali dell'umanit e del suo ambiente: le acquisisce, le conserva, le comunica e, soprattutto, le espone a fini di studio, educazione e diletto. ICOM (International Council of Museums) 1989
  • 12. SULLE SPALLE DEI GIGANTI Stati Uniti 1966 Anacostia Neighborhood Museum Washington DC (John Kinard) La missione dell Anacostia Museum 竪 sfidare le percezioni, ampliare le prospettive, creare nuovi saperi e approfondire la conoscenza dei concetti in continua evoluzione e le realt della 'comunit
  • 13. CANADA I musei devono impegnarsi nelle riforme e nello sviluppo IN QUANTO MUSEI. Devono soddisfare il bisogno che la societ ha di questa istituzione , lunica che esercita una funzione universale e senza tempo: vale a dire luso di un campione strutturato della realt, non soltanto come riferimento ma come modello oggettivo da porre a riscontro con le percezioni individuali. Allo stesso tempo, e con urgenza, devono essere creati i forum [] per assicurare il pi湛 vasto ascolto possibile alle nuove, stimolanti percezioni della realt, ai nuovi valori e alle forme in cui oggi essi si esprimono. (Duncan F. Cameron, 1971)
  • 14. La Francia PRINCIPI METODOLOGICI (HUGUES DE VARINE, 1969) Integrazione del museo nella comunit Trasformazione psicologica del museologo Adozione di una prospettiva multidisciplinare Orientamento verso l'attualit e il futuro
  • 15. S, DACCORDOMA PERCH? Is not what their visitors do in the institutions that matters, but the role these institutions play in their visitors lives outside the museum Paul F. Mar t y, Unintended consequ encesin Bu llet t in of the Am erica Society of information Science and Tec hnology, vol. 38, n 3, feb/marc h 201 2, pp. 27 -31
  • 17. IL MUSEO RACCONTA TANTE STORIE: C POSTO ANCHE PER LA TUA
  • 20. FUORI ORARIO & MATRIMONI
  • 21. METTERSI ALLA PROVA SAR L'ITALIA. 2011 ...mentre la popolazione parla e discute, il museo 竪 l'orecchio in ascolto (J. Kinard, 1972)
  • 24. E ADESSO FINALMENTE POSSIAMO PARLARE DI SOCIAL MEDIA!
  • 25. NETWORKING DESTINATARI: Adulti con interessi generici, visitatori locali interessati a ricevere aggiornamenti di calendario, immagini opere e dietro le quinte SCOPI: Aggiornare i visitatori, condividere immagini delle attivit che li ritraggano, promuovere iniziative DESTINATARI: Adulti con interessi di settore (ita e stranieri): musei, tecnologia, innovazione culturale SCOPI: Aggiornare, condividere temi di interesse per il museo, inserirsi in discussioni internazionali, promuovere iniziative, farsi portatori di interessi
  • 26. SHARING DESTINATARI: Giovani (18-26), cool people, colleghi, trendsetters SCOPI: Condividere immagini visivamente accattivanti, far emergere interessi e valori dellistituzione, proporsi come portatori e selezionatori di contenuti di qualit, promuovere la vendita di servizi e prodotti (matrimoni, bookshop), intercettare cerchie lontane dal museo DESTINATARI: Trasversale (come youtube), utenti smartphone SCOPI: Ricevere immagini del museo (evoluzione flickr), accreditarsi presso enorme community, promuovere challenge e coinvolgimento su singoli temi
  • 27. PUBLISHING & 束MARKETING損 Blog istituzionale www.palazzomadamatorino.it/blog DESTINATARI: Colleghi, cultori della materia, studenti, consulenti e freelance del mondo dei musei SCOPI: Diffondere le ricerche del museo, inserire listituzione in una rete di opinion-leader del settore DESTINATARI: Turisti, appassionati di viaggio, tour operator SCOPI: Museo (veramente!!) aperto alle critiche, foto e commenti positivi dei viaggiatori, piazzamento in classifica
  • 28. E CI GUARDIAMO UN ALTRO VIDEO HTTP://YOUTU.BE/HAKTEI7PBHO
  • 29. DAL MUSEO AL WEB Il primo account 束social損 del museo: il profilo su Flickr per raccontare e farsi raccontare
  • 30. DAL WEB AL MUSEO Fa c e b o o k : d a l l a n u ova t i m e l i n e a I L i ke P a l a z z o Madama
  • 31. FACEBOOK: Fa c e b o o k : d a l l a n u ova t i m e l i n e a I L i ke P a l a z z o Madama
  • 32. MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a
  • 33. MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a
  • 34. IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a #serviziodazeglio #crowdfunding #caff竪 #teatime
  • 35. IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a #cupforfund
  • 36. IL DIALOGO CON LA COMMUNITY MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n noi un pezzo di s to r i a Foodies!
  • 37. 4 week MUSEO- WEB- MUSEO Ac q u i s t a c o n 3 week noi un pezzo di s to r i a tot. Donazioni 2 week 1 week 0 20000 40000 60000 80000
  • 38. RIASSUMENDO - I social media non sono un comunicato stampa diverso dal solito - I social media non sono a costo 0 - I social media possono essere strumenti di marketing? - Lattivit sui social media va valutata e misurata: le metriche saranno il vostro mantra - I social media NON sono obbligatori - Sui social media non perdiamo autorevolezza , la guadagniamo - - h24
  • 39. RIASSUMENDO - Il pubblico non 竪 束 d a l l al tra p a r te 損 - Il p u b b l i c o prende le i n fo d ove l e t rova - Il pubblico ci cambier come persone e come istituzioni