Depuis près de 10 ans, j'interviens auprès des grands groupes bancaires et assurantiels pour les accompagner dans la transformation de leurs métiers, que ce soit auprès de leurs fonctions supports (risque notamment) ou sur des problématiques coeur de métier (amélioration des performances commerciales, optimisation des processus, etc.)
Mes compétences clés :
- Organisation : diagnostic organisationnel, définition et optimisation de processus, offshoring d’activités
- Définition de trajectoires de mise en œuvre et cadrage de plans de transformation
- Gestion de projet : formalisation et suivi budgétaire, évaluation des charges, lotissement des chantiers et planification, reporting et suivi...