NCBOR 2017 | Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer
•
0 likes•450 views
Maatschappelijke, economische, technologische en klimatologische ontwikkelingen vragen om radicaal ander beheer: niet langer uitsluitend gericht op het in stand houden van de bestaande inrichting en bestaande functionaliteit van de openbare ruimte. Nieuwe trends en ontwikkelingen stellen nieuwe eisen aan de openbare ruimte. Toekomstgericht beheer kan een cruciale rol spelen bij het realiseren van strategische beleidsdoelstellingen van de gemeente. Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer. Beheer in ontwikkeling; discussieer mee over de toekomstagenda van beheer.
NCBOR 2017 | Beheer van de toekomst is kansgestuurd beheer
- 1. K. BEHEER VAN DE TOEKOMST IS KANSGESTUURD BEHEER
- 2. Toekomst van beheer…… kansgestuurd beheer! 23 november 2017
- 3. Kansen voor beheer !
- 14. Wat is nodig voor kansgestuurd beheer ? 1. Organisatie 2. Geld 3. Informatie, plannen en instrumenten 4. Kennis en vaardigheden
- 15. Li 15 kijk NCBOR 2017 Daniël Uenk Winnifred Blokland
- 16. 28-11-2017 wij presenteren u... 16 Dé nieuwe drager: Omgevingsvisie (Zwolle)
- 17. 28-11-2017 17 Meer data, meer (en andere/nieuwe) informatie Daniël Uenk Winnifred Blokland
- 22. 28-11-2017 22 Beheer in de actualiteit? In zekere mate…
- 23. 28-11-2017 23 Samenvattend Ontwikkelingen: • De klimaat/energieopgaven • Circulariteit en CO2-opgave • Een intensiever gebruik van de openbare ruimte door o.a. verstedelijking • De vraag om maatwerk neemt toe. Bewoners en bedrijven vragen meer ruimte om te participeren in het beheer Belemmeringen: • Sectoraal beleid • Gedrag en houding (o.a. ingetogenheid, ‘technische drive’) • Onvoldoende bestuurlijke aandacht / onjuiste framing Kansen: • Nieuwe financiële regels (BBV) • Fysieke en sociale opgaven combineren • Beheer en ontwikkeling gezamenlijk programmeren • Meer (big) data • Verkiezingen?
Editor's Notes
- Wellicht onverwacht, maar we beginnen met de omgevingsvisie. Dit is de kapstok voor de fysieke ruimte en dus ook het toekomstig beheer.
- Al die opgaven, transities en ontwikkelingen. Dat begint met een visie, ook voor het beheer van de openbare ruimte
- Maar BOR staat NOOIT op zichzelf, maar is onderdeel van een programmatische aanpak. Vandaar geen BOR begroting binnen Zwolle, maar onderdeel van begrotingsprogramma’s met doelen als aantrekkelijke openbare ruimte. Dit biedt mogelijkheden om stedelijk/wijk gericht te programmeren, zowel vanuit ontwikkelbudget als beheerbudget.
- Dit vergt wel om afstemming en regie! Hierbij kan BOR een belangrijke rol pakken. Dan wel instrumentarium nodig. Combi van ontwikkeling/uitbreiding/beheer/vervanging én van partners (o.a. Enexis, waterschap)
- Zijn we daarmee zichtbaar? Pakken we voldoende de lead als beheerders? Berichtgeving zie je wel in bladen als binnenlands bestuur, maar ook in de meer gangbare mediakanalen? En zelfs in het Binnenlands bestuur heb je de kans dat je geruisloos in een ‘hokje’ gestopt als traditioneel beheerder (die te veel geld verbrast).
- Zwolle geeft wel voorbeelden, maar heeft ook nog voldoende ruimte voor verbetering. Met een Visie/samengestelde begroting en MJOP ben je er nog niet, het gaat om organisatorische transitie en ontschotting!! Vandaar Discussie sheet, kan nog fraaier/compacter/beeldender. Maar Martin zal ongetwijfeld ook sheets/aanvullingen hebben.