Выступление 2
- 1. Основные принципы построения бизнес-моделей реорганизации промзон Кирилл САВИЦКИЙ Группа Компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 2. Основная задача при реорганизации промзон n Постановка задачи: в рамках холдинга действует несколько однородных приватизированных предприятий, каждое из которых загружено не на полную мощность. n Требуемое решение: создание оптимально загруженных промышленных зон с высвобождением производственных площадок для реализации экономически эффективных проектов. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 3. Построение бизнес-модели реорганизации n Определение зоны (предприятия) – акцептора; n Формирование бизнес-модели реструктурированной промзоны; n Возможности высвобождаемых площадок; n Работа с человеческими ресурсами; n Подходы к финансированию проекта реорганизации; n Взаимодействие с бизнес-средой; n Временные рамки проекта. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 4. Определение предприятия-акцептора n Минимизация «затрат» на перебазирование n Изучение рынка сбыта и принципов его формирования; n Мониторинг потенциала предприятия; n Мониторинг экологической обстановки; n Мониторинг доступности людских ресурсов. n Максимизация доходной части реализуемого на освобожденной площадке проекта n Изучение неудовлетворенного или скрытого спроса; n Изучение людских потоков; n Изучение бизнес- окружения. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 5. Формирование бизнес- модели реструктурируемой промзоны n Основной вопрос: объединение бизнесов или создание бизнес-парка? n Разделение управления инженерным обеспечнием и основной деятельностью; n Устранение перекрестного финансирования; n Создание «управляющей компании». Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 6. Возможности высвобождаемых площадок n Инвентаризация текущих возможностей площадки (без изменения целевого назначения земли); n Разработка плана перспективного развития участка; n Установление целевых сроков начала реализации перспективного плана; n Определение возможностей реализации краткосрочных программ обеспечения окупаемости площадки. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 7. Работа с человеческими ресурсами n Проведение разъяснительной работы; n Организационные меры подготовки перебазирования; n Взаимодействие с профсоюзной организацией/лиде- рами общественного мнения; n Подготовка мер по обеспечению эффективного перебазирования персонала; n Создание кадрового резерва перебазирования. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 8. Возможный подход к финансированию реорганизации n Финансирование за счет привлеченных средств; n Финансирование за счет средств отвлекаемых от других проектов; n Финансирование за счет собственного потенциала зон, вовлеченных в реорганизацию. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 9. Взаимодействие с бизнес-средой n Внутренние коммуникации; n Взаимодействие с партнерами и контрагентами; n Взаимодействие с общественными организациями и профессиональными объединениями; n Взаимодействие с профсоюзными организациями; n Создание «внешнего портрета» перебазирования. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 10. Содержание консолидированной модели реорганизации промзоны n Функциональное назначение площадок; n Принципы управления реорганизованными/созда- ваемыми предприятиями; n Порядок использования имущества предприятия; n Политика внутренних и внешних коммуникаций; n Принципы финансирования. Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 11. Основные задачи проектной группы n Создание и контроль документооборота при реорганизации; n «Расшивка» узких мест; n Обеспечение эффективных внутренних и внешних коммуникаций. n Из указанных задач становится понятен состав и полномочия проектной группы Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель»
- 12. Кирилл САВИЦКИЙ Директор по стратегическому развитию Группа Компаний «Вашъ финансовый попечитель» n телефон: (495) 256-5203 n e-mail: kls@vfp.ru n web: www.vfp.ru