ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Plan B

?
?
Depasse.nl
Depasse.nl

Dit is een kopie van de eerder geplaatste slideshare (http://www.slideshare.net/ddepasse/plan-b-9268757) Door een technische storing is de tekst hierin versprongen (ºÝºÝߣshare is working on it) The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday¡¯s logic Peter Drucker) Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b

1 of 18
The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday?s logic (Peter Drucker)
Dit is Bart Bart is Projectmanager En blij
Mooie projecten Samen met anderen Life is good¡­!
°Õ´Ç³¦³ó¡­?? Toch niet¡­
Bart heeft ¡°Aj!¡± momenten ¡°Hebben we een mooie oplossing, blijkt dit toch niet aan te sluiten bij de behoeften in de praktijk¡± ¡°Mijn ICT project weer niet binnen de tijd en budget¡± ¡°De praktijk valt altijd anders uit dan van te voren gedacht¡± ¡°En nu? Hoe krijg ik ze mee in deze verandering? Hoe overtuig ik?¡±
En Bart is niet de enige met ?Aj!? momenten
De ¡°Aj!¡± momenten van het team van Bart ¡°Aj, we hebben tegenstrijdige belangen en doelen¡± ¡°Hoezo jargon? Blijkt nu echt dat we allemaal een andere beeld hadden bij deze term?¡± ¡°Ze begrijpen mij niet. En mijn vak al helemaal niet¡± ¡°En, wat is mijn rol (nog)?¡±
De ¡°Aj!¡± momenten van klanten en medewerkers ¡°Aaargh! De harnassen van regels, procedures en starre systemen¡± ¡°De mens centraal? Ja, ja¡­¡± ¡°Voor wie doen ze dit eigenlijk? Voor zichzelf?¡± ¡°Kan het niet simpeler? Aantrekkelijker?¡±
De ¡°Aj!¡± momenten van de bestuurder ¡°We lopen achter. De wereld ?buiten? gaat per definitie sneller¡± ¡°Nieuwe idee?n blijven op de plank liggen¡± ¡°Informatie stroomt maar in en uit en is nauwelijks meer te beheersen¡± ¡°En dan is de oplossing eindelijk gemaakt, blijkt dat het probleem niet is opgelost¡­.¡±
Dit kon zo niet langer Er moest iets gebeuren Bart ging op onderzoek uit
Bart zag (in): Dat de wereld is veranderd Naast onze fysieke wereld is een virtuele wereld ontstaan Een wereld die niet centraal wordt aangestuurd En waarin alles niet meer overzichtelijk verloopt langs de geijkte kanalen Alles is veranderd: de manier waarop we samen leven, communiceren en werken En de komende decennia zal de digitalisering alleen maar toenemen. We zijn nog maar halverwege ¡°The New Normal¡±* * Peter Hinssen
Bart realiseerde zich dat: De wereld dus fundamenteel is veranderd maar onze methoden nog niet Onze bestaande manieren van denken en werken schieten tekort in de toenemende dynamiek, complexiteit en onzekerheid Het werkte goed in een duidelijke en stabiele situatie, maar als dit niet het geval is staan we met lege handen. En blijkbaar is hij niet de enige die hiermee worstelt...
Dat betekent dat: . ¡­we niet langer kunnen blijven doen wat we altijd al deden Er zijn teveel veranderfactoren in beweging gezet The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday?s logic (Peter Drucker)
En nu¡­??
Bart vond: Plan B Plan B is een aanvullende manier van denken en werken Ontwikkeld om je ver te helpen vanuit de gedachte dat het niet zo hoeft te gaan als het nu gaat Het kan echt anders
Een methode die je verder helpt die goed doordacht en ?veilig? is = en daarbij ook nog: ?exiting? en ?fun?! Om vooruit te lopen (Of, op z?n minst: bij te blijven) En werkelijke waarde cre?ren Snel Flexibel Betere oplossingen - tegen minder kosten Met minder risico Eenvoudig En direct toepasbaar ¨C ¡°learning by doing¡±
De boodschap is helder: we kunnen niet langer blijven doen wat we altijd al deden De vraag is: wat doe jij? Blijf je doen wat je altijd al deed? Blijf je doen wat iedereen al doet? Of¡­ben je nieuwsgierig En loop jij graag voorop De eerste beweging is in gang gezet. Try it ¨C Discover it ¨C Have fun with it
You can't stop the waves, but you can learn to surf Jon Kabat-Zinn Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today?s world Voor de ?early adoptors?: contact Daphne Depass¨¦ daphne@depasse.nl Binnenkort volgt: Plan B: het boek, een complete toolbox en een

More Related Content

Plan B

  • 1. The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday?s logic (Peter Drucker)
  • 2. Dit is Bart Bart is Projectmanager En blij
  • 3. Mooie projecten Samen met anderen Life is good¡­!
  • 4. °Õ´Ç³¦³ó¡­?? Toch niet¡­
  • 5. Bart heeft ¡°Aj!¡± momenten ¡°Hebben we een mooie oplossing, blijkt dit toch niet aan te sluiten bij de behoeften in de praktijk¡± ¡°Mijn ICT project weer niet binnen de tijd en budget¡± ¡°De praktijk valt altijd anders uit dan van te voren gedacht¡± ¡°En nu? Hoe krijg ik ze mee in deze verandering? Hoe overtuig ik?¡±
  • 6. En Bart is niet de enige met ?Aj!? momenten
  • 7. De ¡°Aj!¡± momenten van het team van Bart ¡°Aj, we hebben tegenstrijdige belangen en doelen¡± ¡°Hoezo jargon? Blijkt nu echt dat we allemaal een andere beeld hadden bij deze term?¡± ¡°Ze begrijpen mij niet. En mijn vak al helemaal niet¡± ¡°En, wat is mijn rol (nog)?¡±
  • 8. De ¡°Aj!¡± momenten van klanten en medewerkers ¡°Aaargh! De harnassen van regels, procedures en starre systemen¡± ¡°De mens centraal? Ja, ja¡­¡± ¡°Voor wie doen ze dit eigenlijk? Voor zichzelf?¡± ¡°Kan het niet simpeler? Aantrekkelijker?¡±
  • 9. De ¡°Aj!¡± momenten van de bestuurder ¡°We lopen achter. De wereld ?buiten? gaat per definitie sneller¡± ¡°Nieuwe idee?n blijven op de plank liggen¡± ¡°Informatie stroomt maar in en uit en is nauwelijks meer te beheersen¡± ¡°En dan is de oplossing eindelijk gemaakt, blijkt dat het probleem niet is opgelost¡­.¡±
  • 10. Dit kon zo niet langer Er moest iets gebeuren Bart ging op onderzoek uit
  • 11. Bart zag (in): Dat de wereld is veranderd Naast onze fysieke wereld is een virtuele wereld ontstaan Een wereld die niet centraal wordt aangestuurd En waarin alles niet meer overzichtelijk verloopt langs de geijkte kanalen Alles is veranderd: de manier waarop we samen leven, communiceren en werken En de komende decennia zal de digitalisering alleen maar toenemen. We zijn nog maar halverwege ¡°The New Normal¡±* * Peter Hinssen
  • 12. Bart realiseerde zich dat: De wereld dus fundamenteel is veranderd maar onze methoden nog niet Onze bestaande manieren van denken en werken schieten tekort in de toenemende dynamiek, complexiteit en onzekerheid Het werkte goed in een duidelijke en stabiele situatie, maar als dit niet het geval is staan we met lege handen. En blijkbaar is hij niet de enige die hiermee worstelt...
  • 13. Dat betekent dat: . ¡­we niet langer kunnen blijven doen wat we altijd al deden Er zijn teveel veranderfactoren in beweging gezet The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday?s logic (Peter Drucker)
  • 15. Bart vond: Plan B Plan B is een aanvullende manier van denken en werken Ontwikkeld om je ver te helpen vanuit de gedachte dat het niet zo hoeft te gaan als het nu gaat Het kan echt anders
  • 16. Een methode die je verder helpt die goed doordacht en ?veilig? is = en daarbij ook nog: ?exiting? en ?fun?! Om vooruit te lopen (Of, op z?n minst: bij te blijven) En werkelijke waarde cre?ren Snel Flexibel Betere oplossingen - tegen minder kosten Met minder risico Eenvoudig En direct toepasbaar ¨C ¡°learning by doing¡±
  • 17. De boodschap is helder: we kunnen niet langer blijven doen wat we altijd al deden De vraag is: wat doe jij? Blijf je doen wat je altijd al deed? Blijf je doen wat iedereen al doet? Of¡­ben je nieuwsgierig En loop jij graag voorop De eerste beweging is in gang gezet. Try it ¨C Discover it ¨C Have fun with it
  • 18. You can't stop the waves, but you can learn to surf Jon Kabat-Zinn Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today?s world Voor de ?early adoptors?: contact Daphne Depass¨¦ daphne@depasse.nl Binnenkort volgt: Plan B: het boek, een complete toolbox en een