Расчет потерь при отставании в проекте

0 likes1,365 views

Документ содержит расчет общей стоимости потерь из-за просроченного проекта, включая стоимость прямых потерь, штрафных санкций, упущенной прибыли и упущенного роста. Общая годовая стоимость потерь составляет 262,45 млн. рублей, а стоимость отставания в работе на 1 день — 2,92 млн. рублей. Расчет основан на различных факторов, таких как объем работ, прибыль на вложенный рубль и срок заморозки средств.

Business

ПРИМЕР РАСЧЕТА ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ ПОТЕРЬ ИЗ-ЗА
ПРОСРОЧЕННОГО ПРОЕКТА

Стоимость прямых потерь из-за
замораживания средств в проектах +
Стоимость времени Стоимость штрафных санкций +
задержек (просрочки)
проекта или
= Упущенная прибыль из-за невозможности
реализовать дополнительные объемы +
общая стоимость потерь
Упущенный рост из-за невозможности
наращивать объемы

1 Стоимость прямых потерь из-за замораживания средств в проектах = (Годовой объем работ –
Прибыль на вложенный рубль (ROI) * Годовой объем работ) * Средне взвешенная стоимость капитала
* Срок заморозки средств

1.1 Затраты = Годовой объем работ – Прибыль на вложенный рубль * Годовой объем работ = 1 000
– 0,4*1 000 = 600 млн. рублей

1.2 Средне взвешенная стоимость капитала (WACC) = 20% * 0,3 + 14% * 0,7 = 0,158 , т.е. 15,8%
годовых
1.2.1 Стоимость собственного капитала = темп инфляции на потребительские товары = 20%
1.2.2 Стоимость заемных средств = процентная ставка по кредиту = 14%

1.3 Срок заморозки средств = количество дней / 365 = 90 / 365 ~0,25 года

Стоимость прямых потерь из-за замораживания средств в проектах = 600 * 0,158 * 0,25 = 23,7 млн.
рублей (694-600)*0,25 =35,55

2 Стоимость штрафных санкций = Годовой объем работ * Ставка рефинансирования * Срок
заморозки средств

Стоимость штрафных санкций = 1000 * 0,075 * 0,25 = 18,75 млн. рублей

3 Упущенная прибыль из-за невозможности реализовать дополнительные объемы = Годовой
объем работ * Срок заморозки средств * Прибыль на вложенный рубль

Упущенная прибыль из-за невозможности реализовать дополнительные объемы = 1 000 * 0,25 * 0,4 =
100 млн. рублей

4 Упущенный рост из-за невозможности наращивать объемы работ = Годовой объем работ *
Планируемый темп ежегодного роста объемов работ * Прибыль на вложенный рубль

Упущенный рост из-за невозможности наращивать объемы работ = 1 000 * 0,3 * 0,4 = 120 млн. рублей

Общая годовая стоимость потерь = 23,7 + 18,75 + 100 + 120 = 262,45 млн. рублей

Стоимость отставания в работе на 1 день =
Общая годовая стоимость потерь / 90 дней = 2,92 млн. рублей

1

Документ описывает расчет общей стоимости потерь в проекте, включая стоимость времени задержек, прямых потерь из-за замораживания средств, штрафных санкций за просрочку выплат по заемным средствам и упущенной прибыли. Он включает формулы для вычисления различных составляющих, таких как средневзвешенная стоимость капитала и общая прибыль проекта. Основное внимание уделяется методологии оценки финансовых потерь и рисков, связанных с задержками в реализации проекта.

Оценка венчурных проектовuniadvisers

��

Документ представляет собой мастер-класс по оценке венчурных проектов, проведенный Дмитрием Ереминым. Основное внимание уделяется моделированию оценки инвестиций, прогнозированию денежных потоков и расчету терминальной стоимости. В документе также разобраны различные аспекты налогообложения и финансирования, необходимые для понимания общей структуры венчурного капитала.

Инвестиционный климат в секторах недвижимости. Проблемы финансирования проект...metrosphera

��

Документ анализирует инвестиционный климат в секторах недвижимости в России, подчеркивая проблемы финансирования и ожидаемую доходность девелоперских проектов. Он рассматривает категории инвесторов, структуру кредитования и основные параметры кредитов в сфере недвижимости, а также включает данные о предпочтениях инвесторов в различных регионах. В заключении представлены рекомендации по повышению шансов на успешное привлечение инвестиций в проекты недвижимости.

NPV method. Using in private financeYana Yagodnitsyna

��

Метод NPV (чистая приведенная стоимость) является важным инструментом для оценки инвестиционных проектов и использования в финансовом планировании. Он помогает определить, увеличивает ли проект стоимость компании, и включает в себя расчеты денежных потоков и дисконтирования. Документ также рассматривает преимущества и ограничения метода, подчеркивая важность правильного прогнозирования и выбора ставки дисконтирования.

Первые итоги муниципальной реформы 2014 года и трансформация структур муницип...KomitetGI

��

Документ анализирует результаты муниципальной реформы 2014 года и трансформацию структур управления в российских регионах, рассматривая различные модели местного самоуправления, такие как 'сильный мэр', 'сити-менеджер' и гибридные варианты. Обсуждаются достоинства и недостатки каждой модели, а также их распространенность и влияние на управление городами. Основное внимание уделяется вопросам легитимности, эффективности и ответственности в местной власти.

О задачах и планах АО «НК «КазМунайГаз» на 2012 год и реализации Послания Пре...АО "Самрук-Казына"

��

Документ описывает планы на 2012 год и результаты деятельности АО НК 'Казмунайгаз' за 2011 год, включая производственные и финансовые показатели. Ожидается, что в 2012 году будет увеличена добыча нефти и газа, запланированы новые инвестиции в проекты и модернизацию инфраструктуры. Также подчеркиваются важные цели, такие как газификация и развитие нефтехимических производств.

Стратегия развития фондаАО "Самрук-Казына"

��

Документ описывает стратегию развития Казахского национального фонда «Самрук-Қазына», акцентируя внимание на создании долгосрочной стоимости акционеров и повышении благосостояния страны. Основные цели включают оптимизацию управления, обеспечение корпоративной прозрачности и реструктуризацию предприятий для повышения их конкурентоспособности. Стратегия предполагает использование методов эффективного управления и привлечение профессиональных директоров для достижения поставленных целей.

Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"

��

Инвестиционный портфель АО «Самрук-Қазына» на июль 2013 года включает 74 реализуемых проекта на сумму $49 млрд и 53 перспективных проекта на $22 млрд. В рамках крупных проектов, 5 из которых планируется завершить до конца 2013 года, обсуждаются вопросы финансирования и государственной поддержки. Более того, документы содержат статус выполнения ключевых проектов, таких как строительство газопровода и производства битумов, а также железнодорожных линий.

Как виртуальная реальность меняет работу девелоперов?Региональные проекты

��

Документ обсуждает влияние виртуальной реальности (VR) на девелопмент, акцентируя внимание на том, как VR изменяет проектирование и продажу недвижимости, а также на росте банкротств строительных компаний. Он выделяет ключевые этапы работы с VR-проектами, включая архитектуру, сценарии и детализацию, и описывает услуги команды по девелопменту. Также упоминается создание студии виртуального дизайна и проектирования, которая обеспечивает разнообразные решения по проектам недвижимости.

альбом проекта. корпоративный квартал заводскойРегиональные проекты

��

Документ представляет собой комплексный план девелопмента корпоративного квартала 'Заводской' в Оренбурге, направленный на улучшение жилищных условий сотрудников оборонной промышленности. Он включает анализ мирового и российского опыта строительства, показатели вводимого жилья, а также концепции государственной и частной партнерств. Важными аспектами являются социальная инфраструктура и планируемые технологии строительства для обеспечения доступности и комфорта проживания.

листовка. эффективный офис. бережливый офисРегиональные проекты

��

Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса. Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.

Эффективный офис. Бережливый офис.Региональные проекты

��

Документ представляет собой коммерческое предложение для организаций, планирующих переезд и желающих создать эффективный офис. В нем рассматриваются способы организации рабочего пространства с целью повышения производительности сотрудников и оптимизации использования офисных площадей. Описание включает типичные проблемы, возникающие в офисной деятельности, и предлагает пошаговый план реализации проекта по созданию современного и функционального офиса.

3.1 примеры отчетов. упрвление проектами для строителей и инжиниринга. pmРегиональные проекты

��

Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.Региональные проекты

��

Документ представляет предложение о сотрудничестве в области управления строительными и инжиниринговыми проектами, предлагая помощь в аудитах, обучении и планировании. Основные преимущества включают значительное снижение затрат на внедрение новой технологии и возможность практического обучения команды. Программа также обеспечивает контроль проекта и подготовку отчетности, чтобы руководство получало актуальную информацию о состоянии проекта.

Шаг 1. Деньги VS Стройка - 19 000 руб. Материалы бесплатно!Региональные проекты

��

Семинар «деньги vs стройка» предназначен для финансовых директоров застройщиков и девелоперов, чтобы обсудить управление финансами и строительством. Участники смогут узнать о влиянии задержек на стоимость проектов и освоить методы автоматизации финансовых моделей и контроля реализации. Семинар предлагает практические решения и лучшие практики, чтобы повысить эффективность управления строительными проектами.

Smart офис управления строительными проектами листовкаРегиональные проекты

��

SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять - с проектами все в порядке! Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль: Доходности Финансов Объемов Графиков Ресурсов Визуализация отчетов руководителя Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня Панель мониторинга (визуализированные индикаторы) Визуализация сбора факта Видео регистрация On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi Панель мониторинга руководителя Наглядное отражение: Плановый объем Текущий объем Актированный объем Оплаченный объем Прогноз по завершении Все в разрезе календарных периодов Наглядное отражение в разрезе: Объектов Подсистем Подрядчиков Задач Видеорегистрация Стационарное наблюдение Мобильные камеры Контроль объемов Контроль скрытых работ On Line Tracking (автоматическое отслеживание) Выдается для доступа на объект Контроль ресурсов на площадке Рабочие по специальностям Инженерный состав Технадзор Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам Сигнализация о нехватке производительности Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени Машино-часы Человеко-часы Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм Система маркирования Краска, ленты Лазерная подсветка Система допуска к работам На основе On Line Tracking-а Привязка подрядчиков к подсистемам Система видеонаблюдения за производством работ Система маркирования Визуальное обеспечения площадки. Наглядные: Запасы План работ Техника безопасности Метки качества Сдача-приемка работ Лазерная подсветка Плана работ Опасных участков Коммуникаций Силовые кабели Водопровод Канализация И т.д. Динамическое перемещение складов оборудования, постов

Smart офис управления строительными проектамиРегиональные проекты

��

Документ описывает систему управления строительными проектами smart оуп, предназначенную для контроля и оптимизации процессов в стройке. Она включает инструменты визуализации, мониторинга, онлайн-трекинга, а также видеонаблюдения и маркирования для повышения эффективности и безопасности. Основное внимание уделяется интеграции данных для улучшения принятия решений и управления ресурсами на всех этапах проекта.

Концепция супер-регионального ТРК - 300 тыс. м2, Оренбургская область, Megama...Региональные проекты

��

Выставка Rex-2012 продемонстрировала значимость мегамолла 'Армада' как ведущей площадки в сфере коммерческой недвижимости, обойдя крупных конкурентов в номинации 'большой торговый центр'. Оренбургская область является важным индустриальным центром с растущей экономикой, в то время как 'Армада' предлагает широкий выбор магазинов и услуг, включая федеральные и местные бренды. Проект 'Армада' также активно развивающаяся инфраструктура, включает в себя бизнес-парк, гастрономические зоны и транспортные связи с крупными городами, что укрепляет его позиции на рынке.

Программа семинара. Деньги Vs СтройкаРегиональные проекты

��

Документ содержит программу семинара 'деньги vs стройка', обсуждающего управление финансами в строительстве и взаимосвязь бизнес-целей с техническими характеристиками проектов. Темы включают управление портфелем проектов, сценарии бюджетирования, аудит строительных компаний и использование автоматизации и визуализации для повышения эффективности. Семинар также охватывает актуальные тренды и принципы организации в строительстве на ближайшие 5 лет.

Smart office 3.0 Презентация Региональные проекты

��

Смарт-офис 3.0 представляет собой инновационную концепцию офисного пространства, интегрирующую высокие технологии и автоматизацию для повышения эффективности бизнеса и создания комфортной среды. Системы автоматизации включают управление освещением, электроснабжением, отоплением и вентиляцией, что способствует снижению затрат и оптимальному микроклимату. Кроме того, предусмотрены решения для управления доступом, безопасности и навигации, что делает его уникальным в своем роде на российском рынке.

Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...Региональные проекты

��

Документ описывает экскурсию в офис управления проектами компании ТПГ «Армада», занимающейся развитием торгово-развлекательного комплекса в Оренбургской области. Основное внимание уделяется инфраструктуре, инвестиционным проектам и внедрению методов управления проектами, включая обучение сотрудников. Ожидается значительное расширение комплекса с планами на новые торговые площади и многофункциональные объекты.

Концепция и проект создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизне...Региональные проекты

��

Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...Региональные проекты

��

Документ посвящен курсу по проектному управлению, проведенному Михаилом Чулковым, в рамках которого реализуются более 100 проектов в различных отраслях, направленных на снижение организационных рисков и содействие инфраструктурному развитию. Основная цель курса — привести участников к единой системе понимания проектного управления и раскрыть ключевые аспекты для успешной реализации проектов. В документе описаны методические и технические составляющие, а также порядок и этапы обучения участников, включая тренинги и практическую работу.

Какой должна быть Политика в области качества проектной деятельности ОУП стро...Региональные проекты

��

Документ описывает политику в области качества проектной деятельности компании 'Армада', ориентированную на постоянное совершенствование и высокий уровень удовлетворенности потребителей. Основные цели включают обеспечение высококачественных результатов, своевременное завершение проектов и эффективное использование ресурсов. Документ подчеркивает важность лидерства, профессионального развития сотрудников и партнерских отношений с ключевыми участниками проектов.

Какие показатели должен контролировать ОУП в проектах коммерческой недвижимости?Региональные проекты

��

Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты

��

Документ описывает предложение компании 'Региональные проекты' об аренде офиса управления проектами, что позволяет клиентам эффективно реализовывать проекты без высоких затрат на внедрение технологий. Этот подход включает создание профессиональной команды управления проектами, совместную разработку планов и оперативный контроль, обеспечивая бизнес-ценность знаний и инструментов. Также приводятся детали участия команды экспертов и преимущества такого сотрудничества для клиентов.

Региональные проекты. Офис управления проектами 1 часРегиональные проекты

��

Документ описывает управление проектами в строительстве и проектировании, акцентируя внимание на повышении рентабельности и экономической эффективности. Основные аспекты включают управление портфелями проектов, повышение управляемости, контроль за затратами и сроками, а также внедрение методик проектного управления. Целью является интеграция всех коммерческих инициатив для достижения бизнес-целей с использованием комплексного подхода и соответствующих инструментов.

Работа с Заказчиком проекта от продажи до закрытия проектаРегиональные проекты

��

Документ представляет собой материалы международной он-лайн конференции «Управление проектами 2011. Работа с заказчиком», где обсуждаются ключевые аспекты взаимодействия с заказчиком, включая бизнес-процессы продаж и передачи результатов. Основное внимание уделяется важности ясности языка, пониманию ресурсов заказчика и ответственности по проекту. В документе также содержатся выводы о методах управления проектами и их применимости в работе с заказчиком.

Расчет потерь при отставании в проекте

1. ПРИМЕР РАСЧЕТА ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ ПОТЕРЬ ИЗ-ЗА ПРОСРОЧЕННОГО ПРОЕКТА Стоимость прямых потерь из-за замораживания средств в проектах + Стоимость времени Стоимость штрафных санкций + задержек (просрочки) проекта или = Упущенная прибыль из-за невозможности реализовать дополнительные объемы + общая стоимость потерь Упущенный рост из-за невозможности наращивать объемы 1 Стоимость прямых потерь из-за замораживания средств в проектах = (Годовой объем работ – Прибыль на вложенный рубль (ROI) * Годовой объем работ) * Средне взвешенная стоимость капитала * Срок заморозки средств 1.1 Затраты = Годовой объем работ – Прибыль на вложенный рубль * Годовой объем работ = 1 000 – 0,4*1 000 = 600 млн. рублей 1.2 Средне взвешенная стоимость капитала (WACC) = 20% * 0,3 + 14% * 0,7 = 0,158 , т.е. 15,8% годовых 1.2.1 Стоимость собственного капитала = темп инфляции на потребительские товары = 20% 1.2.2 Стоимость заемных средств = процентная ставка по кредиту = 14% 1.3 Срок заморозки средств = количество дней / 365 = 90 / 365 ~0,25 года Стоимость прямых потерь из-за замораживания средств в проектах = 600 * 0,158 * 0,25 = 23,7 млн. рублей (694-600)*0,25 =35,55 2 Стоимость штрафных санкций = Годовой объем работ * Ставка рефинансирования * Срок заморозки средств Стоимость штрафных санкций = 1000 * 0,075 * 0,25 = 18,75 млн. рублей 3 Упущенная прибыль из-за невозможности реализовать дополнительные объемы = Годовой объем работ * Срок заморозки средств * Прибыль на вложенный рубль Упущенная прибыль из-за невозможности реализовать дополнительные объемы = 1 000 * 0,25 * 0,4 = 100 млн. рублей 4 Упущенный рост из-за невозможности наращивать объемы работ = Годовой объем работ * Планируемый темп ежегодного роста объемов работ * Прибыль на вложенный рубль Упущенный рост из-за невозможности наращивать объемы работ = 1 000 * 0,3 * 0,4 = 120 млн. рублей Общая годовая стоимость потерь = 23,7 + 18,75 + 100 + 120 = 262,45 млн. рублей Стоимость отставания в работе на 1 день = Общая годовая стоимость потерь / 90 дней = 2,92 млн. рублей 1

�ݺ�ߣ

Расчет потерь при отставании в проекте

Recommended

More Related Content

More from Региональные проекты (20)

Расчет потерь при отставании в проекте