際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Perancangan struktur organisasi

Download as PPTX, PDF
Din Haidiati
Din Haidiati

Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.

1 of 25
Downloaded 396 times
Perancangan Struktur Organisasi Fonda Agustina Mulyanto ( 125030201111001) Fungki Prastyananta ( 125030201111002) Rahmah Febrina ( 125030201111003) Din Haidiati ( 125030201111004)
Pengertian Dasar Perancangan Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan dan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Model Struktur Organisasi Struktur Sederhana Struktur Fungsional Struktur Multidivisional Struktur Matriks Struktur Campuran
STRUKTUR SEDERHANA Pemilik + Pengelola Manajer 1 Manajer 2 Manajer 3 Manajer 4
Kelebihan struktur sederhana Simple (Robbins, 1990: 281). Pola hubungan bersifat langsung, sehingga aktivitas-aktivitas organisasi dapat dilaksanakan dengan cepat. Biaya-biaya yang berkaitan dengan koordinasi dan kontrol relatif kecil.
Aplikasi yang terbatas apabila organisasi-organisasi kecil mulai berkembang dan aktifitasnya semakin kompleks
STRUKTUR FUNGSIONAL General Manajer Penjualan Personalia Pemasaran Produksi Akunting
Kelebihan Struktur Fungsional Dapat menghindari duplikasi Hemat Sumber Daya Pengelola organisasi juga lebih mudah mengontrol kinerja perusahaan
Kekurangan Struktur Fungsional Pucuk pimpinan adalah satu-satunya orang yang mengetahui kondisi organisasi secara keseluruhan Manajer fungsi hanya terfokus pada tugas-tugas fungsinya Keputusan-keputusan bersifat strategis harus dirumuskan oleh pucuk pimpinan Persaingan antar-fungsi yang mengakibatkan egoisme fungsional
Struktur multidivisional General Manager Divisi 1 Divisi 2 Divisi 3 Produksi Pemasaran dll Produksi Pemasaran dll Produksi Pemasaran dll
Kelebihan Struktur Multidivisional Pimpinan dapat lebih berkonsentrasi pada aspek- aspek strategis. Masalah-masalah operasional menjadi tanggung jawab kepala divisi. Efektivitas organisasi dapat dipantau secara lebih objektif. Penurunan kinerja suatu divisi tidak berdampak pada divisi lain.
Membebaskan para kepala eksekutif dalam pembuatan keputusan strategi lebih luas. Semua kegiatan mudah untuk dikoordinasi dan prestasi kerja terpelihara.
KEKURANGAN STRUKTUR MULTIDIVISIONAL Konflik antar-divisi, atau antara divisi dengan kantor pusat. Terjadinya duplikasi. Beban koordinasi relatif besar.
STRUKTUR MATRIKS General Manager IKLAN FINANCE PENYIARAN PRODUKSI Proyek A Proyek B Proyek C Proyek X Anggota tim diambil dari fungsi- fungsi
KELEBIHAN STRUKTUR MATRIKS Mengalokasikan tenaga spesialisasi secara efisien. Memberikan kebebasan lebih besar kepada anggota organisasi. Menyeimbangkan antara efisiensi dan kecepatan. Lebih fleksibel dibandingkan struktur multidivisional. Menghindari atau mengurangi ego fungsional.
KEKURANGAN STRUKTUR MATRIKS Tekanan individu. Struktur matriks memungkinkan seorang anggota organisasi memiliki dua atasan sekaligus. Mendorong terjadinya perebutan kekuasaaan (power struggle). Lebih membingungkan.
STRUKTUR CAMPURAN PERUSAHAAN MULTINASIONAL CONTOH STRUKTUR CAMPURAN STRUKTUR JARINGAN
PERUSAHAAN MULTINASIONAL Perusahaan multinasional (MNC) akan mencapai suatu tahap perkembangan yang sangat lanjut dan menjadi suatu organisasi yang snaga kompleks, ketika telah mengambil desain struktur yang disebut matriks global (global matrix)
KELEMAHAN STRUKTUR MATRIKS GLOBAL 1. Pengelompokan terhadap produk tidak dilakukan secara individual melainkan per kelompok 2. Setiap wilayah memiliki divisi tersendiri,
STRUKTUR JARINGAN Konsultan R&D Agen Periklanan Independen Kelompok Eksekutif Pabrik-pabrik perakitan di Agen-agen penjualan (Sales representatives) negara berkembang
KEUNTUNGAN ORGANISASI JARINGAN 1. Mendorong sharing informasi 2. Memudahkan pengambilan keputusan 3. Memacu inovasi 4. Sangat fleksibel mengikuti perubahan tren atau mode 5. Dapat merespons kebutuhan-kebutuhan atau preferensi-preferensi konsumen yang bersifat lokal karena unit-unit yang tersebar di berbagai penjuru dunia.
KELEMAHAN ORGANISASI JARINGAN 1. Tidak bisa diterapkan pada semua jenis industri. 2. Kemungkinan eksploitasi 3. Masalah identitas organisasi 4. Perlu pengelolaan khusus terhadap manajer level menengah dan spesialis
PERAN ADMINISTRASI DALAM PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Tugas Administrasi menurut Simon (1957:8) meliputi 1. Penetapan fungsi setiap anggota 2. Pengalokasian wewenang 3. Penetapan batas-batas tindakan yang boleh dilakukan oleh seorang anggota agar terjadi koordinasi satu sama lain dalam organisasi
Langkah-langkah menyusun desain organisasi menurut OBrien adalah 1. Merancang gagasan-gagasan pokok tentang tujuan, visi, dan nilai nilai inti dengannya para anggota organisasi akan mendapat pedoman. 2. Merancang penugasan-penugasan dalam organisasi yang melipti kebijakan (policies), strategi-strategi, dan struktur
TERIMA KASIH

More Related Content

Perancangan struktur organisasi

  • 1. Perancangan Struktur Organisasi Fonda Agustina Mulyanto ( 125030201111001) Fungki Prastyananta ( 125030201111002) Rahmah Febrina ( 125030201111003) Din Haidiati ( 125030201111004)
  • 2. Pengertian Dasar Perancangan Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan dan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
  • 3. Model Struktur Organisasi Struktur Sederhana Struktur Fungsional Struktur Multidivisional Struktur Matriks Struktur Campuran
  • 4. STRUKTUR SEDERHANA Pemilik + Pengelola Manajer 1 Manajer 2 Manajer 3 Manajer 4
  • 5. Kelebihan struktur sederhana Simple (Robbins, 1990: 281). Pola hubungan bersifat langsung, sehingga aktivitas-aktivitas organisasi dapat dilaksanakan dengan cepat. Biaya-biaya yang berkaitan dengan koordinasi dan kontrol relatif kecil.
  • 6. Aplikasi yang terbatas apabila organisasi-organisasi kecil mulai berkembang dan aktifitasnya semakin kompleks
  • 7. STRUKTUR FUNGSIONAL General Manajer Penjualan Personalia Pemasaran Produksi Akunting
  • 8. Kelebihan Struktur Fungsional Dapat menghindari duplikasi Hemat Sumber Daya Pengelola organisasi juga lebih mudah mengontrol kinerja perusahaan
  • 9. Kekurangan Struktur Fungsional Pucuk pimpinan adalah satu-satunya orang yang mengetahui kondisi organisasi secara keseluruhan Manajer fungsi hanya terfokus pada tugas-tugas fungsinya Keputusan-keputusan bersifat strategis harus dirumuskan oleh pucuk pimpinan Persaingan antar-fungsi yang mengakibatkan egoisme fungsional
  • 10. Struktur multidivisional General Manager Divisi 1 Divisi 2 Divisi 3 Produksi Pemasaran dll Produksi Pemasaran dll Produksi Pemasaran dll
  • 11. Kelebihan Struktur Multidivisional Pimpinan dapat lebih berkonsentrasi pada aspek- aspek strategis. Masalah-masalah operasional menjadi tanggung jawab kepala divisi. Efektivitas organisasi dapat dipantau secara lebih objektif. Penurunan kinerja suatu divisi tidak berdampak pada divisi lain.
  • 12. Membebaskan para kepala eksekutif dalam pembuatan keputusan strategi lebih luas. Semua kegiatan mudah untuk dikoordinasi dan prestasi kerja terpelihara.
  • 13. KEKURANGAN STRUKTUR MULTIDIVISIONAL Konflik antar-divisi, atau antara divisi dengan kantor pusat. Terjadinya duplikasi. Beban koordinasi relatif besar.
  • 14. STRUKTUR MATRIKS General Manager IKLAN FINANCE PENYIARAN PRODUKSI Proyek A Proyek B Proyek C Proyek X Anggota tim diambil dari fungsi- fungsi
  • 15. KELEBIHAN STRUKTUR MATRIKS Mengalokasikan tenaga spesialisasi secara efisien. Memberikan kebebasan lebih besar kepada anggota organisasi. Menyeimbangkan antara efisiensi dan kecepatan. Lebih fleksibel dibandingkan struktur multidivisional. Menghindari atau mengurangi ego fungsional.
  • 16. KEKURANGAN STRUKTUR MATRIKS Tekanan individu. Struktur matriks memungkinkan seorang anggota organisasi memiliki dua atasan sekaligus. Mendorong terjadinya perebutan kekuasaaan (power struggle). Lebih membingungkan.
  • 17. STRUKTUR CAMPURAN PERUSAHAAN MULTINASIONAL CONTOH STRUKTUR CAMPURAN STRUKTUR JARINGAN
  • 18. PERUSAHAAN MULTINASIONAL Perusahaan multinasional (MNC) akan mencapai suatu tahap perkembangan yang sangat lanjut dan menjadi suatu organisasi yang snaga kompleks, ketika telah mengambil desain struktur yang disebut matriks global (global matrix)
  • 19. KELEMAHAN STRUKTUR MATRIKS GLOBAL 1. Pengelompokan terhadap produk tidak dilakukan secara individual melainkan per kelompok 2. Setiap wilayah memiliki divisi tersendiri,
  • 20. STRUKTUR JARINGAN Konsultan R&D Agen Periklanan Independen Kelompok Eksekutif Pabrik-pabrik perakitan di Agen-agen penjualan (Sales representatives) negara berkembang
  • 21. KEUNTUNGAN ORGANISASI JARINGAN 1. Mendorong sharing informasi 2. Memudahkan pengambilan keputusan 3. Memacu inovasi 4. Sangat fleksibel mengikuti perubahan tren atau mode 5. Dapat merespons kebutuhan-kebutuhan atau preferensi-preferensi konsumen yang bersifat lokal karena unit-unit yang tersebar di berbagai penjuru dunia.
  • 22. KELEMAHAN ORGANISASI JARINGAN 1. Tidak bisa diterapkan pada semua jenis industri. 2. Kemungkinan eksploitasi 3. Masalah identitas organisasi 4. Perlu pengelolaan khusus terhadap manajer level menengah dan spesialis
  • 23. PERAN ADMINISTRASI DALAM PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Tugas Administrasi menurut Simon (1957:8) meliputi 1. Penetapan fungsi setiap anggota 2. Pengalokasian wewenang 3. Penetapan batas-batas tindakan yang boleh dilakukan oleh seorang anggota agar terjadi koordinasi satu sama lain dalam organisasi
  • 24. Langkah-langkah menyusun desain organisasi menurut OBrien adalah 1. Merancang gagasan-gagasan pokok tentang tujuan, visi, dan nilai nilai inti dengannya para anggota organisasi akan mendapat pedoman. 2. Merancang penugasan-penugasan dalam organisasi yang melipti kebijakan (policies), strategi-strategi, dan struktur