�ݺ�ߣ

Plan biznesi
FAQJA HYRËSE: Shërben si faqe kryesore e planit tuaj të biznesit,e cila perfshin:
 Emrin, adresën dhe numrin e telefonit të kompanisë
 Emrin, titullin, adresën dhe numrin e telefonit të pronarëve te kompanise,etj.
 Muaji dhe viti kur i perpiluar plani juaj
 Emri i përgatitësit
DEKLARATA E QËLLIMIT(OSE PERMBLEDHJE EKZEKUTIVE)
Kjo deklarate thekson objektivat e planit të biznesit. Përdorni qasjen e fjalëve kyçe (kush, çfarë,
ku, kur, pse, si, sa) për të përmbledhur si vijon:
 Kompania juaj (kush, çfarë, ku, kur)
 Cilat janë objektivat tuaja?
 Pse do të jetë i suksesshëm si plan?
 Nëse keni nevojë për financim, pse keni nevojë për të,sa ju duhet dhe si keni ndërmend për të
shlyer kredine,etj.
Shënim: Mos e shkruani deklaratën e qëllimit (apo përmbledhjen ekzekutive) deri sa të jete
përfunduar planin juaj i biznesit! Kjo është një përmbledhje dhe pasqyron përmbajtjen e planit të
përfunduar
PËRMBAJTJA (referencë e shpejtë mbi temat e mbuluara në planin tuaj)

I.SEKSIONI ORGANIZATIV
Ky seksion trajton se çfarë përfshin ky plan,kryesisht duhet të përfshijë një përshkrim të biznesit
tuaj, nje deklaratë te shkurter ndjekur nga informacionet "administrative"te kompanisë tuaj.
1.1 PËRSHKRIMI I BIZNESIT
Jepni një pasqyrë të gjerë të natyrës së biznesit tuaj. Duke përdorur qasjen e fjalëve kyçe, trajtoni
kur dhe pse u formua kompania juan dhe përshkruani natyrën e shërbimeve dhe / ose të
produkteve të ofruara.Gjithashtu,projektoni nje kendveshtrim se ku e shihni kompanine tuaj në
vitet e ardhshme.
1.1.1 Produktet dheose shërbimet
 Nëse ju jeni prodhues dhe / ose distributor me shumicë i një produkti:Përshkruani produktet
tuaja. Tregoni shkurtimisht në lidhje me procesin e prodhimit tuaj. Përfshini informacion mbi
furnizuesit dhe disponueshmërinë e materialeve.
 Nëse ju jeni një shitës me pakicë: Përshkruani shërbimet tuaja. Lista e produkteve të
ardhshme apo shërbimet që ju planifikoni për të siguruar.
Shenim:Kjo pjese keshillohet te mos zgjatet me shume se 1 faqe formati A4.
1.2 STRUKTURA LIGJORE
 Tregoni se çfarë strukture ligjore keni zgjedhur.
 Shkurtimisht tregoni arsyet shtetërore për zgjedhjen.
 Listoni pronarët e kompanise suaj apo titullare te tjere te saj , së bashku me BIOS të
shkurtër.
Shënim: Përfshirja e aktit te themelimit,etj,rifillon në dokumentet mbështetëse.

1.3 LOKACIONI
 Përshkruani vendndodhjen tuaj të projektuar ose të tanishme.
 Kostot e projektit lidhur me lokacionin.
 Përfshini marrëveshjet ligjore, parashikimet ne lidhje me shërbimet komunale, etj në
dokumentet mbështetëse.
1.4 MENAXHIMI
 Listoni njerëzit të cilët janë (ose do të jenë) te perfshire ne aktivitetin e biznesit tuaj
 Përshkruani përgjegjësitë dhe aftësitë e tyre;
 Projektoni pagat e tyre.
1.5 PERSONELI
 Kush do te merret me punet e kompanise?
 Cilat janë kualifikimet e nevojshme?
 Sa orë do te punojnë dhe çfarë page do te marrin?
1.6 KONTABILITETI
 Çfarë sistemi do te perdoret për të ruajtur të dhënat financiare?
 Kush do të jetë përgjegjës për kontabilitetin tatimor?
 Çfarë plani keni per analiza periodike financiare?
 Kostot e projektit lidhur me shërbimet e kontabilitetit.
1.7 SIGURIMI
 Çfarë lloj sigurimi do të kryhet? (Prona dhe përgjegjësia ndaj jetes & shëndetit)
 Sa do të kushtojë ?
1.8 SIGURIA
 Siguria në drejtim të kontrollit të inventarit dhe vjedhjen e informacionit.
 Shpenzimet e lidhura me projektin

2.SEKSIONI MARKETING
Seksioni i marketingut përfshin detajet e planit për hulumtimin dhe arritja e tregut tuaj të synuar.
Ai përfshin informacion në lidhje me tregun e përgjithshëm me theks të veçantë në tregun tuaj të
synuar. Ky seksion do të identifikojë klientët tuaj dhe do te tregoje në lidhje me mjetet ne
dispozicionin tuaj që do të përdoren per produktet dheose sherbimet e ofruara.
2.1 TREGU I SYNUAR
 Identifikimi i karakteristikave të klientëve tuaj.
 Tregoni se si keni arritur në rezultatet tuaja.
 Paraqitni informacionin demografik permes pyetësorëve dhe anketave.
 Projektimi i madhësisë së tregut tuaj.
2.2 KONKURRENCA
 Vlerësoni konkurrencën indirekte dhe direkte.
 Tregoni se si ju planifikoni për të konkurruar.
 Vlerësoni konkurrencën në lidhje me vendndodhjen, tregut dhe historinë e biznesit.
2.3 METODAT E SHPERNDARJES
 Tregoni në lidhje me mënyrën në të cilën produktet dheose shërbimet do të vihen në
dispozicion të konsumatorëve.
 Mbështesni vendimet me raporte statistikore, etj
2.4 PROMOCIONI
 Si do të merrni feedbackun për klientët tuaj? Qëllimi juaj është që të krijojë një imazh
pozitiv.Përfshinin materiale promovuese,etj.për fushatën tuaj publicitare.
 Shpjegoni pse keni zgjedhur këto rrugë; mesazhi juaj sa do të arrijë tregun tuaj të synuar, sa
do të kushtojë fushata juaj dhe kur ju do ta filloni.
 Promovoni nën titujt e mëposhtëm dhe shtoni krerë të tjerë për metodat shtesë të promovimit:
- Listime,shfaqje tregtare, etj

- Publiciteti :karakteristikat mediatike,komente, etj
- Mesazh i drejtpërdrejtë: (Konsideroni koston vs kthimi)
- Përfshirja e komunitetit: (shënjestër "vullnetarizmi")
- Tjetër (specifike për industrinë)
2.5 ÇMIMI
 Rezultat i hulumtimit të tregut se sa kushton produkti dheose shërbimin juaj.
 Tregoni se si keni arritur në strukturën e çmimit tuaj. Mbështesni atë me materiale nga
kërkimi juaj (p.sh. analiza e kostos, pyetësort, analiza e konkurrences, etj)
2.6 DIZENJIMI I PRODUKTIT
 Përgjigjuni pyetjeve kyçe në lidhje me dizenjimin e produktit dhe paketimin e tij.
 Përfshini grafiqe dhe informacion mbi të drejtat e pronësisë.
2.7 KOHA E HYRJES NE TREG
 Tregoni kur keni ndërmend të hyni në treg.
 Tregoni se si keni arritur në vendimin tuaj.
2.8 LOKACIONI
Shënim: Nëse zgjedhja juaj e lokacionit është e lidhur me arritjen e tregut tuaj të synuar,
perfshijeni atë në këtë seksion të planit tuaj të biznesit. Nëse jo, vendndodhja mund të përfshihet
në Seksionin organizativ.
2.9 TRENDET E INDUSTRISE
 Tregoni trendet aktuale.
 Projektoni se si tregu mund të ndryshojë.
 Tregoni planet shtetërore mbajtur deri me trendet e ardhshme.

III.SEKSIONI FINANCIAR
Kjo pjesë e planit të biznesit është interpretimi sasior i çdo gjëje që ju keni përcaktuar në
planin organizativ dhe te marketingut. Mos e plotësoni këtë pjesë të planit tuaj derisa të keni
mbaruar këto dy seksione.
Dokumentet financiare paraqesin të dhënat financiare ne të kaluarën, aktualisht dhe te
projektuara. Në vijim janë dokumentet kryesore që ju dëshironi të përfshin në planin tuaj të
biznesit. Puna është më e lehtë në qoftë se paraqiten pasi ndërtohen mbi njëri-tjetrin, duke
përdorur informacionin e meparshem.
3.1 PËRMBLEDHJE E NEVOJAVE FINANCIARE
 Pse po aplikoni për financim?
 Sa kapital ju duhet?
3.2 DEKLARATA E SHPERNDARJES SE FONDEVE NGA KREDI
 Tregoni se si keni ndërmend për të shpërndarë fondet e kredisë.
3.3 PRO FORMA (që do të thotë te dhenat financiare te projektuara(ose ndryshe te
parashikuara)
3.4 PASQYRA CASH-FLOW
Shënim:.Kjo pasqyre tregon fluksin e parave të gatshme dhe daljet gjatë një periudhe kohore
dhe përdoret për planifikimin e brendshëm. Është me interes të huadhënësin dhe tregon se si keni
ndërmend për të shlyer kredine tuaj.

3.5 PASQYRA E FITIM-HUMBJES
Shënim: Një pasqyrë e fitim-humbjes (njohur edhe si "P & L" ose "pasqyra e të ardhurave")
tregon parashikimet tuaja për kompaninë për tre vitet e ardhshme. Parashikimi behet ne bazë të
trendeve të pritshme ekonomike dhe te industrisë.
3.6 ANALIZA BREAK-EVEN
Shënim: Pika break-even(pika kritike) është pika në të cilën shpenzimet e një kompanie
përputhet me shitjet ose volumin e shërbimit. Ajo mund të shprehet në: a) të ardhurat gjithsej
kompensuar nga shpenzimet totale, ose b) njësitë totale të prodhimit (kostoja e të cilave është e
barabartë me të ardhurat e realizuara nga shitja e tyre). Kjo analizë mund të bëhet ose
matematikisht ose grafikisht. Vlerat e të ardhurave dhe shpenzimeve merren nga parashikimi I të
ardhurave tre-vjeçare.
Shënim: Në vijim (3.7dhe 3.8 ) janë pasqyrat aktuale te performancës. Ato pasqyrojnë
veprimtarinë e biznesit tuaj në të kaluarën. Në qoftë se biznesi juaj është i ri dhe nuk ka filluar
ende veprimtarinë, seksioni financiar do të përfundojë këtu.Nëse biznesi eshte i themeluar, ju do
të përfshijë pasqyrat aktuale të performances si me poshte:
3.7 BILANCI I GJENDJES
 Pasuritë(Asetet)
 Detyrimet
 Kapitali vet
Shënim: Tregon gjendjen e biznesit ne një datë të caktuar. Kjo është një foto e gjendjes
financiare të firmës tuaj në një moment të caktuar dhe tregon nëse pozicioni juaj financiar është
i fortë apo i dobët. Kjo behet zakonisht në fund të një periudhe kontabël. Ju gjithashtu mund tju
kërkohet për t’i ofruar huadhënësitve tuaj një bilanc te planifikuar, sigurisht nëse jeni një biznes
i ri.

3.8 PASQYRA E TE ARDHURAVE DHE SHPENZIMEVE(njohur si P.A.SH)
Shënim: Tregon veprimtarinë financiare të biznesit tuaj gjatë një periudhe kohore(mujore,
dheose vjetore). Ajo tregon se çfarë ka ndodhur në biznesin tuaj dhe është një mjet i shkëlqyer
për vlerësimin e biznesit tuaj.
3.9 DOKUMENTE MBESHTETESE
Ky seksion i planit tuaj përmban të gjitha të dhënat që mbështesin deklaratat dhe vendimet e
marra në tri pjesët kryesore të planit tuaj të biznesit. Dokumentet më të zakonshme mbështetëse
janë:
3.9.1 PASQYRA E KAPITALIT TE PRONARIT
Pasqyra e aktiveve dhe detyrimeve personale. Për një pronar të ri të biznesit, kjo do të jetë pjesë
e seksionit tuaj financiare.
3.9.2 RAPORTET E KREDISE
 Raporti i kredisë per biznesin nga furnizuesit ose tregtarët me shumicë dhe bankat.
 Raporti i kredise personale
3.9.3 KOPJET E KONTRATAVE TE QIRASE,HIPOTEKA,etj.
3.9.4 LETRAT E REFERENCES
3.9.5 KONTRATAT E KALUARA DHE / OSE AKTUALE
Shënim: Për një sipërmarrje biznesi fillestare, letra e references janë dokument i shkëlqyer
mbështetes që ilustrojnë mundësinë e shitjeve të ardhshme në të njëjtën mënyrë që kontratat
aktuale bëjnë për një biznes ekzistues.
3.10 DOKUMENTETE TE TJERA MBESHTETESE
 Dokumente ligjore që kanë të bëjnë me strukturën ligjore te biznesit,
 Marrëveshjet e partneritetit,
 Kontratat e anijeve, etj.

3.11 DOKUMENTE TE NDRYSHME
Shënim: Kjo i referohet të gjitha dokumenteve te tjera të cilat nuk janë përfshirë në pjesën
kryesore të planit. (Për shembull: planet e vendndodhjes, demografike, analiza e konkurrencës,
analiza e kostos, etj)

�ݺ�ߣ

Hartimi i nje plani biznesi

More Related Content

Hartimi i nje plani biznesi