贰厂惭のアジャイル开発
- 2. 自己紹介 ? ㈱永和システムマネジメント – 福井市（本社）、神田東京（支社）、沖縄（事務所） – 「金融」、「医療」、「組込みシステム」開発 – 「Ruby と Agile」を使ったシステム開発 ? 株式会社チェンジビジョン – 福井市（開発部）、神田東京（本社） – astah* (旧：JUDE) の開発 ? 平鍋健児 – UML+マインドマップエディタ astah*の開発 – 要求開発アライアンス、理事 – 翻訳、XP関連書籍、『リーン開発の本質』 『IMPACT MAPPING』等多数。 – 著書『アジャイル開発とスクラム』、『要求開発』 『ソフトウェア開発に役立つマインドマップ』
- 4. ESMの概要 4 売上高 ： 29億（2015/7） 社員数 ： 207名（男性161?女性46） 事業内容： ソフトウェア開発?販売 対象業界： 金融?医療?技術特化 (組込み、アジャイル、Web) 関連会社： チェンジビジョン、アフレル
- 5. 5
- 6. 6
- 7. 7
- 8. なぜアジャイルか ?
- 9. 9 市場 ビジネス IT 市場分析 発注 納品リリース 半年から３年 ミッション?リスク分割型ビジネスと ウォーターフォール型開発（従来型）
- 10. 10 従来型の問題＝要求の劣化 システムの機能の利用度 全く使われない 45%ほとんど使われな い 19% たまに使う 16% いつも使う 7% よく使う 13% ? Standish group study report in 2000 chaos report
- 12. p.12
- 15. p.15 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 見える化/透明性 ? 「最新の正の情報」が、「一箇所に」、「大きく」 書かれていて、それを、「両チームのメンバー」、「審判 」、「観客」が見ている。 「次の行動」を誘発する。 全ステークホルダーが、行動を起こせるような、確かな、分かりやすい情報源POINT
- 16. p.16 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. タスクかんばん ? 作業の見える化 – ToDo(未実施) Doing(実施中) Done(完了) で管理。 – 各自の作業を指示しなく ても、毎朝自発的に 作業開始。 – フォーマットは徐々に カイゼン。 タスクかんばんの例 ※バーンダウンチャーなどと共に、とにかく、壁に貼る。「情報発信器」とも呼ばれる。 作業の見える化は、「タスクかんばん」で行なう。POINT (協力：チェンジビジョンastah* チー ム）
- 17. p.17 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 助け合う
- 18. p.18 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. バーンダウンチャート ? 進捗の見える化 – バーンダウン（下向き） – タスクかんばんと連動 – 中間成果物で は計測しない。 – メールでエクセルシート を配布したり、 サーバに置いたから 見てね、はナシ。 バーンダウンチャートの例 全体進捗は、「バーンダウンチャート」で見える化、繰り返しのリズムづくりPOINT (協力：永和システムマネジメント：チーム角谷）
- 19. p.19 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. スルーしない
- 20. p.20 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 日本からも海外へ発信
- 21. “Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” http://www.agilemanagement.net
- 22. p.22 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. http://leansoftwareengineering.com/2007/10/27/kanban-bootstrap/ Corey Ladas
- 23. p.23 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 現場で 工夫する
- 25. p.25 朝会 ? 作業の明確化 – 自発的なサインアップ – 昨日やったこと、 今日やること、 問題点、の３点のみ。 – かんばんの前 で、行なう。 – 朝の仕事はじめが 重要！ – スタンドアップで１５分． – 定時刻、定位置、短時間 朝会の例(協力：チェンジビジョンastah* チーム） 毎朝、「かんばん」の前で全員で短い会議を行ない、リズムをとる。POINT PF実践編：朝会ガイド http://www.ObjectClub.jp/community/pf/
- 26. p.26 ふりかえり(1) ? カイゼンの気づき – Keep(良い点) Problem(悪い点) Try(次回挑戦) を出す。 – 全員で意見を出し、 暗黙知の共同化と 形式知化を行なう。「名前付け」 – 「課題－解決リスト」、とは違う。 – とにかく、カジュアルな雰囲気で 全員発言することで、チームの 安全性を確保する。 – 「問題vs私たち」の構図になるように。 ふりかえりシートの例 カイゼンの「気づき」を「ふりかえり」で得る。POINT 実践編：ふりかえりガイド http://www.ObjectClub.jp/community/pf/
- 27. p.27 ふりかえり(2) ? Keep/Problem/Try（KPT） – Keepは定着する。 – ProblemはTryを 生み出す。 – Tryは、Keepか Problemに移動する。 – 定着したものには、 「名前づけ」を。 ふりかえりがカイゼンを導く Keep Problem Try 新しい問題！ 新しいアイディア！ 解決法 やってみて うまく行った うまく行かない 定着 イテレーション毎に「ふりかえり」を繰り返すことでプロセスが改善される。POINT
- 28. p.28 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.
- 29. esm-conferenceブログより p.29 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. やわたメディカルさんの事例 “現場では、このようにKPTを張り出し、気づ いた時に付箋をはり、毎日お昼に話し合って、 すぐアクション、というサイクルで回してい たとのこと。24時間/365日とまらない現場は、 このように手軽に導入しやすく、当事者同士 で話し合って解決策を見つける仕組み（問題 vs私たち）がフィットしたとのこと。”
- 30. p.30 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 要求 タスク タスク タスク タスク 計画 イテレーション開発 ふりかえり 朝会、かんばん バーンダウン あんどんペアボード ふりかえり 色つきUML 全体構成 半日 半日一日の繰り返し １週間 マインドマップ SKMS ? 見える化 ? リズム ? 名前づけ ? 問題対私たち ? カイゼン にこにこカレンダー
- 31. p.31 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 佐賀県庁の事例(1) ? ニコニコカレンダー (協力：佐賀県庁 東 泰史さん)
- 32. p.32 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 危険 ゾーン 佐賀県庁の事例(2) ? タスクかんばん (協力：佐賀県庁 東 泰史さん)
- 33. p.33 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. 副知事 佐賀県庁の事例(3) ? 朝会 (協力：佐賀県庁 東 泰史さん) ぜひこの資料を見てください。（有名資料） http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-saga- prefecture-higashi
- 34. デジタルとアナログ
- 43. One More Thing …
- 44. p.44 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.
- 45. p.45 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.
- 46. p.46 Project Facilitation by Kenji Hiranabe is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.