�ݺ�ߣ

Rönesans
Kurumsal
Rönesans
Benzemez departmanların
birleşmesi, teknoloji ve
yenilikçi disiplinlerin
beraberliği, yeni iş
modelleri, felsefeleri,
süreçleri…

06
04
02
07
05
03
Endüstri 4.0
Kültür 2.0
Yeni Nesil Performans,
Geri Bildirim Sistemleri
Yan Haklar, İş Yerinde
Sağlık,…
AI, Otomasyon, Robotlar,…
Yeni Yetenekler Kaynakları
keşfi için Pazarlama ve CRM
08
01
Çalışan Deneyimi
Yeni Nesil Öğrenme
Çözümleri

Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit.
Suspendisse pellentesque
aliquet vulputate. Sed porttitor
id leo in ullamcorper.
Şirketler;
fonksiyonel, hiyerarşik
modellerden,
proje bazlı takımlara ve
ekosistemlere dönüşmekte.

Dinamik Pozisyonlar
Aşağıdan yukarıya hiyerarşik şirketlerin
sonu yavaş yavaş geliyor.
Ancak sadece organizasyon şemasında
yapacağınız değişiklik yeterli değil.
Daha önemli olan gerçekten şirketinizin
işleyişini değiştirmek.
Geleneksel yapıyı, yüksek yetkili takımlar,
öz sorumluluğu yüksek bireyler, güçlü-hızlı
bilgi akışına yönelik kültür ve paylaşılmış
vizyon yönünde evrimleştirmek.
Lorem ipsum is
simply dummy text
of the printing and
typesetting industry.

01
02
03
04
Müşterilere, pazarlara ve ürünlere odaklı
takımlara uzmanları katmak için yollar
bul.
İZAYN
Birbirinden farklı pazar ve müşteri bilgilerini
gerçek zamanlı veriler olarak sunacak bilgi ağı
kurun.
LETİŞİM AĞI
Performans yönetiminizi, bireysel performans yanında
takım performansı ve takım liderliği bakış açısıyla da
kullanın. Proje sonuçları, işbirliğini ödüllendirin.
DÜL
Görevi, diğer bölümleri düzeltmek veya hizmet etmek
olan bölümler, paylaşılan hizmet gruplarına dönüştür.
Orta düzey yöneticiler için ihtiyacı ve rollerini sorgula
LE
D
İ
E
Ö

05
06
07
İnsanları ekipler arasında hareket etmeye, bilgi paylaşmaya ve
diğer takımlarla işbirliği yapmaya teşvik eden araçları ve ölçüm
sistemlerini yerleştirin.
RAÇLAR
Takımlar sonuçlardan sorumlu tutulmalıdır; ancak bu hedefleri takım
içinde nasıl gerçekleştireceklerine , paylaşacaklarına ve iletişimini
nasıl yapacaklarını karar vermelerine izin verin.
EDEFLER
Üst yönetimin vizyonunu ve değerlerin iletişimini yapın. Üst yönetimi
strateji, vizyon ve yönlendirme konusunda cesaretlendirin ve takımları
sonuçlara yönelik yetkilendirmeyi öğretin.
AYLAŞ
A
H
P

Organizational Network Analysis
Şirket içinde kim en fazla kimle konuşuyor
anlayarak, bu bilgiyi iş akışlarını düzenlemek için
etkili bir şekilde kullanmak.
Örneğin: Dell tipik bir satışta 11 kişinin dahil
olduğunu buluyor –ve aynı bölgede benzer ürün alan
müşterilere tamamen farklı kişilerden oluşan
takımların hizmet ettiğini. Çalışma sonucunda Dell
bazı görevler için bölgesel olarak yapılanarak her
satış için toplam iş yükünü yarı yarıya düşürdü. Aynı
zamanda takımlar arası işbirliğini geliştirerek, satış
verimliliğini müşteri sayısından ödün vermeden
arttırdı.

Sadece İşveren veya
Çalışan Markası Değil,
Deneyim Markası olma
zamanı…

IK departmanı artık işinin merkezine süreçleri
değil, çalışanlarını koymalı.
Bireysel
Yaklaşım
Toplu segmentasyon
yerine derinlemesine
analiz. Tıpkı tüketici
analizi gibi.
Dışarıda
da Sağlık
Sadece şirket içi
değil, dışarıda da
corporate
wellness!
Yeni Marka Elçileriniz
Ulaş , Cezbet , Elde Tut.
#ilkgünüm
Ve hatta şirketle ilk tanışmam!
M
BS
I

Deneyim
Markası
Yıllık
memnuniyet
anketi
yerine,
sürekli fikir
alma &
geribildirim
Ödül, ücret ve
yan haklar
benchmark ile
değil,
çalışanların
iyiliği için
dizayn etmeli.
Kurallar
yerine
oyun planı
Fayda
bazlı
Şirket
kültürünü
ölçmek
için
davranış
analizleri
‘Deneyim
Markası’ndan
sorumlu en az
bir çalışan
Maddi
ödüllerin
yanı sıra
takdir ve
gayri maddi
ödüller
Tüm
çalışan
hayat
evresini
kapsar
Sigorta
maliyet
yönetimi
değil, çalışan
ve ailesinin
refah yönetimi

Süreç 4 aydan 2 haftaya iniyor!
Toplam 20 dakikada 12 oyun. Tarafsız
değerlendirme, üstelik eğlenceli!
Oyun zamanı!
2
LinkedIn varken…
CV’siz iş başvurusu
1 Working Plan 03
Trafik derdine son, görüşmeler
kayıt altında.
3
Kalıpları yıkmak, dijital olanakları sonuna kadar
kullanmak ve oyunlaştırma.
1 tam gün, gerçek olaylar,
gerçek çalışanlar.
İşyerinde Hayat Nasıl?
4
Haydi ekran başına

!
https://www.youtube.com/watch?v=avPgUxGC1Sg

Bildiğiniz gibi. Ya da
değil?

Y Jenerasyonunu çözemeden…
Peki onları gerçekten de tanıyor muyuz?

!
https://www.youtube.com/watch?v=K1HyDn7dZ1o&t=2s

Talep Hizmetkarları:
Kariyerlerinin
başındalar: her iki
dünyayı da denemek
istiyorlar.
Uberize Gençlik
U Sosyal medya 2’ye
ayrılıyor:
Bilgi Platformu
Sosyalleşme
Sosyal ama özel
G
Bugüne kadarki en
rekabetçi jenerasyon
olabilir.
5 Jenerasyon 1 arada
2020
Günde 100 kere
sosyal medyayı takip
ediyorlar.
YüzyüzeAma dijital!

Gelişim
Olumluluk
Anlamlı Bir İş
1
Destekleyen
Yönetim
2
Güven / Güven
5
3
4

Weinstein, VW, ABD
Seçim Skandalı, Uber ve
diğerleri…

1990’lardan bu yana devam
ediyor. Peki neden 2017’de
ortaya çıktı?

Susmak, sineye çekmek
değil, açık sözlü ve
korkusuz olma zamanı
Değerlerimiz değişiyor.
1
İmkansız hedefler,
gaddar liderler…
Aslında şirket
kültürünün yansıması
2
Bağlantılı olmanın
inanılmaz gücü
Sırça Köşkte Gülle ile
Dolaşmak
3
Hiç bu kadar etkili
olmamıştı.
Sosyal Linç
4

İşte canavar,
dışarıda melek
mi? O zaman
kültürünüz
‘kötüyü’ teşvik
ediyor. Salgın
nerede başlıyor,
tespit edin.
İçeriden
Dışarıya
Daha fazla güç sizi
ulaşılamaz mı
kılıyor?
Yöneticilerin neyi
temsil edeceğini
önceden belirleyin.
Gücün etkisini
ölçün
Delege etmeyin,
ertelemeyin ve sürekli
kullanarak içini
boşaltmayın
Özür Dilemek
Erdemdir.
‘Merhaba’ demeye
vaktiniz mi yok?
Vakit yaratmak için
şimdiden
düşünmeye başlayın.
Zaman yaratın
Geleceğe
döndüğünüzde
bugünle ilgili
aklınızda ne
kalmasını
isterdiniz?
Zaman
Yolculuğuna Çıkın
321 4 5

Çalışanların kullanımlarına
açık olan tüm dijital
platformları ne kadar etkin
ve sık kullandığını gösteren
PDS, şirket genelinde
Dijital Dönüşüm
Kültürü’nü kimlerin satın
alıp kimlerin almadığını
gösteren sade ancak etkin
bir araç.

1
2
3
4
5
21yy’ın Dijital Yetkinlikleri
Bilgi ve Veri Okur
yazarlığı
• Bilgi ihtiyaçlarını ifade
etmek
• Dijital içeriği bulmak ve
almak
• Datayı saklamak,
yönetmek ve organize
etmek
İletişim ve İşbirliği
• Kültürel ve kuşaklar arası
çeşitliğin farkında iken
dijital teknolojilerle iletişim
kurmak ve işbirliği
• Kamu ve özel dijital
hizmetlere vatandaş olarak
katılmak
• Dijital kimliğini ve itibarını
yönetmek
Dijital İçerik Yaratma
• Dijital içeriği yaratıp,
düzenlerken telif
uygulamalarından haberdar
olmak.
• Bir bilgisayar için anlaşılır
talimatlar kullanmak.
Güvenlik
• Dijital ortamlarda
cihazları, içeriği, kişisel
verileri ve gizliliği
korumak.
• Fiziksel ve psikolojik
sağlığı korumak ve sosyal
sağlık ve sosyal refah için
teknolojilerin farkında
olmak.
• Dijital teknolojilerin
çevresel etkilerinin
farkında olmak.
Problem Çözme
• İhtiyaç ve problemleri
tanımlamak ve
kavramsal problemleri
ve problem durumlarını
dijital ortamlarda
çözmek.
• Süreçleri ve ürünleri
yenilemek için dijital
araçlar kullanmak.
• Dijital evrimle güncel
kalmak.

AR ve VR Artık
Hayatımızda. Nasıl mı?
Gelin Birlikte Bakalım…

WaffleStop AR
Uygulamasını
Telefonunuza İndirmeyi
Unutmayınız!

Ş
D
E
V
İP
AR
VR
Çalışan Markası Olmak ile ilgili
tüm çalışmalarınızda…
Şirket Tanıtımı
Objektif değerlendirme,
sadece ne yaptığını değil,
nasıl yaptığını da
ölçebilirsiniz.
Performans Değerlendirme
Coğrafya ve zaman
sınırlaması olmaksızın!
Değerler, vizyon & misyon
lansmanı
Teknik & Soft Skill
eğitimlerinde,
İşbaşı Eğitim
İşe aldıktan sonra,
oryantasyon boyunca…
Voryantasyon
Seçim, eleme, görüşme
süreçlerinde,
İşe Alım

�ݺ�ߣ

Ste 2018 trend sunumu

More Related Content

Ste 2018 trend sunumu