際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Memahami Inovasi sebagai proses
manajemen dalam bisnis
M. Eko Fitrianto
e.fitrianto@ymail.com | @fitrianto2001
1. Managing Innovation; Integrating Technological, Market and Organizational Change, Joe Tidd, 2005
2. Innovation Management and New Product Development, Paul Trott, 2005
3. Principles of Marketing(Fourth European Edition), Philip Kotler, Wong, Saunders, Amstrong. 2005,
Prentice Hall
KOMPETENSI DASAR
1. Memahami Kebutuhan untuk berbagi dan
bertukar pengetahuan
2. Memahami inovasi sebagai proses bisnis inti
3. Memahami pengembangan model manajemen
inovasi
Peta Konsep
Manajemen Inovasi Pemasaran

Pentingnya berbagi dan
bertukar pengetahuan
(1)

MIP
Perkembangan model
mgt. inovasi
(3)

Inovasi sebagai
proses mgt. inti
(2)
Inovasi
Inovasi
Inovasi sebagai proses manajemen
Supplier, Distributor,
Competior, Consumer, etc

Consumers
Need and Want

Marketing

Scientist, Enginering,
University department, etc

Research &
manufacturing
Scientific and Technological
Development

Kekayaan
Pengetahuan
organisasi
keseluruhan

Demand States
 Negative demand
 No demand
 Latent demand
 Decline demand
 Irreguler Demand
 Full demand
 Excess demand
 Unwholesome
demand

Macro factor, Competition,
Growth, Diversification, etc

Finance and
business
leadership
Business Plan
Pentingnya berbagi dan bertukar pengetahuan





Menemukan banyak ide baru
Mengembangkan ide baru
Menguji ide baru
Perusahaan akan mendapatkan pemahaman
yang lebih menyeluruh terhadap suatu
masalah/isu
Pengembangan Model Inovasi
5 Generasi Model Inovasi Rothwell
Generation

Type of model

Characteristics of model

First generation

Technology-push

Simple linear sequential process
Penekanan hanya padaR&D.

Second generation

Need-pull

Simple linear sequential process
Penekanan pada marketing. Pasar menjadi sumber ide untuk
mengarahkan R&D, R&D berperan reaktif

Third generation

Coupling model

Sequential but with feedback loops
Kombinasi Push or pull or push/pull strategi.
R & D dan pemasaran lebih seimbang. Penekanan pada integrasi
pada antarmuka R & D / pemasaran.

Fourth generation

Integrated model

Parallel development with integrated teams
Keterkaitan kuat antara pemasok hulu.
Dekat dengan pelanggan
Kolaborasi horizontal (join ventures)

Fifth generation

Systems integration
and networking
model

Fully integrated parallel development
 Menggunakan sistem berpengalaman
Menggunakan model simulasi dalam R&D
Hubungan yang kuat dengan konsumen
Integrasi strategis dengan pemasok
Integrasi horizontal (Join venture)
Kolaborasi dalam R&D
Fokus pada kualitas
5 Generasi Model Inovasi Rothwell
Generasi 5
(Fully integrated parallel development)

Generasi 4
(Integrated Model)
Generasi 3
(Kombinasi antara 1&2)
Pemasok

Teknologi Push

Market Pull

Generasi 1

Generasi 2

Simulasi R&D

Sistem
berpengalaman

Join venture

Konsumen
Inovasi sebagai proses bisnis inti
Proses Bisnis

Input

Proses

INOVASI

Output
Penggambaran Proses inovasi secara sederhana
Internal

Ekstrnal

Respon the
signal

Aquiring
knowldge

Signal

Threat

Execute

Opprnty
Select one
Best can
develop

Launching
inovation

Reinovation

TIME
Mini Case
PT. Pos Indonesia
Mini Case : PT. Pos Indonesia
 PT. Pos Indonesia
 Produk :
 Surat dan Paket : Pos Kilat, Surat Biasa Tercatat, Surat
Biasa, Paket Pos
 Jasa Keuangan : Giro Pos, Fund Distribution, Bank
Chanelling
 Logistik

 Situasi saat ini
 Internal
 Pengalaman lebih dari 50 tahun dalam bisnis pengiriman
 Jangkauan distribusi (jaringan) paling luas

 Eksternal
 Pengiriman surat fisik tergantikan dengan SMS atau E-mail
 Banyak pesaing pengiriman paket
Mini Case : PT. Pos Indonesia
 Signal
 Mendapatkan suntikan dana dari pemerintah sebesar 30
M (sumber)
 Penggemar filateli bertambah
 Sinergi BUMN, setiap BUMN memerlukan jasa pengiriman
dokumen.
 Meningkatnya konsumen yang belanja online : (sumber)

 Ancaman
 Perkembangan teknologi informasi

 Peluang
 Menjadi penyelenggara pengiriman yang dipercaya
terutama untuk segmen daerah pedesaan
Pertanyaan Diskusi
 Lengkapi data situasi internal dan eksternal PT.
Pos Indonesia
 Sinyal apa yang dapat Anda lihat?, berikan
pendapat!
 Ancaman apalagi yang dapat Anda sadari?,
berikan pendapat!
 Peluang apalagi yang dapat Anda lihat?, berikan
pendapat!
 Inovasi apa yang harus dilakukan PT. Pos
Indonesia?, Berikan pendapat!
Sekian & Terimakasih

More Related Content

Mj319 122217-844-2

  • 1. Memahami Inovasi sebagai proses manajemen dalam bisnis M. Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail.com | @fitrianto2001 1. Managing Innovation; Integrating Technological, Market and Organizational Change, Joe Tidd, 2005 2. Innovation Management and New Product Development, Paul Trott, 2005 3. Principles of Marketing(Fourth European Edition), Philip Kotler, Wong, Saunders, Amstrong. 2005, Prentice Hall
  • 2. KOMPETENSI DASAR 1. Memahami Kebutuhan untuk berbagi dan bertukar pengetahuan 2. Memahami inovasi sebagai proses bisnis inti 3. Memahami pengembangan model manajemen inovasi
  • 3. Peta Konsep Manajemen Inovasi Pemasaran Pentingnya berbagi dan bertukar pengetahuan (1) MIP Perkembangan model mgt. inovasi (3) Inovasi sebagai proses mgt. inti (2)
  • 6. Inovasi sebagai proses manajemen Supplier, Distributor, Competior, Consumer, etc Consumers Need and Want Marketing Scientist, Enginering, University department, etc Research & manufacturing Scientific and Technological Development Kekayaan Pengetahuan organisasi keseluruhan Demand States Negative demand No demand Latent demand Decline demand Irreguler Demand Full demand Excess demand Unwholesome demand Macro factor, Competition, Growth, Diversification, etc Finance and business leadership Business Plan
  • 7. Pentingnya berbagi dan bertukar pengetahuan Menemukan banyak ide baru Mengembangkan ide baru Menguji ide baru Perusahaan akan mendapatkan pemahaman yang lebih menyeluruh terhadap suatu masalah/isu
  • 9. 5 Generasi Model Inovasi Rothwell Generation Type of model Characteristics of model First generation Technology-push Simple linear sequential process Penekanan hanya padaR&D. Second generation Need-pull Simple linear sequential process Penekanan pada marketing. Pasar menjadi sumber ide untuk mengarahkan R&D, R&D berperan reaktif Third generation Coupling model Sequential but with feedback loops Kombinasi Push or pull or push/pull strategi. R & D dan pemasaran lebih seimbang. Penekanan pada integrasi pada antarmuka R & D / pemasaran. Fourth generation Integrated model Parallel development with integrated teams Keterkaitan kuat antara pemasok hulu. Dekat dengan pelanggan Kolaborasi horizontal (join ventures) Fifth generation Systems integration and networking model Fully integrated parallel development Menggunakan sistem berpengalaman Menggunakan model simulasi dalam R&D Hubungan yang kuat dengan konsumen Integrasi strategis dengan pemasok Integrasi horizontal (Join venture) Kolaborasi dalam R&D Fokus pada kualitas
  • 10. 5 Generasi Model Inovasi Rothwell Generasi 5 (Fully integrated parallel development) Generasi 4 (Integrated Model) Generasi 3 (Kombinasi antara 1&2) Pemasok Teknologi Push Market Pull Generasi 1 Generasi 2 Simulasi R&D Sistem berpengalaman Join venture Konsumen
  • 11. Inovasi sebagai proses bisnis inti
  • 13. Penggambaran Proses inovasi secara sederhana
  • 15. Mini Case PT. Pos Indonesia
  • 16. Mini Case : PT. Pos Indonesia PT. Pos Indonesia Produk : Surat dan Paket : Pos Kilat, Surat Biasa Tercatat, Surat Biasa, Paket Pos Jasa Keuangan : Giro Pos, Fund Distribution, Bank Chanelling Logistik Situasi saat ini Internal Pengalaman lebih dari 50 tahun dalam bisnis pengiriman Jangkauan distribusi (jaringan) paling luas Eksternal Pengiriman surat fisik tergantikan dengan SMS atau E-mail Banyak pesaing pengiriman paket
  • 17. Mini Case : PT. Pos Indonesia Signal Mendapatkan suntikan dana dari pemerintah sebesar 30 M (sumber) Penggemar filateli bertambah Sinergi BUMN, setiap BUMN memerlukan jasa pengiriman dokumen. Meningkatnya konsumen yang belanja online : (sumber) Ancaman Perkembangan teknologi informasi Peluang Menjadi penyelenggara pengiriman yang dipercaya terutama untuk segmen daerah pedesaan
  • 18. Pertanyaan Diskusi Lengkapi data situasi internal dan eksternal PT. Pos Indonesia Sinyal apa yang dapat Anda lihat?, berikan pendapat! Ancaman apalagi yang dapat Anda sadari?, berikan pendapat! Peluang apalagi yang dapat Anda lihat?, berikan pendapat! Inovasi apa yang harus dilakukan PT. Pos Indonesia?, Berikan pendapat!