Presentation Personality And Leadership
- 1. Workshop Algemeen Management Joey Vanlocke en Gert Maes
- 2. Programma voor vandaag Testen en concepten Persoonlijkheid Persoonlijkheid en interactie Leiderschap
- 4. Testen Betrouwbaarheid De betrouwbaarheid van empirisch onderzoek betreft de consistentie en de repliceerbaarheid van de methoden, de omstandigheden en de resultaten van dat onderzoek. Betrouwbaar zijn waarnemingen, die onder dezelfde omstandigheden herhaald, dezelfde uitkomst geven. Betrouwbare uitkomsten hebben weinig spreiding Validiteit Met validiteit wordt bedoeld of we wel meten wat we in feite wensen te meten. Zijn onze metingen geldig of 'valide' voor 'het begrip zoals bedoeld'? De validiteit van empirisch onderzoek betreft zodoende de interpreteerbaarheid en de veralgemeenbaarheid van de resultaten van dat onderzoek.
- 6. Schmidt & Hunter 1. Cognitieve vaardigheidstesten (.51) 2. STAR-Principe bij gestructureerde interviews (.51) 3. Samplebenadering 1. Situatie 2. Taak AC (.37) 3. Actie Work-Samples (.54) 4. Resultaat 4. Persoonlijkheidsfactoren (Big5): (.31) NEO-PI-R NEO-FFM
- 7. Schmidt & Hunter 5. Incrementele validiteit Combinatie testen? Is het omdat de tarotkaarten niet goed zitten, dat men ook de wichelroede er moet bijhalen en dan nog eens moet handlezen Cognitieve vaardigheidstest + persoonlijkheidsvragenlijst + gestructureerd interview Cognitieve vaardigheden + work samples
- 9. Big Five L.L. Thurstone (1933): Empirisch, datagebaseerd onderzoek naar persoonlijkheid Vijf dimensies Sir Francis Galton: Lexicale hypothese Allport-Odbert-lijst: 4504 adjectieven => Cattell: 16 Persoonlijkheidssferen. 16 PF Questionnaire
- 11. Gevolgen Symposium 1. Algemene aanvaarding The Big Five Gemeenschappelijke taxonomie Theorie op basis van taal 2. Ontwikkeling Neo-PI-R (Costa & McCrae)
- 12. 1. The Big Five Openheid = Openness Zorgvuldigheid of consci谷ntieusheid = Conscientiousness Extraversie = Extraversion Altru誰sme of Vriendelijkheid = Agreeableness Neuroticisme = Neuroticism Acroniem OCEAN in het Engels 5 domeinen = 30 facetten
- 13. Ik ben snel gestoord. Ik ben snel Tegenslag ge誰rriteerd. Ik heb vaak mood-swings. Frustratie Ik maak mij zorgen om dingen Stress Ik ben het meest van de tijd relaxed. Ik ben algemeen kalm. Ik Neuroticisme hebPsychopathologie geen langdurige negatieve gevoelens.
- 14. Im the life of the Extraversie party. Ik begin gesprekken. I praat niet graag met Ik praat op feestjes vreemden. Ik heb niet met allerlei graag aandacht. Ik praat verschillende weinig mensen.
- 15. Ik zit vol idee谷n, ik heb een uitgebreide Ik ben niet ge誰nteresseerd woordenschat, ik heb een rijke in abstracte zaken. Ik ben verbeelding, ik spendeer tijd aan het eerder traditioneel. Ik heb overdenken van de dingen. geen uitgebreide verbeelding. Openheid
- 16. Consci谷ntieusheid Ik laat mijn bezittingen Ik ben altijd voorbereid. Ik volg rondslingeren. Ik maak een een schema. Ik doe taken puinhoop van dingen. Ik onmiddellijk. Ik besteed vergeet dingen op hun juiste aandacht aan details. Ik heb plaats te zetten. een sterke wil.
- 17. Ik ben ge誰nteresseerd in andere mensen. Ik heb een zacht karakter. Ik rek tijd uit voor anderen. Ik zorg dat mensen zich op hun gemak voelen. Ik ben niet Vriendelijkheid ge誰nteresseerd in de problemen van Altru誰sme andere mensen. Ik beledig mensen.
- 18. Besluiten Attitudes: O en A Taakverrichting en werk: E en C Ondernemende persoonlijkheid: neg correlatie N1: Angst N3: Depressiviteit N4: schaamte N6: kwetsbaarheid A2: oprechtheid A5: bescheidenheid
- 19. 2. Neo-PI-R Neo-I: Neuroticisme-Extraversie-Openheid NEO-PI-R: geen acroniem meer. Costa & McCrae (1992) OCEAN Invloed van leeftijd N&E A&C Invloed van gender Vrouwen: hogere N & A Mannen: hogere E & C Verband met Hofstede Individualisme = Extraversie Ongelijke machtsstructuren = Consci谷ntieusheid
- 20. NEO-PI-R
- 23. Hoe ga jij om met feedback Vraag je bevestiging, een oordeel? Ja Nee A B Nee A Arena Blinde Vlek Geef je onmiddellijk reactie? Public Face Onbekende Zelf B Ja
- 24. We gaan een weekendje naar de Ardennen. Vind ik het belangrijk mijn zegje te doen? Waarom niet naar zee? Ardennen zijn OK In een groep, hoe gedraag jij je? Laat ik het initiatief over aan de anderen?
- 25. Leary Menselijke interactie: geen persoonlijkheidstypologie 1. Dominantie submissie Negatieve affiliatie 2 dimensies 2. Positieve affiliatie 4 Kwadranten Boven 8 rollen 8. 1. 7. 2. Samen Tegen 6. 3. 5. 4. Onder
- 26. Leary Geen typologie maar interactiegedragingen Een stabiele persoonlijkheid kan elk van de acht gedragingen bewust inzetten. Al naargelang de situatie, het doel en de persoon tegenover zich, kiest men dan een bepaald gedrag. Situatiebepaald
- 27. De Roos of het wiel Van Leary Boven-Tegen Boven-Samen Zich tonend Leidend Tegen-Boven Samen-Boven Helpend eisend Steunend Kritisch Samen-Onder opbouwend Tegen-Onder Teruggetrokken Volgend Onder-Samen Onder-Tegen
- 28. Zet op de juiste plaats: Zachte reacties 1. Dankbaar en bewondert. 2. Kan gehoorzamen. Bescheiden 3. Hartelijk en begrijpend. 4. Streng wanneer nodig, open en direct. 5. Kan opdrachten geven. Leidend 6. Assertief en vertrouwend op Zich Tonend zichzelf. 13. 11. 7. Moedigt aan. 8. Sceptisch, kan klagen Helpend Eisend 6. 5. 12. Extreme reacties 16. 4. 7. 9. Is het met iedereen eens. 10. Rebelleert tegen alles. 8. 3. 11. Koud en zonder gevoel. 9. 10. 2. 1. 12. Overbeschermend, probeert Kritisch Steunend iedereen te troosten. opbouwend 14. 13. Dictatoriaal. 15. 14. Zal iedereen geloven, afhankelijk. 15. Schaamt zich voor zichzelf. Teruggetrokken Volgend 16. Agressief, wreed en onhartelijk.
- 29. Extremen De gedragingen kunnen aangepast worden. Vertoond gedrag Extremen Leidend (Boven Samen) Dictatoriaal Helpend (Samen Boven) Probeert iedereen te troosten en te bemoedigen Steunend (Samen Onder) Is het met Iedereen eens Volgend (Onder Samen) Zal iedereen geloven, afhankelijk Teruggetrokken (Onder Tegen) Schaamt zich voor zichzelf Opstandig (Tegen Onder) Rebelleert tegen van alles Aanvallend (Tegen Boven) Agressief wreed en onhartelijk Concurrerend (Boven Tegen) Koud en zonder gevoel
- 30. Vertoond gedrag Opgeroepen gedrag Samengedrag Samengedrag Tegengedrag Tegengedrag Bovengedrag Ondergedrag Ondergedrag Bovengedrag
- 33. De zes managementrollen Volgens Marc Buelens
- 34. 1. Piloot 2. Expert 3. Mentor 4. Facilitator 5. Opportunist 6. Goalgetter
- 35. Piloot Expert Mentor Facilitator Goalgetter Opportunist Prestatiegericht Dossierkennis Innovatief Handelt voorbereid Goed luisteraar Confronterende stijl Beschikbaar Gemeenschappelijk doel Goed ge誰nformeerd Planmatig & systematisch Feiten en cijfers Vormt juiste coalities Zorgt voor goede samenwerking Houdt zich aan afspraken Legt de lat hoog Geeft & krijgt vertrouwen Betrekt alle medewerkers Vertrouwt op intu誰tie
- 36. Expert Beheersing vakgebied Elke sector is anders Betrouwbaar raadgever Knooppunt informatiestromen Informatie! Feiten en cijfers Eerste niveau leidinggevenden
- 37. Goalgetter Resultaten! Anneke Taakgericht leiderschap Evelien Feryn Laetitia Onder stress: output Confronterende aanpak
- 38. Facilitator Groep staat centraal Eenheid door verscheidenheid Kracht van het team Complementariteit Synergie Heterogentiteit Groep = expeditie
- 39. Opportunist Twee betekenissen: 1. Nieuwe mogelijkheden Innovatieve component Wouter 2. Mijn doel wettigt mijn middelen Barbara Politieke component Gert Vernieuwing An Prikkels bij medewerkers Overtuigingskracht Kent behoeftes cli谷nt
- 40. Piloot Vliegtuigpiloot Toestel onder controle Geeft juiste koers aan Sturend-controlerende rol Planning! Afspraken zijn heilig POLC-management
- 41. Mentor Dubbele functie: Medewerkers stimuleren: passief leiderschap Behoeder organisatiecultuur Staat dicht bij de medewerkers Beschikbaar Vertrouwen Investeert in opleiding Delegeren Katrien Maaike Noelia Delphine
- 42. Planmatig & systematisch Handelt voorbereid Houdt zich aan afspraken Stelt prioriteiten Hekel aan improvisatie Piloot Is prestatiegericht Expert op zijn vakgebied Confronterende stijl Goed ge誰nformeerd Stress-bestendig Expert Dossierkennis Goalgetter Harde werker Concepten en systemen Legt de lat hoog Steunt op feiten en cijfers Beschikbaar Innovatief Geeft & krijgt vertrouwen Overtuigt makkelijk Opportunist Mentor Opleiding medewerkers Vormt de juiste coalities Goed luisteraar Is zeker van zichzelf Empathisch Vertrouwt op intu誰tie Facilitator Goede samenwerking Gemeenschappelijk doel Betrekt alle medewerkers Samenhangend team Bevorderd integratie
- 43. Bespreking resultaten Piloot Goalgetter Expert Opportunist Mentor Facilitator