際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Facultatea de tiin釘e Economice
Catedra de Management i Marketing


                            Criteriile de evaluare
                          Pentru Planul de marketing

Existen釘a planului, forma i con釘inutul
Forma:
        - S aib minim 5 pagini;
        - S aib pagin de copert, con釘in但nd datele de identificare ale
           studentului (numele, specializarea i anul);
        - S aib cuprins;
        - Textul scris s fie cite釘, delimitat pe etape, puncte, subpuncte,
           idei etc.
        - S aib diagrame, grafice, tabele ilustrative pentru con釘inutul
           textului;
        - S aib un aspect 樽ngrijit, ordonat, s fie uor de citit i de
           eviden釘iat pr釘ile componente.
Con釘inutul:
        - tema planului s fie original, oportun, disponibil, s se preteze
           la planificare i organizare;
        - tema planului s fie bine delimitat fa釘 de activitatea unei 樽ntregi
           organiza釘ii (firme);
        - Obiectivele s fie exprimate corect: simple, s se refere la aspecte
           specifice ale situa釘iei viitoare dorite, s se exprime cantitativ sau
           comparativ- evolutiv, s fie accesibile si posibil de realizat,
           realiste, s aib orizont de timp bine precizat; s fie ierarhizate i
           compatibile;
        - Analiza situa釘iei: s se refere la situa釘ia planului i nu la situa釘ia
           樽ntregii firme, factorii de influen釘 s fie reali i s aib efecte
           vizibile asupra planului 樽n perioada de timp 樽n care se va realiza
           planul, s fie aborda釘i dintr-o perspectiv microeconomic,
           concret, s eviden釘ieze posibile modificri calitative sau
           cantitative;
        - S fie analizate ocaziile favorabile i defavorabile pentru plan
           posibil a fi determinate de: pia釘, clien釘i (beneficiarii planului),
           concuren釘i, dac este cazul opinia public (pres, grupuri de
           interese etc.), autorit釘i .a.;
- S fie analizate punctele tari i punctele slabe ale: produsului/
            serviciului, rezultatelor anterioare ale organiza釘iei, procedurilor
            de lucru, echipa de plan: numrul membrilor, calitate (pregtire
            profesional, calificare, experien釘), forme organizatorice, cultur
            organiza釘ional, dotri tehnice, tehnologii, resurse financiare etc.
        - Este recomandat ca planul s fac parte dintr-o strategie.
            Strategia s fie exprimat ca o expresie a clarit釘ii finalit釘ii
            obiectivelor 樽n func釘ie de situa釘iile eviden釘iate 樽n analiz. S se
            exprime i strategiile alternative (planul B);
        - Ac釘iunile s fie exprimate concret i coerent. Ac釘iunile s fie
            conjugate pentru a atinge obiectivele. Ac釘iunile s fie descrise
            amnun釘it, s existe responsabil pentru fiecare dintre ele,
            termene, resurse i finalit釘i anticipate (vezi forma propus sub
            form de tabel);
        - Bugetul: s existe un buget al planului care s nu fie confundat cu
            bugetul firmei. n cadrul bugetului s fie delimitate sursele i
            destina釘iile resurselor. Ac釘iunile de 樽ntreprins s fie reflectate 樽n
            buget. Sumele s fie reale sau cel pu釘in realiste;
        - Modalit釘ile de evaluare i control: s existe diferen釘iere 樽ntre
            evaluare i control, s existe modalit釘i specifice de evaluare. S
            se exprime instrumentele evalurii i controlului, cine face
            evaluarea, cine face controlul, cum procedeaz, ce msuri ia 樽n
            cazul constatrii abaterilor. S se eviden釘ieze abaterile sau
            disfunc釘ionalit釘ile posibil a aprea. S se specifice modalit釘ile
            de ac釘iune alternativ (planul B);
n general, planul
        - s fie o mostr a g但ndirii planificate i nu o descriere a unei
            situa釘ii existente;
        - s fie real, sau cel pu釘in realist;
        - Structura propus este o recomandare. n situa釘ia prezentrii unui
            plan pe un formular tip, se va face 樽n prealabil o descriere
            cuprinztoare a situa釘iei premergtoare scrierii planului; i
            observa釘ii consistente la etapa de evaluare i control ulterioare
            implementrii planului;
        - n general se vor folosi verbe la indicativ viitor sau viitor
            anticipat. Se pot folosi verbe la indicativ prezent, cu sensul de
            viitor;
        - Bugetul va fi unul previzionat, nicidecum un bilan釘 al unor
            activit釘i 樽ncheiate (este total greit prezentarea la aceast etap a
            unui bilan釘 contabil al unei firme);
- Situa釘ia descris trebuie s poat fi 樽n釘eleas cu informa釘iile
          existente 樽n form scris din plan. Dac este cazul se va face o
          descriere a organiza釘iei/ firmei i a conjuncturii care a dus la
          necesitatea alctuirii planului (o expunere introductiv).

Termen maximal de predare: La examen. Examenul const 樽n analiza
planului de ctre profesor. Profesorul va pune 樽ntrebri studentului, va
evalua planul i va 樽l va nota pe loc. Studen釘ii vor avea asupra lor carnetul de
student i buletinul de identitate.



Succes!!!!                             Lect. univ. dr Dorin Cristian COITA
                                            dcoita@uoradea.ro

More Related Content

Criterii De Evaluare A Pm

  • 1. Facultatea de tiin釘e Economice Catedra de Management i Marketing Criteriile de evaluare Pentru Planul de marketing Existen釘a planului, forma i con釘inutul Forma: - S aib minim 5 pagini; - S aib pagin de copert, con釘in但nd datele de identificare ale studentului (numele, specializarea i anul); - S aib cuprins; - Textul scris s fie cite釘, delimitat pe etape, puncte, subpuncte, idei etc. - S aib diagrame, grafice, tabele ilustrative pentru con釘inutul textului; - S aib un aspect 樽ngrijit, ordonat, s fie uor de citit i de eviden釘iat pr釘ile componente. Con釘inutul: - tema planului s fie original, oportun, disponibil, s se preteze la planificare i organizare; - tema planului s fie bine delimitat fa釘 de activitatea unei 樽ntregi organiza釘ii (firme); - Obiectivele s fie exprimate corect: simple, s se refere la aspecte specifice ale situa釘iei viitoare dorite, s se exprime cantitativ sau comparativ- evolutiv, s fie accesibile si posibil de realizat, realiste, s aib orizont de timp bine precizat; s fie ierarhizate i compatibile; - Analiza situa釘iei: s se refere la situa釘ia planului i nu la situa釘ia 樽ntregii firme, factorii de influen釘 s fie reali i s aib efecte vizibile asupra planului 樽n perioada de timp 樽n care se va realiza planul, s fie aborda釘i dintr-o perspectiv microeconomic, concret, s eviden釘ieze posibile modificri calitative sau cantitative; - S fie analizate ocaziile favorabile i defavorabile pentru plan posibil a fi determinate de: pia釘, clien釘i (beneficiarii planului), concuren釘i, dac este cazul opinia public (pres, grupuri de interese etc.), autorit釘i .a.;
  • 2. - S fie analizate punctele tari i punctele slabe ale: produsului/ serviciului, rezultatelor anterioare ale organiza釘iei, procedurilor de lucru, echipa de plan: numrul membrilor, calitate (pregtire profesional, calificare, experien釘), forme organizatorice, cultur organiza釘ional, dotri tehnice, tehnologii, resurse financiare etc. - Este recomandat ca planul s fac parte dintr-o strategie. Strategia s fie exprimat ca o expresie a clarit釘ii finalit釘ii obiectivelor 樽n func釘ie de situa釘iile eviden釘iate 樽n analiz. S se exprime i strategiile alternative (planul B); - Ac釘iunile s fie exprimate concret i coerent. Ac釘iunile s fie conjugate pentru a atinge obiectivele. Ac釘iunile s fie descrise amnun釘it, s existe responsabil pentru fiecare dintre ele, termene, resurse i finalit釘i anticipate (vezi forma propus sub form de tabel); - Bugetul: s existe un buget al planului care s nu fie confundat cu bugetul firmei. n cadrul bugetului s fie delimitate sursele i destina釘iile resurselor. Ac釘iunile de 樽ntreprins s fie reflectate 樽n buget. Sumele s fie reale sau cel pu釘in realiste; - Modalit釘ile de evaluare i control: s existe diferen釘iere 樽ntre evaluare i control, s existe modalit釘i specifice de evaluare. S se exprime instrumentele evalurii i controlului, cine face evaluarea, cine face controlul, cum procedeaz, ce msuri ia 樽n cazul constatrii abaterilor. S se eviden釘ieze abaterile sau disfunc釘ionalit釘ile posibil a aprea. S se specifice modalit釘ile de ac釘iune alternativ (planul B); n general, planul - s fie o mostr a g但ndirii planificate i nu o descriere a unei situa釘ii existente; - s fie real, sau cel pu釘in realist; - Structura propus este o recomandare. n situa釘ia prezentrii unui plan pe un formular tip, se va face 樽n prealabil o descriere cuprinztoare a situa釘iei premergtoare scrierii planului; i observa釘ii consistente la etapa de evaluare i control ulterioare implementrii planului; - n general se vor folosi verbe la indicativ viitor sau viitor anticipat. Se pot folosi verbe la indicativ prezent, cu sensul de viitor; - Bugetul va fi unul previzionat, nicidecum un bilan釘 al unor activit釘i 樽ncheiate (este total greit prezentarea la aceast etap a unui bilan釘 contabil al unei firme);
  • 3. - Situa釘ia descris trebuie s poat fi 樽n釘eleas cu informa釘iile existente 樽n form scris din plan. Dac este cazul se va face o descriere a organiza釘iei/ firmei i a conjuncturii care a dus la necesitatea alctuirii planului (o expunere introductiv). Termen maximal de predare: La examen. Examenul const 樽n analiza planului de ctre profesor. Profesorul va pune 樽ntrebri studentului, va evalua planul i va 樽l va nota pe loc. Studen釘ii vor avea asupra lor carnetul de student i buletinul de identitate. Succes!!!! Lect. univ. dr Dorin Cristian COITA dcoita@uoradea.ro