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グロースエクスパートナーズ株式会社/Growth xPartners Incorporated.
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2014年12月17日に開催された独立行政法人情報処理推進機構 (IPA)主催のセミナー「日本型企業が目指すエンタープライズアジャイルの世界 ~開発現場の苦労話を聞き、成功への道をイメージしよう」内で行われた講演の資料です。 http://sec.ipa.go.jp/seminar/20141217.html
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2013年8月24日に开催されたグロースエクスパートナーズ株式会社主催の「厂滨の现场で使えるチケット駆动开発」というセミナーで弊社铃木が讲演した内容です。
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2013年3月23日(土)に开催された骋虫笔セミナーでの讲演内容です。
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
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ITpro expo2014_atlassian
1.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. バグ管理?バージョン管理 その次は? ツールを導入しているだけで満足していませんか?
2.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. はじめに ?開発支援ツールは何をいれていますか? ?バグ管理やバージョン管理をいれて満足してい ませんか? ?自分の開発支援ツール利用レベルを確認して、 これからのステップを考えてみませんか? 1
3.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発支援ツール 2
4.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発支援ツール ?開発プロセスの様々な工程で利用するツール ?目的: –チーム内での情報の共有 –トレーサビリティ(現状と経緯)の把握 –自動化(効率化とミス抑止) ?対象物: –開発資産(ソースコード、設計書など) –課題(検討事項、バグなど) –タスク(作業など) –構成(リリース手順、インフラなど) 3
5.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発支援ツール ?ドキュメント管理 –Wiki:Wiki、Confluence ?ソースコード管理 –並行バージョン管理:CVS –分散バージョン管理:Git、Stash ?課題管理/バグ管理 –Redmine、Trac、JIRA ?タスク管理 –WBS:MS Project –チケット管理:Redmine、Trac、JIRA ?構成管理 –ソフトウェア構成管理:Ant、Maven –CI(リリースプロセス管理):Jenkins、Bamboo 4
6.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発支援ツール ?開発支援ツールは開発手法に関係ない ?基本は計画し、計測し、調整する –ウォーターフォール型(計画重視) ?計画:全体を計画し、効率的なリソース配置を考える ?計測:計画とのズレを把握する ?調整:ズレを見つけたら調整を行う –アジャイル型(調整重視) ?計画:精度が出るぐらい小さな計画にする ?計測:動くソフトウェアで計測する ?調整:定期的に関係者で計画の見直しを行う 5
7.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発支援ツール ?管理したいものは同じ –開発資産(ソースコード、設計書など) –課題(検討事項、バグなど) –構成(リリース手順、インフラなど) ?要注意はタスク –ウォーターフォールの場合は作業の全体感が重要に なるのでWBSが向く –アジャイルの場合は作業の入替えが重要になるので チケット/カンバンが向く 6
8.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル 7
9.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?レベルの指標 –利用ツール:どのツールを使っているか –トレース範囲:ツールをまたがったトレース範囲 ?トレーサビリティについて –いつ発生した課題が、いつ誰が実装されて、いつど こにリリースされたかを自動的に把握する 8
10.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?レベル0 –ツールはほとんど利用していない ?EXCELはツールに入りません –利用していてもチームでは共有できていない ?一人が集中管理をしている状態はNG 9 開発資産 課題 タスク 構成 情報の共有 × × × × トレーサビリティ × × × × 自動化 × × × ×
11.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?レベル1 –ソースコード管理、バグ管理は導入され情報共有が できている ?ドキュメント管理はEXCELをバージョン管理 –タスク管理は中央集権 ?タスクのステータスや時間を個別入力はできていない –ビルドスクリプトを手動実行している ?ビルドから先のリリースは自動化されていない –トレーサビリティが確保されていない ?いつ発生したバグが、いつ誰が実装されて、いつどこにリ リースされたかが明確には分からない 10 開発資産 課題 タスク 構成 情報の共有 ○ ○ △ △ トレーサビリティ × × × × 自動化 ○ ○ △ △
12.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?レベル2 –バグやタスクとソースコードやリリースバージョン は関連づけられている –ドキュメントも一部はWikiで管理 –CIツールが導入され、リリースは自動化されている –開発チーム内では情報が共有化されている ?運用チームとの情報共有が不十分 11 開発資産 課題 タスク 構成 情報の共有 ○ ○ △ ○ トレーサビリティ ○ ○ △ △ 自動化 ○ ○ △ ○
13.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?レベル3 –課題発生からサービス提供までがトレース、かつ、 運営側にも情報が共有されている ?開発視点:いつ発生した課題が、いつ誰によって実装され て、どのバージョンに含まれて、いつどのサーバにデプロ イされたか ?運営視点:このサーバには、どのバージョンがデプロイさ れ、そのバージョンでは、どの課題が、いつ誰によって実 装されて、いつリリースされたかが自動的に把握する –DevOps/OpsDevが実現されている 12 開発資産 課題 タスク 構成 情報の共有 ○ ○ ○ ○ トレーサビリティ ○ ○ ○ ○ 自動化 ○ ○ ○ ○
14.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?ポイントは、それぞれの範囲 –情報共有 ?個人→開発チーム→開発と運用 –トレース ?なし→課題とコード→課題とコードとバージョン→課題と コードとバージョンとデプロイ –自動化: ?なし→スクリプト化→自動運行 13
15.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?ステップ バイ ステップ –レベル0→レベル1 ?最適はバグ管理とソースコード管理から ?タスク管理はWBSでOK ?バグとバージョンへの紐付け –レベル1→レベル2 ?タスクからコードやバージョンへの紐付け ?Wikiの導入(内部手順書から) ?CIツールの導入(まずはボタン1つ) –レベル2→レベル3 ?タスクからデプロイまでの一括管理 14
16.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ツール利用レベル ?ステップ バイ ステップ 15 運営 運用テスト 結合テスト 企画 検討 外部設計 内部設計 実装 ユニット テスト 内部テスト レベル1 レベル2 レベル3
17.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. アトラシアン製品 16
18.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. アトラシアン製品 ?レベルを上げていくのは、レベルアップを想定 したツール群の導入が推奨 –Redmine+Git+Jenkinsでもいいけど… –アトラシアン製品なら、最初から統合前提 ?課題/タスク:JIRA+JIRA Agile ?ドキュメント:Confluence ?ソースコード:Stash(Git) ?CI:Bamboo 17
19.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. アトラシアン製品 18 18 課題 ソースコード モジュール 実行環境 v1 済 ?タスクA ?タスクB v2 未 ?タスクC ?タスクD □タスクE 残 □タスクF □タスクG □タスクH v1 v2.b2 v1 v2. b1 v2. b2 ?タスクA ?タスクB ?タスクC ?タスクD ?タスクC 本番 受入 開発 検証 v2.b1
20.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 課題管理からのビュー 19 課題からソースコードやリリースのトレース
21.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. ソースコード管理からのビュー 20 コミットから課題のトレース
22.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. CIからのビュー 21 リリースからソースコードコミットのトレース
23.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. CIからのビュー 22 リリースから課題のトレース
24.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. タスク管理からのビュー 23 カンバンからコードやデプロイ
25.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 詳しくは ?ブース説明員へ! 24
26.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発プロセス 25
27.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発プロセス ?プロジェクトマネジメントの役割 –計画する –計測する –調整する ?手法にかかわらず同じことをする ?「計画と実行のズレを見つけて調整していく」 –そのために計画するし、計測する 26
28.
Copyright? Growth xPartners,
Inc. All rights reserved. 開発プロセス ?開発プロセスの基本形 27 運営 運用テスト 結合テスト 企画 検討 外部設計 内部設計 実装 ユニット テスト 内部テスト
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