6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
Download as pptx, pdf1 like1,613 views
Tài liệu nêu ra 6 sai lầm phổ biến trong đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên mà các nhà quản lý cần chú ý để cải thiện quản lý. Những sai lầm này bao gồm xu hướng đánh giá trung bình, ảnh hưởng của ánh hào quang, sự tương đồng với bản thân, ảnh hưởng của các sự kiện gần đây, thiên kiến lựa chọn nhân viên, và sự hấp dẫn bên ngoài. Việc tránh những sai lầm này giúp nâng cao hiệu suất làm việc và thăng tiến trong sự nghiệp của nhà quản lý.
1 of 11
Downloaded 88 times
Ad
Recommended
Managing project with the Fsoft Insight
Managing project with the Fsoft InsightMobi MarketingThe document outlines an introductory course on using Fsoft Insight for project management, targeting team leaders, project managers, and quality assurance staff. Covering topics like project initiation, planning, monitoring, and closing, the course aims to equip attendees with practical skills in utilizing the software. A case study is included to reinforce learning and understanding of Fsoft Insight's features and functions.
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinder
Tóm tắt về track, sector, cluster, cylinderhoamonkhachTài liệu mô tả các khái niệm cơ bản về track, sector, cluster và cylinder trong lưu trữ dữ liệu. Track là các vòng tròn đồng tâm trên đĩa giúp xác định vùng lưu trữ, sector là đơn vị nhỏ nhất chứa dữ liệu với dung lượng 512 byte, cluster là đơn vị lưu trữ gồm nhiều sector, và cylinder là tập hợp các track trên cả hai mặt của đĩa. Những thành phần này phối hợp để quản lý dữ liệu hiệu quả trên ổ đĩa cứng.
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and Engagement
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and EngagementHuman Capital MediaThe document outlines a webinar featuring Mark Szypko discussing 'pay for performance' as a compensation philosophy to enhance employee retention and motivation. It emphasizes the importance of differentiating pay increases based on employee performance and provides statistics on salary growth and employee expectations. Additionally, it addresses the need to repair the disconnect between pay and performance by creating structured merit pools for compensation increases.
Chapter 3- Performance Management
Chapter 3- Performance ManagementMIMAT, St. Michaels College, CherthalaThis document discusses job evaluation, pay structures, and rewards. It defines job evaluation as assessing the relative worth of jobs to determine fair pay structures. The key points are:
1. Job evaluation involves analyzing each job, developing job descriptions, selecting an evaluation method, classifying jobs by grade, and maintaining the system. Common methods are ranking, grading, point, and factor comparison.
2. Pay structures provide a framework for managing pay scales and ranges attached to job grades/levels based on job evaluation and market rates. Structures can be narrow graded, broad banded, career families, or job families.
3. Performance management is often linked to pay through contingent pay, bonuses, or performance-related
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức Lương
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức LươngNhân Nguyễn SỹTài liệu trình bày về các nguyên tắc và chiến lược quản lý tiền lương trong nguồn nhân lực, nhằm tạo ra một hệ thống trả lương công bằng và cạnh tranh. Nó đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến lương, quy trình xây dựng thang bảng lương, và tầm quan trọng của việc phân loại công việc. Nội dung cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc áp dụng các phương pháp có hệ thống trong đánh giá và quản lý lương.
Comp PowerPoint Unit 1
Comp PowerPoint Unit 1hgilbertThe document outlines the key components of a pay model including compensation objectives, policies, and techniques. The objectives are efficiency, fairness, compliance, and ethics. Policies focus on internal alignment, external competitiveness, employee contributions, and management. Techniques tie the policies to the objectives and include variations to achieve the goals of attracting, retaining, and rewarding employees.
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomes
The impact of Strategic Workforce Differentiation on employee’ outcomesbeckerbastianThis document outlines a research project on Strategic Workforce Differentiation and its goals. The project will analyze how identifying strategic roles and capabilities in an organization impacts employee outcomes. It will require HR professionals to identify their strategic capabilities and roles, and employees to complete a 10-minute anonymous survey. In return, participating organizations will receive a customized analysis of their data, benchmarking against other organizations, and assistance from the researcher. Aggregated and anonymized data will be published in the researcher's dissertation, but no individual organization or employee data will be shared.
Reward Management
Reward ManagementKaizz Shaira AbaoThis document discusses reward management and job descriptions. It provides information on elements of good job descriptions, writing job descriptions, job specifications, job evaluation methods, and the point method of job evaluation. Key methods discussed include ranking, classification, and factor comparison. The document emphasizes that job evaluation establishes pay structures by systematically comparing jobs to assess their relative worth.
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards ManagementKenny OngThe document discusses employee differentiation in rewards management at CNI Holdings Berhad, highlighting the importance of effective talent management and performance differentiation. It outlines the philosophy behind their HR practices, including retention strategies and compensation structures tailored to various categories of staff. Additionally, it examines the impact of compensation and benefits on employee motivation, loyalty, and overall organizational performance.
Module 6 of compenssation !!!(1)
Module 6 of compenssation !!!(1)Binty AgarwalThe document discusses factors that influence external competitiveness in determining pay levels, including labor market factors, product market factors, and organizational factors. It outlines different pay policy alternatives for setting pay levels and pay mixes relative to competitors, and the potential consequences of those policies for controlling costs, attracting employees, and other objectives. The purpose is to help managers make conscious decisions about pay levels and mixes based on their competitive environment and objectives.
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Zilafeeq ShafillaDokumen ini membahas mengenai pentadbiran pampasan, termasuk model bayaran gaji, perancangan belanjawan, dan komunikasi berkaitan faedah kepada pekerja. Ia menekankan pentingnya perancangan sistem ganjaran yang kos-efektif serta pelan ganjaran fleksibel yang memberikan pilihan kepada pekerja. Isu-isu berkaitan pencapaian dan keadilan dalam pampasan juga diketengahkan untuk memastikan penglibatan dan kepuasan pekerja.
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq ShafillaThe document discusses job analysis, which is the systematic process of collecting information to identify similarities and differences in work. It notes that job analysis data is needed for personnel functions like compensation to establish fair pay differences based on job-related factors. The key issues are ensuring the data collected is useful, acceptable, reliable, and valid for making compensation decisions.
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)Lai HaTài liệu giới thiệu về mô hình hóa quy trình nghiệp vụ bằng BPMN, nhấn mạnh vai trò của business analyst trong việc kết nối khách hàng và đội ngũ phát triển phần mềm. BPMN giúp mô tả quy trình một cách trực quan, hỗ trợ việc phân tích và cải tiến quy trình nghiệp vụ. Nhiều công cụ và ký hiệu cơ bản của BPMN cũng được đề cập để giúp hiểu rõ hơn về mô hình hóa nghiệp vụ.
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...Kenny OngThe document discusses strategies for differentiating employees and managing performance through compensation and benefits (C&B) programs. It proposes identifying top talent and categorizing employees based on their potential and performance. C&B should be values-driven and align with business priorities like operational excellence, product leadership, or customer intimacy. Both individual and team performance should be measured and incentivized to promote collaboration, innovation, and business goals.
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành côngNhân lực Quốc tế TrườngTam giác năng lực để thành công bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ, trong đó thái độ được xem là yếu tố quan trọng nhất trong môi trường làm việc. Kiến thức và kỹ năng có thể đào tạo, nhưng thái độ là điều mỗi cá nhân phải tự chuẩn bị. Tất cả ba yếu tố này đều có mối quan hệ chặt chẽ, cùng nhau tạo nền tảng cho sự thành công.
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation StrategiesCBIZ, Inc.The document discusses total reward design strategies tailored for an intergenerational workforce, which includes Traditionalists, Baby Boomers, Generation X, Generation Y, and Millennials. It emphasizes the differing values and expectations of these generations regarding compensation, benefits, and incentives, highlighting the importance of market-competitive salary structures and tailored recognition programs to enhance employee engagement and retention. Organizations that effectively understand and address these generational differences in their reward programs will gain a competitive advantage.
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân LựcNhân Nguyễn SỹTài liệu đề cập đến quy trình hoạch định nguồn nhân lực nhằm dự báo nhu cầu và định hướng phát triển tổ chức. Nó bao gồm việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng như công nghệ, nguồn lực tài chính, và chính sách phát triển nhân sự. Các phương pháp xác định và điều chỉnh nhu cầu nhân lực cũng như phát triển chính sách phù hợp để xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucNguyen Hung CuongTài liệu trình bày về việc xây dựng từ điển năng lực tại Việt Nam, bao gồm các phương pháp và quy trình để đánh giá và phát triển năng lực nhân sự trong tổ chức. Nó giúp xác định năng lực cần thiết cho các vị trí công việc cụ thể và lập kế hoạch đào tạo phù hợp. Tài liệu cũng giới thiệu cấu trúc các cấp độ năng lực và ví dụ minh họa cho từng vị trí trong doanh nghiệp.
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà TâmTài liệu thảo luận về việc đánh giá nhân viên theo KPI tại CloudJet Solutions, nhấn mạnh tầm quan trọng của Key Performance Indicators trong việc đánh giá hiệu suất và năng lực làm việc của nhân viên. Nó mô tả các tiêu chí và phương pháp lập bản đánh giá nhân viên, nhấn mạnh sự cần thiết của sự công bằng và khách quan trong quá trình này. Ngoài ra, tài liệu cũng đề cập đến mục đích của việc đánh giá nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ.
Bai giang bsc & kpi
Bai giang bsc & kpiCông Luận OfficialTài liệu đề cập đến mối liên hệ giữa quản trị nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, nhấn mạnh vai trò của nguồn nhân lực trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Nó bao gồm việc thiết lập và đánh giá mục tiêu cùng như việc áp dụng phương pháp quản trị Balanced Scorecard để kết nối các yếu tố trong tổ chức với chiến lược. Ngoài ra, tài liệu còn thảo luận về cách thức thúc đẩy sự thay đổi và phát triển tổ chức thông qua lãnh đạo và hệ thống quản trị hiệu quả.
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDminhkhaihoangTài liệu giới thiệu khái niệm về năng lực, nhấn mạnh vai trò của nó trong việc phát triển cá nhân và hiệu suất tổ chức. Năng lực cốt lõi được định nghĩa như những yếu tố đặc biệt giúp doanh nghiệp nổi bật, không dễ bị bắt chước và gia tăng giá trị cho khách hàng. Ngoài ra, tài liệu cũng hướng dẫn cách lựa chọn và phát triển các năng lực quan trọng trong công việc.
Chuyen de huong dan nhan vien
Chuyen de huong dan nhan vienBảo BốiĐánh giá nhân sự cung cấp thông tin đáng tin cậy về nhân viên, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác hơn trong quản lý nhân lực. Những lợi ích chính bao gồm việc tuyển chọn ứng viên phù hợp, cải thiện giao tiếp, và tăng cường hiệu suất làm việc. Việc sử dụng đánh giá nhân sự cũng giúp tổ chức xây dựng lực lượng lao động hiệu quả hơn và quản lý kế nhiệm một cách chiến lược.
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnDoanh Nhân ViệtTài liệu trình bày về quản trị nhân sự và vai trò của lãnh đạo trong xây dựng nguồn nhân lực dài hạn. Nó nêu rõ các chức năng, xu hướng và yêu cầu hiện đại trong quản trị nhân sự, bao gồm việc phân tích công việc và hoạch định nhu cầu nhân sự. Cuối cùng, tài liệu đưa ra các phương pháp tuyển mộ và khuyến khích phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdf
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdfFSIvietnam1Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về 10 thách thức hàng đầu trong quản trị nhân sự năm 2023, nhấn mạnh sự cần thiết phải thu hút và giữ chân nhân tài, quản lý đội ngũ làm việc từ xa, và phát triển năng lực lãnh đạo. Trong bối cảnh biến đổi của thị trường lao động, việc ứng dụng công nghệ và xây dựng văn hóa làm việc tích cực trở thành yếu tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Tài liệu cung cấp những giải pháp cụ thể nhằm giải quyết các thách thức này, phục vụ cho chuyên viên nhân sự và cấp quản lý trong các tổ chức.
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang NgocTài liệu thảo luận về các thách thức và vai trò chiến lược của quản trị nhân lực trong các tổ chức, đặc biệt tại Vietnam Airlines. Nó nêu rõ những vấn đề hiện tại như thiếu cam kết, năng lực nhân viên thấp và thực tiễn quản lý không hiệu quả. Tài liệu cũng chỉ ra những yêu cầu và điều kiện cần thiết để cải thiện quản trị nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của con người trong doanh nghiệp.
HRM tao ra loi the canh tranh
HRM tao ra loi the canh tranhsunshine_mar34k31Tài liệu thảo luận về cách quản trị nguồn nhân lực (HRM) tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hóa hoạt động, nâng cao hiệu suất, và thu hút nhân tài. HRM đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển môi trường làm việc tích cực, trao quyền cho nhân viên, và hỗ trợ sự đổi mới để gia tăng giá trị cho khách hàng. Ngoài ra, hệ thống thẻ cân bằng điểm (BSC) được trình bày như một công cụ để đo lường và quản lý hiệu suất chiến lược trong doanh nghiệp.
Hrm1
Hrm1Tranthihuong1Tài liệu này trình bày các khía cạnh quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, từ cách tiếp cận hiện đại đến phân tích công việc và những thách thức mà tổ chức gặp phải. Nó nhấn mạnh vai trò quan trọng của nhân lực trong sự thành công của doanh nghiệp và đưa ra các chiến lược để nâng cao hiệu quả làm việc, giữ chân nhân viên và phát triển nguồn nhân lực. Cuối cùng, tài liệu cũng đề cập đến quy trình tuyển dụng và các yếu tố cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docx
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docxDịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864Tài liệu bàn về quản trị nguồn nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức. Đánh giá này không chỉ giúp quyết định các vấn đề nhân sự mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của tổ chức và đời sống xã hội. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc cần đảm bảo tiêu chuẩn rõ ràng, phương pháp đo lường khoa học và phản hồi hợp lý cho người lao động.
Quan trị nhân sự
Quan trị nhân sựTino521653Tài liệu hướng dẫn học tập về quản trị nhân sự nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị con người trong tổ chức, cho rằng quản trị nhân sự đóng vai trò then chốt trong sự thành công của mọi công ty. Nó bao gồm các khía cạnh như phân tách công việc, hoạch định nhân sự, tuyển mộ, đào tạo và đánh giá thành tích công tác. Để quản lý hiệu quả, nhà quản trị cần phải hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng, tham gia vào quá trình tuyển chọn và thiết lập hệ thống đãi ngộ hợp lý cho nhân viên.
More Related Content
Viewers also liked (13)
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards ManagementKenny OngThe document discusses employee differentiation in rewards management at CNI Holdings Berhad, highlighting the importance of effective talent management and performance differentiation. It outlines the philosophy behind their HR practices, including retention strategies and compensation structures tailored to various categories of staff. Additionally, it examines the impact of compensation and benefits on employee motivation, loyalty, and overall organizational performance.
Module 6 of compenssation !!!(1)
Module 6 of compenssation !!!(1)Binty AgarwalThe document discusses factors that influence external competitiveness in determining pay levels, including labor market factors, product market factors, and organizational factors. It outlines different pay policy alternatives for setting pay levels and pay mixes relative to competitors, and the potential consequences of those policies for controlling costs, attracting employees, and other objectives. The purpose is to help managers make conscious decisions about pay levels and mixes based on their competitive environment and objectives.
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111Zilafeeq ShafillaDokumen ini membahas mengenai pentadbiran pampasan, termasuk model bayaran gaji, perancangan belanjawan, dan komunikasi berkaitan faedah kepada pekerja. Ia menekankan pentingnya perancangan sistem ganjaran yang kos-efektif serta pelan ganjaran fleksibel yang memberikan pilihan kepada pekerja. Isu-isu berkaitan pencapaian dan keadilan dalam pampasan juga diketengahkan untuk memastikan penglibatan dan kepuasan pekerja.
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq ShafillaThe document discusses job analysis, which is the systematic process of collecting information to identify similarities and differences in work. It notes that job analysis data is needed for personnel functions like compensation to establish fair pay differences based on job-related factors. The key issues are ensuring the data collected is useful, acceptable, reliable, and valid for making compensation decisions.
An introduction to bpmn (vietnamese)
An introduction to bpmn (vietnamese)Lai HaTài liệu giới thiệu về mô hình hóa quy trình nghiệp vụ bằng BPMN, nhấn mạnh vai trò của business analyst trong việc kết nối khách hàng và đội ngũ phát triển phần mềm. BPMN giúp mô tả quy trình một cách trực quan, hỗ trợ việc phân tích và cải tiến quy trình nghiệp vụ. Nhiều công cụ và ký hiệu cơ bản của BPMN cũng được đề cập để giúp hiểu rõ hơn về mô hình hóa nghiệp vụ.
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...Kenny OngThe document discusses strategies for differentiating employees and managing performance through compensation and benefits (C&B) programs. It proposes identifying top talent and categorizing employees based on their potential and performance. C&B should be values-driven and align with business priorities like operational excellence, product leadership, or customer intimacy. Both individual and team performance should be measured and incentivized to promote collaboration, innovation, and business goals.
Tam giác năng lực để thành công
Tam giác năng lực để thành côngNhân lực Quốc tế TrườngTam giác năng lực để thành công bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ, trong đó thái độ được xem là yếu tố quan trọng nhất trong môi trường làm việc. Kiến thức và kỹ năng có thể đào tạo, nhưng thái độ là điều mỗi cá nhân phải tự chuẩn bị. Tất cả ba yếu tố này đều có mối quan hệ chặt chẽ, cùng nhau tạo nền tảng cho sự thành công.
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation StrategiesCBIZ, Inc.The document discusses total reward design strategies tailored for an intergenerational workforce, which includes Traditionalists, Baby Boomers, Generation X, Generation Y, and Millennials. It emphasizes the differing values and expectations of these generations regarding compensation, benefits, and incentives, highlighting the importance of market-competitive salary structures and tailored recognition programs to enhance employee engagement and retention. Organizations that effectively understand and address these generational differences in their reward programs will gain a competitive advantage.
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân Lực
Ebook Hoạch Định Nguồn Nhân LựcNhân Nguyễn SỹTài liệu đề cập đến quy trình hoạch định nguồn nhân lực nhằm dự báo nhu cầu và định hướng phát triển tổ chức. Nó bao gồm việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng như công nghệ, nguồn lực tài chính, và chính sách phát triển nhân sự. Các phương pháp xác định và điều chỉnh nhu cầu nhân lực cũng như phát triển chính sách phù hợp để xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.
Huong dan xay dung tu dien nang luc
Huong dan xay dung tu dien nang lucNguyen Hung CuongTài liệu trình bày về việc xây dựng từ điển năng lực tại Việt Nam, bao gồm các phương pháp và quy trình để đánh giá và phát triển năng lực nhân sự trong tổ chức. Nó giúp xác định năng lực cần thiết cho các vị trí công việc cụ thể và lập kế hoạch đào tạo phù hợp. Tài liệu cũng giới thiệu cấu trúc các cấp độ năng lực và ví dụ minh họa cho từng vị trí trong doanh nghiệp.
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm Gà
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà TâmTài liệu thảo luận về việc đánh giá nhân viên theo KPI tại CloudJet Solutions, nhấn mạnh tầm quan trọng của Key Performance Indicators trong việc đánh giá hiệu suất và năng lực làm việc của nhân viên. Nó mô tả các tiêu chí và phương pháp lập bản đánh giá nhân viên, nhấn mạnh sự cần thiết của sự công bằng và khách quan trong quá trình này. Ngoài ra, tài liệu cũng đề cập đến mục đích của việc đánh giá nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ.
Bai giang bsc & kpi
Bai giang bsc & kpiCông Luận OfficialTài liệu đề cập đến mối liên hệ giữa quản trị nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, nhấn mạnh vai trò của nguồn nhân lực trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Nó bao gồm việc thiết lập và đánh giá mục tiêu cùng như việc áp dụng phương pháp quản trị Balanced Scorecard để kết nối các yếu tố trong tổ chức với chiến lược. Ngoài ra, tài liệu còn thảo luận về cách thức thúc đẩy sự thay đổi và phát triển tổ chức thông qua lãnh đạo và hệ thống quản trị hiệu quả.
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARD
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC - ĐẠI HỌC HARVARDminhkhaihoangTài liệu giới thiệu khái niệm về năng lực, nhấn mạnh vai trò của nó trong việc phát triển cá nhân và hiệu suất tổ chức. Năng lực cốt lõi được định nghĩa như những yếu tố đặc biệt giúp doanh nghiệp nổi bật, không dễ bị bắt chước và gia tăng giá trị cho khách hàng. Ngoài ra, tài liệu cũng hướng dẫn cách lựa chọn và phát triển các năng lực quan trọng trong công việc.
Employee Differentiation in Successful Rewards Management
Employee Differentiation in Successful Rewards ManagementKenny Ong
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111
Bab 3 slides_tambahan_29hb_september_2011_semester_a111Zilafeeq Shafilla
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...
Employee Differentiation In Successful Rewards Management - ABF Compensation ...Kenny Ong
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation Strategies
Total Reward Design for an Intergenerational Workforce - Compensation StrategiesCBIZ, Inc.
Similar to 6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc (20)
Chuyen de huong dan nhan vien
Chuyen de huong dan nhan vienBảo BốiĐánh giá nhân sự cung cấp thông tin đáng tin cậy về nhân viên, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác hơn trong quản lý nhân lực. Những lợi ích chính bao gồm việc tuyển chọn ứng viên phù hợp, cải thiện giao tiếp, và tăng cường hiệu suất làm việc. Việc sử dụng đánh giá nhân sự cũng giúp tổ chức xây dựng lực lượng lao động hiệu quả hơn và quản lý kế nhiệm một cách chiến lược.
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnDoanh Nhân ViệtTài liệu trình bày về quản trị nhân sự và vai trò của lãnh đạo trong xây dựng nguồn nhân lực dài hạn. Nó nêu rõ các chức năng, xu hướng và yêu cầu hiện đại trong quản trị nhân sự, bao gồm việc phân tích công việc và hoạch định nhu cầu nhân sự. Cuối cùng, tài liệu đưa ra các phương pháp tuyển mộ và khuyến khích phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdf
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdfFSIvietnam1Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về 10 thách thức hàng đầu trong quản trị nhân sự năm 2023, nhấn mạnh sự cần thiết phải thu hút và giữ chân nhân tài, quản lý đội ngũ làm việc từ xa, và phát triển năng lực lãnh đạo. Trong bối cảnh biến đổi của thị trường lao động, việc ứng dụng công nghệ và xây dựng văn hóa làm việc tích cực trở thành yếu tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Tài liệu cung cấp những giải pháp cụ thể nhằm giải quyết các thách thức này, phục vụ cho chuyên viên nhân sự và cấp quản lý trong các tổ chức.
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang NgocTài liệu thảo luận về các thách thức và vai trò chiến lược của quản trị nhân lực trong các tổ chức, đặc biệt tại Vietnam Airlines. Nó nêu rõ những vấn đề hiện tại như thiếu cam kết, năng lực nhân viên thấp và thực tiễn quản lý không hiệu quả. Tài liệu cũng chỉ ra những yêu cầu và điều kiện cần thiết để cải thiện quản trị nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của con người trong doanh nghiệp.
HRM tao ra loi the canh tranh
HRM tao ra loi the canh tranhsunshine_mar34k31Tài liệu thảo luận về cách quản trị nguồn nhân lực (HRM) tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hóa hoạt động, nâng cao hiệu suất, và thu hút nhân tài. HRM đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển môi trường làm việc tích cực, trao quyền cho nhân viên, và hỗ trợ sự đổi mới để gia tăng giá trị cho khách hàng. Ngoài ra, hệ thống thẻ cân bằng điểm (BSC) được trình bày như một công cụ để đo lường và quản lý hiệu suất chiến lược trong doanh nghiệp.
Hrm1
Hrm1Tranthihuong1Tài liệu này trình bày các khía cạnh quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, từ cách tiếp cận hiện đại đến phân tích công việc và những thách thức mà tổ chức gặp phải. Nó nhấn mạnh vai trò quan trọng của nhân lực trong sự thành công của doanh nghiệp và đưa ra các chiến lược để nâng cao hiệu quả làm việc, giữ chân nhân viên và phát triển nguồn nhân lực. Cuối cùng, tài liệu cũng đề cập đến quy trình tuyển dụng và các yếu tố cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docx
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docxDịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864Tài liệu bàn về quản trị nguồn nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức. Đánh giá này không chỉ giúp quyết định các vấn đề nhân sự mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của tổ chức và đời sống xã hội. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc cần đảm bảo tiêu chuẩn rõ ràng, phương pháp đo lường khoa học và phản hồi hợp lý cho người lao động.
Quan trị nhân sự
Quan trị nhân sựTino521653Tài liệu hướng dẫn học tập về quản trị nhân sự nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị con người trong tổ chức, cho rằng quản trị nhân sự đóng vai trò then chốt trong sự thành công của mọi công ty. Nó bao gồm các khía cạnh như phân tách công việc, hoạch định nhân sự, tuyển mộ, đào tạo và đánh giá thành tích công tác. Để quản lý hiệu quả, nhà quản trị cần phải hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng, tham gia vào quá trình tuyển chọn và thiết lập hệ thống đãi ngộ hợp lý cho nhân viên.
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdf
Quản trị rủi ro nhân lực là gì.pdfGrowup WorkQuản trị rủi ro nhân lực là quá trình đánh giá và đối phó với những rủi ro tiềm ẩn liên quan đến quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Việc lập kế hoạch quản trị rủi ro bao gồm xác định các rủi ro chính, đánh giá và ưu tiên hành động, thiết kế và triển khai giải pháp, đồng thời giám sát liên tục và nâng cao kỹ năng quản trị rủi ro trong bộ phận nhân sự. Điều này giúp bảo vệ an toàn và hạnh phúc cho cả nhân viên và tổ chức, đồng thời duy trì hoạt động hiệu quả trong môi trường kinh doanh luôn biến đổi.
Thu thập dữ liệu KQHĐKD, BCĐKT (2021-2023), So sá
Thu thập dữ liệu KQHĐKD, BCĐKT (2021-2023), So sáPhmJohn1Tài liệu mô tả sự đa dạng trong tổ chức, nhấn mạnh sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc và tác động của các đặc điểm tiểu sử đến hành vi tổ chức. Nó cũng chỉ ra rằng việc quản lý sự đa dạng hiệu quả có thể cải thiện hiệu suất và sự hài lòng trong công việc. Cuối cùng, tài liệu khuyến nghị các cách thức để thu hút và duy trì nhân viên đa dạng, cũng như tôn trọng các đặc điểm cá nhân.
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiMywork.vnTài liệu nêu ra các sai lầm ngớ ngẩn trong sự nghiệp mà nhiều người mắc phải, bao gồm việc thiếu chủ động, không chuẩn bị cho khủng hoảng, và thiếu sáng tạo trong công việc. Nó cũng khuyến nghị rằng nhân viên nên chủ động học hỏi, giữ thái độ tích cực và tìm kiếm cơ hội thay vì bỏ qua chúng. Cuối cùng, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tích cực với cấp trên mà không phụ thuộc vào họ.
Tl môn quản trị nguồn nhân sự
Tl môn quản trị nguồn nhân sựHọc Huỳnh BáQuản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong tổ chức, bao gồm các chức năng thu hút, đào tạo, duy trì và phát triển nhân sự nhằm đạt được mục tiêu tổ chức cũng như thỏa mãn nhu cầu cá nhân của nhân viên. Để quản lý hiệu quả, cần phải áp dụng các nguyên tắc khoa học và nghệ thuật, điều này đòi hỏi sự linh hoạt và hiểu biết sâu sắc về con người. Quản trị nguồn nhân lực ngày nay đã trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển và tăng trưởng bền vững của các tổ chức.
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx💖Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói 💖 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 Tài liệu trình bày về quản trị nhân sự, nhấn mạnh vai trò quan trọng của nó đối với sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự không chỉ bao gồm việc tuyển dụng và đãi ngộ, mà còn tác động đến động lực làm việc và môi trường làm việc của nhân viên. Sự thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động là yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả lao động và chất lượng nguồn lực của tổ chức.
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TphcmDịch Vụ Viết Thuê Đề Tài 0934.573.149 / Luanvantot.comQuản trị nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực để đạt được mục tiêu tổ chức. Nó không chỉ bao quát việc tìm kiếm và sử dụng nhân lực một cách hiệu quả mà còn đảm bảo sự hài lòng và phát triển của nhân viên trong môi trường cạnh tranh. Quản trị nhân lực cũng góp phần quan trọng vào sự tồn tại và phát triển bền vững của tổ chức trong nền kinh tế toàn cầu.
[Luanvandaihoc.com]thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng giáo viên của hiệu t...
[Luanvandaihoc.com]thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng giáo viên của hiệu t...Thư viện luận văn đại hocĐánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ năng lực nhân sự và ra quyết định đúng đắn về nguồn nhân lực. Nó bao gồm việc so sánh cách thức thực hiện công việc của nhân viên với các tiêu chuẩn đã thiết lập, nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng năng suất lao động. Phương pháp đánh giá có thể áp dụng bao gồm thang đo đánh giá đồ họa, trong đó người đánh giá sử dụng thang điểm có sẵn để đưa ra đánh giá về sự thực hiện công việc.
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lựcDịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620 Nguồn nhân lực là yếu tố con người quan trọng trong doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phát triển, và đãi ngộ nhân sự để nâng cao năng suất lao động. Các mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là sử dụng hiệu quả nguồn lực và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.
Chuong 1
Chuong 1minh toanTài liệu trình bày về quản trị nguồn nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển con người trong tổ chức để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả làm việc. Các phương pháp quản trị bao gồm quản trị hành chính, quản trị theo mối quan hệ con người, và quản trị trên cơ sở khoa học, với mục tiêu tạo môi trường làm việc tích cực và phát triển năng lực nhân viên. Ngoài ra, tài liệu cũng đề cập các thách thức trong quản trị nhân lực hiện nay như khó khăn trong tuyển dụng và giữ chân nhân viên.
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcMrCocQuản trị nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức nhằm tăng cường năng suất lao động và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nó bao gồm các chức năng như thu hút nguồn nhân lực, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực, cùng với triết lý quản trị khác nhau về con người trong lao động. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực ngày càng gia tăng trong bối cảnh cạnh tranh và phát triển kinh tế hiện nay.
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạn
Lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lực xây dựng nguồn nhân lực dài hạnDoanh Nhân Việt
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdf
Cẩm nang HR - Chiến lược thu hút nhân tài và quản lý đội ngũ nhân viên từ xa.pdfFSIvietnam1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docx
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.docxDịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864
Thu thập dữ liệu KQHĐKD, BCĐKT (2021-2023), So sá
Thu thập dữ liệu KQHĐKD, BCĐKT (2021-2023), So sáPhmJohn1
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiMywork.vn
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.docx💖Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói 💖 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TphcmDịch Vụ Viết Thuê Đề Tài 0934.573.149 / Luanvantot.com
[Luanvandaihoc.com]thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng giáo viên của hiệu t...
[Luanvandaihoc.com]thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng giáo viên của hiệu t...Thư viện luận văn đại hoc
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lựcDịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
Ad
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việc
- 1. 6 sai lầm trong việc đánh giá hiệu suất làm việc HRCenter people solutions www.hrcenter.vn
- 2. • Nhà quản lý cần biết những sai lầm này bởi vì họ sẽ phải đánh giá chất lượng hiệu suất làm việc của các nhân viên cấp dưới. • Phạm vào một trong những sai lầm này, nhà quản lý sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý hiệu quả làm việc của nhóm nhân viên mà họ đang chịu trách nhiệm quản lý. www.hrcenter.vn
- 3. 1. Xu hướng điểm giữa 2. Ảnh hưởng ánh hào quang 3. Ảnh hưởng vì giống tôi 4. Ảnh hưởng những gì mới xảy ra 5. Xu hướng nhân viên được lựa chọn hay được thừa hưởng lại 6. Ảnh hưởng bởi sự hấp dẫn www.hrcenter.vn
- 4. 1. Xu hướng điểm giữa Nhà quản lý thường đánh giá và cho điểm trung bình cho các nhân viên của mình. Ví dụ: thang điểm đánh giá từ 1-5 thì các nhà quản lý thường đánh giá nhân viên ở điểm 3. www.hrcenter.vn
- 5. 2. Ảnh hưởng ánh hào quang Nhà quản lý bị một khía cạnh của một hiệu suất làm việc cá nhân tác động đến những phạm vi đánh giá con người không có liên quan. Ví dụ: kỹ năng sử dụng máy vi tính phân tích số liệu xuất sắc của một nhân viên trong bộ phận được nhà quản lý lấy làm chuẩn đánh giá với các nhân viên còn lại hiện đang làm những công việc không cần kỹ năng này. www.hrcenter.vn
- 6. 3. Ảnh hưởng vì giống tôi Xu hướng của các cá nhân thường đánh giá cao những người có những đặc điểm giống họ hơn những người khác. Ví dụ: những nhân viên có những tính cách hay đặc điểm tương đồng với nhà quản lý thì thường được đánh giá cao hơn những nhân viên khác. www.hrcenter.vn
- 7. 4. Ảnh hưởng những gì mới xảy ra Xu hướng của những sự kiện phụ mới xảy ra có nhiều ảnh hưởng đến việc đánh giá hơn những sự kiện chính xảy ra nhiều tháng trước đây. Ví dụ: một nhân viên bán hàng phạm sai sót trong việc tổ chức sự kiện nội bộ công ty gần thời điểm đánh giá hiệu suất làm việc đã làm cho nhà quản lý quên mất những nỗ lực xuất sắc của nhân viên này trong những sự kiện bán hàng và chăm sóc khách hàng xảy ra nhiều tháng trước đây. www.hrcenter.vn
- 8. 5. Xu hướng nhân viên được lựa chọn hay được thừa hưởng lại Các nhân viên được những nhà quản lý xem xét và tuyển chọn thường được đánh giá cao hơn những nhân viên họ được thừa hưởng lại từ những người tiền nhiệm trước. Ví dụ: một nhà quản lý được chọn để thay thế nhà quản lý cũ, anh ta phải tiếp nhận những nhân viên cũ và tuyển thêm một vài nhân viên mới. Khi đánh giá, nhà quản lý mới thường ưu ái những nhân viên do anh ấy xem xét và lựa chọn hơn những nhân viên khác. www.hrcenter.vn
- 9. 6. Ảnh hưởng bởi sự hấp dẫn Xu hướng con người cho rằng những người có sự hấp dẫn về thể chất thì thường là những người làm việc tốt. Ví dụ: chiều cao thì tương đồng với mức lương khởi điểm cao hơn và khả năng được thăng tiến cũng lớn hơn; người đẹp thường được đánh giá và trả lương tốt hơn. www.hrcenter.vn
- 10. Tránh được những sai lầm trên, nhà quản lý sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của các nhân viên trong những năm tiếp theo. Đồng thời, con đường thăng tiến trong sự nghiệp của nhà quản lý sẽ được dễ dàng hơn. www.hrcenter.vn