Môn quản trị nguồn nhân lực
- 1. Bài Tập Tình Huống : MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname
- 2. DANH SÁCH NHÓM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Đào Duy Khôi Đinh Ngọc Hoàng Phan Thị Kiều Trang Nguyễn Tuấn Anh Hứa Trí Tín Phạm Thị Kim Ngân Phan Thị Thu Dương Tấn Lê Nguyễn Thị Tú Phương 2013100697 2013100561 2013100684 2013100452 2013100511 2013100376 2013100596 2013100674 2013100270
- 4. Làm Việc Tốt Trước Cty Hoàng Đạo Sau Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới Nhiều vấn đề nảy sinh
- 5. B. CƠ SỞ LÝ LUẬN
- 6. Nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Quản lý nguồn Nhân Lực Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng như hành vi của nhân viên.
- 7. Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng
- 8. 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • • • • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác.
- 9. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng cao năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân và trung thành tận tâm với công việc.
- 10. 5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. •Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực •Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. • Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực.
- 11. C. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
- 12. 1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực không? Tại sao?
- 13. Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm CÁC VẤN ĐỀ CTY GẶP PHẢI Phân công không hợp lý, đùn đẩy trách nhiệm Quản lý lỏng lẻo, lãnh đạo thiếu trách nhiệm
- 14. Phòng Ban Chuyên Trách (Phòng Nhân Sự) Giải quyết vấn đề tuyển Thiết lập các chính sách dụng, phân công công qui định đào tạo, huấn việc hợp lý, giảm nguy luyện, chế độ ưu đãi cơ quá tải Giải quyết các vấn đề về Thiết lương thống nhất tiền lập các qui chế về kỷ luật lao động, an toàn về hình thức trả lương tạovệ sinh lao động động lực cho nhân viên
- 15. 2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện như thế nào?
- 16. Thu hút nguồn nhân lực Quan hệ lao động Chức năng Duy trì và sử dụng Đào tạo và phát triển
- 17. Thu hút nguồn nhân lực Hổ trợ các phòng khác Chức năng Tham vấn, giám sát Hoạch định chính sách Tuyển dụng nhân sự
- 18. Thu hút nguồn nhân lực Chức năng Hướng dẫn nhân viên mới tạo và Đào phát triển Đào tạo và huấn luyện Xác định và lựa chọn hướng đào tạo Bồi dường nhân viên
- 19. Đào tạo và phát triển Đánh giá khen thưởng, trả công Chức năng Bố trí, thuyên chuyển, đề bạt Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc Duy trì và sử dụng
- 20. Duy trì và sử dụng Quản lý thông tin Chức năng hệ lao Quan động Cung cấp thông tin Đưa ra những chiến lược phát triển
- 22. 3. Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu ở cương vị của Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của Công ty TNHH Hoàng Đạo?
- 23. Mâu Thuẫn Cty Nhỏ 9 thành viên Bức xúc Cty Lớn 300 thành viên
- 24. Chú trọng con người Công sức, trí tuệ , ý tưởng sáng kiến Phát triển những khả năng cá nhân Phát huy hết được năng lực tiềm ẩn Gắng bó với Công ty lâu dài
- 25. Nhân viên được quản lý, sử dụng và bổ sung hiểu quả Tăng năng suất lao động Chịu trách nhiệm mọi vấn đề về nhân viên Phòng nhân sự Phối hợp quản trị nhân viên với các phòng ban khác Tổ chức giải quyết các vấn đề quản lý nhân viên