ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

5 S In Malay

•Download as PPSX, PDF•
•
I
icba63

Dokumen tersebut membahas konsep 5S, yang merupakan metode untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas dengan menghilangkan pemborosan. Konsep 5S terdiri dari 5 langkah, yaitu: SEIRI (mengenal pasti barang yang tidak diperlukan), SEITON (menyusun barang dengan sistematis), SEISO (membersihkan secara berkala), SEIKETSU (menjaga kebersihan), dan SHITSUKE (mendisiplinkan diri untuk men

1 of 24
Downloaded 649 times
5SBy:Ismail Clementhttp://gembakaizenemailconsultancy.weebly.com/Gemba Kaizen Email Consultancy
KAIZEN?Gemba Kaizen Email Consultancy
Berasal dari Syarikat Toyota MotorContinuous ImprovementPhilosophy nya ialah tumpukan kepada kemajuanKemajuan nya sedikit tetapi meningkatIa berpandu kepada kegunaan akal dan kos murahKAIZENGemba Kaizen Email Consultancy
Persepsi Jepun Terhadap KerjaTop management
Middle managementImprovement
Supervisors Maintenance
WorkersGemba Kaizen Email Consultancy
KONSEP KAIZENSDCA / PDCAMengutamakan KUALITIBercakap dgn dataProses seterus nya ialah PELANGGANGemba Kaizen Email Consultancy
LATIHANKenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nyaApakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapaGemba Kaizen Email Consultancy
APAKAH ITU 5S?Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun.Mengenal pastiMengekalkan1. SEIRI4. SEIKETSU3. SEISOMembersih2. SEITON5. SHITSUKEMendisiplinkan DiriMenyusunGemba Kaizen Email Consultancy
KONSEP 5SUbat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah. Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan sampinganGemba Kaizen Email Consultancy
Gemba Kaizen Email Consultancy
KONSEP 5SCara hidup kitatempat kerjasosialrumahGemba Kaizen Email Consultancy
KELEBIHAN 5SMengurangkan “handling time”Mengurangkan masa untuk mencari barangMengesan pembocoran dan perekahanMengelak kecederaanJimat kos organisasiGemba Kaizen Email Consultancy
Amalan 5S perlukan tindakanGemba Kaizen Email Consultancy
SEIRIMENGENAL PASTIMENIGKATKAN KECEKAPAN KERJAMengeluarkan barangan yang tidak digunakanMengenal pasti barangan yang tidak perluMemberi tanda pengenalan kepada setiap baranganPerlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buangGemba Kaizen Email Consultancy
SEIRIMENGENAL PASTIBaranganMengenal PastiTak PerluPerluBuangSimpanGemba Kaizen Email Consultancy
KENAPA?MENGENAL PASTISEIRIMengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai.Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar.Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang.Gemba Kaizen Email Consultancy
Melaksanakan 5SSEIRIMembuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasanDalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakanPerlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusanGemba Kaizen Email Consultancy
Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTIUlangi Seiri berterusan, memperbaiki situasi setiap masa. Bahagikan keseluruhan tempat kepada zone. Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu. Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain. Gemba Kaizen Email Consultancy
Gemba Kaizen Email Consultancy
MENYUSUNSEITONSUSUNAN BERSISTEMATIKSusun supaya senang untuk pekerja mengambil barangSetiap barangan ada tempat dan berada ditempat nyaCara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebutMelabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja Gemba Kaizen Email Consultancy
KENAPA?MENYUSUNSEITONMenghapuskan masa mencariMengadakan tempat yang lapangMengurangkan inventoriBersistematik dan “visual management”Gemba Kaizen Email Consultancy
Melaksanakan 5SSEITONMengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasanMempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.)MENYUSUNTeraturFIFOMengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandunganVisual AidsSistemGemba Kaizen Email Consultancy

More Related Content

5 S In Malay

  • 3. Berasal dari Syarikat Toyota MotorContinuous ImprovementPhilosophy nya ialah tumpukan kepada kemajuanKemajuan nya sedikit tetapi meningkatIa berpandu kepada kegunaan akal dan kos murahKAIZENGemba Kaizen Email Consultancy
  • 4. Persepsi Jepun Terhadap KerjaTop management
  • 8. KONSEP KAIZENSDCA / PDCAMengutamakan KUALITIBercakap dgn dataProses seterus nya ialah PELANGGANGemba Kaizen Email Consultancy
  • 9. LATIHANKenapa Jepun maju cepat dari aspek QUALITI dan apakah peranan pekerja-pekerja Jepun terhadap KUALITI untuk menjayakan nyaApakah perbezaan diantara pekerja kita dengan Jepun dan kenapaGemba Kaizen Email Consultancy
  • 10. APAKAH ITU 5S?Menghapuskan pembaziran dgn menggunakan kaedah Jepun.Mengenal pastiMengekalkan1. SEIRI4. SEIKETSU3. SEISOMembersih2. SEITON5. SHITSUKEMendisiplinkan DiriMenyusunGemba Kaizen Email Consultancy
  • 11. KONSEP 5SUbat yang senang diambil dan boleh sembuhkan kebanyakkan masalah. Tidak ada tarikh luput dan tidak ada kesan sampinganGemba Kaizen Email Consultancy
  • 12. Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 13. KONSEP 5SCara hidup kitatempat kerjasosialrumahGemba Kaizen Email Consultancy
  • 14. KELEBIHAN 5SMengurangkan “handling time”Mengurangkan masa untuk mencari barangMengesan pembocoran dan perekahanMengelak kecederaanJimat kos organisasiGemba Kaizen Email Consultancy
  • 15. Amalan 5S perlukan tindakanGemba Kaizen Email Consultancy
  • 16. SEIRIMENGENAL PASTIMENIGKATKAN KECEKAPAN KERJAMengeluarkan barangan yang tidak digunakanMengenal pasti barangan yang tidak perluMemberi tanda pengenalan kepada setiap baranganPerlu diingatkan yang bukan semua barangan dari pandangan boleh di buangGemba Kaizen Email Consultancy
  • 17. SEIRIMENGENAL PASTIBaranganMengenal PastiTak PerluPerluBuangSimpanGemba Kaizen Email Consultancy
  • 18. KENAPA?MENGENAL PASTISEIRIMengadakan tempat kerja yang selamat dan bernilai.Mengelakkan: salah guna, salah anggapan, salah hantar.Mengadakan tempat kerja yang bersih, lapang.Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 19. Melaksanakan 5SSEIRIMembuang barangan yang tidak perlu. Menggunakan KAD Penanda Merah Mengumpulkan semua barangan yang tidak perlu di satu kawasanDalam tempoh masa yang pendek Seiri perlu dirancang dan dilaksanakanPerlaksanaan Seiri hendaklah dilakukan secara berterusanGemba Kaizen Email Consultancy
  • 20. Rujukan untuk melaksanakan SEIRI-MENGENALPASTIUlangi Seiri berterusan, memperbaiki situasi setiap masa. Bahagikan keseluruhan tempat kepada zone. Gunakan Kad MERAH untuk tandakan barangan yang tak perlu dan kumpulkan di satu tempat yang tertentu. Jemput semua pihak yang berkenaan untuk mengenalpasti barangan yang tidak perlu sah atau tidak. Buang barangan yang tidak perlu dan kembalikan barangan jabatan lain. Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 21. Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 22. MENYUSUNSEITONSUSUNAN BERSISTEMATIKSusun supaya senang untuk pekerja mengambil barangSetiap barangan ada tempat dan berada ditempat nyaCara yang praktikal untuk menyimpan barang tersebutMelabel kesemua mesin, rack, shelves dan dimeja kerja Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 23. KENAPA?MENYUSUNSEITONMenghapuskan masa mencariMengadakan tempat yang lapangMengurangkan inventoriBersistematik dan “visual management”Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 24. Melaksanakan 5SSEITONMengenalpasti lokasi, cara susunan dsb. dengan memikirkan keselamatan, sistematik dan kekemasanMempamerkan papan tanda untuk keselarasan untuk dicari dsb. (Tanda & label untuk proses, nombor barang, dsb.)MENYUSUNTeraturFIFOMengenalpasti orang yang bertanggungjawab, tempat barangan & kandunganVisual AidsSistemGemba Kaizen Email Consultancy
  • 25. Rujukan untuk melaksanakan SEITON-MENYUSUN Melaksanakan penyusunan yg sistematik untuk barangan yang diperlukan.Tetapkan lokasi untuk barang yang sering digunakan.Gunakan pengurusan visual.Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 26. Example: The direct visual (see through) effect = direct reading effect => the basic of visual management. Gemba Kaizen Email Consultancy
  • 27. MEMBERSIHSEISOBUAT PEMBERSIHAN SECARA BERSISTEMATIKMembuat pembersihan, terjumpa dengan masalah atau masalah mungkin berlaku. Ambil tindakan dengan segera.Mengenal pasti punca kekotoranBuat jadual untuk setiap individu bertanggungjawab keatas sekitaran tempat mereka sendiriIa juga merupakan masa untuk anda melakukan pemeriksaan tentang peralatanGemba Kaizen Email Consultancy