ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Fókuszban a digitalizáció

•
•
Informatikai Intézet
Informatikai Intézet

Előadás a CIO.hu 2017 konferencián. A Budapesti Corvinus Egyetem, a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége és az itSMF Magyarország közös kutatásának eredményei.

1 of 24
Download to read offline
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Fókuszban a digitalizáció Partnereink Dr. Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Magyarország legnagyobb longitudinális IT kutatása
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu De kell-e ez nekünk egyáltalán?
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Szervezetünk számára fontos a sikeres digitális üzleti átalakulás (1-5 skálán) 3.7 4.2 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Informatika Üzlet +12.6%
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az iparági verseny még nem mindenhol igényli a digitalizációt (még?) 3.47 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 A digitális technológiák jelentősen átalakítják vállalatunk iparágát Autóipar Pénzügy Államigazgatás Energiaipar Kutatás-fejlesztés FMCG Ipar 4.0
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Mit akarunk ezzel elérni? 3.41 3.64 3.7 3.87 4.28 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Hatékonyság és ügyfélélmény 3.37 3.65 3.69 3.72 4.16 3.53 3.64 3.72 4.26 4.56 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása Informatika Üzlet
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Habár a szervezetek felismerik a digitális átalakulás szükségességét, a követendő út nem annyira világos 3.17 3.19 3.35 3.66 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások bevezetésével. Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal. Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális átalakulás tudatos alkalmazásához több feladat együttes végrehajtása szükséges 2.43 2.71 3.13 3.22 3.29 3.41 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelően változtatni Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelelően változtatni A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Még alacsony a tudatosság az ötletek összegyűjtésére 2.73 2.9 3.09 3.17 3.25 3.33 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Beszállítók Iparági szervezetek, network, konferencia Ügyféltapasztalat, ügyfélötlet Saját működési adatok Tanácsadók Munkatársi ötletek
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Hogyan jelenik meg az informatikai funkció?
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Újra nőnek az informatikai költségvetések -8.1% -1.1% 1% 0.5% -0.5% 1.5% -5.5% 0.3% 3.3% -11.3% -4% -1.8% -2.9% 0.01% -3.5% -2.4% 2.4% 2.5% Nemzetközi Magyarország
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 6% 0% 12% 38% 25% 12% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Csökkent (> 20%) Csökkent (10-19%) Csökkent (1-9%) Nem változott Nőtt (1-9%) Nőtt (10-19%) Nőtt (> 20%) 18% 44% 2 0 1 7 Megindult a növekedés az IT területen Informatikai költségvetés változása a megelőző évhez képest +2,5%
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatika szervezetileg tartósan stratégiai pozícióban van CEO 58% CFO 14% COO 21% Anyavállalati CIO 7% Szervezetében hova tartozik az informatika? (Kinek jelent a CIO?) 2017
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Újra az üzleti területek veszik kezükben az innováció kezdeményezését 2.81 3.1 3.68 3.61 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 IT az üzleti innováció fő kezdeményezője IT az üzleti innováció megvalósítója 31% 16%
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 2.81 3.1 3.68 3.61 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 31% 16% Az üzleti területek folyamatosan a kezükben tartják az innováció kezdeményezését IT az üzleti innováció megvalósítója IT az üzleti innováció fő kezdeményezője
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális átalakulás végrehajtásában az informatikának inkább kiszolgáló szerepe van 3.84 4.38 4.19 4.37 4.41 3.77 4.17 3.41 3.62 3.65 3.75 3.84 3.92 3.99 1 2 3 4 5 Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül Üzlet által vezérelt IT kezdeményezések támogatása IT projektek vezetése és megvalósítása IT biztonsági és kockázati kérdések kezelése Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása Mi az IT szerepe a digitális üzleti átalakulásban? 2017 2016
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Milyen technológiák határozzák meg a fejlődést?
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A jelen technológiái: felhő, mobil és közösségi média 43% 43% 49% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 3D nyomtatás VR/AR IoT Mesterséges intelligencia Elektronikus személyazonosítás Üzleti Intelligencia Vállalati kommunikációs technológiák Közösségi média integráció Mobil informatikai megoldások Felhő megoldások 2017-ben 1-3 éven belül 3-5 éven belül Egyelőre nem tervezzük
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Elérkezett a felhő szolgáltatások tudatos alkalmazásának ideje 41% 23% 29% 33% 55% 49% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő megoldások meghódítják a nagyvállalatokat 35% 17% 16% 28%26% 24% 35% 33% 15% 34% 35% 37% 33% 79% 50% 48% 54% 36% 51% 66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0-49 fő 50-249 fő 250-1499 fő 1500+ fő 2013 2014 2015 2016 2017 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A következő évek technológiái: BI, kommunikácó, IoT 27% 41% 43% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% VR/AR Elektronikus személyazonosítás 3D nyomtatás Mesterséges intelligencia Közösségi média integráció IoT Mobil informatikai megoldások Felhő megoldások Vállalati kommunikációs technológiák Üzleti Intelligencia
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Kitekintés 3-5 évre: MI és VR/AR 18% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Közösségi média integráció Felhő megoldások Üzleti Intelligencia 3D nyomtatás Mobil informatikai megoldások Elektronikus személyazonosítás Vállalati kommunikációs technológiák IoT VR/AR Mesterséges intelligencia
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Melyek a réteg technológiák? (5 éven belül nem tervezett) 48% 56% 70% 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vállalati kommunikációs technológiák Felhő megoldások Mobil informatikai megoldások Üzleti Intelligencia Mesterséges intelligencia Közösségi média integráció IoT Elektronikus személyazonosítás VR/AR 3D nyomtatás
1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Egyedül nem megy!

More Related Content

Fókuszban a digitalizáció

  • 1. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Fókuszban a digitalizáció Partnereink Dr. Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Magyarország legnagyobb longitudinális IT kutatása
  • 2. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu De kell-e ez nekünk egyáltalán?
  • 3. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Szervezetünk számára fontos a sikeres digitális üzleti átalakulás (1-5 skálán) 3.7 4.2 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Informatika Üzlet +12.6%
  • 4. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az iparági verseny még nem mindenhol igényli a digitalizációt (még?) 3.47 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 A digitális technológiák jelentősen átalakítják vállalatunk iparágát Autóipar Pénzügy Államigazgatás Energiaipar Kutatás-fejlesztés FMCG Ipar 4.0
  • 5. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Mit akarunk ezzel elérni? 3.41 3.64 3.7 3.87 4.28 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása
  • 6. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Hatékonyság és ügyfélélmény 3.37 3.65 3.69 3.72 4.16 3.53 3.64 3.72 4.26 4.56 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Innovációs teljesítmény javítása Üzleti döntéshozatal javítása Üzleti folyamatok, vagy üzleti modell alapvető átalakítása Ügyfélélmény és ügyfélkapcsolatok javítása Hatékonyság javítása Informatika Üzlet
  • 7. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Habár a szervezetek felismerik a digitális átalakulás szükségességét, a követendő út nem annyira világos 3.17 3.19 3.35 3.66 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Szervezetünk vezetése világosan meghatározta a szervezet digitális üzleti stratégiáját Hajlandóak vagyunk a meglévő gyakorlatunkhoz képest kockázatokat vállalni innovatív digitális megoldások bevezetésével. Az elmúlt években termékeinket és szolgáltatásinkat jelentősen fejlesztettük új digitális megoldásokkal. Szervezetünk vezetése érti a szervezet előtt álló digitális kihívásokat és lehetőségeket
  • 8. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális átalakulás tudatos alkalmazásához több feladat együttes végrehajtása szükséges 2.43 2.71 3.13 3.22 3.29 3.41 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelően változtatni Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk azok alkalmazhatóságát Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz szükséges technológiai tudással és képességekkel Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a digitális képességek fejlesztésére Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti kihívásoknak megfelelően változtatni A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk létre
  • 9. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Még alacsony a tudatosság az ötletek összegyűjtésére 2.73 2.9 3.09 3.17 3.25 3.33 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 Beszállítók Iparági szervezetek, network, konferencia Ügyféltapasztalat, ügyfélötlet Saját működési adatok Tanácsadók Munkatársi ötletek
  • 10. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Hogyan jelenik meg az informatikai funkció?
  • 11. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Újra nőnek az informatikai költségvetések -8.1% -1.1% 1% 0.5% -0.5% 1.5% -5.5% 0.3% 3.3% -11.3% -4% -1.8% -2.9% 0.01% -3.5% -2.4% 2.4% 2.5% Nemzetközi Magyarország
  • 12. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 6% 0% 12% 38% 25% 12% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Csökkent (> 20%) Csökkent (10-19%) Csökkent (1-9%) Nem változott Nőtt (1-9%) Nőtt (10-19%) Nőtt (> 20%) 18% 44% 2 0 1 7 Megindult a növekedés az IT területen Informatikai költségvetés változása a megelőző évhez képest +2,5%
  • 13. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Az informatika szervezetileg tartósan stratégiai pozícióban van CEO 58% CFO 14% COO 21% Anyavállalati CIO 7% Szervezetében hova tartozik az informatika? (Kinek jelent a CIO?) 2017
  • 14. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Újra az üzleti területek veszik kezükben az innováció kezdeményezését 2.81 3.1 3.68 3.61 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 IT az üzleti innováció fő kezdeményezője IT az üzleti innováció megvalósítója 31% 16%
  • 15. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu 2.81 3.1 3.68 3.61 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 31% 16% Az üzleti területek folyamatosan a kezükben tartják az innováció kezdeményezését IT az üzleti innováció megvalósítója IT az üzleti innováció fő kezdeményezője
  • 16. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A digitális átalakulás végrehajtásában az informatikának inkább kiszolgáló szerepe van 3.84 4.38 4.19 4.37 4.41 3.77 4.17 3.41 3.62 3.65 3.75 3.84 3.92 3.99 1 2 3 4 5 Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül Üzlet által vezérelt IT kezdeményezések támogatása IT projektek vezetése és megvalósítása IT biztonsági és kockázati kérdések kezelése Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása Mi az IT szerepe a digitális üzleti átalakulásban? 2017 2016
  • 17. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Milyen technológiák határozzák meg a fejlődést?
  • 18. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A jelen technológiái: felhő, mobil és közösségi média 43% 43% 49% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 3D nyomtatás VR/AR IoT Mesterséges intelligencia Elektronikus személyazonosítás Üzleti Intelligencia Vállalati kommunikációs technológiák Közösségi média integráció Mobil informatikai megoldások Felhő megoldások 2017-ben 1-3 éven belül 3-5 éven belül Egyelőre nem tervezzük
  • 19. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Elérkezett a felhő szolgáltatások tudatos alkalmazásának ideje 41% 23% 29% 33% 55% 49% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
  • 20. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A felhő megoldások meghódítják a nagyvállalatokat 35% 17% 16% 28%26% 24% 35% 33% 15% 34% 35% 37% 33% 79% 50% 48% 54% 36% 51% 66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0-49 fő 50-249 fő 250-1499 fő 1500+ fő 2013 2014 2015 2016 2017 Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani tervező szervezetek aránya
  • 21. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu A következő évek technológiái: BI, kommunikácó, IoT 27% 41% 43% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% VR/AR Elektronikus személyazonosítás 3D nyomtatás Mesterséges intelligencia Közösségi média integráció IoT Mobil informatikai megoldások Felhő megoldások Vállalati kommunikációs technológiák Üzleti Intelligencia
  • 22. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Kitekintés 3-5 évre: MI és VR/AR 18% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Közösségi média integráció Felhő megoldások Üzleti Intelligencia 3D nyomtatás Mobil informatikai megoldások Elektronikus személyazonosítás Vállalati kommunikációs technológiák IoT VR/AR Mesterséges intelligencia
  • 23. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Melyek a réteg technológiák? (5 éven belül nem tervezett) 48% 56% 70% 80% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vállalati kommunikációs technológiák Felhő megoldások Mobil informatikai megoldások Üzleti Intelligencia Mesterséges intelligencia Közösségi média integráció IoT Elektronikus személyazonosítás VR/AR 3D nyomtatás
  • 24. 1-49 fő: 22% 50-249 fő: 22% 250-1499 fő: 25% 1500+ fő: 31% Tulajdonos Állami: 23% Belföldi: 39% Külföldi: 38% Válaszadó Felsővezető: 41% Középvezető: 30% Egyéb: 29% C I O K u t a t á s 2 0 1 7 Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai Intézet További információ: http://www.it-kutatas.hu Egyedül nem megy!