ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Tulevaisuuden organisaatiossa ty?ntekij? on palkitsemis-
j?rjestelm?n asiakas
                                                                  Mahdollisuuden ikkuna
Turha varautua tulevai-                                           on auki!
suuteen ¨C se on jo t??ll?¡­                                        ? Ihmisen el?m?ntilanteen ja
? Ty? muuttuu (data,                                                erilaisuuden tunnistaminen,




                             Merkitys palkitsemisj?rjestelm?lle
  ty?kalut, jatkuva                                                 elinkaari-ajattelu
  muutos¡­)                                                        ? Vapausasteet ja valinnanvara
? Ty?ntekij? muuttuu                                              ? Osallistavat strategiaprosessit,
  (merkityksellisyys,                                               yhteinen tulevaisuustulkinta
  lojaaliuden kato,                                               ? Valinnanvaraa lis?? my?s
                                                                    palkitsemisen muotoihin
  monimuotoisuus¡­)
                                                                  ? Yhdess? luotu dynaaminen
? Toimintaedellytykset                                              palkitsemisj?rjestelm?
  nykyisen
                                                                  ? Ryhm?palkitseminen ¨C my?s
  organisaation                                                     organisaatio-rajojen yli
  muodossa muuttuu
                                                                  ? Mahdollistava johtaminen
  (ik??ntyminen,
                                                                  ? Osaamisen kehitt?minen,
  talous)                                                           vaihtelu

                                                                                        Jonna Stenman   17.11.2012        1

                                                                                                                     ? Sitra
17.11.2012
Palkitsemisajattelun uudistaminen

17.11.2012   Jonna Stenman
Palkitsemisj?rjestelm?n ulottuvuudet                         ? Ty?n/tavoitteiden
                                                                selkeys
                                Aineeton                      ? Hyv? esimiesty?
? Kiitos                                                      ? Kehittymispolku
? Julkinen          Strategisen                               ? Organisatiokulttuuri
                                            Potentiaalin
  tunnustus        palkitsemisen                              ? Ty?n merkityksellisyys
                                          vapauttaminen,
                      ty?kalu,                                ? Vaikuttamis-
? Palaute                                  kehittyminen,
                   alleviivaa sen
? Juhlat!                                 vapauttaminen         mahdollisuudet
                  mik? on t?rke??
                                                              ? Haasteet
 Menneisyys                         t=0                           Tulevaisuus

? Pikapalkinnot                                               ? Aloitepalkkio,
? Osingot           Oikeuden-                                   houkutinpalkkio
                                          Sitouttaminen,
? Henk.koht.        mukaisuus              uskottavuus,       ? Budjetti/resurssi-lupa
  palkkalis?      ¡±walk the talk¡±            luottamus        ? Palkan ja kehittymis-
? Tulospalkkiot                                                 n?kym?t
                                                              ? Edut, virikeseteli
                                Rahallinen
                                                           Jonna Stenman   17.11.2012        4

                                                                                        ? Sitra
Analyysiryhm?n ajatuksia kannustinj?rjestelmien
kehitt?miseksi
? Visiojohtamista ja strategista                  ? Johtaminen ¨C selke?, rehellinen
  palkitsemista kuntiin                             johtajuus, l?pin?kyvyys
  - Sitouttaminen tavoitteisiin                   ? Ihmisarvo ei riippuvainen
? Pois samapalkkaisuudesta                          suorittamisesta
? Bottom-up innovatiivisuuden                     ? Kehittymismahdollisuudet
  lis??mist?, sis?ist? yritt?jyytt? ja            ? Purkaa nykyrakenteita =
  innostusta                                        ty?ehtosopimukset n?enn?isesti
? Johtaminen n?ytt?ytyy usein                       palkitsemisen esteen?
  reaktiivisena palkitsemisessa, se ei tue        ? Aineettoman tekeminen n?kyv?ksi
  sis?ist? yritt?jyytt?.                          ? Rajat rikkova yhteisty?,
? Itse-uudistumiselle systemaattisuutta,            verkostomaisuus
  uudelleenarviointia (auditointi)                ? Projektimainen ty?rytmi
  s??nn?llisesti                                    (m??r?aikainen ty?)
? Urakehitys ¨C sitouttaminen                      ? Palkitseminen vs. ¡±saavutettu etu¡±
? Valinnanvapaus                                  ? Joustavuus ty?ajoissa
? Yhteis?llisyys                                  ? Kehityskeskustelut ovat usein vain
? Itsens? toteuttaminen, yksil?llisyys,             rahallisen palkitsemisen pohjana ¨C ei
  ihmisten erilaisuudet ja                          kehitt?misen/kehittymisen tukena.
  monimuotoisuus
                                L?hde: Sitran Tulevaisuuden kannustinj?rjestelm?t -ty?paja   17.11.2012        5

                                                                                                          ? Sitra
Palkitsemisen eri muodot




                           L?hde: Suomen Palkitsemiskeskus   17.11.2012        6

                                                                          ? Sitra
Omat teesit ja havainnot
? Nykyiset mallit eiv?t huomioi muuttuvaa maailmaa tarpeeksi
? Nykyisi? mahdollisuuksia ei osata hy?dynt??
? Olemassa olevaa ei tehd? n?kyv?ksi
? Fokus (ymm?rrys?) edelleen rahallisessa suoritteen palkitsemisessa,
  vaikka julkisella sektorilla siihen ei ole kummoisemmat edellytykset ja
  tutkimukset osoittavat ettei se ole paras ratkaisu
? Johtaminen on kasvotonta julkisella sektorilla, riskej? v?ltet??n
? Palkitseminen palkkahallinnon alaisuudessa vaikka sen pit?isi olla
  ylimm?n johdon p?yd?ll?, strategiaan kytkettyn?!
? Kunnissa ty?ehtosopimukset ja alhainen palkka sek? johtamisen
  heikkous haittaavat




                                                    Jonna Stenman   17.11.2012        7

                                                                                 ? Sitra
Palkitsemiseen vaikuttavia ty?el?m?n muutoksia
(Moisio, Sweins & Salim?ki, 2006)




                                                 ? Sitra
Palkitsemisen nykytilan havaintoja (tutkimuksen
perusteella)*
?   aineeton palkitseminen on tunnistamatta
?   ihmisl?ht?isyys, valintamahdollisuuksia enemm?n
?   vaikka palkkaa tulisi lis??, se ei v?ltt?m?tt? motivoi ¨C p?invastoin
?   toisaalta ¨C palkkahaitari ei vaikuta negatiivisesti motivaatioon
?   v?lineit? on, pit?isi osata/haluta k?ytt??
?   eri toimialoilla eri tilanne
?   tyytym?tt?myytt? eniten julkisella sektorilla




                                                      * Aino Salinm?ki   17.11.2012        9

                                                                                      ? Sitra

More Related Content

Palkitseminsj?rjestelm?n uudistaminen

  • 1. Tulevaisuuden organisaatiossa ty?ntekij? on palkitsemis- j?rjestelm?n asiakas Mahdollisuuden ikkuna Turha varautua tulevai- on auki! suuteen ¨C se on jo t??ll?¡­ ? Ihmisen el?m?ntilanteen ja ? Ty? muuttuu (data, erilaisuuden tunnistaminen, Merkitys palkitsemisj?rjestelm?lle ty?kalut, jatkuva elinkaari-ajattelu muutos¡­) ? Vapausasteet ja valinnanvara ? Ty?ntekij? muuttuu ? Osallistavat strategiaprosessit, (merkityksellisyys, yhteinen tulevaisuustulkinta lojaaliuden kato, ? Valinnanvaraa lis?? my?s palkitsemisen muotoihin monimuotoisuus¡­) ? Yhdess? luotu dynaaminen ? Toimintaedellytykset palkitsemisj?rjestelm? nykyisen ? Ryhm?palkitseminen ¨C my?s organisaation organisaatio-rajojen yli muodossa muuttuu ? Mahdollistava johtaminen (ik??ntyminen, ? Osaamisen kehitt?minen, talous) vaihtelu Jonna Stenman 17.11.2012 1 ? Sitra
  • 4. Palkitsemisj?rjestelm?n ulottuvuudet ? Ty?n/tavoitteiden selkeys Aineeton ? Hyv? esimiesty? ? Kiitos ? Kehittymispolku ? Julkinen Strategisen ? Organisatiokulttuuri Potentiaalin tunnustus palkitsemisen ? Ty?n merkityksellisyys vapauttaminen, ty?kalu, ? Vaikuttamis- ? Palaute kehittyminen, alleviivaa sen ? Juhlat! vapauttaminen mahdollisuudet mik? on t?rke?? ? Haasteet Menneisyys t=0 Tulevaisuus ? Pikapalkinnot ? Aloitepalkkio, ? Osingot Oikeuden- houkutinpalkkio Sitouttaminen, ? Henk.koht. mukaisuus uskottavuus, ? Budjetti/resurssi-lupa palkkalis? ¡±walk the talk¡± luottamus ? Palkan ja kehittymis- ? Tulospalkkiot n?kym?t ? Edut, virikeseteli Rahallinen Jonna Stenman 17.11.2012 4 ? Sitra
  • 5. Analyysiryhm?n ajatuksia kannustinj?rjestelmien kehitt?miseksi ? Visiojohtamista ja strategista ? Johtaminen ¨C selke?, rehellinen palkitsemista kuntiin johtajuus, l?pin?kyvyys - Sitouttaminen tavoitteisiin ? Ihmisarvo ei riippuvainen ? Pois samapalkkaisuudesta suorittamisesta ? Bottom-up innovatiivisuuden ? Kehittymismahdollisuudet lis??mist?, sis?ist? yritt?jyytt? ja ? Purkaa nykyrakenteita = innostusta ty?ehtosopimukset n?enn?isesti ? Johtaminen n?ytt?ytyy usein palkitsemisen esteen? reaktiivisena palkitsemisessa, se ei tue ? Aineettoman tekeminen n?kyv?ksi sis?ist? yritt?jyytt?. ? Rajat rikkova yhteisty?, ? Itse-uudistumiselle systemaattisuutta, verkostomaisuus uudelleenarviointia (auditointi) ? Projektimainen ty?rytmi s??nn?llisesti (m??r?aikainen ty?) ? Urakehitys ¨C sitouttaminen ? Palkitseminen vs. ¡±saavutettu etu¡± ? Valinnanvapaus ? Joustavuus ty?ajoissa ? Yhteis?llisyys ? Kehityskeskustelut ovat usein vain ? Itsens? toteuttaminen, yksil?llisyys, rahallisen palkitsemisen pohjana ¨C ei ihmisten erilaisuudet ja kehitt?misen/kehittymisen tukena. monimuotoisuus L?hde: Sitran Tulevaisuuden kannustinj?rjestelm?t -ty?paja 17.11.2012 5 ? Sitra
  • 6. Palkitsemisen eri muodot L?hde: Suomen Palkitsemiskeskus 17.11.2012 6 ? Sitra
  • 7. Omat teesit ja havainnot ? Nykyiset mallit eiv?t huomioi muuttuvaa maailmaa tarpeeksi ? Nykyisi? mahdollisuuksia ei osata hy?dynt?? ? Olemassa olevaa ei tehd? n?kyv?ksi ? Fokus (ymm?rrys?) edelleen rahallisessa suoritteen palkitsemisessa, vaikka julkisella sektorilla siihen ei ole kummoisemmat edellytykset ja tutkimukset osoittavat ettei se ole paras ratkaisu ? Johtaminen on kasvotonta julkisella sektorilla, riskej? v?ltet??n ? Palkitseminen palkkahallinnon alaisuudessa vaikka sen pit?isi olla ylimm?n johdon p?yd?ll?, strategiaan kytkettyn?! ? Kunnissa ty?ehtosopimukset ja alhainen palkka sek? johtamisen heikkous haittaavat Jonna Stenman 17.11.2012 7 ? Sitra
  • 8. Palkitsemiseen vaikuttavia ty?el?m?n muutoksia (Moisio, Sweins & Salim?ki, 2006) ? Sitra
  • 9. Palkitsemisen nykytilan havaintoja (tutkimuksen perusteella)* ? aineeton palkitseminen on tunnistamatta ? ihmisl?ht?isyys, valintamahdollisuuksia enemm?n ? vaikka palkkaa tulisi lis??, se ei v?ltt?m?tt? motivoi ¨C p?invastoin ? toisaalta ¨C palkkahaitari ei vaikuta negatiivisesti motivaatioon ? v?lineit? on, pit?isi osata/haluta k?ytt?? ? eri toimialoilla eri tilanne ? tyytym?tt?myytt? eniten julkisella sektorilla * Aino Salinm?ki 17.11.2012 9 ? Sitra