ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Оценка благонадежности Страхование результатов
Проблема Многие компании сталкиваются с негативными последствиями причина которых - низкий уровень благонадежности сотрудников. И чем выше пост занимаемый неблагонадежным сотрудником, тем драматичнее бывает результат.  Многих драм можно было бы избежать, если бы компании занимались оценкой уровня неблагонадежности.  Компании не уделяют внимания профилактике потому что не имеют (не знают) надежной технологии.
Решение Технология оценки благонадежности работает с 1994 года.  Автор технологии: Харский К. В.  Благонадежность и лояльность персонала ID 1453005 Автор:  К.В. Харский Издательство:  Питер ISBN 5-94723-506-4; 2003 г.
Суть предложения Клиентам предлагается ответственная оценка уровня благонадежности их сотрудников.  Клиент предоставляет сотрудника для оценки уровня благонадежности Исполнитель оценивает благонадежность сотрудника. Есть два тарифа оценки (min & max) Если исполнитель делает вывод о высокой благонадежности сотрудника, то ответственность исполнителя может быть застрахована.  Если сотрудник, благонадежность которого была оценена высоко, совершает проступок, то клиент получает материальное возмещение в 10 раз превышающее его затраты на исследование
Тарифы *примечание. Если сотрудник набрал более 31%, то вероятность неблагонадежного поведения настолько велика, что ответственность не страхуется. Цифры носят ориентировочный характер Тарифы Min Max Стоимость услуги 3 000 руб.  30 000 руб.  Уровень неблагонадежности (вероятность проступка) Возмещение в случае ошибки 0-15% 10000руб. 100 000 руб.  16-30% 3000руб. 30000руб. 31-50% 0* 0* 51-100% 0* 0*
Вопросы Существует ли в страховых компаниях практика страхования профессиональной ответственности?  Интересует ли страховые компании подобное страхование ответственности?  Какими могут быть, привлекательные для страховой компании, условия сотрудничества?
Ad

Recommended

презентация мастер класса Itve
презентация мастер класса Itve
kharsky
Презентация для продавца
Презентация для продавца
kharsky
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-
kharsky
легко ли быть клиентоориентированным бизнесом
легко ли быть клиентоориентированным бизнесом
kharsky
Что надо знать о ITVE
Что надо знать о ITVE
kharsky
свежий подход
свежий подход
kharsky
Свежий подход к мотивации сотрудников
Свежий подход к мотивации сотрудников
kharsky
Что надо знать о ITVE
Что надо знать о ITVE
kharsky
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
kharsky
конспект мастер-класса
конспект мастер-класса
kharsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
kharsky
суммарная полезность сотрудника
суммарная полезность сотрудника
kharsky
Природа корпоративных приоритетов
Природа корпоративных приоритетов
kharsky
Loyalty World Forum
Loyalty World Forum
kharsky
Моя новая книга. Зачем она вам?
Моя новая книга. Зачем она вам?
kharsky

More Related Content

More from kharsky (7)

рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
kharsky
конспект мастер-класса
конспект мастер-класса
kharsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
kharsky
суммарная полезность сотрудника
суммарная полезность сотрудника
kharsky
Природа корпоративных приоритетов
Природа корпоративных приоритетов
kharsky
Loyalty World Forum
Loyalty World Forum
kharsky
Моя новая книга. Зачем она вам?
Моя новая книга. Зачем она вам?
kharsky
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
kharsky
конспект мастер-класса
конспект мастер-класса
kharsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
Слайды к докладу К. Харского на САММИТЕ по лояльности клиентовt harsky
kharsky
суммарная полезность сотрудника
суммарная полезность сотрудника
kharsky
Природа корпоративных приоритетов
Природа корпоративных приоритетов
kharsky
Loyalty World Forum
Loyalty World Forum
kharsky
Моя новая книга. Зачем она вам?
Моя новая книга. Зачем она вам?
kharsky

презентация 20

  • 2. Проблема Многие компании сталкиваются с негативными последствиями причина которых - низкий уровень благонадежности сотрудников. И чем выше пост занимаемый неблагонадежным сотрудником, тем драматичнее бывает результат. Многих драм можно было бы избежать, если бы компании занимались оценкой уровня неблагонадежности. Компании не уделяют внимания профилактике потому что не имеют (не знают) надежной технологии.
  • 3. Решение Технология оценки благонадежности работает с 1994 года. Автор технологии: Харский К. В. Благонадежность и лояльность персонала ID 1453005 Автор: К.В. Харский Издательство: Питер ISBN 5-94723-506-4; 2003 г.
  • 4. Суть предложения Клиентам предлагается ответственная оценка уровня благонадежности их сотрудников. Клиент предоставляет сотрудника для оценки уровня благонадежности Исполнитель оценивает благонадежность сотрудника. Есть два тарифа оценки (min & max) Если исполнитель делает вывод о высокой благонадежности сотрудника, то ответственность исполнителя может быть застрахована. Если сотрудник, благонадежность которого была оценена высоко, совершает проступок, то клиент получает материальное возмещение в 10 раз превышающее его затраты на исследование
  • 5. Тарифы *примечание. Если сотрудник набрал более 31%, то вероятность неблагонадежного поведения настолько велика, что ответственность не страхуется. Цифры носят ориентировочный характер Тарифы Min Max Стоимость услуги 3 000 руб. 30 000 руб. Уровень неблагонадежности (вероятность проступка) Возмещение в случае ошибки 0-15% 10000руб. 100 000 руб. 16-30% 3000руб. 30000руб. 31-50% 0* 0* 51-100% 0* 0*
  • 6. Вопросы Существует ли в страховых компаниях практика страхования профессиональной ответственности? Интересует ли страховые компании подобное страхование ответственности? Какими могут быть, привлекательные для страховой компании, условия сотрудничества?