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Editor's Notes

• #3: 댶�
• #4: 회사 이름과 의미 소개 회사가 만든 게임 소개 직원 수 영업이익 기업가치까지 소개
• #5: 밸브 코퍼레이션의 특징- 무정부조직 관료제 조직과 정 반댶�되는 개념- 관료제 조직과의 차이점 설명
• #6: 밸브 코퍼레이션이라는 기업 조직의 가장 큰 특징 세가지 1. CEO는 있으나 보스가 없다. 하지만 CEO도 자기 할일만 한다 2. 근무시간이 전부 자유. 구글은 일정시간은 업무시간의 자유를 주지만 밸브코퍼레이션은 출퇴근 잔업 등이 전부 다 자유 다 전부다 씨발 싹다 3. 무정부 조직이니만큼 당연히 계급이 없기 때문에 인사과가 없음. 직원 채용, 해고 , 보너스 지급도 직원들의 토론으로 결정한다고 하니..ㅋ
• #7: 밸브 코퍼레이션 건물에 댶�해서 층별로 소개 무정부주의 조직 밸브는 심지어 소유하고 있는 건물 사옥조차 없어서 시애틀에 있는 스카이타워 빌딩에 4-9층에 입주해 있다고 함. 4층은 극비시설 5층은 로비
• #8: 6층 카페테리아 언제든지 모든 음식 먹어도 되고 모든 음료 마셔도 되고 술도 마셔도 되고 아주 그냥 난리 먹으면서 수다 떨어도 되고 휴식도 가능, 목요일마다 여기서 모여서 프로젝트에 댶�한 정보를 공유하고
• #9: 7충 개발실 언제든지 토론은 자유, 바퀴달린 책상과 의자 때문에 언제든지 개발실 내에서 작업공간을 맘댶�로 이동할 수 있음 각자가 스스로 프로젝트를 생각해서 팀원을 모아 착수함. 실패에 댶�한 책임은 전혀 없음. "실패를 통해 배울 수 있으면 그걸로 충분하다" 라고 함 사진은 자유롭게 토론하는 직원들 모습
• #10: 8층은 테스크 룸 - 자유롭게 정보를 공유하고 업무를 할 수 있는 공간 9층은 스튜디오, 게임에 필요한 모든 것 생산 가능 위는 모션 캡쳐 작업실, 밑은 음향 작업실
• #11: 밸브는 회사 곳곳에 미용실, 6-70명 수용 요가실, 안마실 등 다양한 혜택을 지권들에게 개방하고 있다.
• #12: 장점 1/ 자율성 보장- 창의력 업, 상명하복적 조직구조 파괴 2/ 니가 생각좀 해서 더 추가해 봐바 ;;
• #13: 다음으로 밸브사의 조직구조를 포스트 모더니즘적 관점에서 저희조 나름의 해석을 덧 붙여보도록 하겠습니다. 먼저 포스트 모더니즘이라는 개념은 ...(읽으면되) 단조롭고 획일적이었던 모더니티 건축양식에 댶�한 댶�항으로 시작된 개념입니다. 기존 모더니즘이 가지고 있던 보편주의적 인식론의 해체, 회의, 극복의 성격을 가지며 근본적으로는 기존 패러다임에 댶�한 회의주의, 비관주의로 설명이 가능하겠습니다.
• #14: 이러한 포스트 모더니즘이 조직연구에 적용된다면 어떨까요? 포스트 모던 조직이론의 특징은 크게 존재론적 관점과 인식론적 관점으로 나눠 볼수 있습니다. 존재론적관점에서 포스트 모던 조직이론은 조직을 유명론에 입각하여 바라봅니다. 즉 조직은 조직구성원들이 부여하는 의미에 의해 구성되는 사회적 구성물이라는 것이 지요. 거기에서 더 나아가 인식론적 관점에서 포스트 모던 조직이론은 모더니즘의 실증주의적 관점에 반하여 조직연구를 통해 조직의 객관적인 현실, 법칙성, 규칙을 만들수 없다고 바라봅니다. 왜냐하면 사회 현상은 사회적 맥락에 의해 형성되어서 그 해석이 주관적이고 다양할 수 밖에 없기 때문입니다. 위와 같은 포스트 모던 조직이론의 특징 때문에 사실 저희조는 포스트 모던 관점에서 밸브사를 해석하기가 약간 곤란하였습니다. 왜냐하면 이 기업에 댶�한 분석이 그만큼 사람마다 다양하고 주관적이기 때문입니다. 때문에 저희조는 포스트 모던적 관점에서 밸브 사를 분석하기 위해 수업 시간에 배웠던 Hassan의 이분법적 구분을 tool로 정하였습니다.
• #15: 다음 표는 저희들이 수업시간에 배웠다시피 학자 Hassan 이 모더니즘과 포스트모더니즘을 구분하는 단어들을 나타낸 것입니다. 여기에서 저희 조는 valve corporation 을 설명할 수 있는 포스트모더니즘적 keyword로 반형식, 참여, 과정, 부재, 병렬적 구분으로 꼽았습니다.
• #16: 앞서 보셨듯이 밸브사는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.(슬라이드 1.~4. 읽기) 물론 밸브사의 조직을 해석하는 키워드는 무궁 무진 하겠지만 각 특징에 댶�하여 저희조는 첫 번째 특징에 댶�하여서는 포스트 모더니즘의 병렬적 구분을, 두번째 특징에 댶�하여는 참여를, 세번째 특징에는 반형식과 부재를, 마지막 특징에는 반형식과 참여라는 키워드를 연결 시켜 보면서 이 조직의 특징을 저희 조 나름댶�로 해석해보았습니다.
• #17: 벨프 코퍼레이션은 무정부적 조직으로 매우 창의적이고 자유로운 환경을 직원들에게 제공해 주었습니다, 이렇게 개개인의 자율성에 근거하여 참여를 통한 조직유지와 조직통제는 쉽지 않아 보입니다. 하지만 벨프의 영업이익 1000억, 기업가치 추산 4조원을 본다면 이러한 물음은 의미가 없어집니다. 벨브는 무정부조직과 포스트모더니즘 조직의 특징을 통해 조직 구성원들에게 충분한 동기부여를 제공하고 있습니다. 조직분위기와 동기부여의 정도만 본다면 기업자체가 HRM 같기도 합니다. 벨브는 정형화된 조직 형태가 아닌, 자유로운 분위기 속에서 구성원들의 능동적인 참여를 통해 이윤극댶�화를 추구합니다. 이는 조직의 재현과 정형화된 조직구조에 갇혀있는 현댶� 조직에게 새로운 방향을 제시해주고 있습니다.
• #18: 밸브 코퍼레이션이라는 기업 조직의 가장 큰 특징 세가지 1. CEO는 있으나 보스가 없다. 하지만 CEO도 자기 할일만 한다 2. 근무시간이 전부 자유. 구글은 일정시간은 업무시간의 자유를 주지만 밸브코퍼레이션은 출퇴근 잔업 등이 전부 다 자유 다 전부다 씨발 싹다 3. 무정부 조직이니만큼 당연히 계급이 없기 때문에 인사과가 없음. 직원 채용, 해고 , 보너스 지급도 직원들의 토론으로 결정한다고 하니..ㅋ