KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезопасного электрооборудования)
•Download as PPT, PDF•
0 likes•781 views
О компании Структура компании С чего всё началось Сложности внедрения Что получилось KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА KPI-МАТРИЦА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА KPI-МАТРИЦА НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА KPI-МАТРИЦА ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА KPI-МАТРИЦА МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ РАСЧЕТ ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ ОЦЕНКА СОТРУДНИКА Рекомендации
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезопасного электрооборудования)
- 1. Вебинар KPI-Drive 19 апреля 2012 года KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" Производство и поставка взрывобезопасного электрооборудования Спикер: Игорь Прокопенко, коммерческий директор компании "АТЭКС-Электро" www.atekselectro.ru
- 2. О компании • Год создания компании: 2003 • Регион деятельности: все регионы России. • Область деятельности: поставка взрывозащищенного электрооборудования, производство готовых электротехнических изделий. • Потребитель: системы технологических комплексов промышленных предприятий, нефтехимическая и газовая отрасль, металлургические комбинаты, предприятия пищевой промышленности, морские и наземные объекты. www.atekselectro.ru
- 3. О компании • Количество сотрудников: 60 человек. • Система налогообложения: классическая. • Головной офис: Санкт-Петербург. www.atekselectro.ru
- 4. Структура компании Генеральный директор Служба персонала Отдел по качеству Бухгалтерия Департамент продаж Отдел логистики Производство Технический отдел Отдел IT www.atekselectro.ru
- 5. С чего всё началось В начале июня 2011 года был проведен семинар на нашей территории для всех руководителей среднего звена. В конце августа 2011 года сформированы матрицы для всех сотрудников компании, и с 1 сентября осуществлен переход всех сотрудников компании на программу KPI-Drive . С 1 декабря 2011 года – окончание тестового периода и переход на полное использование KPI-технологии. В мае 2011 года появилась информация о технологии Целевого Управления и программе KPIDrive А. Литягина. www.atekselectro.ru
- 6. Сложности внедрения Сопротивление сотрудников Разъяснительная работа руководителей среднего уровня Отсутствие статистики по показателям Выставление показателей с нулевым весом Сложность выставления корректных планов Анализ предыдущих периодов Текучка сотрудников Поиск новых сотрудников www.atekselectro.ru
- 7. Что получилось Разработаны и внедрены матрицы для всех сотрудников компании. Цели и задачи компании достигаются с помощью KPI-технологии. Достигнута прозрачность целей и задач компании для рядовых сотрудников. Более 90% сотрудников работают с R > 100%. С декабря 2011 года работаем в программе KPI-Drive. www.atekselectro.ru
- 18. Рекомендации KPI-технология позволяет построить надежную систему, в которой цели и задачи компании достигаются посредством Целевого Управления. Программа KPI-Drive - это ключ к системе управления компанией. Возможность связать вместе цели, задачи компании и четкое понимание для каждого сотрудника "что и как" ему нужно делать позволяет двигаться вперед не только самим сотрудникам, но и руководителям различных уровней в компании. На сегодняшний день, KPI-технология - это достаточно мощный инструмент, который требует постоянной настройки и анализа. www.atekselectro.ru
- 19. Благодарю за внимание! ООО «АТЭКС-Электро» Коломяжский пр., д. 27, лит. А, 5 этаж, пом. 20Н, Санкт-Петербург, 197341, Россия Телефоны и факсы: (812) 380-55-88, 374-74-47 Эл. почта: info@atekselectro.ru www.atekselectro.ru