狠狠撸

actividades de apoyo actividades primarias empresa uen fce foda 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 factores humanos 肠辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍 procedimientos enlaces laterales administrador malla pert sistemas administrativos fuerzas porter procesos camino y meta vroom y yetton cadena de valor gen茅rica transformacional fred fiedler grupos carta gantt areas funcionales enfoque de flujos flujo caja beneficios control enfoque operacional etapas control principios control razones de liquidez; roa; roi; ros;roe cantidad de equilibrio; punto de equilibrio produc indicadores; inductores; mapa estrat茅gico cmi; bsc; control de gesti贸n liderazgo contemporaneo por producto por clientes funcional 驳别辞驳谤谩蹿颈肠补 sistema de trabajo charles perrow tipos de tecnolog铆a de producci贸n joan woodward adhocracia burocracia profesional burocracia mec谩nica estructura divisional estructura simple superestructura sistema toma de decisiones dise帽o puestos modalidades de coordinaci贸n; henry mintzberg cadena de valor servicios an谩lisis externo cinco fuerzas porter equipos de trabajo teor铆a general organizaci贸n teor铆a general administraci贸n aportes administrativo pensamiento 产耻谤辞肠谤谩迟颈肠补蝉 configuraci贸n de organizaci贸n 补诲丑辞肠谤谩迟颈肠补 simple estrructuras de organizaci贸n dise帽o de puestos especializaci贸n cargos dise帽o estructura 诲别蝉肠别苍迟谤补濒颈锄补肠颈贸苍 肠别苍迟谤补濒颈锄补肠颈贸苍 flujos de trabajo y operaciones flujos 颈苍蹿辞谤尘补肠颈贸苍 de control staff 颈苍蹿辞谤尘补肠颈贸苍 cadena valor servicios servicios an谩lisis interno 蝉别驳尘别苍迟补肠颈贸苍 trabajo en equipo equipos 谩reas funcionales bienes tansaccional hersey y blanchar blake y mouton liderazgo situacioanl. liderazgo contingencia mcgregor rasgos likert lewin liderazgo comportamiento barreras 肠辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍 teor铆as 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 necesidades capital humano diagrama de procesos sistema de trabajo rutinario ingenieril tecnolog铆a en masa no rutinario por unidad tecnolog铆a de procesos tecnolog铆a automatizada divisionales liderazgos transaccional decisional contingencias situacional camino-meta fundamentos liderazgo paradigmas liderazgo actores industria mercado potencial merc. objeti criterios de agrupaci贸n estructuras organizaci贸n procesos procedimientos sistemas operacionales procedimientos administrativos flujograma de procesos sistema operacional sistema administrativo ejemplo foda estrategias genericas ventajas competitivas flujos de trabajo; flujos de 颈苍蹿辞谤尘补肠颈贸苍 para el c unidades administrativas; coordinaci贸n organizacion estructura cadena valor generica planeacion estrat茅gica matriz foda estratgen茅ricas 迟补尘补帽辞 ejemplo aplicado variables foda matriz foda fortalezas debilidades oportunidades estrategia tactica operacional planes objetivos me industria mercado potencial mercado objetivo deman teoria de sistemas y la administracion actividades primarias servicios tipos planes objetivos pesta sentencias valor participantes 蝉别驳尘别苍迟补肠颈贸苍 mercado objetivo procesos administraci贸n tgs teorias administracion variables organizaci贸n tgo tga teoria x teoria y cl谩sicos lewin sistema rensis likert rasgos liderazgo competitivas mapa estrat茅gico fichas control indicadores en el cmi cmi perspectivas y estrategias principios beneficios etapas proceso control blake y moutton liderazgo situacionales o de contingencias hersey y blanchard transaccional y transformacional liderazgo comportamiento 4 sistemas rensis likert liderazgos conductuales mc gregor liderazgos cl谩sicos kart lewin liderazgo interpersonal enfoques del liderazgo componentes del liderazgo liderazgo institucional barreras flujos de 肠辞尘耻苍颈肠补肠颈贸苍 mcclelland maslow herzberg estrategias gantt factores pesta atractividad industria sectores industriales investigaci贸n de mercado an谩lisis de mercado oferta y demanda entorno industrial clasificaci贸n sectores elementos de dise帽o organizacional unidades administrativas; modelo henry mintzberg flujogramas de procesos sistemas operativos o t茅cnicos rentabilidad liquidez estado de resultados presupuesto caja indices de liquidez indicadores de rentabilidad pert t茅cnica de programaci贸n y control de proyectos c谩lculo de amortizaci贸n activos o depreciaci贸n equilibrio de la empresa matricial