Fd career challenge digital natives by mark meerbeek
0 likes363 views
In het kader van de FD Career Challenge 2011 is deze upload tot stand gekomen op basis van de feedback op het essay dat te vinden is op http://bit.ly/ijdXau. Met dank aan alle gevers van de feedback.
Fd career challenge digital natives by mark meerbeek
- 1. Met dank aan alle goeroes die feedback hebben gegeven op de opdracht!!!
- 9. ..en hijzal je 厩艶姻岳艶鉛鉛艶稼糸温岳鞄庄逮鞄庄艶姻庄稼乙艶鉛看看韓糸盒彫盒彫
- 10. ..zoneemthijwaarmogelijk de treinMet alsbijkomendvoordeeldathijnooit in de file staat.
- 11. ..en nog even met zijn laptop kanspelen
- 12. Bram heefteenintroductiegesprek met Johan. Zijnnieuwewerkgever
- 13. .dievertelt Bram (net als de rest van zijnteam)
- 14. Dathij hem dezetoolskanaanbieden..Allemaaltegebruikenvanafeendesktop PCop eenvastewerkplek
- 16. Johanverteltookdat..Degebruikelijkewerktijden van 9:00 tot 17:00zijn, maar dateerderstarten of later naarhuiskan in goedoverleg
- 17. En..Daternietstructureelvanuithuis of elders wordtgewerkt, omdatIk kan alleen de kwaliteit van mensen beoordelen als ik ze dagelijks zie
- 18. ..Bram moetereenbeetjeomlachen En 厩看艶鉛岳噛庄界鞄岳艶厩艶稼壊艶艶稼恢艶艶岳逮艶糸看馨
- 19. ..dit had hij via zijnsocialenetwerkennatuurlijkkunnenwetenHijbedankt Johan vriendelijkvoorhetgeen hem wordtaangeboden
- 20. Hijgeeftaan..Lievernietiedere dag naarkantoortekomenlieverlaathijzijn agenda bepalenwaarhijwat met wiedoet en wanneer.
- 23. By the way:Als je Bram zouvragen...watzijnfavourietesoftwareis..?
- 26. oh ja, tot slotvraagtBram of hijzijnemailkan syncenaangezienhijgeenmobieletelefoonontvangt
- 27. Johan kan nu 2 dingenantwoorden..E辿n:Als je dat doet, dan kan je hier niet werken. Dat is tegen onze bedrijfspolicies.
- 28. Of..Twee:Dat klinkt interessant wat je daar aangeeft. Vertel eens verder
- 29. ..en Johan kiestvooroptie 2, omdathij al eerder viaInternetDe krantenzijnvriendenentelevisie
- 30. ..heeftgehoord over dezenieuwegroep talent met andereeisen en wensen..?
- 31. EnJohan wilzichzelfookgraagverderontwikkelen.. tot een 2.0 managerDitbetekentbijvoorbeelddathij en zijnorganisatieopnieuwmoetengaankijkennaarhunstijl van leidinggeven
- 32. ..misschienmeernaarHet faciliteren van persoonlijkleiderschapDiversiteitVerbindendLeiderschapVrijheid & verantwoordelijkheidMinder starheidFlexibiliteitbiedenNiettalentenbinden, maar verbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaangaanVan controle op aanwezigheidnaarsturen op output
- 33. ..en met eengedegenonderzoek....want niet al hetwerk isHNW ready
- 34. Johan en zijnMTwillenkritischnaarhunbedrijfsvoeringen stijl van leidinggevenkijken..Omeenaantrekkelijkewerkgevertezijnvoornieuwtalent
- 35. Men overweegtzelfseennieuwjong talent..Toe tevoegenaan het MT (als extra uitbreiding van hundiversiteitsbeleid)
- 36. ..en u?..bent u ookbereiduweigenparadigmakritischtebezien?
- 37. Deze presentatie is tot stand gekomen op basis van de onderstaande feedback:ITStof tot nadenken. Straksafnemenals cloud-dienst? Watbetekentditdanvoorconcurrentieverhoudingen en aantrekkelijkheidalswerkgever? Hoe is deze digital Native in ditkantoorverzeildgeraakt? via zijn social network had hij al kunnenwetendatzeniet van HNW zijn. In het kort het simpele dilemma van nieuwegeneraties, opgevoed met social mediaMensGoed punt, leukemetafoor. We moetenwel waken vooreensfeer van integratiedebatten maar dantussen digital natives en digital foreigersLekkergeschreven Mark. Watikwelzie is datpolarisatielekkerderschrijftdanverbindendetekst. DenkookaangeneratiedifferentiatieHNW is inderdaadeenfeit maar zal pas over eengeneratiegemeengoedzijn. De starheidkrijg je ernietzomaaruit.Nieuwe manier van managen/leiderschapMooivoorbeeld. Volgensmijmoeteenwerkgever "persoonlijkleiderschap" faciliteren. DuskunnenwerkenvolgenspersoonlijkevoorkeurGoedvoorbeeld. Vrijheid en verantwoordelijkheidbiedtkansenvoormensen en bedrijvenomzichverderteontwikkelen en succestevergrotenMark legt de vingerscherp op de zereplek: van controle op aanwezigheidnaarsturen op output. Dat is de uitdagingvoor de 2.0 manager...!Dogmatisch HNW willen is net zo star als het dogmatisch NIET willen. Kracht zit hem juist in flexibiliteit en diversiteitDilemma treffendgeschetst, maar kan/wil je ookeenstapverdergaan? Kun je de manager uitdagenzijneigenparadigmakritischtebezien?Absoluutwaar! Vaakhoren managers niet tot de groep "digital natives",maarwaaromwordenzeniet direct betrokkenbij het Management Team?tja, herkenbaar. eennieuwtijdperk (HNW is pass辿, langleve DNW, de nieuwewerkelijkheid) vraagtomvermogen (visie) omdattezien en dangaat het nietlangeromtalentenaan je tebinden, maar omteverbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaantegaanIn het begin is de trend gelijkgezet, de tegenstellingduidelijk. Maar ook erg zwart-wit. Eengoede manager wil best luisterennaareenopgewondenstandje met idee谷n. De lachontbreekt, de mogelijkheid talent voor de organisatietebenutten (zieambtenaar 2.0)Leukverhaal, maar ikmis het advies! Leiderschapmoetveranderen, maar hoe dan? Help die managerLeukverhaal, alleen nu minder relevant ("crisis"). De starheid van de manager kanookervaringzijn. Niet al het werk is HNW-readyMilieuomdat milieu tegenwoordigookeenbelangrijk issue is is het jammer dat je hiergeenkoppelingmeehebtgelegd in je tekst. Mark schetsteenreeelbeeld. Mede door file leedwil men eenflexibibelewerkgever. Door vergrijzingmoet je alswerkgevermeerbieden.