リーダーシップ
- 1. リーダーシップとは 1
- 2. 今日のお話の要点 ? リーダーシップの三つのＥについて話します ? コーチングについて話します 2
- 3. 自己紹介 ? 伊東昌洋 ? 職種：ＳＥ 兼プログラマー兼プロマネ 3
- 5. なぜリーダーシップ 求める人材 ?×指示待ち（他人任せ） ? ◎ 自発的に行動する でも現実は簡単じゃない 言われたこ とは終わり ましたけど… それは私じゃ なくて、彼に 言って下さい知らん 任せた サーバーに上 げてあります。 次はどうす ればいいで すか あっ、もう帰っ ちゃったみた いですね。 やったことが ないので出 来ません 5
- 6. なぜリーダーシップ お前らちゃんとやれよ、とグチを言っていませんか？ でも 過去と他人は変えられません 未来と自分を変えましょう リーダーシップを学びましょう 6
- 7. なぜリーダーシップ チームの成長モデル（タックマンモデル） フォーミング ?ただ人が集 まった状態 ストーミング ?お互いの意 見の相違な どが出てき て衝突する 状態 ノーミング ?チームとし てまとまる パフォーミング ?機能する 優れたリーダーは、チームを素早くノーミング状 態にまで持っていく 7 出典：日経SYSTEMS 2014年6月号
- 8. リーダーシップの3つのＥ Enabling 変革の実現 Envisioning Empowering 鮮明なビジョンの提示他者の力を引き出す 8
- 10. Empoweringのためのコーチング 他者の力を引き出すには、コーチングが有効です コーチングとは ? 人財育成の方法論の一つ 自らの成長と自己実現を願う人に その人の中にある「答え」を その人自身が見つけ、行動することを支援し、 目標達成の喜びを共有すること 10
- 11. コーチングの３つの理念 コーチングの３つの理念 「人は皆、無限の能力と可能性を持っている」 「その人が必要とする答えは、その人の中にある」 「その答えを見つけるためにはパートナーが必要である」 11
- 12. コーチングのやり方 コーチングは、コーチングされる側の人（チャレンジャー）が 自分の中に既に持っている答えを引き出す手法です。 コーチングする人（コーチ）からチャレンジャーへのヒアリング を通じて、チャレンジャー自身が持っている答えを引き出しま す。 12
- 13. コーチングチェックリスト No チェックポイント 1 目標を明確にする質問をしていましたか 2 目標の動機や達成後のメリットについて聞けていましたか 3 目標に対する現状のギャップを聞いていましたか 4 選択肢を広げる質問をしていましたか 5 相手の意志?やる気を引き出す話し方でしたか 6 視点を変える質問ができていましたか 7 自分のためではなく、相手のために聞けていましたか 8 相手のことを否定せず、肯定的に接していましたか 9 過去よりも未来に焦点を当てる質問をしていましたか 10 あいづち、うなづきは適切でしたか 11 身振り、手振り、ジェスチャーは適切でしたか 12 アイコンタクトをしながら聞いていましたか 13
- 14. コーチングが向かない場面 コーチングが向かないケース ? そもそも知らない、かつ調べる手段もない 知らないこと、努力しても解決できないこと、は引き出せ ません。教える方が有効です。 ? 緊急に対処しなければならない 14
- 16. Envisioningとは ビジョンとは 将来の在るべき姿を示すもので、なぜ人材がそのような将来 を気づくことに努力すべきなのかを明確に、あるいは暗示的 に説明を加えたものである。 ジョン?Ｐ?コッター ビジョンからは、健全な危機感と明るい未来が感じられなけ ればならない。 16
Editor's Notes
- #2: この プレゼンテーションでは、PowerPoint の新しい機能をご紹介します。スライド ショーでご覧になると、最も効果的です。PowerPoint 2010 でプレゼンテーションを作成する際の参考として、このスライドをご利用ください。 他のサンプル テンプレートについては、[ファイル] タブをクリックし、次に [新規作成] タブの [サンプル テンプレート] をクリックしてください。
- #9: チームのリーダーによる三つのEの実現がチームのアクティビティを最大限に高めます。 Enabling変革の実現、「We can do it」です。変化を抱擁せよ、です。 Envisioning鮮明なビジョンの提示、鮮明というところが重要、アンダーラインを引くところです。ビジョンが共有できてないと折角のパワーが発散します。 Empowering他者の力を引き出す、メンバーの力を最大限引き出すことで1 + 1は、3とか4とか、それ以上になります
- #12: オリンピック選手には、なぜコーチがついているのでしょう。 競技の能力は、コーチより選手が優れています。 当たり前ですよね。コーチの方が優れているなら、そのコーチを試合に出すべきです。 コーチの仕事は、選手の力を最大限に発揮させることです。