Zorgidee 2014: Lancering iMinds Health - Roger Lemmens
0 likes1,270 views
Op Zorgidee 2014 gaf kersvers directeur van iMinds Health, Roger Lemmens, tekst en uitleg bij de werking van het digitale innovatiecentrum.
Zorgidee 2014: Lancering iMinds Health - Roger Lemmens
- 1. ! Roger Lemmens Directeur ! Zorgidee, Feb 6th 2014
- 2. Het knooppunt van digitaal onderzoek, innovatie en ondernemerschap in Vlaanderen
- 3. De troeven van 5 universiteiten ! 800+ onderzoekers 3
- 4. Een gebalanceerd ecosysteem van partners 1.000+ 380+ 50+ PARTNERS PROJECTEN START-UPS" in het iMindsecosysteem i.s.m. de industrie uit de incubatieprogrammas van iMinds
- 5. Digitale innovatie in 6 markten met belangrijke maatschappelijke en economische uitdagingen
- 7. iMinds Health is het onafhankelijk onderzoeks- & expertisecentrum voor digitale zorg & gezondheidsinnovatie, en waarbij dit concreet vertaald wordt naar pre-competitieve projecten & duurzame oplossingen voor de Vlaamse zorg & gezondheid sector met een economische en maatschappelijke 鍖naliteit
- 8. Van acute zorg " ZORG
- 9. naar preventieve zorg" ZORG Van intermurale zorgverlening "
- 10. ZORG naar integrale transmurale zorgverlening"
- 11. Technologische innovatie alleen is niet de oplossing Technologische innovaties ICT adoptatie en realisaties
- 12. Meer focus op 4 essenti谷le katalysatoren Business models Usability & user adoption Value network analysis Test user Panel management Willingness to pay Direct and indirect usability studies Interoperability Tes<ng of standards, development of use cases Equipment valida<on Process valida<on PlugFest with SMEs and LE Analy<cal method valida<on Public-足private partnerships Opera<onal e鍖ciency Evidence-based validation Learnability, e鍖ciency, memorability, errors Need analysis, user sa<sfac<on Open standards Computer system valida<on Plug-足and-足play Cer<鍖ca<on Co-足crea<on 12
- 13. Innovatie is een proces Strategisch onderzoek Toegepast onderzoek Precompetitieve tests Incubatie & ondernemerschap Kennisgedreven Ondernemersgericht Training & coaching Verkennend Grootschalige testen met gebruikers & Living Labs Interdisciplinair Vraaggedreven Co旦peratief Basis voor toegepast onderzoek Proof-of-concept Financiering Evaluaties technische haalbaarheid Faciliteiten Simulaties Netwerken Internationalisering
- 14. Innovatie is een proces Strategisch onderzoek Toegepast onderzoek Precompetitieve tests Incubatie & ondernemerschap Kennisgedreven Ondernemersgericht Training & coaching Verkennend Grootschalige testen met gebruikers & Living Labs Interdisciplinair Vraaggedreven Co旦peratief Basis voor toegepast onderzoek Proof-of-concept Financiering Evaluaties technische haalbaarheid Faciliteiten Simulaties Netwerken Internationalisering
- 15. 5 concrete living labs in ouderenzorg" real-life testing Living & Care Lab Actief Zorgzame buurt in Grootstedelijk Gebied Ageing in Place Aalst InnovAGE Careville Limburg: Moving Care LiCalab Stad Turnhout AzoB Zorgbedrijf Antwerpen AIPA Stad Aalst SEL Goal vzw Stad Genk en Stad Hasselt Thuislevering van geneesmiddelen Casemanagement en trajectbegeleiding binnen een lokaal woonzorgnetwerk PRO DOMO: Woningvormen Diabetesmanagement voor woonzorgcentra bewoners Cardiocoach Time2Care Ouderen wonen passend (OPA) Topshake Ontwikkelen van informele buurtzorgnetwerken Integrale Ouderentoets: Screening door Ouderen van Stad Therapietrouw en medicatieveiligheid Veilige mobiliteit bij senioren IMV (Individuele Medicatie Voorbereiding) Jobtime
- 16. Persoonlijk gezondheidsdashboard" b-SLIM op basis van real data physical ac*vity con*nuous monitoring self-足reported food behavior mo*va*on mood intake (food) purchases database data mining matching profiles & behavioral shift triggers on-足line community personalized coaching personalized advice: diet physical ac*vity weight loss evalua*on via 鍖eld trial 3D avatar
- 17. Proces innovatie en optimalisatie" Ef鍖ci谷ntie en effectiviteit doorheen de gehele keten Transport & logistics Supply Inventory Information Patient Staff Equipment Materials H IPS
- 18. 5 kritische succesfactoren 1. Bundeling van krachten 2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie 3. (Internationale) best practices 4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid ! 5. User-centric co-creatie
- 19. 5 kritische succesfactoren 1. Bundeling van krachten 2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie 3. (Internationale) best practices 4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid ! 5. User-centric co-creatie
- 20. 5 kritische succesfactoren 1. Bundeling van krachten 2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie 3. (Internationale) best practices 4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid ! 5. User-centric co-creatie
- 21. 5 kritische succesfactoren 1. Bundeling van krachten 2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie 3. (Internationale) best practices 4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid ! 5. User-centric co-creatie
- 22. 5 kritische succesfactoren 1. Bundeling van krachten 2. Schaalgrootte, cross-sectorieel en standaardisatie 3. (Internationale) best practices 4. Toegevoegde waarde en duurzaamheid ! 5. User-centric co-creatie
- 23. Next steps iMinds Health uitbouwen Sector & partnerbevraging Draagvlak & sense of urgency cre谷ren Samenstelling programmacommissie adviesraad
- 24. Creativity is thinking up new things. " Innovation is doing new things " " " Theodore Levitt, Amerikaans econoom en docent Harvard University
- 25. Dank voor uw aandacht! roger.lemmens@iminds.be! www.iminds.be! ! Join iMinds!