よりぬきPmbok～ゲーム開発風味～ Web01
- 1. よりぬき PMBOK ～ゲーム開発風味～ 2009/01/24 minamo
- 2. PMBOK の概要
- 3. PMBOK とは PMBOK （ Project Management Body of Knowledge ） -> プロジェクトマネジメント知識体系ガイド アメリカの非営利団体ＰＭＩ が定めた物 現在のデファクトスタンダード 適応範囲は製造業全般 ＰＭＢＯＫの資格であるＰＭＰは全世界で約２５万人、日本で２万人が取得している 2008 年 12 月大晦日に第 4 版がリリースされた
- 4. プロジェクトマネジメントとは “ 各種知識やスキルを用いて” プロジェクトを成功に导く活动
- 5. マネジメント不足による損失 マネジメント不足による 小さくない損失 が出ている（具体的な数字は知らないけど???） プロジェクトごとの金額的な損失だけでなく、人材的損失も大きい （辞めたりやる気がなくなったり） いいかげん“損失”として認識するべき！
- 6. PMBOK を導入する利点 PMBOK は、「計画と追跡の優れたツール」である。 プロジェクトのコントロールができる コントロールを取り戻せ！（ＩＢＭっぽく） マネジメントしないときと比べて、理想の着地点に近づける 改善のための“気づき”を与えてくれる ※ もちろん「これを使えばすべて上手くいく」というものではない。
- 7. “ 現状把握”できれば怖くない 個人的な意見として…… プロジェクトの現状を正しく“実感として”把握できれば、マネジメントの６～７割は完了している のではないかと思う。 それくらい現状を把握することは重要。 でも、これが難しい。 ? PMBOK は”現状把握”を助けてくれる！
- 9. 用語：ステークホルダー 日本語で言うと「利害関係者」 プロジェクトに影響を及ぼすすべての人を示す プロジェクトメンバーだけでなく、「别プロジェクトの技术者」なども含む
- 10. 主なステークホルダー １ ゲーム開発における主なステークホルダーは ハードメーカー パブリッシャー（顧客） プロデューサーのさらに上層部の存在を忘れてはいけない。 デベロッパー（母体組織） 主にチームが所属している企業。 ディレクター（プロジェクト?マネージャー）
- 11. 主なステークホルダー ２ 各セクションリーダー（プロジェクトマネジメント?チーム） プロジェクト?チーム?メンバー（外注メンバーも含む） 影響力者 社内フレームワークの作成者や、時には「社長の子ども」などに影響を受けることもある。 社会 世論や事件によってプロジェクトが危うくなることもある。
- 12. PMBOK の全体像
- 13. PMBOK の全体像 PMBOK は ９つの知識エリア ５つのプロセス群 によって定められている。
- 14. ９つの知識エリア ジャンルごとに９つに分けたもの。 統合?マネジメント スコープ?マネジメント スケジュール?マネジメント コスト?マネジメント 品質?マネジメント 組織?マネジメント コミュニケーション?マネジメント リスク?マネジメント 調達?マネジメント（外注マネジメント）
- 15. ５つのプロセス群 プロジェクト?ライフサイクルごとに ５つに分けたもの。 立ち上げフェーズ（企画提案） 計画フェーズ（基本仕様策定） 実行フェーズ 管理フェーズ 終結フェーズ
- 16. 今回は??? 判りやすくて すぐに役立つものを 中心に紹介します 全部はとてもじゃないけど語りきれない???
- 18. 統合?マネジメント プロジェクト憲章作成 （Ａ立ち上げプロセス） プロジェクトスコープ記述書暫定版作成 （Ａ立ち上げプロセス） プロジェクトマネジメント計画書作成 （Ｂ計画プロセス） プロジェクト実行の指揮?管理 （Ｃ実行プロセス） プロジェクト作業の監視?管理 （Ｄ管理プロセス） 統合変更管理 （Ｄ管理プロセス） プロジェクト終結 （Ｅ終結プロセス）
- 19. 統合変更管理 プロジェクト途中で発生した変更を管理する ↓ 行う際に重要なこと 変更要望を上げるときのルールを作る 要求された変更を分析し、承認を行う 変更ログを付けて情報を共有する