2. Слишком мало времени, слишком много дел
• Студенты на стадии профессионального выбора и самоопределения
•
Нуждаются в систематизации различных факторов для верного выбора дальнейшего
карьерного пути.
• Менеджеры
•
Используют в работе привычные методики и повторяют собственные ошибки, идя
«по кругу».
• Менеджеры высшего и среднего звена организаций
•
испытывают сложности в систематизации задач. При этом зачастую не хватает
времени на специальное обучение тайм менеджменту и управленческим навыкам.
• Потребность
•
В организации времени и ресусов, диагностике и решении личных и
профессиональных задач, повышении личной и организационной эффективности.
• Развитие IT- технологий
•
Постоянное присутствие сети Интернет в жизни современного человека требует
обновленного способа самоорганизации.
• Возникает необходимость
•
В упрощении и ускорении процесса обучения новым навыкам и организации
собственного времени и задач.
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
1
3. Программа online-коучинга Drive Life
• Методика самоорганизации
•
Представлена в практической тетради-ежедневнике. В ней кратко изложены инструменты
повышения профессиональной эффективности в схематичной и понятной форме.
• Инновационность проекта
•
Заключается в создании
компьютерной online-программы в виде игры-
квеста
по разработанной методике, которая наглядно с помощью инфографики покажет
текущее состояние деятельности сотрудников.
• Создание в Интернет Социальной Сети
•
На основе этой программы сократит потери времени компаний на адаптацию и развитие
персонала.
• Это позволит
•
Заранее скорректировать цели и результаты работы организации, учесть совместимость
сотрудников в профессиональной среде, предотвратить конфликты.
• Программа DRIVE-LIFE проста
•
Дает возможность как самостоятельного совершенствования, так и обращения к
материалам одноименного сайта, кроме работы с тренером
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
2
4. Методика
• Состоит из 7 основных шагов
• Составлена по принципу «от простого к
сложному»
• Ориентирована на решение остро стоящих
задач
• Следующий шаг - достижение значимых
целей в профессиональной, творческой,
сфере здоровья и др.
8. Технология. Интеллектуальная собственность
• Инструменты целеобразования, стратегического планирования,
тайм менеджмента и самодиагностики, изложенные в схематичной
форме помогут разобраться в своей жизни, наглядно выявят
причины ошибок и позволят найти новые методы их разрешения
• Создание online-программы на основе имеющегося органайзера, а
также расширение линейки инструментов самоорганизации
• Программа Drive Life составлена на основе коучинга с
использованием материалов многолетних трудов ученых, а также
практического опыта современных бизнес- тренеров и
консультантов.
•
Ежедневник и online-программа нуждаются в защите
интеллектуальной собственности.
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
3
9. Рынок и индустрия
− Существуют различные программы коучинга, рассчитанные на
длительную работу с партнером/коучем.
− Множество программ- приложений, ограниченных функционально
и узко направленных.
− Ни одна из них не является наглядной полноценной программой
самоорганизации.
− Конкуренты:
• Искусственный управленческий интеллект www.ami-system.ru.
Решает кадровые и организационные вопросы. Инновационный
подход к управлению. Грамотная реклама. Косвенный конкурент.
Продажа программ корпоративного развития.
• Программа самоорганизации Петра Осипова «Бизнес Молодость»
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
4
10. Команда проекта
● Коновалов Павел
Александрович,
программист
● Чернеева Надежда
Александровна,
● руководитель
проекта, автор
методики
● Тренер с
компетенциями
коучинга и
психологическим
образованием
● Победитель
грантов на
реализацию
собственных
проектов
Коммерческий
директор –
Нагибин Андрей
Владимирович
Дизайнер –
Кожухов Илья
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
6
11. Успехи проекта
Победители гранта международного
форума Селигер 2013
Участник программы «Зворыкинский
проект»
Сотрудничаем с Бизнес Инкубатором
ННГУ им Лобачевского
12. Бизнес-модель/формирование выручки
Проводятся индивидуальные и групповые занятия по инструментарию
ежедневника. Формируется программа корпоративных тренингов.
Планы:
•
•
•
•
•
•
•
•
Продажа коробочного продукта онлайн- программы
Проведение тренингов и мастер- классов по заполнению печатного варианта
ежедневников
Продажа печатных ежедневников
Развлекательно-развивающие тренинги по современным технологиям
обучениея взрослых людей
Рекламные ролики на сайте и в соц.сетях
Пробные мини-тренинги для организаций
Проект нуждается в инвестициях в съемки видео-роликов, печать
ежедневников, организацию маркетинговых мероприятий
Seo- продвижение в данном случае наиболее экономно и действенно
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
7
14. Проектные риски
•
•
•
•
недостаточно большой рынок
неверная бизнес-модель
неспособность завершения R&D вовремя
неверно выбранный объем финансирования
Основные пути снижения или минимизации рисков:
Расширение целевой аудитории за счет проведения пробных
мероприятий, привлечение клиентов путем приглашения
менеджеров компаний на мини-тренинги (demo-версии
программы)
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
9
15. Текущий статус
• Разработка и реализация проекта началась в мае 2012 года.
• На данный момент проведены несколько пилотных тренингов, а
также индивидуальные работы по программе.
• Ближайшая цель – разработка технического задания для написания
программы.
•В 2013-2014 году разработать online- программу на основании
имеющейся тетради-ежедневника.
•В перспективе – создание социальной сети для стимулирования
участников к достижениям; проведение недельных выездных
корпоративных мероприятий с целью неформатного обучения по
программе.
ПРОБЛЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
10