�ݺ�ߣ

1. NVDOInvesteren in BesparenDuurzame onderhoudsplannen09 februari 2010Ronald van NattemHoofd Beheer en OnderhoudTechnische Universiteit Eindhoven

2. Dienst HuisvestingPAGE 119-2-2010InhoudInleidingStellingCorporate Real Estate Management TU/eKetengericht onderhoudDuurzaamheid in de ketenoptimalisatieRandvoorwaarden voor verduurzamen van de onderhoudsplanning

3. Inleiding

4. Stelling m.b.t. DuurzaamheidBij het beheer en in stand houden van gebouwen komt energie en duurzaamheid altijd op de laatste plaatsDienst HuisvestingPAGE 319-2-2010

5. Het sportcentrum op de Tu/eDienst HuisvestingPAGE 419-2-2010

6. EPA-U Onderzoek SportcentrumDienst HuisvestingPAGE 519-2-2010

7. CREM op de TU/eMissie en Doelen v/d universiteit College van bestuurGebruiksgereedvastgoed Dienst HuisvestingSporten, recreatie en gezondheidFaculteitenSportcentrumReactie en hersteltijdExpertise en rendementToeleveranciers ContractorsorganisatieVastgoedstrategischCREMoperationeelDienst Huisvesting19-2-2010PAGE 6

8. Organisatie op strategisch niveauMissie en Doelen v/d universiteit College van bestuurorganisatiestrategischDoelstelling:Imago

9. Maatschappelijk ondernemen

10. Reputatie

11. Kwantitatief en kwalitatief studenten en onderzoek

12. Tevreden medewerkers

13. Inspirerende werkomgevingoperationeelDuurzaamheid:Duurzaam inkoop 50% 2012 (3 P’s)

14. MJA3

15. Energie efficiency

16. Opwekken

17. Besparen

18. High tech. OplossingenDienst Huisvesting19-2-2010PAGE 7

19. Organisatie op operationeel niveauWensen van Directeur sportcentrumFaculteitenSportcentrumorganisatiestrategischDoelstelling:Het beste onderwijs sportcentrum van Nederland.

20. Sport, recreatie en gezondheid

21. 70 sporten met lage tarievenDuurzaamheid:Energie zorg

22. Besparen

23. Facility sharing

24. Medewerkers

25. Bewustwording

26. Sporters

27. BelevingoperationeelDienst Huisvesting19-2-2010PAGE 8

28. Vastgoed op strategisch niveauGebruiksgereedvastgoed Dienst HuisvestingVastgoedstrategischDoelstelling:Strategisch vastgoed plan

29. Mobiliteit en parkeren

30. Vastgoed voor het primaire proces

31. Risicomanagement

32. Gebruikswaarde

33. Conditie

34. Flexibiliteit

35. TCO

36. Waarde vastDuurzaamheid:Energiebeheer

37. Milieu index gebouw

38. Nieuwbouw +200 Greencalc

39. Slim bouwen

40. Breeam certificaat.

41. Aanpassingen + 60 punten GreencalcoperationeelDienst Huisvesting19-2-2010PAGE 9

42. Vastgoed op operationeel niveauReactie en hersteltijdExpertise en rendementToeleveranciers ContractorsVastgoedstrategischDoelstelling:Klantgericht

43. Vakbekwaam

44. innovatief

45. Integrale kijk op gebouwgebonden installaties.Duurzaamheid:Duurzaam inkopen

46. Duurzame materialen

47. Mobiliteit monteursoperationeelDienst Huisvesting19-2-2010PAGE 10

48. Ketengericht onderhoudTU/eDuurzaamheid

49. Dienst HuisvestingPAGE 1219-2-2010Duurzaamheid in de ketenoptimalisatieOndernemend samenwerkenContractenSLADienst HuisvestingOpdrachtgeverOpdrachtnemerContractorsDuurzaamheid

50. Randvoorwaarden voor verduurzamen van de onderhoudsplanningDraagvalk in de organisatiesHet willen toepassen van niet conventionele oplossingenGebruik maken van de synergie in de keten “Ondernemend Samenwerken”Verder kijken dan het vastgoed (Organisatie omgeving, infra (WKO) etc…)Trias Energetica in het ontwerp (Geen, duurzaam opwekken en efficiënt inzetten van energie)Prespectieven m.b.t. People, profit and planetMinder omzet gedreven (leveranciers en adviseurs)

51. Dienst HuisvestingPAGE 1419-2-2010ToekomstZal het toepassen van deze randvoorwaarden een uitvoerbaar duurzaam onderhoudsplan opleveren? “Investeren in besparen”

�ݺ�ߣ

Investeren In Besparen

More Related Content

Investeren In Besparen

Editor's Notes